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话题：在招标过程中，所列工程量和综合单价由建设单位提供 应该怎么结算690人

你的关键问题不是对不对。一是工程量清单由建设单位提供，建设单位只根据建设单位提供的工程量清单编制报价，终形成标价的工程量清单。一般为了保护建设单位和施工单位的利益，会在合同中写明“以实际工程量为准结算”(多数情况下单价合同、包干合同不存在这个问题)，所以以结算时的实际工程量为准，以建设单位已经投标单价的“已标价工程量清单”中的单价为准。所以你假设的方式是错误的。你说的方式有点像“固定总价合同”，但是“以实际工程量为准”一般是固定总价合同中没有提到的，否则就不是总价合同。总包合同一般不调整工程量，或者会设定一个比例，超过这个比例才会调整工程量。所以，不是你的方法不对，而是要看合同是怎么规定的，不能

话题：国产冰箱新综合实力排名，求推荐260人

给你前五名：1海尔海尔(中国名牌、中国驰名商标、一线品牌/品牌、十大冰箱品牌)2美菱(中国名牌、中国驰名商标、一线品牌/品牌、十大冰箱品牌、专业制冷专家)3新飞(中国名牌、中国驰名商标、一线品牌/品牌、十大冰箱品牌)4荣盛(中国名牌、十大冰箱品牌)

话题：成立综合性广告传媒公司的具体方案是什么610人

1.首先选择营业场所；

2.识别投资者；

3.准备注册资本；在银行开立临时存款账户，请专业会计师事务所验资。

4.以上资料齐全，并向辖区工商行政管理部门办理登记手续；持营业执照开立银行账户，并在国税和地税办理税务登记。

5.公司启动成功，开始运营。确定管理框架、人员结构、管理制度、薪酬制度。同时，我们将从各个岗位招人员。营销人员、设计师、会计师等专业岗位都应该具备。

6.为公司做一些广告。让它广为人知。

7.共同努力开展业务。

话题：微商如何做，巅峰火热，神威综合分析信件营销常见问题180人

首先，微商要放弃主动加客户，放弃熟人圈子！掌握一些引流网络的方法和技巧！网络是一个免费的平台，全球有数百万用户，很多人可以看到你的产品，所以来加你的客户都对你的产品有需求！产品推广在网络，不在朋友圈，朋友圈只是一个交易平台，不是广告的特殊场合！

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那么，你的头像是什么？是小动物还是动漫人物还是你的宝宝？不是不允许有娃娃头，而是要专业一点，你说不专业！想送宝宝的展品可以在朋友圈分享你对宝宝的爱，既给了你的朋友圈一个个人分享生活的榜样，也更加关注了宝妈，所以志同道合的人自然更信任你。说跑题了，回来继续，头像好用自己的照片。换位思考一下。如果你是客户，想在网上购物，尤其是微信，你会想知

话题：哪个科技孵化器对企业的综合优势好770人

什么是高新技术成果转化？与科技企业创业过程相衔接的是创业公司用科技成果实现商业化、产业化的过程。我们可以将结果分为四个阶段：原理结果、模型结果、工业结果和成熟结果。这对应着风险投资的四个时期：萌芽期、成长期、扩张期和成熟期。根据成果发展规律，前两个阶段可以在科研机构和高校完成，科技成果转化难度主要在第三阶段，第四阶段可以由企业接手做。工业成就期是普通人不愿意做的，孵化器在做这个工作。孵化器包括内部、外部、主观和客观。对于学校和企业来说，促进成果转化，关键是要把工业成果阶段作为工作重点，保证第三阶段的工作可以自己花。如果你没有这个能力，你需要用一个外界的孵化器，把成果通过产业成果的艰难阶段，然

话题：有哪些专业的美甲工具综合要求980人

指甲油：钙油、底油、亮油护理：角蛋白、营养油、指边油、手膜、按摩膏、蜡、护手霜、死皮刀、指甲刀、蜡疗机、羊皮刀、抛光条、抛方块手涂：调色板、丙烯颜料、丙烯颜料、钢笔(老鼠的小胡子钩):各种干花、贝壳粉(片)、金属片、镭射片、光疗机辅助工具：洗手盆、吹风机、小枕头、展板等。.价格淘宝可以看出网购便宜

话题：服装店综合管理方案720人

服装管理

一般来说，商品经营包括采购、运输、验收、储存、库存和销售。销售是一大步。想要做好销售，重要的是把前五项做到好。商品文字处理管理的内容就是这五个环节。

i)采购

一家成功的服装店不仅销售必须满足顾客需求的商品，而且有适度的库存，不会因为缺货、破码而影响销售。重要的是合理的成本和一些利润。因此，成功的服装店通常把购买成功作为必要条件。在采购中，首先要了解商品的分类，确定采购的类型，然后还有货源、订单等问题，需要多考虑。

1.服装的分类和组合

服装不同于普通产品。是感性商品。除了其性能外，还需要根据顾客的变化和口味，甚至生活方式、消费意识和社会价值观的差异，对商品进

话题：基于公司战略，综合薪酬战略应该在什么时候制定如何打造660人

公司如何实施全面薪酬，主要是根据公司的战略发展方向来确定，或者在重大规模调整和业务上升期间，一年是春天。过完年，新年伊始就成立了。看你对面的部门，业务部门重在激励，生产部门重在责任。我们就是这样实现的。

我应该在订单一般的时候设置，而不是淡季/旺季。

编制应包括以下几个方面：

首先，过去的工资和薪金(人员)包括生产能力/人均产值

第二，我们来看看公司员工的动向。

第三，找基层班组长谈谈(如何增加收入，提高素质和生产力)，他们有发言权

四、建立初步方案(有财务、生产、营销及相关主管经理参与)

第五，尽量收集各方意见进行修改。

第六，实行多劳多得的奖励制度。

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