olivier desforges是什么牌子
北京馨亭家居用品有限公司olivier desforges床品、家纺中国总代理。olivier desforges,法国知名时尚家居品牌。自三十年前诞生的那一刻起，一直在追求着清新、雅致、卓越的家居生活理念，倡导家居生活的个性、唯我。olivier desforges 秉承了国际的时尚流行品味，并进一步糅合了经典的时装设计元素与现代都市的生活方式，olivier desforges 令人耳目一新的风格，其简洁，率直，自然的设计赢得了很多对时尚流行趋势较敏感消费者的青睐。她今季在设计上把怀旧感的柔美色以现代的方式重新使用, 收获历史积累下来的美感,充满活力与激情.她在设计上年轻，大胆，时尚，都市感强烈。面料上则以纯棉为主，结合印花、刺绣、提花等工艺手段。在细部处理上，运用滚边、贝壳扣等装饰手法，显得高贵典雅又不失活泼与生气。
北京馨亭家居用品有限公司创立于1997年，是法国fremaux delorme s.a.（福莱蒙德罗姆集团）在中国的唯一合资企业，并在上海和成都分别设有分公司和办事处。在中外合作伙伴及广大消费者的信赖与支持下，已经成为一家专业的家居用品研发、设计、制造及营销公司。
馨亭公司自创立以来，一直秉承“提供温馨、舒适的生活品质”的企业宗旨，迄今为止已经成功的将yves delorme、olivier desforges、la maison de domitille 馨亭引入到千万的中国家庭，并已成为家喻户晓的品牌，营销网络遍及全国各主要城市的近二百余家专柜和专卖店，并在美国、俄罗斯、澳大利亚、香港、台湾等国家和地区拥有逾千家的专柜和专卖店。
法国fremaux delorme s.a.（福莱蒙德罗姆集团）是全球历史最悠久、最有影响力的家居用品品牌之一。旗下拥有yves delorme、olivier desforges、kenzo、calvin klein、pierre frey、ralph lauren、losis、la maison de domitille 馨亭等众多的国际一流顶级家居用品品牌。集团的设计师们每年都要来到中国，吸取东方文化的精髓、提汲东方景色的秀美，并将这些融入到她们的设计中，创造出东西方文化共融的家居时尚。
olivier desforges主营产品
- 家纺寝饰
- 北京家纺家饰
olivier desforges品牌指数
用户推荐量：20
好评率：98%
用户点赞数：1552
站内搜索指数：2562
核心产品：家纺寝饰
预估销量：473
olivier desforges怎么样
问请问多喜爱家纺颜色偏淡吗被套床单薄不薄大概多重？
答浅色和适当的厚度。面料很舒服，是纯棉的。孩子爱！
问富安娜家纺被套质量行不行？
答我的货不错，性价比高。收货后注意尺寸。我的另一顶床帽是错的，我没看就洗了，也没退
问远梦家纺适合多大小孩用的？
答宝宝三岁半，但是我觉得有点太贵了。也许五六岁合适。现在睡觉。我喜欢低一点的
品牌问答
问什么牌子的床品家纺的性价比高?？
答红富士家纺,中国床品超市大王,超高性价比。上海家纺网,家纺品牌大全,选您所选。
问富安娜家纺装多大的被子？
答好看详细介绍尺寸，她套房尺寸特别，我买了被子。
问雅兰家纺airland是哪个国家的品牌？
答空气兰家纺空气兰是一个中国品牌。亚航深圳亚航家居有限公司于1966年在香港成立。它是亚航集团旗下广东省著名品牌，集产品开发设计、现代生产、完善营销体系、高效物流配送于一体的专业家纺诞生。公司拥有1500多名员工和近300个销售网点，销售网络辐射全国20多个省、市、区。经过近半个世纪的不断努力，已成功发展成为集床垫、床上用品及家具生产经营、房地产开发、酒店管理、电力开发、玩具生产经营为一体的集团公司。雅兰集团在深圳、惠州、杭州、北京设立了生产基地，总面积达200万平方米。员工总数2000多人，在20多个国家和地区设有分公司，销售网点近2000家。
问艾维婚庆家纺质量怎么样？
答也是为了结婚买的。婚期还没到，但是洗了一下发现质量不错。虽然表面光滑，反面是纯棉的，不会打滑。我推荐艾维婚庆家纺
问梦洁家纺家纺床罩是薄的像被子那么薄还是说是厚厚的？
答瘦，适合夏天。夏天买的219。冬天不敢用。天气很冷。但是颜色和图案很漂亮。
问lovo家纺你好请问被子有没有在薄点的？
答我觉得lovo家纺被套lovo家纺刚刚好。如果你想瘦一点，那就变成空调被了
问梦洁家纺mendale是哪个国家的品牌？
答梦洁家纺门德尔是一个中国品牌。著名床垫品牌梦洁家居门德尔始创于1956年，是一家集r&d床垫设计、生产、销售为一体的专业现代化企业。
梦洁始于1956年，秉承独特的爱家文化，专注于“爱家为家”的全球梦想。凭借精湛的工艺、卓越的品质和巧妙的设计，我们竭诚为客户提供高品质的家居生活方式。2010年成功上市，完成了向整体家居商业模式的重要转型。
1998年，梦洁通过iso9000质量管理体系认证。
问富安娜婚庆家纺套装怎么样质量，被芯好不？
