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政泉zenith

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更新时间:2022-01-31 13:56:07

公司名称:北京政泉控股有限公司

法定代表人:贾*

品牌发源地:北京市

品牌创立时间:2002年

政泉zenith是什么牌子

北京政泉控股有限公司,成立于2002年1月8日,经营地址为北京市朝阳区大屯里317号楼。公司经营范围涵盖地产开发及销售、投资咨询及管理、文化艺术活动交流、会展服务等众多领域。经过十余年发展,公司已形成以房地产开发、投资管理、信息咨询、文化交流等为主业的发展格局。公司开发的地处亚奥板块核心区域、位于北京市朝阳区大屯里的 金泉广场 房地产项目是目前公司的核心地产项目,总建筑面积107万平方米。

2006年,公司开发建设了金泉家园项目。该项目毗邻2008年奥运会主场馆国家体育馆 鸟巢 ,位于亚奥版块的核心位置,南临大屯东路,北临大屯北路,东接贯通四环、五环和六环的北苑路,西接安立路,。项目总建筑面积107万平方米,包括建筑面积为47万平方米的住宅小区和建筑面积为40平方米的商业地产。

该项目采用西方大尺度的建筑比例,运用中国传统的方石、红漆柱、宫灯、圆窗、檐瓦等建筑形式,实现了既古典又现代,既地道中国味又彰显国际化的融合。其宏大的1.6公里中国式柱廊、巨型牌坊式骑楼及其酒店华彩绚丽的主入口和颇具中国古风的大堂等处处凸显中国元素。45万平方米的花园小区为业主提供了安逸、舒适的居住环境和生活空间。金泉家园项目所特有的、强烈的中式建筑风格在亚奥板块形成了一道亮丽风景。

随着金泉家园项目商业配套招商工作顺利开展,金泉家园项目为所在区域整体发展环境提供了飞跃式的提升,项目作为综合建筑体,将从根本上改变区域商业配套不足的问题,提升亚奥区域整体形象,推动亚奥区域成为新兴的集住宅、商务、休闲、娱乐为一体的综合性国际化区域。

政泉zenith主营产品

政泉zenith品牌指数

用户推荐量:80

好评率:95%

用户点赞数:6610

站内搜索指数:8621

核心产品:

预估销量:839

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品牌话题

话题:现在有了房地产投资项目,怎么做才能找到投资人980人

以下是傅贵自己总结的我国中小企业的主要融资方式。如果没钱,可以通过这些方法得到。(前四条比较难实现,仅供参考)

1、高新技术产业或优势产业可以申请政府资金。(房地产行业不现实)

2.想成立中小型科技企业,可以申请创新基金。(如果是科技型房地产,可以考虑)

3.如果你的项目新颖,前景诱人,可以寻求风险投资。(传统行业不现实)

4.天使投资是vc。虽然一个好的vc在初始阶段是不可避免的,但它也是一种方法。(可以考虑)

5.可以申请中小企业担保贷款。如果你在浙江、福建、广东、北京、上海,阿里贷款是你好的选择,找担保人也不难。

6.典当融资。如果你很想创业,看好创业项目的前景,典当房产、私家车

话题:我家在郊区,这里,房地产挺火爆的,开什么样的店比较适合,请各位老师指教560人

灯之类的东西。

话题:房地产公司的工程部如何控制项目的质量和进度有哪些比较成功的方法和手段150人

首先要制定科学合理的工程进度计划,不能盲目施工;然后按计划严格控制进度;不能掉以轻心,一定要抓质量控制,对住户负责,对自己负责。神经质的建造者比蜘蛛好,因为蜘蛛只是一味织网,建造者在房子建成之前就知道自己想要什么样的房子。

话题:未办理房地产登记的房屋是否属于实际出资人740人

这是一个法律问题。首先,你父亲继承了土地和两栋土房。然后,土房子塌了,你出钱在地上盖新房子。现在你要声称新房是你的资产,但是房子和土地都没有产权证。按道理,你盖的房子应该是你的,但是你爸说那块地是他的,那就不好说了。如果你想卖掉房子,你父亲可能不想,因为土地属于他。你们父子好好商量一下。

话题:房地产企业变更会计处理780人

实收资本500万元可以是货币资金以外的其他资产。比如:应收账款、其他应收款、预付账款、存货、固定资产、无形资产等等。你应该根据公司的实际情况和实事求是的原则,登记会计账簿,填写会计报表。

话题:新房贷政策对房地产市场有什么影响550人

谈谈我个人的看法,新的房贷政策的出台应该是及时有效的

一方面,有利于房地产市场进一步稳定健康发展:

1.针对自住需求,第二套住房首付增加,银行贷款利率上升,提高了购房门槛,阻止了部分二手房购房需求快速增长,改善居住条件,有利于有限住房资源的合理分配;

2.控制投资需求快速膨胀,使市场更加稳定,防止市场泡沫;

二是房地产信贷的资金和融资量巨大,新政的出台有效抑制了银行信贷风险的进一步增加;

第三,对于房地产行业,要通过收紧资金来进一步规范行业秩序,淘汰一些行业中挥霍浪费、浑水摸鱼的人;

总的来说,对房地产市场是有利的,因为真实的住房需求不会被抑制,但投资需求会更加理性

话题:房地产经纪公司可以集资吗如何筹集资金290人

我觉得房地产经纪公司发展的瓶颈不是资金问题,而是人才尤其是综合型人才的配置问题。我粗略估计经纪公司的硬件配置不多(简单的室内装修、电脑、空气质量检测仪、氡检测仪、建筑工程质量检测仪、温度计、湿度计等的投资。不到10万元),而对软实力的投入要大得多。如果招一两个综合型人才,经纪公司开展的业务将从目前的“二传手”角色拓展到房屋质量评估、室内环境评估、室外环境评估、房屋价值评估、住宅物业管理质量评估、房屋价值保值增值评估、房屋综合评估等“诊断型房屋主”角色。可以全面开展,而这项业务也是业主们期待已久的。发展好了,经纪公司就成了购房者的顾问,社会经济效益就可观了。

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