宜春建材大市场

地址：江西省宜春市袁州区秀江中路152号

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传真：0795—3227715

邮编：336000

宜春建材大市场简介：宜春建材大市场自2001年9月28日开业以来，云集了广东、福建、浙江、上海、湖南、湖北、山东等八个省市客商，短短的2个月，即有95%以上的商铺进驻了商家，走进宜春建材大市场，“点缀江山，美化家园”八个金光闪闪的大字，向人们展示着建材大市场的功能，优美整洁的环境令人心旷神怡，琳琅满目的建材，叫人叹为观止。

各种规格型号的木板装饰材料、各大厂家的铝型材、全国各地的实木地板、卫生洁具以及高档灯饰、异彩纷呈的油漆涂料应有尽有，简直是中国建材业的展览馆。

建材大市场由外商独资1.2亿元人民币兴建，位于宜春市外环北路中段，占地面积100亩，按各类建材的特殊要求，建有八种型号的二、三层商铺516套，单套面积有256m2 、184m2、130m2、169m2、121m2、85m2 等六种规格 宜春建材大市场不仅内部布局合理，市场内道路四通八达，而且大环境中交通十分便利，离浙赣铁路、320国道不足500米，宜春东距南昌220公里，西距长沙270公里，北接九江340公里，南距广东、福建沿海500多公里，扼交通咽喉之地，所有成交建材无论铁路、公路均可朝发夕至，优越的地理位置，具备了大型综合性专业批发市场的先决条件。

市场内设物业管理公司，保安24小时值班，各专职清洁人员不停地清理垃圾，管理人员热情周到的服务，使购买者十分放心，经营顺心，生意十分火爆。

进出货物车辆川流不息，购买者怀惴采购单而来，脸上写着满意而去。

据不完全统计，日成交额高达上千万元以上。

宜春建材大市场借鉴了全国17个省、市建材专业市场的成功经验，在总体布局上十分合理，以6000m2的中心广场为轴心，8条16m宽的主干道为骨架，向四面幅射，26栋商辅分东、西、南、北四大区，按归行划市细分为钢材、铝材、木材、五金灯饰、水暖器材、陶瓷、石材等八大经营区域，具备了现代综合市场功能。

根据经营者不同的要求，每套商铺内设有有线电视、电话线位、卫生间、厨房齐全，宜商宜居，单个看象一套别墅，整体才是大市场，使买房不如买商铺的房地产开发新理念的内函得到充分的展示。

主营商品：建材、装饰材料

新手拿货常见问题

建材商店“洗”品牌？

以往的调查对建材超市、传统建材商店和家具城的现状和存在的问题进行了深入的调查和分析。对于这个问题，关于店铺生态的系列报道也将告一段落，并特邀相关业内人士评论行业走向，试图为处于十字路口的商家找到一条出路。

小型家具城可以转型

广东省家具协会常务副会长兼秘书长王珂认为，由于金融海啸的影响，国内市场正在萎缩，家具店的市场份额正在下降。抗风险能力差的店自然会倒闭，这是正常现象。就东莞而言，封闭的家具城大多经营规模小，品类单一，客户选择余地小。由于经销商和工厂有业务关系，一旦商品卖不出去，就无法再维持下去，只好倒闭。至于行业的出路，营业面积一万平米的店太少了。规模小的家具城，不要贪图大而全，要考虑转型，在“特别”二字上多下功夫。如窗帘、面料、饰品等单品。

建材商店“洗”品牌

东莞资深规划师刘学忠认为，东莞的家具建材行业仍处于碎片化状态，缺乏品牌。店铺布局随意，经营者没有品牌意识是通病。相比广州、深圳品牌经营的大卖场，东莞的家居建材店还处于发展初期，需要彻底的行业洗牌。目前，传统商店仍然占据优势，但建材超市无疑将是未来的发展方向。保守来说，东莞家居建材店太饱和，供过于求。只有洗牌行业，优胜劣汰，关闭30%左右的门店，其他门店才能健康成长。

