车间主任是车间生产的主要领导

1、车间主任负责根据公司的生产计划组织安排生产工作，确保车间生产任务的完成。

2.在生产部的领导下，全面负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等工作，努力提高管理水平，提高生产效率，保质保量全面完成上级下达的指标和任务。

3.根据生产部下达的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。

4.严格执行安全文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图纸、工艺和标准认真操作。

5、根据企业对设备管理的要求，认真抓好设备维修工作，定期组织维修检查。

6、督促工人自觉遵守计量器具保管、检验的有关规定，正确使用工装和工位器具，做到文明生产。

7.认真配合相关部门控制质量控制点，定期检查“质量控制点管理体系”的执行情况。

8.积极协助办公室做好员工素质教育和技术培训工作，不断提高员工素质。

9.支持质量检验，及时组织分析解决质量问题，及时汇报设备、技术、质量等重大问题。

10.对员工的出勤、纪律、工作效率和责任心负责；并负责检查过程纪律的执行情况。

11.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产场地，使生产场地有序，道路畅通，安全文明生产。

12.提前做好工作准备，督促值班员工做好车间环境卫生、设备维护和下班后的安全检查。