北京昌平新世纪建材城

地址：北京市昌平区鼓楼南大街

联系电话：086-010-69741009

邮编：102200

北京昌平新世纪建材城简介：北京市昌平新世纪商城是北京市昌平区供销合作联合社直属企业，1993年1月动工兴建，1994年9月28日正式营业，商城本部总建筑面积14800平方米，其中营业面积12000平方米。

主楼系仿古式建筑，1994年被评为昌平十佳建筑之一。

昌平新世纪商城开业六年多来取得了巨大的发展，企业经济效益和社会效益不断提高，截止到2000年末，商城累计实现商品零售额8亿元人民币，向国家上缴税金总额1600万元人民币；实现企业综合经济效益总额5000万元人民币，为商城在新世纪的发展打下了坚实的基础。

实施企业规范管理，不断提高企业科技管理水平为新世纪商城增添了新的生机和活力。

1999年新世纪商城在全区商业和北京市供销总社零售企业第一个通过了iso9002国际质量体系认证。

2000年被评为北京市顾客购物放心单位和北京市无假冒商标商品示范商场。

2000年间新世纪商城建立了计算机管理中心，实现了商城各商场和分店的联网管理。

发挥规模优势组建企业集团是新世纪商城在新世纪发展的新目标。

目前，新世纪商城除本部以外已经包括有新世纪建材城、新晨商场、朝宗桥商场、亢山商场等四个分店，现正改造的小汤山商场和南口星城商场也将在今年正式纳入新世纪商场集团。

新世纪商城经营的触角已经由卫星城延伸到昌平的主要集镇，预计2001年新世纪商城的商品零售总额将突破2亿元人民币。

主营商品：建材

新手拿货常见问题

兰州大的五金建材、劳保鞋、劳保用品、日用百货批发市场叫什么？

兰东建材市场。

我想开一家建材商店 不知道叫什么名字？

龙雪

管家-水管专家

这两件大衣很好

沃佳导管专卖店

千万不要漏管道

五金建材市场前景如何作为销售人员应该注意什么具体一点，写了吗？

在改革开放的大好环境下，享誉海内外的中国五金机电行业发展迅速。随着中国国际地位的进一步提高，行业发展形势大好。近两年来，全国各地建设专业五金机电市场的热潮不断高涨。东西南北有硬件专业大市场格局，已经形成。作者介绍了从事模具技术培训和管理咨询工作的模具网首席执行官、深圳模具技术学会专家会员、深圳管理咨询行业协会会员、华通咨询公司专项培训专家、中国百名具影响力专家之一、中国顾问联盟实践顾问、中国it模具行业概念整合者、国内“细分”新概念管理先锋。

建材和涂料加工有什么区别？

涂料是指油漆或调和剂的液体产品，所以相应的涂料加工是指这方面的加工制造。建筑材料的原材料更为广泛，多指结构材料，如陶瓷、钢材、砂石、大理石等。

建材市场发展规划如何寻找合作伙伴？

你可以去维基上花钱请人设计，看看谁的设计容易联系

如何在镇上开建材店？

看来你还是有很多优势的，基本条件已经具备了。但是，要想做好这一点，就必须做一些努力，比如进什么样的货，怎么适合当地市场，价格比较合理。那么市场就得自己去找。如果没找到，客户也该丢了！

我想在小区旁边开个小五金建材店 哪里可以拿到货我在宁波？

可以直接在阿里上找货源商！我是吴晓时。不知道能不能帮到你！

问：开建材店需要注意什么？

首先，展位式市场运作的基本特点是批发零售为主，传统物业管理为主。该领域的大多数管理人员没有管理经验，也没有家具和建筑材料方面的专业知识；业主的经济收入来源是收取商户摊位的租金；现场操作设施和环境简单，有的没有采暖制冷设施，没有统一的商品陈列设施，没有照明条件或照度低；物业业主不提供服务(信息、仓储、运输、配送等。)给商家；对商户的管理主要采用罚款的方式；商户规模小，缺乏竞争力，零星分散，难以管理。以上特点导致展位制市场的经营劣势，即商品质量可信度低；交易行为不规范；服务质量差。商业优势是商品价格相对较低；投资少，回报快，风险低；对小投资者入市有吸引力；操作更灵活。

其次，家居建材超市连锁经营的基本特点是以零售为主。商品销售应有明显标志；店铺经营环境舒适精致；商品展示和摆放规范；统一管理采购、配送和结算；商品管理以中高档为主，商家信誉高，商品价格高，采用电脑管理实行一站式、一站式、开架销售和自助方式。

