外贸服装店需要掌握的服装批发经验技巧批发有哪些经验

作者：小货郎发布时间：2021-04-15 09:17:35

我们开店做外贸服装，除了要懂得如何经营店铺，比较重要的是如何找到外贸服装的购买渠道。外贸服装店做服装批发需要掌握哪些经验和技巧？让我们一起学习。

首先，批发市场采购

这是比较常见的进货渠道。如果你的商店经营服装，你可以在你周围的一些大型服装批发市场购买商品。在批发市场购买商品需要强大的议价能力，努力将批发价格保持在比较低水平，并与批发商建立良好的关系。

第二，去大型电商平台

何开儿童服装店赚钱

国内比较大的是阿里巴巴和hc。提醒你，能信任成员诚信的不是阿里巴巴，所以不要盲目信任，要谨慎。

第三，各种服装网站和论坛

网站可以是中国服装网，论坛是服装店老板的家。服装店老板家里基本都是服装店老板。有很多关于服装商业和销售的帖子，新手可以在里面有更多的泡沫。多贴建议，少走弯路。说里面的交易区，推荐里面注册的商家，都交几万的定金，口碑比较靠谱。

第四，制造商采购货物

服装店如何装修

工厂采购也是常见渠道。如果去工厂进货，可以获得较低的进货价格，但一次性进货的金额通常较高，增加了经营风险。经营网店，比较好认识一个在工厂工作的朋友，或者直接在工厂工作，这样进货没有问题。

第五，注重外贸产品或贴牌产品

目前很多工厂处理外贸订单之外的剩余产品或者一些知名品牌的贴牌生产，价格通常很低，一般是正常价格的2-4倍，是很好的进货渠道。

第六，购买库存积压或清仓的产品

服装店货架

服装店淘宝店购买指南？

近发现网上有很多关于西单华威、珍珠、新生代、77街店转让出租的帖子，很多都是骗人的。为了防止想在西单开店做生意的人被骗，我来介绍一下西单商圈。-

西单华为、明珠、新一件代发、77街是西单圈的四个“市场”。市场部把店铺分成6-15平米的小店，偶尔会有20-30平米左右的大摊位。个人可以在这里租赁店铺经营服装鞋帽饰品。-

西单君泰、欢乐城、钟繇百货都是“商场”，全是品牌服装。入场费至少50万，大部分人进不去。-

现在我想说四个市场：西单华威、明珠、新生代、77街(西单文化广场)。-

首先

产权描述：这四个市场的楼盘是一个整体，不可能每个楼盘都单独出售一家店铺的产权。商场的产权就算卖了，也是整层卖，平均每层6亿。所以我们大部分都是在市场租店面，大家都和市场部签租赁合同，租金每年涨10%。所以市场部不会一次签2年以上的合同，而是每年签一次，-

因为明年房租会涨，当然只要你肯干，市场部肯定会和你签约。如果你继续干20年，市场部肯定会和你签约20年。但是如果你想连续签2年以上，市场部肯定不会给你签，因为第二年房租会涨10%。-

这是你购物时需要的钱的清单

1转让费：上一个租客不想工作的时候，把他在市场上租的店转让给你出租，你要给他一笔钱(转让费)。所以你给他的钱和市场部没关系。合理价格在1万到2.5万之间-

2押金：你给后一个租客“转让费”的时候，他和你一起去市场部办理过户。转让是取消上一个租户的合同，你和市场部签订新合同。新合同应该付定金。不同的市场有不同的规则。有的存款是一个月租金，有的是一万，有的是两万。

3.装修费用：一般店面装修500元以下。(这应该包含在转让费中)

除非是精品，华威6、7层装修水平略高，好的不到2000元。

西单明珠1-5楼，没有装修成本会超过1000元的店。

4市场部转让费：1500-2000元。-

5.交房租：都是按月交的(如果后一个房客让你一次交2个月以上的房租，那就是骗子)-

6第一次购买的钱：(第一次购买至少5000元)

总结：店铺一共需要6笔钱：1转让费，2押金，3装修费，4市场部转让费，5第一个月房租准备，6购房=4万左右

如果手里拿不到4万块，可以先不过户，直接租房子，不用交转让费，转让费有2块钱。然后总掌柜给你1000块钱房租。比如店面租金本来是3500元/月。不过户的话就直接从店主那里租，店主会以4500元/月的价格租给你。