家装公司坚持等待温暖

“3月份，整个市场明显回暖，比去年同期好很多。”东莞市建筑装饰协会会长雷表示，本月建材商和装饰公司的营业额都有较大增长。2008年下半年，东莞大量装修公司倒闭，大量单体建材店倒闭，一定程度上为幸存的同行放弃了市场份额。今年以来，建材价格和装修公司报价都有所下降。近整个建材和家装市场普遍流畅繁荣，签约数量大幅增加，也是情理之中。市场的刚性需求依然存在。中秋过后，市场将进入旺季，能坚持到那个时候的人，才会有好收成。

痛苦过后更加成熟

采访过程中，记者听到多的一句话就是“洗牌”。由于行业自身原因，洗牌迟早会到来，但金融海啸和房地产市场持续低迷加速了这一进程。在这种持续的痛苦中，曾经靠粗放经营发家致富的老板们不得不静下心来思考：如何重新定位自己？怎么才能站稳脚跟？市场好的时候，很少有人关心这些问题。洗牌不仅是一个优胜劣汰的过程，更是促使东莞老板走向成熟。

想开一家保温建材一站式配送，有没有好的方案？

这是一个好主意，但这取决于你来自哪里！现在的配送基本是专业的配送网络。你只需要打开它。有了大量的车辆信息资源，就可以为客户提供合适的价格。

继续问：保温建材一站式配送

你现在想开一家管道建材商店吗？

我觉得重要的是选址和购买。可以去各种建材市场找卖家，找产品。有了产品之后，可以分析市场需求和购买习惯，选择一个站点在热门的地方开店。

当然，代理一些品牌也是可行的，主要看厂商对于加盟代理的要求。可以搜索一些厂家，在trustpass上查询。

创办公司的几个要点

1.资本，建材业务前期需要投入大量资金才能运营。

2人脉不能盲目开厂。开厂之前，一定要有自己的一些关系和人脉，然后把火卖给你的人脉，慢慢分配

3找好建材的原材料来源，安排在哪里采购，哪里便宜。

没有人给你在工人工厂的工作是没有用的。找个这方面的好工人，说说待遇

一般来说，代理不强的时候，好找一家品牌大的建材公司加盟，这样既有利又安全。

建材市场发展规划如何寻找合作伙伴？

你可以去维基上花钱请人设计，看看谁的设计容易联系

武汉建材市场可以批发销售路灯吗？

可能

问：开建材店需要注意什么？

首先，展位式市场运作的基本特点是批发零售为主，传统物业管理为主。该领域的大多数管理人员没有管理经验，也没有家具和建筑材料方面的专业知识；业主的经济收入来源是收取商户摊位的租金；现场操作设施和环境简单，有的没有采暖制冷设施，没有统一的商品陈列设施，没有照明条件或照度低；物业业主不提供服务(信息、仓储、运输、配送等。)给商家；对商户的管理主要采用罚款的方式；商户规模小，缺乏竞争力，零星分散，难以管理。以上特点导致展位制市场的经营劣势，即商品质量可信度低；交易行为不规范；服务质量差。商业优势是商品价格相对较低；投资少，回报快，风险低；对小投资者入市有吸引力；操作更灵活。

其次，家居建材超市连锁经营的基本特点是以零售为主。商品销售应有明显标志；店铺经营环境舒适精致；商品展示和摆放规范；统一管理采购、配送和结算；商品管理以中高档为主，商家信誉高，商品价格高，采用电脑管理实行一站式、一站式、开架销售和自助方式。

三、建材街与城市商业经营的基本特征是整条街由经营灯具、厨具、洁具、家具、地板、瓷砖、涂料、五金的各种独立商铺或若干建材市场组成，是商铺与城市的集合；商品结构以中档为主，低档和高档为辅。建材城的经营优势明显，价格灵活，方便消费者议价；零售为主，批发为主，灵活的促销方式，种类齐全的商品吸引消费者，基本能满足客户全选一次性购买的要求，是普通人的去处。建材城的经营劣势是门店环境简单，展位制度相似；门店管理是粗放式管理；管理部门对产品质量、客户服务、着装、标识等没有统一要求。为了节省运营成本，现场营业时间较短，不方便消费者购物。

经营形式是市场经济条件下现代建材企业经营的主导形式，即按照不同的服务对象、经营范围、营业时间和定价原则对经营形式进行划分和管理。市场地图是根据目标客户的细分，由不同的业务特征组成的模式。

