西安鞋业批发市场

鞋业批发

主营商品：鞋业批发 营业时间：上午9.00-----下午5.00 商铺数：二百家商铺 地址：陕西省西安市市辖区康复路

邮政编码：710001

联系人：市场部

联系电话：029-87278841

传真：029-87278841

新手拿货常见问题

阿里巴巴广州巴鲁鞋业有限公司代理批发的产品质量如何你能相信吗？

质量认证，欧美时尚鞋挺好的。

福建晋江鞋业批发市场在哪里？

如果有足够的资金，就去晋江的江头，那里70%的鞋子都是那个村子做的。

我想加入陕西省西乡县特步鞋业经销 怎么才能加入？

你可以去特步，那里有加盟的信息，打网站上的联系电话和他们通话

特步以“中国时尚体育第一品牌”为发展目标，以“自我挑战、不懈追求、互动共赢、整体满意”为经营理念。特步以高起点、高定位的姿态，成为国内第一个推出娱乐名人代言体育产品的品牌，国内第一个倡导新时尚体育的品牌，逐步形成了适应中国市场、以综合体验店为主体的品牌导向特步垄断体系。目前，特步已在32个省、直辖市和自治区设立分支机构，网点遍布全国和泰国、马来西亚、台湾、香港等东南亚地区。据统计，符合标准的专卖店、专业馆有4000多家。特步引*年轻一件代发追求时尚，以“不寻常的感觉”热爱运动，努力打造一个拥有国际品牌的民族企业。

中国鞋业呼唤连锁经营吗？

连锁经营是现代工业革命带来的经济快速发展和社会化生产的产物。在工业革命带来的经济快速增长的推动下，连锁经营作为现代流通产业的一种新的企业组织形式和管理模式，在美国应运而生。但由于不受和地区、文化传统和商业习惯、行业和零售业态的限制，很快就传遍了全，遍布了所有有条件的地方和领域。

看数据，2004年全国百强连锁企业实现销售总额4968亿元，比上年销售总额3580亿元增长39%，企业同比增长33%。门店总数达到30416家，比2003年百强20424家增长49%，企业同比增长28%。总营业面积达2580万平方米，比2003年的1907万平方米增长35%。员工81万人，比上年的64万人增长27%。

然而，当我们打开2004年中国百强连锁店名单时，我们可以看到，涉及百货、家电、餐饮、医、服装等行业的企业，却没有鞋类企业。现在各种产品的销售都趋向于专业化的连锁经营。以家电行业为例。2004年，中电销售总额约为4000亿元，而家电巨头国美的销售额达到200多亿元，约占家电行业总销售额的6%。相比之下，中国的鞋类市场已经达到1000多亿元，却没有国美这样的大型连锁鞋类销售企业。2004年挤进百强连锁销售的门槛是4.8亿元。如果鞋企能培养出一批销量达到行业总销量1%以上的单位，那么将会有很多鞋企进入全国百强连锁销售。因此，中国鞋业迫切需要发展连锁经营，打造自己的“国美”。

在国际上，品牌、等鞋类巨头通过设立自己的专卖店或专柜来拓展品牌。同样，中国鞋类要想建立自己的品牌，也必须让自己从其他许多商品中脱颖而出，建立自己的特色。所以，集中连锁经营必不可少。只有把各种鞋子放在一起，消费者才能在比较中得到自己喜欢的东西；鞋类品牌本身也可以在其他品牌的对比下展现自己的个性。而专业化的鞋类连锁市场，由于自身的特殊性和商品类型的独特性，避免了分散消费，使其精心挑选想要购买的商品，从而赢得消费者的青睐。

经过几年的实践，我国许多连锁企业已经形成了比较完整的经营体系，在门店发展、配送中心运营、采购系统有效控制、统一销售制度实施等方面积累了许多适合中国特色的经验，培养和造就了一些连锁经营人才。连锁经营的内涵、经营规律和规模效益越来越被中国企业所认识。连锁企业在业务业态上不断向周边地区和内陆地区转移，在新的市场上获得了额外的利益。连锁经营从展现无限活力的那一天起，就成为了各大资本追捧的对象。这些都为鞋业连锁经营的发展提供了有利的客观条件。因此，中国鞋业大规模进行连锁经营是适时的。

金润鞋业的发展口号是否合适？

李嘉诚的座右铭：

在发展中求稳定，在稳定中求发展

分析：李名下的企业(生产)业已达到顶峰，但旗下的子公司和企业仍在与时俱进，多元化发展。我觉得他写的是‘发展中求稳定，稳定中求发展’。一方面，他在督促自己和公司领导。李除了上市公司之外，更多的是实业，因为他经历过大部分导致实业贬值(市值)的金融或政策原因，所以不管他怎么发展，第一件事就是要稳。