以明珠大厦为例，一楼是贵的一平米，一千元/月。2-4层，1平米800元/月。5层1平米600元/月。这个价格是合理的，按这个价格租也差不多-

建议手里有4万，好能转到门店。因为转让费才2万。如果只租二手店，在西单多花一年12000。

如果花2万元转店，1年后退出，可以按2万元转。你就不会白白多花了12000。

只要给转让费，就要和市场部重新签合同，否则只叫租二手店。发现很多帖子写的是转让4平店，纯属骗子。这一定是——房客私下把8层的店铺分成了2层

华威4-9层客流量和明珠差不多，但是华威装修比较优越，所以很多人到了华威愿意多花点钱。其实华威和珍珠货都是一样的，大家都是从动物园和木樨园进货。

华威4-9层的房租平均比明珠贵一倍。以10平店为例，平均租金一万多/月。

所以新手好不要在华威开店，因为租金太高，连租金都赚不到。

77街的新一件代发

新一件代发，华威，珍珠，77街都一样。大家都是从动物园、木樨园、大红门进货。

新一件代发和77街差不多，人明显少了。但是房租水平和珍珠一样。

所以从租金和客流来说，这两个市场都不划算。在这里开店不值得。

别看西单车水马龙，每天20万人，但不是所有的店都赚钱。99%转让或租赁的商店都在亏损。不要听店主的理由，比如工作忙，生病，生孩子，结婚，回家等等。这些都是废话。他们必须在亏损后才能转移。-

不过既然想自己开店，就不用担心后一家赚钱赔钱了。因为店铺的生意好坏，重要的是“看人”和“看货”。你经营的商品和上一家不一样，经营者也不一样。也许后一个赚了钱，但是你亏了。可能后一个亏了，但是你赚了。一家盈利的店，月利润5万。亏钱的店月租赚不到)

一个店铺赚钱，就不赚钱：50%在于商品质量。30%是卖家。20%到位。

因为逛街的人，尤其是女生，既然逛街就是逛街，买之前会逛一遍市场。所以哪个位置对他们来说是一样的。

很多新手总觉得市场入口位置好，其实是一种误解。

所以，重要的是慎重考虑后开店。这不是一个交通繁忙的地方。人开店都能赚钱-

进货：目前北京所有服装市场几乎99%都是去动物园、木樨园、大红门进货。现在这些被称为批发市场的地方(动物园、木樨园、大红门)，由于租金压力，基本都是批发零售。因为很多零买家经常冒充店主拿货，那里批发商给的批发价一点都不低。(动物园世纪天乐有一个10平米的店铺，月租3万。年租金36万。tmd让政*赚的所有钱)

所以，当你看到西单有很多独特的商品(动物园、木樨园、大红门)，这三个地方没有的，西单都有。你肯定想知道他们哪里来的货，那我现在就告诉你。

这些独特的商品就是传说中的外国垃圾。当然，已经装修过了。治*后，就和新的一样了。批发地点在广东陆丰碣石镇。一般200件衣服捆绑，一捆的批发价在1-2000元，也就是说一件衣服的成本在5-10元，而且这些货都是国外原装品牌，比如品牌，gc，boss，。类似的服装店卖一万块。

就连北京燕莎的品牌店也从外国垃圾中寻找“第二次新货”，即磨损很少的衣服。找到后直接清洗，在店里卖。价格还是一万块。

天猫服装店开业后如何定位和开业，请大神指教？

一、盈利模式定位：盈利模式也可以创建店铺定位。一些有自己优势的品牌或产品，把高利润作为自己盈利模式的唯*定位。市场卖家基于批发和免费渠道的优势，迅速占领市场份额，并通过分销手段增加出货量。传统线下品牌和知名品牌迅速占领电商市场，鼓吹高市场占有率。新卖家在分销平台进货，大多同质化，没有核心竞争优势，以低利润为先抢占市场。

二、风格文化定位：淘宝商城和天猫现有两种不同类型的风格文化定位。虽然很多集贸市场的大卖家都有自己的文化，但是相对于两个平台来说都有自己的特点。天猫以其迅猛的发展势头，囊括了众多自主品牌和线下传统品牌，主要品牌风格天猫更为常见。2008年后，品牌风急速飙升，天猫抢占了电商的大市场份额，更多的淘品牌进入人们的视线。淘宝本身卖家基数大，巨大的市场规模和市场份额是其固有的优势。淘宝市场卖家大多以卖产品为目的，少数卖家以品牌为目的。两个平台的终目标一定是这个巨大的电商市场。

