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品牌话题

话题：家纺卖场连锁营销面临的问题分析620人

随着全球商业业态的发展和社会的变化，“购销一体化”的管理模式逐渐发生变化。诞生于美国的连锁经营风靡全球。这种管理模式的优势在于更好的资源整合、更低的成本和更大的规模经济。中国的连锁经营也从百货行业、家电行业、餐饮食品行业发展到了家居用品行业乃至整个服务业。现在，连锁经营已经成为家纺床上用品企业适应新形势的经营策略。越来越多的床上用品企业采用连锁经营，随之而来的是一系列问题。如何在企业高速成长的道路上解决好这个问题，将是家纺床上用品连锁经营中关注的问题。下面就目前家纺床上用品连锁经营面临的问题进行分析，以找出对策。首先，家纺床上用品连锁经营面临的大问题是没有明确系统的连锁经营策略。导致整个连锁

话题：打败家纺店的七种方法610人

家纺商店能否长期生存，与消费者对产品和服务的满意度密切相关。只有抓住消费者的购买心理，了解他们的真实需求，才能在市场竞争中立于不败之地。这样总结了以下七个原则。虽然在店铺经营管理中经常被谈到，但如果我们重视它们，并将其应用到日常管理中，将会大大有利于家纺产品的销售。第一，努力创新。只有努力创新的店铺才会有未来。坚持规则或者模别人后都会失败。任何一家店铺，只有展示自己的特色，才能创造附加值，不断增加客户。做生意总会有困难和挫折，要靠自己突破。你不应该为商品销售缓慢找借口，也不应该抓住机会轻易降价销售。你必须表现出勇气和决心，在创新中寻找机会。第二，如果你不追求成长，不挑战更高的目标，你就无法尝

话题：家纺出口到内销人才匮乏是个难题吗640人

去年，笔者应山东某外贸型家纺公司的邀请，为家纺外贸企业如何转型内销做营销咨询服务，亲身参与家纺产品线设计、营销策略规划、销售培训等转型前内销的咨询工作，体验了金融危机对外贸生产型企业的巨大冲击。这家企业是一家中小型家纺公司。以前是出口外贸企业，主要出口床上用品到欧美。设计方面，按照国外客户提供的方案制作，也结合欧美风味设计了一些图案。但缺乏自己的品牌，主要是为外商做代工生产，没有营销经验。它突然转型到中国，而且很着急。根据我在调研和营销咨询服务方面的经验，2008年之前，国内外贸型消费品生产企业普遍生活幸福，看不起国内市场，利润微薄，竞争激烈。然而，2008年后，由于全国外贸企业日益受到全球金融危机

话题：南通家纺设计工资水平如何970人

其实家纺设计工资挺高的。几家大型家纺企业建议楼主多了解一下，南通市的罗莱家纺，县城的鲍曼家纺。海门家纺城市数量多。建议楼主如果想了解更多，可以去他们官网看看。

话题：家纺加盟店如何激活顾客消费300人

任何一个项目的投资人在运营的时候，正确掌握激活客户消费的技巧，有利于行业的发展，也能让这个行业的创业者更好的在这个行业创造商机。虽然这个问题对于创业者来说很重要，但是从哪些方面来说就不清楚了。(1)家纺加盟店客户分类。为了有效地管理积累的客户资源，必须首先对这些客户进行分类。一般来说，这些客户按照贡献度和忠诚度的指标可以分为四类，如图1所示，即：高忠诚度和高贡献度，称为蜜蜂客户，高贡献度和低忠诚度，称为蜻蜓客户，低贡献度和高忠诚度，称为蝴蝶客户，低贡献度和低忠诚度，称为螳螂客户。(2)家纺加盟店对需求有洞察。客户分类是基于以前的经验，在我们设定一定的营销目标时，要对以前的客户进行相应的盘点，深入了解不

话题：如何更好更快振兴丝绸家纺行业860人

丝绸的价格高于其他纺织纤维，所以丝绸产品的价格高于棉、麻、毛、化纤，这是丝绸产品的竞争劣势。然而，自然、舒适、健康、奢华的丝绸产品是她的优势。

对于整个行业来说，找到价格和产品优秀特性的佳组合，使产品更方便使用是至关重要的。对于一个公司来说，努力成为大强是每个公司都渴望的。

话题：如何在淡季推广家纺970人

随着传统意义上的淡季的到来，家纺行业过去的一些招数能否撑到旺季已经是未知数，消费和品牌的两极分化越来越明显。畅销品牌的影响力对消费的影响力更强，而那些非畅销品牌似乎陷入了销售的寒冬，离消费者的视野越来越远。生活还得继续，不管是畅销品牌还是非畅销品牌，淡季都有点难。有什么方法可以让你过这个淡季过得舒服？第一，物轻人不轻。营销人员不能休息。他们只有淡季的想法，没有淡季市场！这句话是专家用来忽悠厂家的。淡季就是淡季。如果家纺行业真的没有淡季的话，把行业的销售收入提高三分之一，而不是翻倍，是绝对没有问题的。我们承认淡季不代理一定要在淡季放假。淡季的东西会少一些，销量也会下降，但这些不应该成为营销人员

话题：木兰家纺四件套挺好的 我会在网上打折一个，但是不知道怎么打折930人

好的才是正版。不好的话可以说正品会在网上卖假货不是吗