作者:市场通 发布时间:2021-04-22 08:11:23
市场经营范围:建材、装饰材料等
地址:四川省南充市嘉陵区政*广场对面
联系电话:0817-3630580
邮编:637005
南充光彩大市场建材城简介:南充光彩大市场是德力西集团、北京物美集团、河北新奥集团和安徽南翔集团积极响应国家八七扶贫攻坚计划,投身西部大开发战略,联手打造的现代区域性商贸物流中心,被全国光彩事业促进会批准为全国光彩事业重点项目。
该项目计划总建筑面积128万平方米,总投资15亿元,是西南一站式、多功能的现代商贸物流中心。
整个大市场功能规划设置有各类商品集散交易中心、仓储加工园区、商品配送中心、物流中心、商务办公中心等,实行滚动投资开发、滚动招商营运。
2006年10月28日,光彩大市场盛大开业。
南充光彩大市场建材城装修得金碧辉煌,各种知名品牌的墙地砖、灯饰、木地板等家装材料摆放得井井有条。
“光彩建材城的各类家装材料很齐全、质量也好,价格实在。
” “以博美装饰城、光彩建材城为龙头,整合打造涉及1000多家建材商铺、长达2公里的川东北档次高、规模大的建材家装市场。
”该区围绕构建“现代物流热区”这一目标,加快建材行业的发展,目前,城南建材市场已初具雏形,营业面积达15万平方米,形成了以装饰公司为龙头、装饰材料公司为主体、家私橱卫灯具等公司为下游商品、物流配送服务相支撑的产业链条。
主营商品:建材、装饰材料等
如果你是代理,1。你要建立你的下游销售渠道,比如各乡镇的建材店、水暖店;2.与建筑工人、装修工人、装修队、工长、开发商搞好关系,实现双赢发展。
首先需要房屋租赁合同复印件和身份证,到当地工商行政管理局办理营业执照。下岗职工要有优惠政策,资金5000 ~ 10000元,放一些样品,油毡,油膏等。大客户需要的话,先收定金,联系发货。
不平凡的2008年终于过去了,新的一年开始了。在这辞旧迎新的时期,很多钢贸公司的经营者都静下心来盘点过去一年的经营状况,规划部署新一年的钢贸工作。其中一个热门话题是:‘2009年钢铁生意怎么做’?
这几天记者采访了很多钢材贸易公司的商业决策者,大家都觉得钢材生意越来越难做,市场瞬息万变,价格波动,让人很难琢磨。2008年钢材市场,上半年钢材价格暴涨,下半年暴跌。热轧卷价格从高的5000元/吨降到低的2800元/吨。上半年赚的利润,下半年就全部化为乌有了。到年底,已经没有利润了,很浪费钱。难怪有钢商感叹:现在钢商都是钢厂的打工牛仔,做搬运工、运输工、市场先锋,拿点辛苦钱。而不是‘带钱,讨货,看脸,拿到资源就赚钱’,赚大钱的时代已经过去了。
的确,时代变了。现在的钢贸商做生意更难,挣钱更多,日子也不好过。但是生意难做,办法总比困难多。
在总结2008年钢材贸易遇到的问题时,一些钢材贸易公司提出了2009年做钢材业务的一些思路和方法:
不要盲目扩大业务规模,顺势而为,太了就接受。某钢材贸易公司总经理在回顾去年的钢材业务时说,他的公司去年卖了58万吨钢材,但2009年他不想做那么多,打算做40万吨。如果他看到了,他就会去做,但是如果他看不到,他就不会去做。另一家经营板材的钢材贸易公司总经理说,去年他们公司的经营计划是25万吨,但是只卖出了20万吨。原因是下半年市场不好,价格持续下跌。运营一吨亏损一吨后,刹车停止盲目扩大销量。销量或多或少,要根据市场变化和盈亏情况进行亏本买卖。规模越大,销量越多,亏损越大。为什么要去争取?不要试图成为100强和10强之一。另一家从事型钢贸易的金属材料公司总经理说:“不要单方面追求销售,要尽快付款,以平常心看经营规模。”去年5月份看到钢材价格暴涨,螺纹钢价格涨到5000元/吨,型钢价格也在5000-6000元/吨。一些钢材贸易公司预测螺纹钢价格将继续上涨,“6000-7000元/吨,不是梦;几万元,不是不可能',所以继续囤货,看好市场前景。我们提出,上涨大了必然有大的下跌,没有大的下跌也会有中等或者小的下跌。接受货物太好了,放在包里是安全的。6月份将库存减少三分之二,使库存回到合理正常的水平。这样一来,下半年大盘大跌的时候,公司并没有亏损,上半年的利润基本就省下来了。
切实改变经销商与钢厂的关系,真正成为互利共赢的合作伙伴。在总结2008年钢材贸易工作时,部分钢材贸易商在反思一个问题,钢材贸易商与钢厂、用户的关系是怎样的?是钢铁厂的打工仔?是厂家的代理商?是鱼和水的关系?是合伙吗?钢材市场疲软低迷,钢厂视钢材贸易商为“上帝”,是企业的“生命”。此时经销商受到厂商的尊重;当钢铁回暖,价格上涨时,又是另一番景象。某钢材贸易公司的一位老板表示,钢厂的强势地位并没有改变,依然很看涨。你从钢厂订1万吨,给你6000吨,挺好的,因为市场回暖了,价格涨了,厂家订单太多,贸易商不可能。厂商和商家如何才能真正成为互利共赢的合作伙伴?对此,钢商们都在换位思考。如果我们是钢厂会怎么样?某钢材贸易公司老板认为,真正的厂商关系应该是长期的战略伙伴关系,因此需要建立一套厂商共赢的战略体系。钢材贸易商应与钢厂合作,共同开发市场。比如上海某钢材贸易公司与钢厂联手,不断拓展市场,取得了不错的成绩。当年上海居民多层住宅平改坡需要63mm4mm和63mm5mm角钢。然而,市场上没有这种规格的资源,一些钢厂没有生产它。这个钢材贸易把这个信息告诉了钢厂的销售部,建议马上开发。这种规格的角钢潜在市场巨大。果然,钢厂开发了“平改坡”的角钢,经销商月销量达到2000多吨,厂家和商家双赢。
渠道为王,有终端,建立稳定的渠道网络。某钢材贸易公司在召开2008年工作总结和2009年经营计划时提出了这一经营方针,突出了“渠道为王”的经营理念,把建设和巩固渠道作为2009年钢材贸易的重点。公司的销售网络将辐射和覆盖周边市场,营销人员将形成对区域市场的固定访问;熟悉当地重点渠道,协助重点渠道管理市场,掌握终端。有了长期、稳固、稳定的上下游渠道,我们就不会不愁物价上涨就拿到货,不愁物价下跌就不卖不出货。
2009年,交易者有很多机会,但也有风险和危机。如果有‘危机’,就一定有‘机器’。“机器”在哪里,钢铁交易者需要努力发现并捕捉它
这个我也不知道怎么说,只要你觉得可以,那么这个公司的名字只需要包含产品的信息就可以了。
你可以在媒体或者阿里巴巴上发布信息,有需要的厂商会联系你。
祝你好运!
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