三.目标客户群定位：目标客户群定位可以分为多个维度。比如性别定位包括男、女、中立、子女、夫妻，不同的组合会有不同的定位。亲子服是性别定位的延伸。除了性别，还有年龄、职业、生活、工作场景等不同的定位维度。

1、性别，首先要明确目标客户群体的性别是什么，也许很多人觉得这是一句很搞笑的话。其实初衷是商家需要知道到底是谁在为购买买单。比如男装，他们的目标客户是男性吗？数据显示，男装买家约40%为女性群体；母婴类，老人服装，保*品等。需要仔细考虑目标客户群体的性别。感觉目标客户群性别的不是产品本身，而是电商的目标客户群有时候在展示的另一端悄然发生变化。通常在性别的选择上，除了产品本身的定位之外，一些用于家具和装饰的产品也需要有性别取向。比如有些中性美的产品需要单独明确定义。对于特殊产品，比如儿童产品，商家知道受众是谁吗？显然，在儿童产品中，受众通常是女性，因为在实际购买中，儿童不可能在网上购物，所以儿童产品的定位实际上是女性，她们是实际的购买者，也就是受众。

2.年龄，根据年龄的定位，很多商家认为他们的目标客户是18-35岁的女性或者25-35岁的女性，其实不然。我们仔细分析了目标客户群的年龄。首先，18-23岁的消费者多为在校学生，有一定的消费基础，消费父母的钱，所以对低价高性价比有过度追求，但也喜欢一些贵的东西；其次，24-28岁的消费者，刚出校门或者处于就业推广期，往往需要建立家庭。在共同的概念中，这样的人是有消费能力的，但很多数据显示，由于家庭压力等因素，这部分人的消费能力略有下降；第三，29-35岁的消费者在给父母和孩子买东西的时候，偶尔会大量投资，消费能力呈上升趋势。36岁以上的消费者，由于网络使用问题，消费能力略有下降。在服装方面，女性每三年更换一次社会角色，所以女性的年龄层次可以每三年细分为一个年龄组；而每个年龄段的跨度甚至包括了功能性和风格性的产品特征。

3.职业，根据目标客户群体的职业，有不同的定位。除了其专业的功能性使用和风格性使用外，还有这类人对产品文化导向的追求和对品牌附加值的心理追求。只有划分收入水平，才能看出专业定位对产品本身的价格策略和店铺的盈利模式有决定性的作用。如果有一点点矛盾，后的定位结果会不切实际或者不完全适合定位。比如收入水平较高的白领或金领上班族，有一定的消费能力。对于这样的受众，定位和定价应该比较高；而收入相对较低的受众，更多的是追求产品本身的性价比，对于这样的受众来说，定价和定位应该是比较低的。

4.场景，我做过这样一个实验，根据不同的地点、不同的场合、不同的女性在社会中的角色来定位场景。例如，无名氏是管理领域的职业女性，也是高端消费者的代理。但是，她可能是生活中很有魅力的女人，所以她有了差异化的分类，把自己的产品分类成场景。分类页面的量占整个页面的30%-40%，分类页面的转化率几乎是单项搜索的两倍。户外、家具、家纺、化妆品等品类也是如此。在场景的办公环境中，一般消费者追求的是产品本身的功能性和观赏性。另外，对品牌的追求可能会成为下班后的谈资，在办公室的定位上需要注意；而另一些则追求生活(娱乐、休闲、旅行等)中产品的舒适性、实用性等更实用的功能。).

5.风格，这里说的风格定位，可以说是目标客户群的风格定位，也可以说是产品本身的风格定位。风格所体现的附加值或价值包括三个方面：一是时代特征，如六七十年代追求简约实用的风格；80年代改革开放，追求时尚风格；时尚运动在20世纪90年代成为同义词；20世纪初，它回归简约、怀旧、时尚，几种风格齐头并进，成为我们这个时代共同的特色风格。第二，材料和工艺的区别，带给大众的审美标准是否符合消费者的习惯。第三，随着消费水平的上升，人们对灵魂的追求，产品本身的文化，品牌赋予产品的生命力。目前女装有46种款式，主流款式有18种，分别是瑞丽、嬉皮、百搭、淑女、韩版、民族、欧美、学院、乐瞳、中性、hip hop、田园、朋克、ol、洛丽塔、街头、简约、波西米亚等。文化塑造产品的定位，或者说它适合产品的定位，文化除了在店铺的装修中展示之外，是另一种传播方式。

