泽儿琳达zerlinda

品牌话题

话题：终端家纺店如何打造固定客户950人

固定客户越多，终端家纺店生意越红火，生意越红火，越珍惜客户。所以所有的终端家纺店都在拼命争取固定客户。因为如果一个常客喜欢某家店，他每次买东西肯定会光顾那家店。一般来说，大多数终端家纺店或多或少都有这类客户。好开始好，结束好。既然提供让客户满意的服务质量是创造固定客户的大因素，那么具体应该如何实现这个目标呢？首先，顾客以第一印象评价店铺。如果顾客对店铺的第一印象很好，原本想去看看，打算在另一个家买的顾客，其实可能后来就买了；相反，如果第一印象非常不好，本来要进来买东西的顾客会退缩，说“不要买”。为了让客户有一个良好的第一印象，主要前提是“真诚地接待客户”，所以销售人员应该以真诚的态度接待客户。

话题：家纺设计师和服装设计师的区别770人

家纺设计师注重面料开发和图案设计，服装设计师注重时尚潮流。家纺设计师更专业，需要对纺织品有深入的了解，比如什么样的面料含有什么成分，会带来什么样的触感，对人体有什么影响。在此基础上，要注意什么颜色，什么图案，怎么搭配面料。服装设计师比较全面，需要面料、颜色、款式、时尚、剪裁等方面的知识。就设计而言，家纺设计师设计平面图案，服装设计师设计立体结构。

话题：家纺专卖店营销要防止两个误区650人

在家纺专卖店的营销过程中，我们的企业往往会有一些误区，就像我们看不清行业的弊端一样，从长远来看，会造成严重的后果。家纺专卖店营销要警惕两个误区。只有避免这些误解，才能达到好的管理。误区一：不要以为升职越多越好。如今，家纺企业面临着促销价格战的冲击。推广是常见的提高知名度和利润的方式。然而，在市场竞争下，许多企业成为价格战的受害者。所以促销并不是越好越好，企业要根据市场变化和季节变化选择合适的促销手段。只有适当的、有针对性的推广，才能增加品牌知名度，增加产品销量，让企业获得更多利益。误区二：很多人认为营销模式不重要，模名牌作为好的例子已经是趋势。从包装到展示，到产品设计开发等。没有自己的特色，所

话题：家纺店如何吸引女性顾客680人

目前，商业市场上流行的创业方式是开设网店，其特点是简单、方便、快捷。所以很多做家访产品的朋友都已经向这方面开拓市场了。面对互联网上越来越多的创业者，开设家纺网店吸引女性购买是安全的方式。女人容易冲动购物，网上购物更容易冲动购物。正如一些女性购物者所说，近，因为没有时间购物，她们把购物程序改为网上购物。一个多月过去了，家里收获了很多新物件。怎么能让逛网店的女性冲动？开家纺店，吸引女性的购买欲望，帮助你的家纺店获得大的财力。开家纺网店吸引女性购买欲望的第一点是，你的网店要设计有特色，能吸引人看，但是什么样的特色会吸引女性的注意力？可以根据不同年龄段设计。比如你的产品针对的是所有女性，就要让店铺设计

话题：浅谈家纺专卖店管理中的客户服务150人

家纺业务归根结底是为家纺客户服务和经营。服务业，顾客至上。如何做好客户服务是关键。我更喜欢家纺。我用我13年的家纺管理技能和终端市场1000多家专卖店的成功客服告诉运营商。除了真诚的服务心态，好的客服还在于三个方面：选择专业导购，服务客户需求，回馈客户。第一，选择专业导购可以事半功倍。据部分业内人士介绍，有经验、专业的导购员至少可以提高门店经营业绩20%。在现代商店业务中，超过60%的营业额来自消费者的临时决策购买行为，也就是说，许多消费者临时决定在销售现场购买特定的商品。床上用品越来越累，越来越时尚，顾客的购买全是即兴购买。时尚家纺，比如爱心家纺，以快时尚著称。它们以优越的商店位置、醒目的商店橱窗和商店

话题：家纺是什么360人

纺织品可分为三类：纺织品和服装、家用纺织品和无纺布。家用纺织品主要是家居用品，床上用品，如床单、被子等。

话题：家纺连锁店顾问营销180人

说到家纺连锁店的咨询营销，很多投资者对这方面的营销形式不是很清楚。但在如今严峻的市场环境下，创业者只有正确掌握一个行业的咨询营销，才能通过这个项目在这个行业创造商机。(1)专业要求比较高，对行业了解比较深。作者认为一个团队如果不了解行业特点，不了解行业知识，不懂得亏本销售，基本功不扎实，是卖不好的。传统营销人员和网络营销人员都是营销的一部分，所以需要深入了解行业知识和市场特点、客户特征、心理需求、搜索习惯、互联网习惯，以及所有适合公司产品和市场的关键词。(2)管理者要高度重视。有一个原理叫做第28原理。社会上80%的财富掌握在20%的人手里，一个公司80%的业绩也会掌握在20%的人手里。作者带领团队多年，只有少数

话题：家纺网络营销的出路390人

家纺行业属于“软装”行业，可以细分为毛巾(毛巾、浴巾等)。)，被子(床单、被套等。)，地毯(地毯、挂毯等。)，腰带(流苏、饰边等。)，窗帘(窗帘、浴帘等。)，包(服装袋、收纳袋)，厨房布(桌布等。随着全球纺织品贸易配额制度的如期取消和中欧、中美纺织品协议的缔结，中国纺织业保持了20.69%的增长速度，出口创汇1000亿美元，行业整体竞争力大幅提升。但同时，我用纺织品人均消费占消费支出的l%不到，仅占服装消费的7%，仍有巨大的发展空间。为什么会有这样的现状？笔者认为一是由于外部因素，如2009年爆发的金融危机；另一个内在因素是家纺行业本身营销策略的常态化。有人说家纺竞争会出现“三足鼎立”，我不太赞同。的确，罗莱、富安娜、梦洁