洛阳牡丹城家居广场

地址：河南省洛阳市涧西区牡丹城宾馆南50米

联系电话：0379-68611888

传真：0379-68611800

邮编：471003

洛阳牡丹城家居广场简介：牡丹家具城广场位于南昌路北段,紧邻牡丹广场和牡丹城宾馆,地处繁华地段,地理位置优越,交通便利,是洛阳市区群众购买家具的理想场所.为适应市场需求,牡丹城家具广场不断更新经营思路,转变经营方式.招收和引聘了大量的国内外民用和办公家具. 该家具广场一楼为民用家具。

二楼、三楼为办公家具。

经过多年的努力经营，现在的牡丹城家具广场已经具备了家具品种齐全且成龙配套、高中档家具层次搭配合理、传统风格与流行色彩完美结合的突出特色。

来牡丹城家具广场购物是您正确的选择，来牡丹城家具广场投资更是精明商家的选择。

主营商品：家具家居

新手拿货常见问题

寻找创意家居用品的来源，看过很多义乌的，一般般？

推荐你去义乌百宝源创意家园看看。服务很好，送货及时，美容工具和饰品都符合你的要求。而且他们在义乌国际商贸城有店铺，我一个朋友在义乌开了网店，所以有时候直接从他们那里进货。而且相比之下，义乌百宝源的批发价比其他网商低，因为基本都是自产自销

经营家居珠宝店求助？

现在网上有很多小批发网站，品种多，颜色多，款式多。第一次进货，只需要达到300-500元，对于刚开店的人来说，是非常合适的货源。前期只要小店面的货铺好了，就没有库存压力，能补多少就补多少。

我是安阳人 我想开创意家居饰品 不知道哪里货源好？

义乌有很多创意家居批发。货源好坏不好说。其实都是一样的。关键是找一个诚实可靠的批发商。我觉得你可以先看看义乌燕窝爱心创意家园。

服装企业如何走出“家居”？

家族企业管理模式的弊病也是难以造就真正的精英，无法获得相应的工作权限，无法发挥其能力。正如新希望集团董事长刘永兴所说：‘家族企业大的弊端在于社会精英进不去，几个兄弟在企业高层，外面的人才进不去。而且家庭的思维方式有些类似，没有切入点，每个人都有自己的想法，很难做出决定，容易耽误商机，”因此，企业无法获得新鲜血液来加强管理团队。僵化的管理体制使企业在市场博弈中丧失战斗力。

在本文中，“家庭就是”是指一些家庭经营的企业。也就是说，领导的核心职位是由同一个家族的成员担任的。管理的运行体系一般以血缘或直系关系维系，管理模式带有浓厚的人治色彩。

目前国内服装企业的家族史也差不多。一般都是做服装批发生意的。他们在积累资本和经验之后，自己创业，自己建厂，自己设生产线，靠代工给国外品牌赚利润。近年来，随着内地劳动力成本的增加和贴牌加工利润率的降低，许多服装企业改变了特许经营的营销模式和自己的品牌经营理念。但是他们的管理模式并没有改变，这些企业或多或少都有家族式管理。在企业初创阶段，家族管理模式可能仍有其管理优势。然而，在当今时尚企业倡导品牌对市场的影响力，通过特许经营开拓市场的情况下，这种管理严重阻碍了企业的发展。

家庭管理的弊端

管理体制僵化，无法吸纳人才。健康发展的企业背后必须有一套科学的管理体系，依靠该体系来监督企业的设计、生产和销售，维护企业的健康发展。如知名品牌‘海尔’和‘华为’，服装品牌‘雅戈尔’和‘自由鸟’，经过几年或几十年的发展，这些企业完成了从‘人治’到‘法治’的过渡，使其成为中国知名企业。然而，目前许多服装企业仍处于家族管理模式，容易造成内部机制混乱。

一个服装企业是典型的家族企业管理模式，老婆和弟弟负责财务和采购部，弟弟负责销售部，各部门负责人基本都是老板老家的人。在这种环境下，公司缺乏一个开放平等的工作环境。作为直接隶属于老板的人，他们似乎有一种天生的优越感。虽然在能力和知识上不如那些被真正技能招进来的人，但是他们可以为所欲为，不受体制束缚。“制度面前人人平等”在这个家族企业中是一句空话。这个精心制定的制度在实施中受到了严重阻碍。属于老板的人可以随意迟到，在办公区跑来跑去抽烟，而招的‘外人’必须严格执行公司的各项制度，违反者将受到严惩。同样的人被不同的制度对待。可想而知，这种管理方式终会导致非老板失去信心，工作由主动转为被动。人员与道德分离，管理机制混乱使企业失去凝聚力。