虽然你的公司已经存在了十年，如文章所说，但并没有经历太多的风险。另外，我国的经济和政策在过去的十年里一直处于良好的状态，贵公司在投资方向和管理上也取得了成功，这使得它一路顺风顺水。

如果你的公司是在发展和高端技术，那就不能说是‘发展求稳’，因为投资是有风险的，转型中的企业很难拿发展和稳定来比较。况且李嘉诚的产业是多元化的。即使在股市上输了，他仍然可以维持公司在行业上的生存，输了在香港可能会赚回mainland china，所以在内部运行机制上有很好的协调。由于贵公司仍无法实现多元化发展，很难说单一发展是稳定的，处于过渡期。“用稳定创造辉煌”这句话就更难说了。我之前说过，没有稳定，就不能说在稳定中再创辉煌，企业以辉煌为公司目标也不合适。

请问许昌鞋业批发市场在哪里？

许昌市刘一路与新兴路交叉口以北50米

走进的温州人：好兄弟鞋业跨国经营？

1988年，16岁的李传法自己组织了一个小鞋厂。尽管当时浙江鞋在国内市场口碑不佳，但李传法通过五年的努力，成功完成了第一桶金的原始积累。同年，他把鞋厂转让给他人，在上海成立了物流公司，在乌鲁木齐成立了皮鞋销售公司，开始了边贸业务。然后，他转行到欧洲，先后在捷克、罗*尼亚、匈牙利等东欧成立销售公司。异地创业的经历，为李传法后来在国外的职业发展奠定了基础。

在欧洲做生意的经历让他对欧洲市场有了更多的了解：‘在几乎一个欧洲市场，我们的制鞋企业都面临着这样一个怪圈：利润高的地方，不到两年就会有大量的中国人涌向它，产品越来越多，然后积压销售，后让这个市场无利可图。’

后来的发展证明，李传法选择埃及作为第一海外基地是合适的。与其他鞋类企业主要集中在美国、日本、俄罗斯、欧洲、中东等市场不同，李传法对非洲埃及的选择的确有过人的眼光和洞察力。

好兄弟鞋业的价值链分布在中国和埃及。半成品在国内工厂生产，然后出口到埃及(与成品鞋相比，关税可以降低)。半成品在埃及兄弟鞋厂制造(与直接出口相比，可以避免反倾销处罚)，然后通过当地卖家在当地市场销售(与自营销售相比，产品可以更快、更大规模地进入当地市场)。

这是一种典型的跨国经营模式，充分利用中国浙江半成品生产的成本优势，有效降低经营成本，避免反倾销的麻烦。更重要的是，好兄弟鞋的产品已经以自己的品牌进入了当地的埃及市场。

目前好兄弟鞋业在埃及市场的销售渠道是通过大批发商建立合作关系，李传法未来的愿景是建立垄断(点)，无论专卖店是自己建立还是合作建立。好兄弟鞋有两种不同类型的销售渠道。不同类型的销售渠道需要不同的管理资源和能力，店式销售渠道是李传法和好兄弟鞋业全新的销售方式。

如何加入安嘉利鞋业？

请联系安嘉利鞋业公司咨询加盟事宜。

如何加入一个服装品牌

服装是一个紧跟时代潮流的行业，变化迅速，竞争激烈，商家混杂，品牌繁多。投资者如何选择品牌是一个值得探讨的问题。

通常投资者会去市场(商场、专卖店)、服装展会或新闻发布会对一个品牌的信息有一个初步的了解，有媒体宣传和消费者口碑的佐证。但如果投资者基于初的印象决定与厂商合作，显然过于轻率，结果往往以失败告终。理性的投资者会进一步深入调查，亲自走访企业，为终投资做决策。

那么他们学什么呢？

企业经营者

目前国内很多服装企业都是家族式的，管理体制不规范。老板的经验、管理理念和决策行为决定了企业的成败。所以拜访老板尤其重要，要创造机会和他沟通。

但是你的请求通常会被礼貌地拒绝。从一开始见到老板，那么招商人员不是失职了吗？

我们建议你和招商人员充分沟通后见老板。告诉对方见面有礼貌，明确见面时间，征得同意。

员工在明确你的意图后，通常会得到老板的同意。毕竟，双方的合作是互利的。

之后要和老板沟通自己的顾虑：了解他的经营理念和经验；了解企业和品牌的发展方向和目标；理解他为人处事的风格和态度。

通过与老板的简短沟通，判断他是否值得信任，他的发展是否与自己的目标一致。

品牌的力量

一个投资者想和有实力的企业合作，‘背靠大树乘凉’，投资风险相对较小。

20世纪90年代末，服装企业从单纯销售产品转向销售品牌，不断的市场细分为品牌诞生创造了更多的机会。但服装行业附加值低，进入门槛低，容易抄袭，导致服装企业质量参差不齐，抗风险能力差。很多品牌像流星一样，上市后很快就消失了。