想开服装店，怎么找到进货渠道？

先找你附近的服装批发市场。有一定规模，再去国内或者国际批发市场进货。

请问开网店、服装店、服装店、鞋袋店哪个更赚钱？

经营好是很赚钱的。你可以把这些产品一起上架，帮你

想在宜春开一家小服装店，所以想了解一下货源和一些开店必备的常识？

这样子卖衣服

销售场景1导购员建议顾客试穿衣服，但是顾客拒绝采纳导购员的建议

错误处理

1.如果你喜欢，试试看。

2.这是我们的新型号。请试穿一下。

3.这个也不错。试试吧。

问题诊断

“喜欢可以试穿”“这是我们的新款式，欢迎试穿”几乎成了中国服装店销售中的经典用语。有些导购员一看到顾客进店或开始摸衣服就大声打招呼，这让他们耳朵起茧，但他们说的都是废话，因为顾客买衣服时必须试穿。“这个也不错，试试看”，是因为导购员缺乏专业知识，没有给顾客推荐合适的款式。只要看到顾客看的是哪些衣服，就可以说是好的，导致顾客对导购员的推荐不信任。可以说是我们导购员自身的表现让客户不把我们的建议当回事。

导购策略

服装店销售要创新，不能总是用一成不变的语言和思维来应对顾客不断变化的需求和日益关键的要求。如果你想在竞争激烈的服装市场上竞争更大的市场份额，你必须在许多细节上使其不同于你的竞争对手，包括在沟通中应对客户的语言。

就本案而言，导购员要求顾客试穿时，首先一定要抓住机会，不要过早提出试穿的建议；其次，建议你一定要有试穿的信心，可以通过语言和体力来表达；再次，建议试穿时不要轻易放弃。如果对方拒绝，你要提前想好理由要求对方重新试穿，让客户觉得合理，但建议不要试穿超过三次，否则会让客户产生反感；后，在客户面前树立专业的顾问形象，获得客户的信任，对导购推荐会起到积极的推动作用。

语言模板

导游：小姐，你很有眼光。这件衣服是我们这周卖的热的一件，每天卖五六件。以你的身材，我肯定你戴上之后会很好用的！来，这里有个试衣间。请和我一起试试，看看效果如何.(拿着衣服主动引导顾客到试衣间，不用等回答，尤其是犹豫不决的顾客)

(如果对方不动)小姐，其实每个人穿的衣服效果都不一样。就算我说的好，你不戴也看不出效果。买不买真的无所谓。让我先解开你的衣服。(重新拿起衣服，主动引导试衣)

导游：小姐，你眼光真好。这件衣服是我们的新款式，卖得很好！来，我给你介绍一下。这件衣服采用了工艺和面料，引入了风格和款式，很受你这样的白领女性的欢迎。以你的气质和身材，我觉得你穿这件衣服一定有很好的效果。来，小姐，我不能只说好看。这里有一个试衣间。可以自己戴上看看效果。请，(拿好衣服，带顾客去试衣间)

(如果对方还是不动)小姐，我发现你好像不太愿意尝试。其实买不买这件衣服真的不重要，但是我真的很想好好伺候你。是我刚才的介绍有问题，还是你根本不喜欢这种风格？为了我能给你提供更好的服务，你能告诉我吗？谢谢！(如果客户说不喜欢这种风格，就进入查询推荐阶段)

抛弃了根深蒂固的散货概念，服装店销售需要不断创新的意识。

销售场景2导购的热情接近来店里的顾客，但是顾客冷冷的回答：我就是看看

错误处理

1.没关系，看看就好。

2.哦，好吧，看看。

3.先看看。如果喜欢可以试试。

问题诊断

“没关系，随便看看”和“哦，好吧，随便看看”都是否定性语言，暗示客户随便看看就走。而且，一旦我们以这种方式与客户打交道，就很难主动接近客户并再次深入沟通。买衣服不试穿的顾客少之又少，所以“先看看，喜欢就试试”这句话相当于废话。以上提到的应对方式都是被动处理问题，而不是主动解决问题。作为导购员，他们不自觉地引导客户，推进销售流程，从而降低了客户购买的可能性。

