简述组织文化的功能

精简回答

组织文化的功能：导向、约束、凝聚、激励、调节和辐射。

组织文化是一个组织特有的文化形象，是一个企业得以立足和发展的重要文化，可以体现在一个公司的日常经营中。那么下面的小系列就简单的告诉你组织文化的作用是什么。

详细介绍方法/步骤

指南

所谓引导作用，就是通过它来引导企业的领导和员工。

经营理念和价值观的指导：经营理念决定思维方式和处理问题的规则，指导经营者做出正确的决策，用科学的方法指导员工从事生产经营活动。企业的共同价值观规定了企业的价值取向，使员工对事物达成共识，分享共同的价值目标。企业的领导者和员工为他们确定的价值目标而行动。美国学者托马斯皮特斯和乔治w罗伯特曼在追求卓越一书中指出，“我们研究过的所有的公司都非常清楚自己所代表的是什么，并且精心建立和形成了公司的价值准则。事实上，如果一家公司缺乏明确的价值观或价值观不正确，我们怀疑它是否有可能取得运营成功。”

企业目标导向：企业目标代表企业发展的方向，没有正确的目标，就意味着失去方向。的企业文化会以一种从实际出发的科学态度来设定企业的发展目标，这种态度必须是可行的、科学的。企业员工就是在这个目标的指导下从事生产经营活动的。

约束

企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和伦理道德来实现。

管理制度的制约：企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业的内在规律，企业领导和员工必须遵守和执行，从而形成约束力。

伦理的约束：伦理从伦理关系的角度约束企业领导和员工的行为。如果人违反了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，产生心理上的负罪感。同仁堂业“帮助保持健康，追求完美，平等对待所有员工”的道德标准，约束所有员工严格按照工艺流程、严格的质量管理和严格的纪律进行操作。

冷凝

企业文化以人为本，尊重人的感受，从而在企业中营造团结、友谊、互信的和谐氛围，增强团队意识，形成员工之间强大的凝聚力和向心力。共同的价值观形成共同的目标和理想。员工将企业视为命运共同体，将自己的工作视为实现共同目标的重要组成部分。整个企业步调一致，形成一个统一的整体。这时，“以厂为荣，以厂为耻”就成了员工发自内心的真挚情感，“以厂为家”就成了他们的实际行动。

激励

共同的价值观让每一个劳动者感受到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人之常情

一种对比较高精神需求的满足，会形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工相互关心、相互支持。尤其是领导关心员工，工会觉得受到尊重，自然会振作起来，努力工作。从而形成一个快乐的企业。此外，企业精神和企业形象对企业员工有很大的激励作用，尤其是当企业文化建设成功并对社会产生影响时，企业员工会有很强的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，以自己的实际行动维护企业的荣誉和形象。

调整

调整就是调整和适应。由于各种原因，企业各部门和员工之间不可避免地会出现一些矛盾，要解决这些矛盾，需要自我调整；企业与环境、客户、企业、国家、社会之间存在不协调和不适应，也需要调整和适应。企业哲学和企业伦理使经营者和普通员工能够科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是这些调整的结果。调节功能实际上是企业动态作用的体现。

辐射

企业文化与企业公众形象、公众态度、公众舆论和品牌声誉有关。企业文化不仅在企业中发挥作用，而且影响员工。它还可以通过大众传媒、公关活动等多种渠道影响和辐射社会。企业文化的传播对企业在公众中树立形象有很大的帮助，的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

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