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话题：人力资源的岗位要求269人

第一章人力资源规划的基本内容和要求1。基本内容组织机构图的绘制方法，收集和汇总企业组织信息的方法和技巧；描述企业岗位变动，企业人员需求预测的影响因素，企业人力资源需求预测的技术方法。

二、基本要求1。熟悉绘制组织机构图的相关知识，掌握组织工作的实施原则。

2.掌握组织信息收集的主要内容、来源和方法。

3.熟悉岗位调查的含义、方法和内容，以及岗位规范和岗位说明书的相关知识。

4.把握企业人员需求预测的影响因素。

5.理解工作分析中的术语和定义，掌握工作分析的程序和意义。

6.掌握人力资源需求预测的五种主要方法。

第二章招与配置的基本内容和要求1。基本内容本章主要介绍企业人

话题：人力资源总监和人力资源经理的区别860人

我在一家合资公司工作(规模6000人)。这里说一下分工：人力资源部总监是部门高管理者，应该属于公司高层管理。负责本部门人事和业务的全面管理，监督检查人事制度的执行情况等。hr经理有自己的事业，比如签员工合同，招面试公司人员，培训公司人员等等。简单来说，董事是经理，经理是执行人。他们之间有着直接的隶属关系。

话题：如何创新人力资源120人

如果你是求职者，你想要什么，吸引你的是什么？

去这些人可能喜欢发布或评论的地方。

话题：销售部的人力资源管理是培养990人

销售管理是对销售组织的管理，涉及销售团队的框架设计、销售代理的招和培训、销售团队薪酬的设计。很多销售总监认为这是公司人力资源部的事，其实是个误会。人力资源部的很多经理都不是销售人员，没有深入体验过销售业务流程和销售人员的胜任能力。我咨询的几家公司的销售业务员都是人力资源部招培训的，他们的直属经理无权招。销售经理没有参加招，所以他们在实际工作中延长了磨合时间。因为销售代理不是他们招的，业绩不好的时候就把销售经理归结到人力资源部的招能力差，两个部门就产生了冲突。某公司的销售总监不知道薪酬设计，就让hr部门制定销售团队的薪酬计划。结果提成叫奖金，销售团队认为只要我们完成70%，公司就可以做，因为70%有奖金

话题：企业战略和人力资源战略有什么区别和联系420人

人力资源战略是企业战略的一个方面，它不仅是人力资源战略，也是营销战略等。

话题：想找微商做代理 可以去人力资源部和人力资源市场打广告吗人力资源部会帮忙宣传吗160人

代理什么？我在淘宝。

话题：新公司的人力资源应该如何起步310人

构建人力资源体系，要从招人、用人、考核、育人、留人五个方面来思考。五个方面是人力资源系统。要考虑的方面很多，而且相互之间关系密切。

首先你要确定人力资源的定位是帮助公司解决用人问题，在公司需要的时候，提供合适的人员，保证用人安全。记住，都是以维护公司为基础的。只有明确了这个岗位，你的工作才能真正为企业带来价值。

人力资源部门必须提出适当的方法来帮助企业实现其战略。企业的战略必须分解成战略目标，你才能有明确的标准来要求每个员工。

对于一个新成立的公司，不需要考虑全国。你的规模不够大。全国是747飞机，他需要一个强大的发动机。你是女低音。747发动机还能走路吗？正确的制度是你的追求。中

话题：微信公众号关于人力资源有什么推荐740人

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