三、建材街与城市商业经营的基本特征是整条街由经营灯具、厨具、洁具、家具、地板、瓷砖、涂料、五金的各种独立商铺或若干建材市场组成，是商铺与城市的集合；商品结构以中档为主，低档和高档为辅。建材城的经营优势明显，价格灵活，方便消费者议价；零售为主，批发为主，灵活的促销方式，种类齐全的商品吸引消费者，基本能满足客户全选一次性购买的要求，是普通人的去处。建材城的经营劣势是门店环境简单，展位制度相似；门店管理是粗放式管理；管理部门对产品质量、客户服务、着装、标识等没有统一要求。为了节省运营成本，现场营业时间较短，不方便消费者购物。

经营形式是市场经济条件下现代建材企业经营的主导形式，即按照不同的服务对象、经营范围、营业时间和定价原则对经营形式进行划分和管理。市场地图是根据目标客户的细分，由不同的业务特征组成的模式。

商业形态和商业类型的本质区别在于商品商业形态的划分方式不同。在市场经济条件下，它们不是对立的、排斥的、替代的，而是互补的、包容的。

实施经营战略的意义在于：第一，有利于运营商准确把握市场目标客户。根据目标客户的个性化需求，对个人消费和批量消费采取不同的服务模式，消费者的个性化需求就像一把只能开一把锁的钥匙。二是有利于企业合理选择开店地点。根据目标客户确定和选址的原则，对经营场所的位置和规模做出合理的决策。开店地点是决定开店成本和能否招揽顾客的重要因素。3.有利于经营者有效利用好销售和服务技巧，吸引顾客，适当运用用心服务和自助服务，售前、售中、售后服务相结合，熟练运用现场展示、整洁、饱满、方便等技巧吸引消费者。4.有利于企业管理者根据收入水平和消费水平合理确定主要商品、主要商品和主要商品的业务结构

建材超市将成为引*家居建材零售市场发展的先进业态。b&q中国总裁卫哲表示：“未来五年，连锁超市在中国建材行业的份额将超过50%，占建材市场的一半。”因为在英国，除了几个好的店，超市的占有率是。这个判断是否符合中国国情，需要实践检验。国内业内专家认为，到2005年，建材超市将在经济发达地区的大城市迅速发展，全国可能有100家超市，连锁经营集团3到5家。经过五年的发展，它可能成为建材零售市场的主要渠道。

展位制度的市场格局将会出现剧烈裂变。因为简单的前提是安全运营，以赚取摊位租金为目的的管理是“经营商户”，摊位制市场固有的管理混乱和业务格式模糊，必然导致定位不清。市场上的劣质商品与优质商品的管理相混淆；劣等商家与商家同台竞争，造成优胜劣汰不消除无序竞争的局面；批发和零售混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的定价方式大大降低了商品的信誉；更难改变业务格式浑浊、没有特色、业务优势难以发挥的现象。

随着市场竞争的加剧，展位制度的市场格局会出现多层次的裂变。其裂变趋势：一是调整商户，组织商户，适应先进管理，向超市管理转型。第二，全面提升商家的商业品味，培育商业特色。第三，利用展位制市场已经形成的市场氛围，将其转化为专业、复合型的大餐套餐。我们将建立一个集精品店、加盟店、批发店、专卖店、品牌厂家经销商和其他专卖店为一体的混合模式。四是通过为商户提供信息、结算、仓储、配送、运输等服务，进行现场经营管理的统筹规划，引导商户在服务过程中按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。

专业市场(建材街和城市)是未来建材市场的重要组成部分。充分发挥建材街和城市“大、特、全”的优势，提升其商业特色，才能与超市、摊位市场竞争。然而，目前北京专业建材市场的发展还不够成熟。建材街和城市的管理模式仍然以摊位制、店式分散管理和粗放式管理为主。市场环境还有待进一步改善，管理水平有待快速提升。

随着建材市场的开放，北京建材市场仍然是外商投资的目标。外资企业的发展战略将在巩固现有竞争优势的基础上迅速提高市场份额，逐步向三四线市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰的差异化日益明显，市场呈现出新的竞争格局；多业态互动互补发展，尤其是展位体系市场向多层次快速裂变，连锁超市活力明显；随着市场空间密度的增加，建材市场的选址成为企业竞争的前提，市场网点的发展越来越理性和科学；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和高科技商品的需求增加；竞争趋向于高层次的导向，单一价格转化为全方位的系统化、低成本竞争。企业更注重战略合作和资源整合；实施信息化管理，利用计算机技术对企业进行全面系统的管理