白银泾川县建材市场

地址：甘肃省白银市泾川县城关镇北新街

联系电话：0943-3321780

邮编：743400

白银泾川县建材市场简介：甘肃省白银泾川县建材市场位于白银泾川县，主要经营各类建材

新手拿货常见问题

广州有哪些建材市场？

广州新城建材市场地址：黄埔大道东126号

塘厦联发建材市场(天河区)地址：广东省广州市天河区

天洲家居建材城地址：白云区广州大道北1451号(南院附近)

广东玉柱国际建材市场地址：玉柱东路3号附近

梁家居建材超市(黄石西路)地址：广东省广州市白云区

嘉禾建材城地址：广东省广州市白云区

梁家建材超市同和店地址：天河区广州大道北1451号

安家居建材城地址：广东省广州市白云区

盛达建材市场地址：广东省广州市白云区

东湾建材市场地址：广东省广州市南沙区

从化建材市场地址：广东省广州市从化市

玉柱国际木材市场地址：广东省广州市黄埔区

临安建材超市地址：黄埔大道东288号附近

广州装饰材料市场地址：南安路600号

田健商业广场-详情？地址：沙田路田健广场

大新皮革五金广场地址：海珠南路203号

阳城装饰材料市场地址：南安路100号

世纪金源装饰材料城地址：南安路18号

百康居现代装饰材料广场地址：广州市海珠区宝岗大道279号3楼c01

洪上举家居装饰博览中心地址：黄石西路222号

黄婷家具广场地址：广东省广州市天河区中山大道中1001号

b&q天河商店地址：广东省广州市天河区黄埔大道中305号

石马建材城(白云区)地址：广东省广州市白云区

如何选择开建材店的场地？

1.建筑材料市场

2.新建筑

3.网店

我没看到每个行业都有自己的圈子。好是一起做生意，但要有自己的特色。人流也是选址的重要原则。当然建材不是非要在大建材市场做。找到需求相对集中，容易被客户“发现”的地方也是可行的。

兰州大的五金建材、劳保鞋、劳保用品、日用品批发市场叫什么？

兰东建材市场。

我在上海做建材生意 我想知道上海近哪里有新的发展？

不平凡的2008年终于过去了，新的一年开始了。在这辞旧迎新的时期，很多钢贸公司的经营者都静下心来盘点过去一年的经营状况，规划部署新一年的钢贸工作。其中一个热门话题是：‘2009年钢铁生意怎么做’？

这几天记者采访了很多钢材贸易公司的商业决策者，大家都觉得钢材生意越来越难做，市场瞬息万变，价格波动，让人很难琢磨。2008年钢材市场，上半年钢材价格暴涨，下半年暴跌。热轧卷价格从高的5000元/吨降到低的2800元/吨。上半年赚的利润，下半年就全部化为乌有了。到年底，已经没有利润了，很浪费钱。难怪有钢商感叹：现在钢商都是钢厂的打工牛仔，做搬运工、运输工、市场先锋，拿点辛苦钱。而不是‘带钱，讨货，看脸，拿到资源就赚钱’，赚大钱的时代已经过去了。

的确，时代变了。现在的钢贸商做生意更难，挣钱更多，日子也不好过。但是生意难做，办法总比困难多。

在总结2008年钢材贸易遇到的问题时，一些钢材贸易公司提出了2009年做钢材业务的一些思路和方法：

不要盲目扩大业务规模，顺势而为，太了就接受。某钢材贸易公司总经理在回顾去年的钢材业务时说，他的公司去年卖了58万吨钢材，但2009年他不想做那么多，打算做40万吨。如果他看到了，他就会去做，但是如果他看不到，他就不会去做。另一家经营板材的钢材贸易公司总经理说，去年他们公司的经营计划是25万吨，但是只卖出了20万吨。原因是下半年市场不好，价格持续下跌。运营一吨亏损一吨后，刹车停止盲目扩大销量。销量或多或少，要根据市场变化和盈亏情况进行亏本买卖。规模越大，销量越多，亏损越大。为什么要去争取？不要试图成为100强和10强之一。另一家从事型钢贸易的金属材料公司总经理说：“不要单方面追求销售，要尽快付款，以平常心看经营规模。”去年5月份看到钢材价格暴涨，螺纹钢价格涨到5000元/吨，型钢价格也在5000-6000元/吨。一些钢材贸易公司预测螺纹钢价格将继续上涨，“6000-7000元/吨，不是梦；几万元，不是不可能'，所以继续囤货，看好市场前景。我们提出，上涨大了必然有大的下跌，没有大的下跌也会有中等或者小的下跌。接受货物太好了，放在包里是安全的。6月份将库存减少三分之二，使库存回到合理正常的水平。这样一来，下半年大盘大跌的时候，公司并没有亏损，上半年的利润基本就省下来了。