一些多年的老品牌也会出现“大年景、小年景”的现象。产品开发一季成功，一季失败。有实力的可以冒险过关，没有实力的会被淘汰。

因此，研究服装企业的实力很重要。

投资者可以通过各种渠道了解企业的真实情况：了解企业注册资本、法定代理人、工商税务等证件的真实性；了解企业规模，有可能的话走访办公室和工厂；了解从业人数，这是一个重要指标；了解企业的投资背景，是否有固定资产；了解企业的社会口碑等。

企业发展历史

研究企业的发展史具有重要意义。

服装品牌在市场上站稳脚跟，不同于一个产品的诞生。服装品牌有着丰富的文化内涵，不是一蹴而就的。企业多年发展形成的企业文化也会对品牌发展产生深远的影响。目前服装市场的主导品牌大多是经过多年的市场竞争和文化积淀形成的，总是伴随着危机，不容易。

选择一个企业发展历史悠久的品牌风险相对较小，但这并不意味着新品牌不可取。我们应该从以下几个方面正确认识企业发展的历史：

1.企业从事服装行业多久了？品牌运营的历史是怎样的？你在品牌发展过程中经历过哪些重大危机？有很多服装公司做服装批发加工做的很成功，但是品牌运营失败。因为服装品牌是一个系统工程，有一定优势不一定成功。

二、设计师团队是如何形成的？一个稳定的设计师团队可以形成一个

3.品牌风格和市场定位如何？品牌风格是逐渐形成的，风格的形成往往代理着企业发展的历史，从中更容易界定企业的发展方向。品牌定位就是市场细分。许多品牌的产品和市场定位不能一致，我们应该密切关注。

新产品

加入之前一定要考虑即将上市的新产品。

大多数服装品牌每年在春夏秋冬举行两次新产品发布会，通常指的是订购会。这是加入的好时机。

一般我们不建议你中间加入一个品牌。因为大部分企业采用的是订货制，你在季中加盟，很难保证货源。

在新产品发布会上，你应该重点关注以下内容：第一，新产品风格是否与原品牌风格一致。这取决于产品的颜色、风格和创造的商店环境；二、新产品价格体系符合要求。可见品牌是否能适应当地市场；3.新产品的面料、尺寸、样板类型、工艺是否符合当地消费者的穿着习惯和体型特征；4.你能接受当季的营销政策吗？新产品往往会有不同的营销策略，如订货量、配件产品等。你要考虑具体情况。

后可以请一些专业人士提供参考意见。如果对产品不满意，一定要学会暂时放弃，否则可能会导致投资失败。

另外，你可以根据发布会上的加盟商数量来判断品牌目前的市场规模，了解客户对品牌的评价，好能找到与自己地区相似或相近的加盟商进行交流。

加入政策

加盟政策一般以书面形式体现在加盟合同中。加盟合同一般是格式合同，类似。

在总合同中，可以更改以下关键项目：

一、地区和加盟期限：地区限制决定在指定地区是经营还是多种经营。加盟期限一般为一至两年，你要重点了解续约的条件；

二、入场费：包括入场费、押金等。特许经营费是一次性付清还是按年分期支付？哪些费用可以退，哪些不能退？退费的条件是什么？

三、供货价格：一般是零售价格乘以相应的折扣率计算出来的，即折扣。你要考虑折扣是否含税，税率的计算方法，税的承担。

4.退换货：是退款还是只是换货？是换一样的货，还是可以自由兑换？返程周期有多长？什么情况下不能退货？应由明确同意。

5.销售任务：你要权衡一下。能达到约定的销售目标吗？

不及物动词奖惩：哪些任务可能成为隐患，哪些任务可以客观完成？奖励部分有实际意义吗？

七.终止：必须仔细了解终止的条件，避免霸王条款。

八、其他方面：如商品安全、运营费用等，你要根据行业的普遍现象来判断是否合理。

一般成熟品牌的加盟条件都比较高。然而，一些新品牌进入市场的时间很短。为了快速开放市场，条件比较低，政策比较灵活。你要酌情选择和协商。

加盟政策当然重要，但不是重要的。很多投资者在研究合同上花了很多时间，却忽略了产品研究。如果产品不好，好的政策有什么用？要知道，合同很好抓，有法律保护，但是产品很难抓。所以，只有确定了产品，才能更好的争取优惠政策