商业形态和商业类型的本质区别在于商品商业形态的划分方式不同。在市场经济条件下，它们不是对立的、排斥的、替代的，而是互补的、包容的。

实施经营战略的意义在于：第一，有利于运营商准确把握市场目标客户。根据目标客户的个性化需求，对个人消费和批量消费采取不同的服务模式，消费者的个性化需求就像一把只能开一把锁的钥匙。二是有利于企业合理选择开店地点。根据目标客户确定和选址的原则，对经营场所的位置和规模做出合理的决策。开店地点是决定开店成本和能否招揽顾客的重要因素。3.有利于经营者有效利用好销售和服务技巧，吸引顾客，适当运用用心服务和自助服务，售前、售中、售后服务相结合，熟练运用现场展示、整洁、饱满、方便等技巧吸引消费者。4.有利于企业管理者根据收入水平和消费水平合理确定主要商品、主要商品和主要商品的业务结构

建材超市将成为引*家居建材零售市场发展的先进业态。b&q中国总裁卫哲表示：“未来五年，连锁超市在中国建材行业的份额将超过50%，占建材市场的一半。”因为在英国，除了几个好的店，超市的占有率是。这个判断是否符合中国国情，需要实践检验。国内业内专家认为，到2005年，建材超市将在经济发达地区的大城市迅速发展，全国可能有100家超市，连锁经营集团3到5家。经过五年的发展，它可能成为建材零售市场的主要渠道。

展位制度的市场格局将会出现剧烈裂变。因为简单的前提是安全运营，以赚取摊位租金为目的的管理是“经营商户”，摊位制市场固有的管理混乱和业务格式模糊，必然导致定位不清。市场上的劣质商品与优质商品的管理相混淆；劣等商家与商家同台竞争，造成优胜劣汰不消除无序竞争的局面；批发和零售混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的定价方式大大降低了商品的信誉；更难改变业务格式浑浊、没有特色、业务优势难以发挥的现象。

随着市场竞争的加剧，展位制度的市场格局会出现多层次的裂变。其裂变趋势：一是调整商户，组织商户，适应先进管理，向超市管理转型。第二，全面提升商家的商业品味，培育商业特色。第三，利用展位制市场已经形成的市场氛围，将其转化为专业、复合型的大餐套餐。我们将建立一个集精品店、加盟店、批发店、专卖店、品牌厂家经销商和其他专卖店为一体的混合模式。四是通过为商户提供信息、结算、仓储、配送、运输等服务，进行现场经营管理的统筹规划，引导商户在服务过程中按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。

专业市场(建材街和城市)是未来建材市场的重要组成部分。充分发挥建材街和城市“大、特、全”的优势，提升其商业特色，才能与超市、摊位市场竞争。然而，目前北京专业建材市场的发展还不够成熟。建材街和城市的管理模式仍然以摊位制、店式分散管理和粗放式管理为主。市场环境还有待进一步改善，管理水平有待快速提升。

随着建材市场的开放，北京建材市场仍然是外商投资的目标。外资企业的发展战略将在巩固现有竞争优势的基础上迅速提高市场份额，逐步向三四线市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰的差异化日益明显，市场呈现出新的竞争格局；多业态互动互补发展，尤其是展位体系市场向多层次快速裂变，连锁超市活力明显；随着市场空间密度的增加，建材市场的选址成为企业竞争的前提，市场网点的发展越来越理性和科学；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和高科技商品的需求增加；竞争趋向于高层次的导向，单一价格转化为全方位的系统化、低成本竞争。企业更注重战略合作和资源整合；实施信息化管理，利用计算机技术对企业进行全面系统的管理

如何开一家建材五金店？

建材店的成本也有点高，地点可以设在市区或者村庄。现在走出去建设农村是为了更好的把你的产业拓展到农村。可以找一些建材产品的厂家。比如诸暨店的管子厂家很多，你可以上网查一下。如果有必要，我也可以提供一些帮助。我希望你的生意能造福人民，当然你自己也会发财。

我想建立一个绿色建材工厂 这个项目能否得到政*相关部门的经济支持或市场支持？

我想政*部门表面上会同意的！但是门槛会是一个巨大的障碍！就算有，也是九牛一毛！

为什么不找个人直接从银行贷款？

经济支持我想的不多，但是给你更多的政策支持也是可以的。但是，这是值得扶持发展的。