导购策略

顾客刚进店时，难免会有一些警惕，表现在一般不愿意多说话。他们担心说多了容易被导购抓住，陷入导购设计的陷阱。所以在待机阶段，作为导购员，一方面要站好位置，保持好嘴，保持好脚；另一方面，重要的是选择合适的时间接近客户，从而提高成功率。后，如果顾客还有“随便看看”的敷衍之词，导购员也可以尝试给出肯定的回答，即要引导顾客朝着有利于活跃气氛和交易的方向努力。

就本案而言，如果顾客说“随便看看”，导购员要尽量缓解顾客的心理压力，把顾客的借口变成接近对方的理由，积极把销售过程推向成交方向。我们把这种销售异议的处理方法称为太极法。如果转换合理，这种方法可以起到柔和轻松的作用，效果极佳。

语言模板

导购：是的，小姐，买衣服的时候多了解多比较是很正常的。没关系，你现在可以多看看，不到哪天想买的时候，你也不会知道怎么帮自己选合适的衣服。你一般更喜欢穿什么样的衣服？

导购员：没问题，小姐。现在买不买都无所谓。你可以先看看我们的衣服，了解更多我们的品牌。来，我给你介绍一下……你平时喜欢穿什么颜色的衣服？

导购：确实现在赚钱不容易。买一件衣服对我们来说也是一笔很大的开支。有必要多了解一下！没关系。不管顾客买不买，我们的服务都是的。你想看看你的外套还是…

主动推动销售，把客户的借口变成说服客户的理由。

销售场景3客户很喜欢，但同伴说：我觉得一般还是去其他地方看看

错误处理

1.不，我觉得挺好的。

2.这是我们这个赛季的关键比赛。

3.这个很有特色，为什么不好看？

不管别人怎么说，你怎么看？

问题诊断

“不，我觉得挺好的”“这个很有特色，怎么会不好看呢？”纯粹是导购员为了“寻找和玩耍”而犯的错误。这两种说法缺乏足够的说服力，容易导致导购员和同伴之间的对立情绪，不利于营造良好的销售氛围。“这是我们本赛季的关键比赛”是一件愚蠢的事情。“不在乎别人怎么说，你怎么想”很容易引起同伴的反感，客户一定是站在同伴这边的，哪怕是为了给朋友面子，销售流程也会终止。

导购策略

服装销售中，陪购的店员越多，卖衣服越难。在服装店，经常会发生顾客对衣服很满意的情况，但是用一句话陪着购物者停止销售过程，真的很头疼。事实上，员工可以是我们成功销售的敌人，也可以是我们成功销售的帮手。关键是如何利用同伙的力量。只要从以下几个方面入手，就可以发挥关联方的积极作用，大限度地减少其对销售过程的负面影响。

第一，不要忽略相关的人。店面销售人员要明白，加盟店可能没有购买决策权，但是有很强的否决权，对客户的影响很大。所以客户一进店，你首先要判断谁是第一关系人，同等热情的对待关系人和客户，避免眼里只有客户，把关系人撇在一边的情况。以下是一些可以很好利用的技巧：

通过销售过程中眼神的转移，让相关人员感受到尊重和关注；

适当征询相关方的意见和建议；

赞美客户的同事；

通过人脉来赞美客户。

这些方法可以让相关的人感受到你的关心、尊重和关注。导购一旦在销售前期处理好与相关人的关系，就会给销售后期避免相关人的负面影响打一针强心剂。

第二，相关人和客户互相施压。有时候同事可能会给朋友推荐衣服。当顾客对穿的衣服很满意，你觉得真的很好的时候，你可以说：“小姐，你的朋友真的很了解你。她给你推荐的衣服很时尚，很有个性。”这句话会给客户压力，因为她不能直接说衣服丑，多多少少需要给朋友一个面子，再说她很喜欢衣服。如果是客户自己选的衣服，客户很喜欢，你也可以对相关人士说：“这位先生，你女朋友应该很喜欢这件衣服。”因为客户是真的喜欢这件衣服，而你前期处理好了和相关人的关系，相关人直接说衣服丑的概率会降低。因为这相当于说客户没有眼光和欣赏水平，会让客户丢面子，所以也会给他造成一定的心理压力。

第三，咨询相关方的建议。傻的导购就是把自己和相关人的关系搞得很对立，无助于解决问题，促进销售。导购为了增加销售成功率，可以采用拉联营公司作为合作伙伴的方式，为客户推荐服装。

语言模板

导购：(对相关人士)小姐，你对朋友真的很用心。有你这样的朋友真好！请问你觉得什么款式比较适合你朋友？我们可以一起交换意见，然后帮你的朋友找一件适合她的衣服，好吗？

