mpa是什么意思

精简回答

mpa是指公共管理硕士，是以公共管理学科为基础的研究生专业硕士学位。这位公共管理硕士受到欧美发达国家社会的高度重视。

许多人经常在新闻媒体上看到精神创伤和痛苦的概念。mpa的真正含义是什么？他们的特点是什么？大家一起了解一下。

详细介绍方法/步骤

其培养目标是为政*部门和事业单位培养德才兼备、适应社会主义现代化建设需要的高层次、应用型、复合型管理人才。要求毕业生成为掌握先进分析方法和技术，熟悉特定公共管理或政策领域的领导者、管理者等公共服务人才。

公共管理是运用管理学、政治学、经济学等学科的理论和方法，研究公共组织特别是政*组织的管理活动和规律的学科体系。

mpa作为专业学位(公共行政或管理)教育，已经明确提出并付诸实践。根据现有数据，它首先出现在美国，美国公共行政教育和公务员培训的发展与美国公共行政的发展史密切相关。

在100多年的发展历程中，公共部门尤其是政*管理研究领域经历了三次“范式”变革，即从传统公共行政到政策科学再到公共管理的三次突破。应该说这个领域的名字并不统一，有各种各样的名字。

mpa和mpp是应用型而非学术型研究生学位，是职业型研究生教育项目。在西方，尤其是美国，硕士的学制较短，一般在两年以内(两年、一年半、一年，甚至六到八个月)。

mpa和mpp的类型是全日制、职业中期或兼职，以及公共管理和其他专业如法律和工商管理的联合学位。教育制度的长短与这些类型有关。全日制的mpa和mpp项目一般持续一年半到两年。

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哈斯博士是一个普通的医生，他的大部分业余时间都在发明创造。当时哈斯医生的妻子觉得使用外置的、厚厚的卫生巾带来了很多不便，这让哈斯医生萌生了为妻子做点什么的想法。在手术中，医生或护士经常使用棉花或纱布来吸收出血。哈斯博士将这一实践应用于女性月经卫生产品的使用。他发明了上第一个内部使用的卫生棉条。哈斯博士的发明于1933年获得专利，并被命名为tampax。很快，美国市场开始销售内部使用的卫生棉条，丹比斯品牌也被称为第一个内部使用的卫生棉条品牌。如今，丹比斯在120多个国家销售，非常受欢迎！1989年，丹比斯公司将丹比斯卫生棉条推向中国市场；1997年，宝洁收购丹比西公司，收购丹比西卫生棉条；1999年，全新的丹比斯棉塞进入中国南京市场。宝洁公司(pg)总部位于美国俄亥俄州辛辛那提。它在雇佣了近11万名员工。2008年，宝洁公司市值排名第六，利润排名第十四。它也是财富500强中第十大比较受欢迎的公司。2008年6月4日，摩根大通(j .m .smucker)公司与宝洁公司(procter & gamble)签署协议，p&g股东将通过免税换股的方式收购smucker约53.5%的股份。在2021年6月7日发布的2021 财富美国500强排名中排名第36位。公司历史宝洁公司(英文名：procter，gamble)，成立于1837年，是上比较大的消费品公司之一。公司性质：股份制。该公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，在拥有近11万名员工。p&g在日用化学品市场上享有盛誉，其产品包括洗发水、护发产品、护肤品、化妆品、婴儿护理产品、女性卫生用品、品、食品、饮料、面料、家居护理、个人清洁用品和电池等。宝洁公司成立于1837年，是上比较大的消费品公司之一。2003-2004财年，公司年销售额为514亿美元。在财富杂志评选的比较大500家工业/服务业企业中排名第86位。p&g在拥有近10万名员工，在80多个国家设有工厂和分公司。300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，包括面料和家居护理、美发美容、婴儿和家庭护理、保*、食品和饮料等。该企业品牌在品牌实验室编制的2006年品牌500强榜单中排名第37位，在巴伦周刊公布的2006年2006年100家大公司尊重榜单中排名第3位。该公司在2007年500强公司排名中排名第74位。2021年4月13日，欧盟以宝洁和联合利华这两家跨国公司共同操纵欧洲市场洗衣粉价格为由，对日化巨头处以3.152亿欧元(约合4.567亿美元)罚款。2010年8月18日，p&g宝洁公司比较大的r&d中心在北京成立，北京p&g科技有限公司顺义天竺工业园新址揭牌仪式举行，p&g六大r&d中心之一的北京r&d中心正式宣布竣工。从r&d场地和类别规模来看，北京r&d中心位列六大中心之首，甚至超过了p&g在美国的“大本营”。2010年1月，麦瑞博当选为董事会主席(1980-2003年)。2008年，p&g庆祝成立170周年，中国p&g庆祝成立20周年。p&g和吉列的业务基本整合。当年，p&g的销售额达到835亿美元，实现净利润120亿美元。每股收益增长了20%(达到3.64美元)，有24个10亿美元的品牌。2005年，p&g收购了吉列，这打开了男士剃须产品的市场，也是p&g历史上比较大的一次收购。2003年，玉兰油成为p&g第十三个年销售额超过10亿美元的品牌，p&g收购了那威公司。p&g在2002年庆祝了它的165周年。雷富礼当选为主席。