切实改变经销商与钢厂的关系，真正成为互利共赢的合作伙伴。在总结2008年钢材贸易工作时，部分钢材贸易商在反思一个问题，钢材贸易商与钢厂、用户的关系是怎样的？是钢铁厂的打工仔？是厂家的代理商？是鱼和水的关系？是合伙吗？钢材市场疲软低迷，钢厂视钢材贸易商为“上帝”，是企业的“生命”。此时经销商受到厂商的尊重；当钢铁回暖，价格上涨时，又是另一番景象。某钢材贸易公司的一位老板表示，钢厂的强势地位并没有改变，依然很看涨。你从钢厂订1万吨，给你6000吨，挺好的，因为市场回暖了，价格涨了，厂家订单太多，贸易商不可能。厂商和商家如何才能真正成为互利共赢的合作伙伴？对此，钢商们都在换位思考。如果我们是钢厂会怎么样？某钢材贸易公司老板认为，真正的厂商关系应该是长期的战略伙伴关系，因此需要建立一套厂商共赢的战略体系。钢材贸易商应与钢厂合作，共同开发市场。比如上海某钢材贸易公司与钢厂联手，不断拓展市场，取得了不错的成绩。当年上海居民多层住宅平改坡需要63mm4mm和63mm5mm角钢。然而，市场上没有这种规格的资源，一些钢厂没有生产它。这个钢材贸易把这个信息告诉了钢厂的销售部，建议马上开发。这种规格的角钢潜在市场巨大。果然，钢厂开发了“平改坡”的角钢，经销商月销量达到2000多吨，厂家和商家双赢。

渠道为王，有终端，建立稳定的渠道网络。某钢材贸易公司在召开2008年工作总结和2009年经营计划时提出了这一经营方针，突出了“渠道为王”的经营理念，把建设和巩固渠道作为2009年钢材贸易的重点。公司的销售网络将辐射和覆盖周边市场，营销人员将形成对区域市场的固定访问；熟悉当地重点渠道，协助重点渠道管理市场，掌握终端。有了长期、稳固、稳定的上下游渠道，我们就不会不愁物价上涨就拿到货，不愁物价下跌就不卖不出货。

2009年，交易者有很多机会，但也有风险和危机。如果有‘危机’，就一定有‘机器’。“机器”在哪里，钢铁交易者需要努力发现并捕捉它

武汉建材市场可以批发销售路灯吗？

可能

想开一家保温建材一站式配送，有没有好的方案？

这是一个好主意，但这取决于你来自哪里！现在的配送基本是专业的配送网络。你只需要打开它。有了大量的车辆信息资源，就可以为客户提供合适的价格。

继续问：保温建材一站式配送

问：开建材店需要注意什么？

首先，展位式市场运作的基本特点是批发零售为主，传统物业管理为主。该领域的大多数管理人员没有管理经验，也没有家具和建筑材料方面的专业知识；业主的经济收入来源是收取商户摊位的租金；现场操作设施和环境简单，有的没有采暖制冷设施，没有统一的商品陈列设施，没有照明条件或照度低；物业业主不提供服务(信息、仓储、运输、配送等。)给商家；对商户的管理主要采用罚款的方式；商户规模小，缺乏竞争力，零星分散，难以管理。以上特点导致展位制市场的经营劣势，即商品质量可信度低；交易行为不规范；服务质量差。商业优势是商品价格相对较低；投资少，回报快，风险低；对小投资者入市有吸引力；操作更灵活。

其次，家居建材超市连锁经营的基本特点是以零售为主。商品销售应有明显标志；店铺经营环境舒适精致；商品展示和摆放规范；统一管理采购、配送和结算；商品管理以中高档为主，商家信誉高，商品价格高，采用电脑管理实行一站式、一站式、开架销售和自助方式。

