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话题：人力资源管理代发工资不交社保和税怎么录入770人

劳务派遣公司的主要会计处理：

1.收取服务费并开具发票

借款：银行存款

贷款：主营业务收入

2.应计劳务派遣人员工资和企业承担的社会保障和住房公积金

借：主营业务成本

贷方：应付给员工的工资-工资

其他应付款——社会保障(企业支付部分)

其他应付款——住房公积金(企业缴纳部分)

3.支付派遣人员的工资

借款：应付员工工资-工资

信用：库存现金

其他应付款-社保等。(社会保障和公积金由个人承担)

应交税金-个人所得税(3500和个人社保可以抵扣)

4.缴纳社保和公积金

话题：人力资源的岗位要求269人

第一章人力资源规划的基本内容和要求1。基本内容组织机构图的绘制方法，收集和汇总企业组织信息的方法和技巧；描述企业岗位变动，企业人员需求预测的影响因素，企业人力资源需求预测的技术方法。

二、基本要求1。熟悉绘制组织机构图的相关知识，掌握组织工作的实施原则。

2.掌握组织信息收集的主要内容、来源和方法。

3.熟悉岗位调查的含义、方法和内容，以及岗位规范和岗位说明书的相关知识。

4.把握企业人员需求预测的影响因素。

5.理解工作分析中的术语和定义，掌握工作分析的程序和意义。

6.掌握人力资源需求预测的五种主要方法。

第二章招与配置的基本内容和要求1。基本内容本章主要介绍企业人

话题：如何看人力资源管理体系是否完善请举例说明829人

华恒智信认为，人力资源管理体系的其他基础工作是否完善，可以从以下几个方面进行评价：企业是否定量评价了谁是核心人才，是否进行了准确的岗位分析和岗位配置设计，是否建立了相对完善的员工职业生涯规划和晋升管理体系等。

话题：办公室-人力资源部-哪个部门责任大360人

看具体定义和分工。办公室不只是管钱的。一般来说，办公室的作用和责任更大，它起着核心作用，有时它代理老板行使某些整体管理职能。

话题：销售部的人力资源管理是培养990人

销售管理是对销售组织的管理，涉及销售团队的框架设计、销售代理的招和培训、销售团队薪酬的设计。很多销售总监认为这是公司人力资源部的事，其实是个误会。人力资源部的很多经理都不是销售人员，没有深入体验过销售业务流程和销售人员的胜任能力。我咨询的几家公司的销售业务员都是人力资源部招培训的，他们的直属经理无权招。销售经理没有参加招，所以他们在实际工作中延长了磨合时间。因为销售代理不是他们招的，业绩不好的时候就把销售经理归结到人力资源部的招能力差，两个部门就产生了冲突。某公司的销售总监不知道薪酬设计，就让hr部门制定销售团队的薪酬计划。结果提成叫奖金，销售团队认为只要我们完成70%，公司就可以做，因为70%有奖金

话题：个人独资人力资源服务公司注册需要到劳动保障局办理哪些手续990人

你要有《职业介绍许可证》，几个职业导师，固定的办公场所，电话等硬件，有的地方要交一定的押金。

话题：预防劳动争议的一个重要方面就是从人力资源系统预防260人

您好！这个观点是正确的！管理制度的完善性和可操作性是避免劳动争议的基础。企业人力资源管理系统必须完善、全面、细致。同时，这些制度按照法律和程序制定后，必须公开。完善人力资源管理体系，首先要提高规章制度在人力资源管理中的地位；其次，完善规章制度的内容。目前，在员工关系管理方面，企业人力资源管理体系主要包括薪酬体系、招管理、培训管理、绩效考核和奖惩管理、工作时间和休息休假管理、劳动保护和工作条件、福利保险管理、员工行为规范等。后，要使规章制度合法有效。企业人力资源管理系统应采用书面文件的形式，并且必须公开透明。人力资源管理不能武断，必须以劳动法、相关法律法规和企业规章制度为依据，不能与法律法规相冲

话题：加入人力资源的前景如何能挣钱吗249人

首先，j很清楚你想加入y盟的人力公司w背后的实力是什么，不靠谱。后，诚实守信。1如果你在本地或3在外地，你可以有一个广阔的人际圈。四