导购员：(对顾客)你的朋友对你真的很用心。有这样的朋友真好！请问小姐，你觉得是什么让你难受？你可以告诉我，这样我们就可以给你的朋友提建议，帮助你的朋友找到更适合她的衣服。

导购员：(对顾客)你朋友真细心。难怪他会和你一起去购物。你能问我你认为什么风格更适合你的朋友吗？这样也可以多做参考。

不要把自己和同事对立起来，他们可以是朋友，也可以是敌人。

销售场景4顾客担心特价商品的质量问题，不管怎么解释，他都认为导购员在骗他

错误处理

1.你放心，质量一样。

2.都是一批的，不会有问题。

3.都是一样的衣服，怎么会？

4.都是同一个牌子，没问题。

问题诊断

表面上，顾客怀疑衣服的质量，但本质上他们不信任导购员。所以，处理这个问题的关键是获得客户的信任，让他们相信你说的话。显然，用以上简单空洞的语言向客户介绍很难获得客户真正的信任！

导购策略

导购员可以诚实地告诉顾客衣服特价的真正原因，用事实说服顾客，同时以特价商品为催化剂，引导顾客立即购买。服装店销售人员应该记住：当我们诚实地行动、真诚地说话、负责任地行事时，很容易赢得客户的信任！

语言模板

导购：这个想法你可以理解。毕竟你说的情况确实存在。不过我可以负责任的告诉你，我们的衣服虽然是特产，但是都是同一个牌子，质量一模一样，价格也比以前优惠很多，所以现在买真的划算！

导购：你有这种想法可以理解，但是我可以负责任的告诉你，这些促销服之前都是正价货，也只是因为这种款式被打破了，变成了特价促销品，但是质量一模一样，你可以放心选择。这点请放心。

导购：你的问题很好。我们的许多老客户以前都有这种担心。不过我可以很负责任的告诉你这一点，无论是普通价格还是促销服，都是同一个牌子，质量完全一样。比如我们提供给你的这件质量保证是一样的，但是价格低很多，所以现在买这些衣服真的很划算。可以放心购买！

没有引导不了的客户，只有引导不了的客户。

销售场景5我回家和老公商量。我们以后再谈

错误处理

1.这款真的很适合你。还有什么好讨论的？

2.真的很适合你，不用考虑。

3.(无语，开始收衣服).

4.好吧，那么，在你讨论过之后，欢迎你再来。

问题诊断

“这个型号真的很适合你。还要讨论什么？”这句话给人的感觉就是太强烈了，容易导致客户的心理排斥。毕竟，顾客花很多钱买衣服，和家人商量是正常的。“真的很适合你，不用考虑。”这句话牵强附会，空洞的表白难以令人信服。默默接受衣服太消极，不努力改变客户的心意。“好吧，那么，欢迎大家讨论再来”也属于不做努力，有给客户下逐客令的感觉。因为“导购”这几个字一出口，顾客为了避免原地不动的尴尬，只能顺着台阶离开店铺。

导购策略

客户说“想一想”“再和老公(老婆)商量”“对比对比”等。这是我们在店铺销售过程中经常遇到的问题。客户这么说可能是想找借口拒绝，但也可能是客户真实的心理状态。所以作为一个导购，首先要了解客户属于哪种说法，也就是说要知道真实原因。但很多导购员遇到顾客提出的类似问题，要么随意重复介绍，要么机械地强调优点，要么无言以对，非常被动和消极。其实这个问题可以从以下三个方面来处理：

第一，找理由，给压力，刚柔并济。面对客户的反对(无论是借口还是真正的拒绝)，客户感受不到压力，所以很容易逃避，从而降低销售成功的概率。服装店的大量销售案例告诉我们，适当地给顾客施加压力，可以使导购从被动变为主动，从而找出顾客离开的真正原因，有利于促进销售，提高销售业绩。但是导购一定要把握好压力点，压力不能太大也不能太小，因为太大会让顾客讨厌你，太小就没效果。

第二，处理客户异议，建议立即购买。发现客户的所有异议后，要立即处理问题，解决问题后推荐客户购买。因为当顾客还在店里的时候，我们可以影响和激发他们的购买欲望和热情，而一旦顾客离开店，我们就鞭长莫及了。所以不要让客户轻易离开，而是抓住机会去销售。具体方法是：