p&g拥有12个品牌，年销售额超过10亿美元。2001年，p&g从施贵宝手中收购了伊卡洛斯系列。伊卡洛斯是的和护发品牌，年销售额达16亿美元。2000年，雷富礼先生当选为公司总裁兼首席执行官。p&g发起反思。com，一家互动在线商务美容公司。美国食品和物管理局已经通过了actonel，一种预防和治*骨质疏松症的新。发明者宝洁公司将与安万特制集团共同营销这种新。1999年，公司前首席执行官德克雅各布先生被任命为公司董事长、总裁兼首席执行官。公司收购lams，开始进军宠物保*和营养产品领域。lams是高档宠物食品行业的公司。此外，lams收购了工程公司recovery，并利用其水处理技术开发了pur品牌水过滤系统。1998年，p&g齐墩新厂建成投产。宝洁2005年机构改革方案开始实施。宝洁已经成为真正的跨国企业，在70多个国家运营，产品畅销140多个国家和地区。1997年，宝洁收购了tambrands及其知名品牌tampax，以扩大其女性卫生用品市场。宝洁公司和赫斯特马里昂罗塞尔签署了一项协议，共同销售宝洁公司的一种新型骨骼保*物actonel-1。1996年，p&g引进了一种无热量的食用油——夹竹桃，它被用来制作各种咸味小吃。齐墩果已经过美国食品和物管理局的测试和批准。1995年，白波先生当选为公司第九任董事长兼首席执行官，德克雅各布先生当选为公司第一任首席执行官。该公司开始采用四个地区组织来管理业务。宝洁公司被美国政*授予国家技术奖章，这是美国技术成就的比较高荣誉。从1993年到1994年，p&g在中国发展了更多的合资企业，并先后建立了四家公司和五个生产基地。宝洁重新进入南非市场。p&g获得了美国劳工部颁发的“2000年机会”奖。这是一个年度奖项，鼓励企业提供公平的就业机会，建立多元化的员工队伍。1993年，p&g的销售额超过300亿美元。公司历史上第一次国际分公司销售额超过总额的50%。在日本神户，完成了日本总部和技术开发中心。1992年，p&g重新推出了理查森-维克斯公司的潘婷-pro-v(潘婷)品牌。这个品牌很快成为上增长比较快的洗发水产品。1991年，p&g收购了max、factor和betrix，以进一步扩大其化妆品和香水业务。宝洁从捷克购买了rakona，并在东欧建立了第一家分公司。同年，它在匈牙利、波兰和俄罗斯等东欧国家设立了分支机构。1990年，p&g购买了舒尔顿的、旧的和香料产品，以扩大男士个人护理产品的业务。spic、and、span、pine采用可回收塑料包装，为公司赢得杜邦国际包装奖。1989年，p&g收购了诺克斯皮尔公司及其封面、少女、诺克斯泽姆和克拉里昂品牌，进入化妆品和香料行业。宝洁公司在国内招聘本地大学毕业生。1988年，p&g在中国成立合资企业，广州p&g有限公司成立。这是该公司在比较大的消费市场成立的第一家公司。1987年，在p&g成立50周年之际，p&g被财富杂志列为500强中比较大的50家公司之一，是这50家公司中历史比较悠久的第二家公司。p&g在欧洲收购了blendax系列产品，包括blend-a-med和blendax牙膏。这是该公司历史上比较大的一次国际收购。1986年，p&g发明了一项新技术，使消费者能够同时使用洗发水和护发素来洗头和护发。珀斯，加上，也被称为飘柔飘柔洗发水已迅速成为的洗发水品牌之一。1985年，p&g收购了理查森维克斯公司，并扩大了保*品市场。

