北天鹅家纺

品牌话题

话题：三线家纺品牌如何做好三四线市场渠道460人

2008、2009年寒潮过后，2010年床上用品的发展进入新的高潮，其标志性产品在洛莱、富安娜、梦洁上市，正式形成三足鼎立的局面。正因为如此，很多二线品牌和三线品牌为了让自己在未来几年更有竞争力，都会掀起新一轮的高潮。一线品牌基本做好了市场布局，不仅在一二线城市有自己的网点，在三四线城市也取得了初步的成功。但作为二三线品牌的一部分，网络分销远远落后于一线品牌，一线品牌目前有1000多个网点。对于这些市场来说，既有欢乐也有悲伤。好消息是市场已经打开，床上用品品牌消费意识已经觉醒；担心的是自己的品牌知名度不高，消费者认可度不强。如何抓住消费者的心，在三四线市场建立自己的品牌，成为消费者的首选目标，进而占领市场，

话题：家纺连锁店减法营销489人

说起减法营销，很多投资者对这样的营销理念都有误解。但在如今的家纺连锁行业，这样的营销方式是有利于一个行业发展的。但是针对这个问题，虽然很多创业者都很关注，但是从哪些方面来看并不清楚。接下来，连锁网络对家纺连锁店的减法营销做了如下分析。家纺连锁店的“减法法则”的原理是你不能做什么，而不是你能做什么。在营销中，你需要做的是把市场分割成许多小块。假设我们把它分成100个街区，然后划掉95个被占领的市场。你不用考虑他们，你只需要考虑剩下的五个市场。因为，如果一个市场被占领了，你要花很多钱去抢。面对竞争，没有一个品牌能100%占领市场。一旦你接受了这个事实，你就很容易找到自己的代词。“这是著名管理专家迈克波特对减

话题：有没有提高家纺品牌营销策略的诀窍349人

其实对于市场上任何一个行业的创业者来说，想要更好的创造这个行业的财富，就必须在运营这个项目的时候宣传这个项目的品牌，因为只有这样，创业者才能通过这个行业更好的致富。接下来，连锁网络就如何推广家纺品牌营销策略做了如下详细介绍。策略一：家纺行业的企业，把有限的资源放在能直接看到效益的地方是明智的。比如和效益好的超市合作，用知名度和信誉度推广自己的品牌，就是经济的捷径。在很多消费者眼里，他们在大商场卖的一定是大品牌，在好商场卖的一定是好产品。策略二：家纺行业的创业者如何让消费者购买你的产品？如果产品不知名，他们将不得不依靠性价比来吸引消费者。成本效益不是说有什么，而是依靠有效的管理来有效地保证产品质

话题：家纺行业怎么样这是什么280人

对于手工编织板，客户不需要改变组织规格或密度变化很小，即与客户提供的颜色样品一致。对于编织规格的较大变化，需要根据具体情况调整颜色方向。比如现有的不同经纬色的客板，有144*76/40*40平纹布的编织规格，翠绿色的经纱，鲜红色的纬纱，蓝紫色的布面。要求换成120*100/50*50的平布，换过的布面颜色基本和原布一样。原始版的经纱和纬纱颜色可能不正确。为了达到原板布色的效果，新格子布的经纱要与原板对齐，纬纱要根据布色偏向原板。原因是新格子布的密度变化很大，主要突出纬纱颜色。如果原板纬色对中，布面红色较重，与客户原板相差甚远，客户无法接受；再比如现在的客户提供了一款卡其色网布，客户要求经纬颜色不同，原板要跟有闪光效果。

话题：嘉兴首家纺织原料电子交易平台490人

近日，总投资约8500万元的中国濮院毛纺织原料电子交易市场正式启动。明年9月将建成1.5万平方米的智能电商大楼和1.5万平方米的标准化仓储中心。中国毛纺织协会会长彭表示，该市场建成后将成为中国第一个纺织原料电子交易平台。点评：嘉兴市经济信息委相关负责人表示，在中国濮院建设毛纺织原料电子交易市场，不仅可以为毛衫行业提供优质原料，还可以巩固和升级毛衫产业链，进一步提升包括濮院在内的全市毛衫行业档次和档次，有效推动毛衫行业转型升级。

话题：家纺营销制胜秘诀550人

内外兼修。这不是什么高深的理论，但自古以来就屡试不爽。撬开市场的不仅仅是产品，还有人心。你应该在企业内部仔细发现并培养一个传道者。什么是内部反应，什么是外部反应，对应什么？对外合作——是产品销售人员和营销部门对公司的公关。李颖——是被提升到某公司的主要接受者或合作者。即一个或一组关键的内部协作者。有时候，内部驱动对产品销售的影响比外部压力更大。举例：当一个产品(原料)进入你公司，你公司内部的合作者主要是老张或者公户。他们主动尝试，并有强烈的使用欲望。比你口水重要百倍！所以，当你进入一个企业或行业，一定要用心培养一个忠诚的从业者。他不仅积极向同行和同事推荐你的产品，还积极利用自己的影响力，实现你的

话题：罗莱家纺渠道混乱960人

家纺产品目前更像是“耐用品”。2007年，美国消费者购买了约10亿条毛巾和5.5亿张床单和枕套，几乎相当于每个家庭至少9条毛巾和5张床单和枕套。在中国，普通家庭的消费远远达不到这个数字。罗莱家纺董事长薛伟成指出，虽然目前家纺更像是中国的“耐用消费品”，但未来会进入快消行业。也许这会让很多投资者感到兴奋。但现实是行业集中度低，中低端产品竞争激烈，设计和r&d抄袭严重，进入门槛低，利润薄，让投资者望而却步。在这样的产业环境下，洛莱主业2005年至2008年上半年的复合年增长率达到36.48%。罗莱家纺的增长速度比行业平均速度快10%以上。据中国商业联合会/中华全国商业信息中心统计，从2005年到2007年，罗莱家纺连续获得同类产品的第

话题：叶茂中家纺电商营销观270人

在品牌经营的道路上，我纺企业还处于蹒跚学步的阶段，长期没有经营品牌，经营品牌的方法也远远落后于服装行业。多年前服装行业广泛使用的多品牌运营、名人代言、开设加盟连锁店等渠道营销手法被家纺企业移植复制，部分企业取得成功。然而，当家纺行业从初的“打桩”进入品牌竞争阶段时，照搬服装行业的渠道营销策略不足以突破品牌管理的困境。如何在这场终端拉力赛中获胜，已经成为家纺企业苦苦寻找的答案。针对这个问题，记者采访了叶茂中营销策划机构董事长叶茂中。记者销售品牌文化：长期以来，家纺行业被视为门槛较低的行业，任何人都可以进入这个市场销售产品。广告和名人代言被家纺企业视为在这个市场生存基本、安全的营销方式。然而，随