给压力：比如告诉客户这是后一项，优惠活动快结束了，礼物有限，给对方制造紧迫感。

勾引：告诉客户现在购买能得到什么好处。其实人都是利益动物，导购员可以向顾客明确买与不买的利弊，可以增加销售成功率。

第三，提高客户退货率。如果顾客真的想和其他店铺比较或者和家人商量，这种心情应该是可以理解的。这个时候不能强行推荐，否则会让客户感觉不舒服，但一定要增加客户回来的概率。是

研究表明，顾客一旦回头，购买的概率是70%。那么如何提高收益率呢？导购可以从两个方面入手：

给面子：不给客户面子，即使客户喜欢，也不会回头，因为回头意味着客户软弱，没有面子。

印象：顾客离开后，会去很多别的店，看很多衣服，可能后对我们的衣服没有印象，非常不利于顾客回头。所以在顾客离开之前可以再强调一下衣服的卖点，一定要给顾客留下深刻美好的印象。

语言模板

导购：小姐，其实我能感觉到你很喜欢这件衣服，我也觉得这件衣服很适合你的身材和气质。但是你说想和你老公商量考虑。当然，我能理解你的想法，但我担心我有一些不清楚的解释，所以我想问你，你主要是考虑我们的风格还是……(对客户微笑，停下来引导他们表达他们的担忧)。小姐，除了……还有其他原因吗？(引导对方表达所有顾虑并分别处理)

小姐，你的顾虑我说清楚了吗？(只要客户表示理解，点头或沉默，建议立即购买)……嗯，你觉得是打包还是穿回去？(如果客户还表示想和老公商量等。然后导入下一步)

小姐，如果你真的想回去和你老公商量，我完全可以理解。但是我想提醒你，这件衣服很适合你的身材和气质。看它的风格.它的颜色.和它的织物.而这件衣服只是后一件。不戴在身上很可惜。这个怎么样？我现在就给你留着。我真的希望你不要错过这件衣服，因为它真的很适合你！

导购员：是的，我能理解你的想法。现在赚钱不容易，买一件衣服也不便宜。一定要和老公商量，多想想，才不会后悔买了。这样好吗？请坐一会儿，我再给你介绍几款。你可以多看看，多对比，这样会更全面.(延长停留时间，了解情况，建立信任)

顾客的回购率为70%，对顾客施加适度压力可以提高店铺业绩。

销售场景6卖衣服的时候，你们都讲的很好。哪个卖瓜的不说自己的瓜甜

错误处理

1.你这么说，我也没办法。

2.算了，反正我说的你也不信。

3.(保持沉默，继续做自己的事)

问题诊断

“你这么说，我也没办法。”这种语言表面上看起来很无奈，其实很强势，会让客户觉得没面子。潜在的意思是你真的不讲理，我对你无话可说，我根本不想理你。“算了，我说你反正不相信”就是说你反正不会相信我说的话，所以我懒得理你。一边继续默默地做自己的事，一边向顾客传达导购员觉得不对的信息，于是默认了他的说法。

导购策略

现在的市场缺乏足够的商业诚信。有些导购为了多卖衣服，可以不择手段的把不适合顾客的衣服卖给顾客。事后他们采取无视顾客投诉的态度，导致很多顾客对导购员的推荐不信任。在这种情况下，导购首先要做的就是恢复顾客对我们的信任。如果顾客没有信任，导购员就会被顾客怀疑。

就本案而言，导购首先要认同顾客的感受，然后告诉顾客能接受的简单道理，用事实说服顾客。

语言模板

导购：小姐，你说的情况现在确实存在，我完全可以理解你的担心。但是请放心，我们的店在这个地方经营了三年多，我们的业务主要是由像你这样的老客户支持的，所以我们绝不会拿我们的商业诚信冒险。我相信我们将以真正的质量赢得您的信任，我对此充满信心，因为…

导游：我能理解你的想法，但请放心。第一，我们的“瓜”真甜。你试试就知道了。对此我很有信心；第二，我是卖瓜的，在这家店卖瓜很多年了。如果“瓜”不甜，你一定会回到我身边。我为什么要给自己找麻烦？当然，对于卖瓜的我来说，说瓜甜是不够的。你应该先自己试试，看看你的衣服效果如何。来，小姐，这边！(引导顾客试穿)

当客户不信任我们时，我们首先要做的是恢复客户的信任。

销售场景7在高峰营业时间，顾客抱怨，甚至因为糟糕的导购员问候而迷路

错误处理

1.请你过会儿再来好吗？

2.请稍等，我先把这里的顾客说完。

3.(让客户问，没时间管)