三、建材街与城市商业经营的基本特征是整条街由经营灯具、厨具、洁具、家具、地板、瓷砖、涂料、五金的各种独立商铺或若干建材市场组成，是商铺与城市的集合；商品结构以中档为主，低档和高档为辅。建材城的经营优势明显，价格灵活，方便消费者议价；零售为主，批发为主，灵活的促销方式，种类齐全的商品吸引消费者，基本能满足客户全选一次性购买的要求，是普通人的去处。建材城的经营劣势是门店环境简单，展位制度相似；门店管理是粗放式管理；管理部门对产品质量、客户服务、着装、标识等没有统一要求。为了节省运营成本，现场营业时间较短，不方便消费者购物。

经营形式是市场经济条件下现代建材企业经营的主导形式，即按照不同的服务对象、经营范围、营业时间和定价原则对经营形式进行划分和管理。市场地图是根据目标客户的细分，由不同的业务特征组成的模式。

商业形态和商业类型的本质区别在于商品商业形态的划分方式不同。在市场经济条件下，它们不是对立的、排斥的、替代的，而是互补的、包容的。

实施经营战略的意义在于：第一，有利于运营商准确把握市场目标客户。根据目标客户的个性化需求，对个人消费和批量消费采取不同的服务模式，消费者的个性化需求就像一把只能开一把锁的钥匙。二是有利于企业合理选择开店地点。根据目标客户确定和选址的原则，对经营场所的位置和规模做出合理的决策。开店地点是决定开店成本和能否招揽顾客的重要因素。3.有利于经营者有效利用好销售和服务技巧，吸引顾客，适当运用用心服务和自助服务，售前、售中、售后服务相结合，熟练运用现场展示、整洁、饱满、方便等技巧吸引消费者。4.有利于企业管理者根据收入水平和消费水平合理确定主要商品、主要商品和主要商品的业务结构

建材超市将成为引*家居建材零售市场发展的先进业态。b&q中国总裁卫哲表示：“未来五年，连锁超市在中国建材行业的份额将超过50%，占建材市场的一半。”因为在英国，除了几个好的店，超市的占有率是。这个判断是否符合中国国情，需要实践检验。国内业内专家认为，到2005年，建材超市将在经济发达地区的大城市迅速发展，全国可能有100家超市，连锁经营集团3到5家。经过五年的发展，它可能成为建材零售市场的主要渠道。

展位制度的市场格局将会出现剧烈裂变。因为简单的前提是安全运营，以赚取摊位租金为目的的管理是“经营商户”，摊位制市场固有的管理混乱和业务格式模糊，必然导致定位不清。市场上的劣质商品与优质商品的管理相混淆；劣等商家与商家同台竞争，造成优胜劣汰不消除无序竞争的局面；批发和零售混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的定价方式大大降低了商品的信誉；更难改变业务格式浑浊、没有特色、业务优势难以发挥的现象。

随着市场竞争的加剧，展位制度的市场格局会出现多层次的裂变。其裂变趋势：一是调整商户，组织商户，适应先进管理，向超市管理转型。第二，全面提升商家的商业品味，培育商业特色。第三，利用展位制市场已经形成的市场氛围，将其转化为专业、复合型的大餐套餐。我们将建立一个集精品店、加盟店、批发店、专卖店、品牌厂家经销商和其他专卖店为一体的混合模式。四是通过为商户提供信息、结算、仓储、配送、运输等服务，进行现场经营管理的统筹规划，引导商户在服务过程中按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。

专业市场(建材街和城市)是未来建材市场的重要组成部分。充分发挥建材街和城市“大、特、全”的优势，提升其商业特色，才能与超市、摊位市场竞争。然而，目前北京专业建材市场的发展还不够成熟。建材街和城市的管理模式仍然以摊位制、店式分散管理和粗放式管理为主。市场环境还有待进一步改善，管理水平有待快速提升。

随着建材市场的开放，北京建材市场仍然是外商投资的目标。外资企业的发展战略将在巩固现有竞争优势的基础上迅速提高市场份额，逐步向三四线市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰的差异化日益明显，市场呈现出新的竞争格局；多业态互动互补发展，尤其是展位体系市场向多层次快速裂变，连锁超市活力明显；随着市场空间密度的增加，建材市场的选址成为企业竞争的前提，市场网点的发展越来越理性和科学；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和高科技商品的需求增加；竞争趋向于高层次的导向，单一价格转化为全方位的系统化、低成本竞争。企业更注重战略合作和资源整合；实施信息化管理，利用计算机技术对企业进行全面系统的管理