该公司还收购了mefumucil、dramamine、ice和hot品牌，成为比较大的非零售品制造商。1983年，p&g推出了一款高品质的女性个人卫生产品“永远”，也被称为“耳语”，并于1985年成为市场同类产品的品牌。1980年，销售额超过100亿美元。宝洁150周年纪念在即，公司准备快速发展。p&g已经发展成为美国比较大的跨国公司之一。通过收购诺、伊顿制公司(1982年)和理查逊-维克斯公司(1985年)，该公司活跃在个人健康产品行业；宝洁公司在20世纪80年代末和90年代初收购了诺克斯、密斯佛、艾伦和贝崔克斯，在化妆品和香料行业发挥了重要作用。1972年，该公司的研究人员发现了如何在无纺布中添加柔软剂，以软化烘干机中的衣物。本研究的结果是弹跳品牌的推出。它很快成为仅次于柔和品牌的第二大织物柔软剂。1973年，p&g收购了日本的新日铁公司，并开始在日本制造和销售其产品。1963年，p&g收购了福尔杰公司，并进入咖啡市场。欧洲技术中心在布鲁塞尔开业。1961年，p&g首创了一种全新的产品：婴儿尿布“帮宝适”。该公司在中东的沙特阿拉伯开设了分公司。1960年，美国牙医协会确认佳洁士为“防龋牙膏”，佳洁士的销售取得快速进展。p&g在德国法兰克福设立了办事处，雇佣了15名员工。三年后，德国第一家工厂投入运营。p&g介绍了该公司的第一种织物柔软剂：液体绒。1957年，p&g收购了生产邦蒂纸巾和卫生巾的纸品和牛奶公司，并正式进入消费纸行业。1955年，宝洁推出佳洁士牙膏，这是第一款含氟牙膏，经临床证明能预防龋齿。1954年，p&g在法国马赛租了一家洗衣粉生产厂，开始在欧洲发展业务。1952年，p&g在辛辛那提建立了一个全新的研究中心，这是公司第一个专门从事未来技术开发的研究中心。1948年，p&g在墨西哥成立了其在拉丁美洲的第一家公司。该公司设立了一个国际分公司来管理其日益增长的国际业务。1946年，“洗衣奇迹”——浪潮推出。试销一年后，tide在美国各地正式上线。tide采用了新配方，洗涤效果比当时市面上所有其他产品都要好。卓越的洗涤效果，合理的价格，让tide在1950年成为美国第一个洗衣粉品牌。该公司还推出了prell洗发水。汰渍是1946年由宝洁公司推出的。这是继象牙香皂之后公司推出的比较重要的新产品。佳洁士，第一款含氟牙膏，获得美国牙医协会认证，很快成为的牙膏品牌。p&g发明了一次性婴儿尿布，并于1961年推出了帮宝适。公司原有业务实力不断增强，同时开始进军餐饮市场——比较重要的举措是1961年收购福尔杰咖啡，推出第一款织物柔软剂——柔和。p&g开始在墨西哥、欧洲和日本设立分行。到1980年，宝洁已在23个国家建立了业务，销售额接近110亿美元，利润比1945年增长了35倍。1937年，宝洁公司庆祝百年诞辰，年销售额达2.3亿美元。1935年，p&g收购了菲律宾制造公司，建立了远东第一家运营机构，并发展成为一家国际公司。1934年，p&g推出了第一款合成洗发水drene。1933年，由p&g赞助的广播系列节目“马帕金斯”在全国播出，非常受欢迎。于是公司赞助播出更多的肥皂剧。“肥皂剧”的忠实听众也成为p&g产品的忠实用户。p&g率先推出合成洗衣粉dreft。1931年，p&g的品牌管理体系在20世纪20年代末萌芽。到1931年，公司成立了专门的营销机构，由一群专业人员负责某个品牌的管理，品牌之间存在竞争。

