包包代理注意哪些风险?

1.开放资本。

第一年营业费用、第一年人员费用、特许经营费、特许权使用费、初购、租金、设备、保证金、广告费。为了满足加盟和开业的基本要求，加盟商应评估第一年的总费用和未来每一年的必要支出，并计算准备的资金数额和经营不顺利时可以单独呆多久。同时，他们要有一个比较坏的打算，就是利润不足或者亏损达到一定额度的时候，在一段时间内，如果特许经营总部不能提出有效的解决方案，就应该考虑退出特许经营体系。

2.检查产品。

全新产品，改良老产品，现有产品。产品差异想表达的是产品是否有特别的卖点或者优越的性能。产品差异越高，越能凸显这家加盟店的特色，越能吸引消费者。一般来说，如果是新开发的产品，其产品的差异性和独特性通常更高。有明显的区别和特点，有区别但不明显也没有区别。为了避免同行业激烈竞争，加盟总部的产品或服务要有特色。如果代销商总部的产品并不特别，但采用特殊的销售方式，有流通渠道，或者添加明显不同的“商业包装”以不同的方式呈现给大众，也是他们的特殊优势。

3.市场需求和产品生命周期分析。

没有大幅度增加，小幅度增加，大幅度增加。如果说过去市场的需求大幅增加，那就意味着目前应该还处于成长期，市场是否增长是决定这个行业前景的一个重要的指标。当市场需求大幅增加时，对加盟商比较有利。市场领导者、追随者、第一次进入者。进入领导岗位稳定的加盟体系，对于加盟商来说，保障更高，但加盟条件可能更严格，加盟已经饱和；相反，追随者和新人可能有不同的优势，同时进入条件也更宽松。创新期、成长期、成熟期、衰退期。产品生命周期是指产品的生命历程，就像生命一样，处于创新期的产品具有更高的商业风险；生长期好；对于成熟的产品，必须配合更多的营销活动，使其更具竞争力；谢绝产品完全可以忽略。

4.提供产品或服务的特许经营系统与其同行之间目前的竞争地位。

很激烈，竞争但不激烈，还是没有竞争。竞争也是利润和商业风险的重要指标。加盟总部是否面临与其他同行的激烈竞争，竞争激烈的行业不一定禁止加盟，应该有一定的优势，比如产品或者价格，以降低失败的风险。

5.发现不良销售记录，并与同行比较销售频率。

频率有高、中、低。不良销售记录是质量比较清晰的指标，但这个指标不容易知道。通常如果直接问代销商总部的工作人员，不容易得到答案或者只得到保守的数字，建议从现有的消费者体验来估算。此外，是否在加盟总部设立相应的售后服务也是必须考虑的。