百年锦坊

品牌话题

话题：家纺店推广的成败取决于细节660人

随着秋冬季节的临近，许多家纺商店开始开展大规模的促销活动。我们认为，在大的推广环境下，更应该注重细节，细节决定成败。在终端销售中，是导购员直接联系消费者，从他们身上挖掘细节。家纺店推广的成败取决于细节，比如我们所知的紫罗兰家纺也不例外。经过十几年的努力，紫罗兰家纺在26个省、市、自治区拥有800多家网点。做好终端销售，决定了紫罗兰家纺品牌的发展和成败。家纺商店促销的成败与销售人员的言语、态度和行为有着重要的关系，这表明了细节的重要性。家纺店营业员用肯定语气代替了否定语气，并说“欢迎，先生/小姐，请过目”。这是导购员在日常工作中非常常见的错误。导购员忙的时候可以微笑点头表示对顾客的欢迎。当顾客喜欢某样

话题：家纺店促销及折扣策略综述360人

在创业和开店过程中，促销折扣是一种不可避免的促销方式。如何利用好？可以考虑以下策略：1。范围策略是确定哪些商品打折。了解这些商品为什么要打折，是否符合打折的目的，是非常重要的。比如现在新产品要不要打折，首先要考虑新产品的地域性，比如华丽的四件套，在某个地区不流行。即使有很大折扣，也不一定能卖出去。所以要因地制宜，适应时代，考虑这些因素，确定打折的地方，是否会有效果。2.度策略是确定折扣和利润率的程度，既能吸引客户，又不损失利润。一般来说，床上用品在很多专卖店都是非正规价格销售，从10%到9.5%不等。为了在促销期间提升销量，有必要考虑一些受欢迎的产品价格极低，吸引人气，比如抱枕、毛毛虫木偶、抱枕等。一般

话题：传统家纺企业的电子商务突破880人

中纺行业一直是一个质量参差不齐的混合型品牌。有富安娜、洛莱、博扬、华伦天奴等国内知名家纺品牌；还有国内不知名但国外销量很大，专门做外贸的家纺品牌；更多的是超市和市场上出售的无证产品。家纺产品以床上用品、毛巾为主，材质也分化纤、磨毛、纯棉、缎、丝，做工分30纱、40纱、60纱。它的材质和做工直接决定了商品的质量，也使得价格空间相差很大。一些无良商贩也趁机以次充好，假冒伪劣，市场上的商品价格越来越混乱。看起来一模一样，甚至感觉一模一样的产品，价格会相差数倍甚至十倍以上。当然这和它的销售渠道有很大关系，但很大程度上也有很大的质量和材质差异。大多数消费者根本分不清真假和做工。特别是在虚拟电商环境下，质量只

话题：适合中国的10种家纺营销策略770人

这是一个被很多家纺企业验证过的策略，也是很多走过千山万水和很多曲折道路的销售人员总结出来的家纺营销策略，包括对中国消费者的特殊对待和基本的营销方式。下面简单分析一下适合中国的家纺营销策略。1.功效优先策略中国人购买的第一动机是现实动机。任何营销要想成功，首先要有一个功效好的产品。所以营销的第一策略就是功效第一策略，即把产品的功效作为影响营销效果的第一因素，优先考虑产品的质量和功效优化。第二，价格定位的价格策略也是影响营销成败的重要因素。对于现实而诚实的中国消费者来说，价格直接影响他们的购买行为。所谓适合大众，一是产品的价格要得到产品所处消费群体的大众认可；第二，产品的价值应该等于许多同类型产品的

话题：运营网络家纺专卖店的三大技巧750人

随着国内床上用品市场竞争的迅速加剧，在线床上用品商店的经销商也面临着更加严峻的竞争压力。其中，网络床上用品店里很多商家也抱着传统的经营理念，使用老式的商业模式，无异于自找死路。为了获得高利润，在线床上用品商店的经销商应该进行巡回销售，以改变他们的管理理念，并知道如何创新。1、不要“坐等兔子”。开网店的创业者初衷是截然不同的。有的人只是把它当成一种爱好，有的人把它当成一项长期的事业。如果你只把在家创业当成生活的调剂，卖家会很乐意一天卖两三件，或者两三天卖一件。但是，如果卖家把这当成一个长期的职业，就需要有一个认真专业的态度。2.不要怕退货。可以提前采取的规避措施包括：卖方与快递或邮政合作方达成协议，

话题：寻求家纺新的营销渠道940人

目前，中小型家纺企业在家纺行业中占大多数，资金少、融资难、渠道窄等诸多问题已经成为阻碍这些企业发展的难题。为了帮助这些小微家纺企业走出发展困境，本文通过分析家纺行业的市场现状，总结出以下发展途径，希望能给2021年小微家纺企业的渠道规划带来一些帮助。微博营销“物美价廉”2021年，微博的力量逐渐显现。从时尚达人到草根明星，从名人到普通人，都成了微博的支持者。微博拉近了人与人之间的距离，改变了交流的方式。在家纺行业，“销售为王，效益为硬道理”一直是企业追求的营销法则。虽然传统媒体有自己的市场，在传播中仍然占据很大份额，但许多企业对巨额广告费用感到气馁。对于资金紧张的小微家纺企业来说，利用传统媒体进行品

话题：你好：我是一家家纺加工企业 怎么才能找到家纺订单780人

去外贸公司找

话题：家纺终端运营制胜法则780人

家纺终端之所以为王，是因为它是终极的，是贴近消费者的。在这里不仅可以倾听消费者的需求，更重要的是，一个产品真正转化为商品，终端是完成商品兑现关键的环节。在从产品到商品的利润形成和增值过程中，终端所占的比例约为70%。生产企业的目标是销售，管理企业的目标也是销售。所有企业都需要通过终端在合理的范围内追求利润价值的大化。在北京市场，百货商店是高端家纺品牌的主流销售渠道。但是这个渠道存在一些困难：进入成熟百货公司的成本太高；中高端商场竞争激烈。有的商场专柜活动太多，折扣太多，直接影响品牌利润。大量出口品牌转移到国内市场后，这种尴尬的情况越来越多。导致大量优秀品牌在北京市场无处立足，或者总是在二三线城