答从招的角度来说,首先是渠道。你选择哪个频道?你不想所有人都去采访。面试条件要提前定好,比如工作经验。你可以验证他以前的工作是什么样的,取得了什么成就。主要考察他的管理方法。第二个和做技术的不一样。管理层的情商要足够高,能够调动生产的积极性,协调好下面的员工关系
答我觉得一线管理是基础的管理。作为一线经理,有以下几点:
人、机器、物质、法律、环境。无论你走到哪里,企业,,你只需要严格把握这几点,基本上你就是一个合格的管理者。
人:指人的出勤、行为、表现、训练、思想、道德、观念。
机器:设备的正确使用和维护,以及有效的预防措施。
材料:进料管理、质量检验状态、不验收、不良品不流动。
规律:工作方法,新技术培训教学,新人培训,产品生产注意事项。
环境:工作环境,做好7s管理,用7s管理方法管理现场,是否营造干净舒适的工作环境是很多企业追求的目标。一个好的环境可以带来生产效率,生产出高质量的产品,更有凝聚力的团队精神。
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答板式是一次成型板,管式是单独卷绕式。板式冰箱坚固,成本高。现在的直冷式冰箱大多是板式的,管式冰箱是多用的。
答看看生产什么产品。如果流程比较繁琐,我觉得部门制比较合适,多派人监督检查,业务会很好。
我补充一下:我觉得影响这两种制度变化的因素很多。在管理上,制度都有它的优点和缺点。关键是如何根据自己的环境设计系统的结构和范式。
当你决定的时候,你应该考虑一下你的业务在未来多久会有所改善。现在的人事制度需要一个部门制,因为人太多了,真的有很多人管不了。你的团队很有才华,可以成立一个部门,让他们发挥得更好。你的思维和重心变了,你觉得自己有更重要的事情要做,其他的事情交给别人,等等
希望你在做部门制的时候,也要想想部门制的缺点,把直线管理的优点植入到部门制中。
1.看企业的特点2。看老
答广东省广州白云区机场路1518号
主营产品:实木型材、饰面板、贴面纸、防火板、宝丽板、铝塑板、线管、线槽、线盒、电箱、底合、电表箱、配电箱、开关
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