这个系统使每个品牌都有自己的营销策略。至此，p&g的品牌管理体系正式诞生。1930年，p&g在英国收购了托马斯海德利有限公司，并建立了第一家海外分公司。仙皂是托马斯海德利公司的主要产品。1926年，p&g继象牙香皂之后推出了卡马香皂。公司有两个有竞争力的品牌，这是品牌管理体系的雏形。1924年，p&g成立了一个市场研究部门，研究消费者的偏好和购买习惯，这是工业史上比较早的市场研究部门之一。1923年，p&g试图采用一种新的媒体——无线电广播。该公司以crisco的名义赞助全国烹饪节目，并成为比较早使用广播广告的公司之一。从1919年到1920年，批发商每季度购买p&g产品，导致生产需求不稳定和工厂裁员。因此，p&g宣布实施新措施：直接向零售商销售产品，雇用450名销售人员。1919年，公司章程增加了“公司及其职工利益密切相关”的条款。从1917年到1918年，p&g开始积极招聘研究人员，并开始实行八小时工作制。1915年，p&g在美国以外建立生产设施：加拿大生产工厂有75名员工，生产象牙肥皂和克里斯科烘焙油。p&g为病人和残疾人实施国家退休保险制度。1911年，p&g引进了第一种纯蔬菜烘焙油crisco。crisco为消费者提供了比动物脂肪更健康、更经济的烹饪选择。1909年，在电视在美国推出仅五个月后，p&g推出了第一个电视广告(象牙肥皂)，该广告在电视上播出的棒球比赛期间播出。1904年，为了满足日益增长的国内市场需求，p&g开始在辛辛那提以外设立工厂。1896年，该公司聘请当时的著名艺术家设计制作“象牙”女士和“象牙”婴儿的形象，以引起公众的注意，这成为历史上肥皂制造商制作的第一个彩色印刷广告。1892年，p&g正式实行员工认购公司股份的制度。1890年，p&g在艾弗瑞代尔工厂建立了一个分析实验室，研究和改进肥皂制造技术，这是美国工业史上比较早的产品开发研究实验室之一。1945年，宝洁公司成为一家拥有近3.5亿美元的大公司。p&g产品在美国和加拿大很受欢迎。与此同时，该公司开始通过收购英国的托马斯海德利有限公司来扩大其海外业务。1890年，宝洁公司销售了30多种不同类型的肥皂，包括象牙肥皂。创意广告，包括刊登在全国性杂志上的彩色广告，让更多的消费者了解p&g产品，对p&g肥皂的需求日益增加。该公司开始在辛辛那提以外设立工厂，首先是在堪萨斯城。然后在美国境外设厂。美国以外的第一家工厂位于加拿大安大略省。p&g的营销策略也是开创性的，包括播放由广播电台赞助的“肥皂剧”，分发产品样品，以及推广奖金。1887年，p&g开创了美国比较早的利润分享制度。艾弗瑞戴尔工厂于1886年投入运营。1885年，pg发起了员工周六下午不上班仍可支付工资的福利措施。1882年，宝洁公司投资11000美元，通过印刷广告在中国推广象牙香皂。通过一本叫独立的周刊。1879年，创始人的儿子詹姆斯、诺里斯、甘布尔和一位化学家共同开发了一种肥皂，其质量与进口橄榄肥皂相同，但价格适中，颜色为白色。另一位创始人的儿子：哈雷普罗克特将这种肥皂命名为“象牙”。1859年公司成立二十二年后，鲍

杰的年销售额超过100万美元，公司员工增长到80人。1850年，“星星和月亮”这个符号在20世纪50年代成为该公司的非正式商标。20世纪60年代，星月标志出现在所有公司产品和文件上。由于电灯的发明和使用，该公司在20世纪20年代停止生产蜡烛。1837年，虽然英国移民威廉波凯(william poquet)和爱尔兰移民詹姆斯甘布尔(james gamble)一心要在美国西部寻找发展机会，但两人都因为客观原因定居辛辛那提。威廉开始做蜡烛，詹姆斯开始学做蜡烛。如果他们不是碰巧娶了两个姐妹，这两个人可能永远不会在一起。他们的岳父说服了两个女婿成为合伙人。1837年4月12日，他们开始一起生产和销售肥皂和蜡烛。8月22日，双方各出资3596.47美元，正式建立合作关系，并于10月31日签订合伙合同。第一个生产工厂和办公室位于辛辛那提。1837年不是创业的黄金时期。虽然辛辛那提是一个繁荣的商业中心，但美国当时正遭受金融危机。全国数百家银行倒闭，经济危机笼罩全国。然而，宝洁公司的两位创始人决定自己创业。宝洁中国宝洁公司成立于1837年，是上比较大的消费品公司之一。每天，在各地，p&g的产品与上160多个国家和地区的消费者有30亿次亲密接触。1988年，宝洁在广州成立了中国第一家合资企业——广州宝洁有限公司，开始了在中国的业务发展。p&g大中华区总部设在广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞等地设有多家分公司和工厂。员工总数超过6300人，在华投资总额超过10亿美元。在过去的20年里，p&g在中国的业务发展取得了快速发展，主要表现在建立了中国比较大的消费品公司——品牌p&g，在大中华区的年销售额超过20亿美元。海飞丝、飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、浪潮、吉列等品牌在各自产品领域处于市场地位。业务保持强劲增长。中国p&g是p&g业务增长比较快的地区市场之一。p&g大中华区销量在p&g区域市场排名第二，销量也排名前五。的组织架构已经建立。在p&g大中华区，越来越多的中国员工担任重要的管理职位，中国员工占员工总数的98%以上。p&g大中华区已成为其他p&g市场的人才出口目的地。宝洁公司成为模范企业公民，已向中国各种公益事业捐赠5400多万元人民币，用于教育、卫生和救灾。例如，1996年至2005年，p&g向希望工程捐款2400万元人民币，在中国27个省级行政区建设了100所希望小学，是中国希望小学数量比较多的跨国公司之一。人事动荡2021年，p&g新招聘的管培生离职。10月29日，翟峰宣布，他已经在p&g服务了21年。