家族企业管理模式的弊病也是难以造就真正的精英，无法获得相应的工作权限，无法发挥其能力。正如新希望集团董事长刘永兴所说：‘家族企业大的弊端在于社会精英进不去，几个兄弟在企业高层，外面的人才进不去。而且家庭的思维方式有些类似，没有切入点，每个人都有自己的想法，很难做出决定，容易耽误商机，”因此，企业无法获得新鲜血液来加强管理团队。僵化的管理体制使企业在市场博弈中丧失战斗力。

员工士气低落。家族企业的管理模式，其内部人际关系非常微妙和复杂。在老板嫡系主导的人群中，那些靠能力进入公司的‘外人’，总觉得自己无处施展才华。曾经有一家服装公司想出了一个座位安排的技巧。也就是每一个非嫡系的人后面，安排一个嫡系的人坐。在工作时间，“自己人”用对“外人”监视的眼光盯着前面的人，让前面的人感到压抑。

在不确定的环境中，许多坏习惯会盛行。家庭管理模式的另一个特点是流行做小报告，让人恐慌。因为老板的小团体是其核心成员，可以获得更大的信任。这种非常不规范的管理模式对那些‘外人’是非常有害的。因为这种盛行的趋势，再的人才也无法融入企业的核心群体。长此以往，“外人”的工作热情会在家族企业的内斗中耗尽，对工作失去信心。

部门各行其是，缺乏有效的沟通机制。部门各奔东西也是家族式管理模式的弊端。由直系亲属控制的部门和由“外来者”控制的部门总是呈现一种强弱对比的状态。嫡系部门为主，外人管理的部门成为附庸。本来按常理来说，在特许经营模式下，市场部和销售部是企业管理的主体，他们承担着市场开发与维护、品牌建设、渠道建设、活动推广策划等工作。和都是企业的关键部门。财务和采购部门为关键部门的工作提供物质和资金保障。只有这样，企业才能顺利运行。但在家族式管理模式的企业中，则完全相反。这样的企业必然会导致部门之间沟通不畅，市场运作中的问题不能及时解决，导致企业机制运行无效，客户对关联企业失去信心。时间长了，部门就不能发挥应有的作用，让部门各走各的路。随着企业的成长，各种利益集团会在其中形成。由于复杂的情感关系，领导者在处理利益关系时会处于更加复杂的境地。当企业领导亲属、家属违反制度时，管理者很难平等对待其他员工，也给企业内部管理留下隐患。

解决对策

基于以上分析，为了克服这些弊端，家族企业必须实施规范化管理，实现专业化人才竞争机制，终突破家族企业的封闭管理。那么，如何进行现代化管理，使服装企业的发展走向健康发展，我认为应该从以下几个方面入手，建立健全机制，引进人才，充分放权，使企业做大做强。

转变管理理念，建立健全管理体系。首先，企业主要是转变经营理念，调整心态。那些建设了自己的企业主，都有这样一种想法，如果把公司完全交给外人，会有很大的风险和一些心理上的担忧。其实这需要经营者调整心态。中国企业，尤其是服装企业主，普遍存在文化程度低的特点。创业初期，由于卖方市场是主要市场，竞争环境相对宽松。也许凭借自己的经验和勇气，企业可以获得初步的成长。但在目前买方市场主导的竞争环境下，单纯依靠自己的经验会让企业承担不必要的风险。所以这个时期需要引进各种有知识、有丰富实际市场操作经验的人才来照顾企业。

西方发达已经逐步建立了一套成熟的职业经理人评价、选拔、培训、使用、考核、激励和流通体系，并形成了良好的相应市场、法律和人文环境。由于我国缺乏信托制度，职业经理人队伍良莠不齐，企业主与职业经理人之间的冲突也非常突出。只有企业主和职业经理人才能建立起充分互信的基础，充分利用制度管理或者让职业经理人入股，束缚企业和职业经理人的命运。企业主只有懂得在一定范围内放权，才能真正发挥职业经理人的积极作用。

建立内部人才竞争机制。建立内部人才竞争机制，让企业获得新鲜血液。我们可以借鉴海尔“人人都是人才，赛马不相匹配”的原则。为了彻底改变其管理模式，服装企业必须建立内部人才竞争机制。在招人才的时候，要把经营者的所有亲戚都处理掉，不需要手续就可以进公司。当企业逐渐进入标准化时，经营者并不放心完全由职业经理人操作，可以在某些岗位任命‘自己人’，但也必须经过严格的考核，看自己适合什么样的岗位，才能安排工作。不要让人，只要是老板的亲戚或者家人，就让他们进来，这样会让公司的管理职能失控。此时，服装企业应该向庄吉公司学习。随着企业进入发展时期，庄吉逐步明确了公司治理结构，建立了健全的董事会。明确规定公司人事安排中不得安排高官家属。陈敏的侄子毕业于一所著名的学校，他想进入这家公司，但被拒绝了。从这一点可以看出，企业严格执行了现代管理制度。这样一个管理线清晰的企业才能得到快速发展。