答质量很好，被芯是真空包装的，打开的时候很棉，真的很好，比实体店实惠很多
品牌话题
话题：注册上海家纺公司及商标510人
1、注册公司和商标不分户籍。2.家纺公司注册资本为10 万.03，公司注册后的费用主要是年检费用，约为公司10-50万850元。只有税和营业额有关。没有营业额，就没有税收。
商标注册中，商标名称不能带有县级以上地名(以公司全称注册的除外)。商标注册前，应进行专业详细的查询，以避免被拒绝的风险。
话题：紫罗兰家纺oto微商正规吗480人
南通紫罗兰生物科技家纺彻底搞传销，花9900买了一条冬被，一条夏被，四个枕头，两个有盖，两个无盖。进入公司偷偷讲解传销，线下返利多少发展，分成多少等等。
这被子市值1000左右，太可惜了…
话题：家纺推广佳实施方案有哪些好处310人
家纺店的推广是家纺店经营管理的关键问题之一。想让自己经营的家纺更快走向成功的彼岸，作为家纺店的经营者，要做好自己经营的家纺店的推广工作。要做好一家家纺店的推广，需要确定佳的推广行动方案。第一，要准确定位竞争对手进行促销，企业要冷静应对，不要采取任何应对和反击促销，或者采取其他方法保证销售不流失。主要表现在主题明确，明确是传达品牌形象宣传还是现场销售，不要陷入销售风、打折风推广的误区。此外，我们还需要了解竞争对手的动态，尤其是在几个大的节假日，竞争对手的新推广意向，比如新产品状态、折扣情况、礼品配送、新产品介绍等等。第二，确定佳行动方案，除了事先精心策划和人员安排外，一定要有好的方案，发挥团队作
话题：家纺连锁店好的管理策略229人
对于市场上存在的任何一个项目，在创业者运营的时候，正确掌握好这个行业的经营策略，就能让这个项目在市场上占据自己的一席之地。虽然这个问题对于创业者来说很关键，但是从哪些方面来说还不清楚。接下来我们以家纺连锁为例，详细的告诉你家纺连锁有什么好的经营策略。品牌家纺加盟店需要一个“好药方”来促进销售，好的导购是专卖店成功的第一要素。建立良好的激励和保障体系，可以大限度地激发服务热情，提供保障，从而出现佳的销售局面。店铺冷清，业绩下滑，终导致店铺管理不善。品牌家纺加盟商需要一个“良方”来促进销售。发展中重要的是商品组合。他们应该根据专卖店在当地市场的定位来组织自己的商品。其他专卖店容易卖的商品在这里可能
话题：家纺推广，毛巾换脸装扮家770人
据报道，我们看到许多服装店出售“异形”毛巾的外贸订单。其实南京也有卖外贸订单的毛巾店。在这里你会发现原来的毛巾在大小和颜色上都是那么的五颜六色，它的作用也不再是洗脸搓身那么简单了。不经意间，市面上的毛巾都悄然变脸了，不仅色彩图案更加温暖宜人，而且还有无捻纱、纱布、木纤维、竹纤维等新质感的毛巾，柔软又抗菌。从毛巾、浴巾衍生出来的新颖产品，如运动巾、浴巾、背心等，令人叹为观止。无捻纱毛巾纱布毛巾的卖家和销售人员都反映，很多南京市民混淆了无捻纱毛巾和纱布毛巾的概念，认为无捻纱制成的毛巾就是纱布毛巾。事实上，无捻纱是指用新纱线生产的过程。这种工艺制作的毛巾比传统毛巾更柔软舒适，但外观变化不大。纱布毛巾
话题：家纺的推广如何才能得到大的效果190人
任何一家店铺都希望在经营过程中掌握一定的技能，帮助自己的店铺更好、更科学地管理和经营，家纺店也是如此。随着人们生活水平的不断提高，家居用品的营业额也在不断上升，其中家纺占据大份额，因此许多投资者将注意力转向家纺行业，投资家纺商店确实是增加收入的明智选择。投资家纺店，采取联合促销是常事，但如何大化促销的效果？成功因素一：扬长避短，知己知彼是找到推广活动切入点的必由之路，也是制定活动策划方案的根本前提。只有这样，我们才能充分发挥自己的优势，有效避免自己的不足，这也是活动成功的关键。想象一下规划方案，看似华丽，其实毫无生命力。成功因素2:活动策划大师真正的天才不仅仅在于制定有针对性的计划，还在于活动前
话题：家纺设计是什么370人
排序和放置时保持一致的大小顺序是关键。遵循逻辑顺序，让客人容易找到想要的尺寸。
1.悬挂时，从前到后，从小到大
2.挂在侧面时，从左到右，从小到大
3.堆放在草架上，从上到下，从小到大
话题：家纺加盟店好的营销状态290人
一个行业好的营销状态，有利于行业在严峻的市场中有自己的天空。所以这个问题对于市场上任何行业的创业者来说都是非常重要的。即便如此，这个问题企业家也不清楚。接下来，连锁网络对家纺加盟店的佳营销状态做了如下分析。在家纺加盟店的营销中，我们经常引用军事术语“战略、战术、战术”。战略解决了做什么的问题，战略解决了怎么做的问题，战术解决了做什么的问题。但是，在日常工作中，我们往往有战略而没有战术，战术而没有战略，战略而没有战术和战略。结果，我们往往达不到理想的推广效果，因为失去策略而浪费资源。因为缺乏战略战术，战略只停留在口号上。据统计，我国中小企业平均寿命为3年，企业集团平均寿命为7年。造成这种发展现象的
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