问题诊断

“请你过会儿再来好吗？”“等一下，我会先和这里的顾客一起完成我的工作”让顾客感到被冷落和被忽视。让客户问，没有时间去关心，甚至视而不见，都是非常不礼貌的。可惜很多客户经常被气成这样跑掉！

导购策略

受欢迎的商店特别容易吸引顾客。但由于服装店人流分布不均，有时知名度可能特别好，导致顾客得不到周到全面的服务，从而延长顾客等待时间，降低顾客满意度，部分不耐烦的顾客可能会离开。因此，在顾客较多的情况下，引导顾客购买商品，延长停留时间是非常重要的。其实这时候顾客可以理解导购服务时间的适当延长，关键是不要刺激和伤害顾客的语言和行为。

语言模板

导购：(之前来店里的顾客)真的很抱歉。我这个时候比较忙，接待不好。请看看我们今年的新型号，如果你喜欢就告诉我，好吗？(请假照顾其他客户，客户要求马上来)小姐，抱歉让您久等了。对不起.

导购：(来店里聊天的老顾客)真的很抱歉。店里顾客很多，没时间好好招呼你。真的很抱歉。你为什么不在这里坐一会儿，喝杯水呢？我一忙就过来，一会儿和你好好聊聊，好吗？

导购：(来店里聊天的老顾客)哦，对不起。这个时候顾客那么多，接待不好。真的很抱歉。你想先坐下来喝杯水，还是想先看看我们的新型号？

导游：好的，请先等我。我马上过来。不好意思。

店内没有什么重大活动，但所有细节都搞定了。店里没有小事，细节做不好就是大事。

销售场景8:对于亲自拆卸的新包装，客户试用后，仍然需要拿到新的，但是只剩下一个。

错误处理

1.只剩一个了。不想要我也没办法。

2.这是这部分唯*的一个。你为什么不看看其他部分？

3.如果有新的，我一定给你，但是没有。

4.这个是新的，刚刚在你面前打开的。

问题诊断

“只剩一个了，你不要我也没办法”，也就是说你买不买，导购就开始泄气扔地摊，给顾客造成很大的心理压力。“就这一个，要不你看看别的型号？”拒绝一件顾客后挑中喜欢的衣服，再推荐一遍，不划算。“这个是新的，就在你面前拆了”和“有新的我一定给你，但是本身没有问题。问题是这个解释没有说服力。

导购策略

即使你打开一件新衣服，当着顾客的面试穿，顾客也会觉得测试后不是“新”的。其实买衣服的都有这个想法。导购员要了解顾客的心理，用真诚略带惊讶的语气与对方沟通。也可以以“后一个”为卖点，适当向客户施加压力，促使客户立即购买！

语言模板

导购员：嗯，我们不怎么买同样款式的衣服。正因为如此，很多老客户都喜欢从我们这里买衣服，所以你就只穿了这件。再晚来一步，你可能连这件衣服都看不到，之前也没人试过。它是全新的，所以你可以放心地把它拿回来。来，让我给你包起来。

导购员：哦，真的很抱歉。我刚给你开的那家不仅是全新的，也是后一家。甚至没有人试穿。你很幸运。如果你来晚了，即使你喜欢，我也真的帮不了你再找一个新的。

危机是危险中的机会，拒绝意味着“不要”，去掉“不要”意味着“要”。

销售场景9顾客非常喜欢试穿的衣服会被徘徊的顾客拒绝

错误处理

1.什么不好看？

2.不买东西就别瞎说！

3.别听他的，他胡说八道。

4.请不要这样说，好吗？

问题诊断

“什么不好看？”只会导致流浪顾客进一步阐述什么不好看，这是一种消极的引导方式。“什么都不买就别瞎说”“别听他瞎说”可能会导致流浪顾客和导购员吵架，影响导购员的职业形象，顾客会觉得衣服有问题，否则导购员为什么这么生气，会大大降低顾客的购买热情。“请不要这么说，好吗？”意思是导购怕闲逛，顾客会把衣服的问题说出来，给顾客的印象是衣服一定有问题。

导购策略

商店是顾客高度流动的地方。顾客互相评判对方的衣着是很常见的。很多时候，一句在客户身边徘徊的话，可能会成为客户购买的动力，成为客户离开的导火索。如何应对这种情况，确实考验了导购员的智慧和适应能力。