玉林龙船服装市场

地址：广西省玉林市玉州区内环南路中段

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传真：0775-2821811

邮政编码：537000

玉林龙船市场简介：全新改造包装后的龙船市场，既保留了原有综合市场的风格，又融入了现代商场全新的经营理念，市场一、二楼设计为4平方米、6平方米、9平方米、13平方米的独立单间商铺，设置商铺约700间，商铺之间采用现代防火材料间隔；地面采用优质抛光防滑瓷砖铺设，光亮又利于卫生清洁；电源线路、照明灯全新安装，且线路全部套装阻燃管，美观又防火；市场二楼南北两面安装全新玻璃墙，按照消防要求安装透气窗，既能防风防雨又能透气采光；市场中间安装有固定楼梯和自动扶梯，场外增加4个楼梯出入口，客商上下一、二楼快捷方便。

按照现代商场经营、消费理念，对市场原有的经营行业进行了重新布局，实行商品分区经营。

市场一楼主要有成人服装经营区、针织经营区、小百货经营区；二楼有儿童服装经营区、床上用品经营区、箱包经营区，布匹经营区及鞋类经营区。

场内设置有休闲场所，场外设有停车场、小吃等配套服务。

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龙船市场地处玉林市区中心的商业繁华地带，市场周边商业氛围浓厚，人气旺，交通十分便利，市场经过升级改造后，将增设夜市经营。

龙船市场是经商、购物的比较佳选择。

主营商品：服装、针织、小百货、儿童服装、床上用品、箱包、布匹、鞋

新手拿货常见问题

中国服装市场需要出路？

随着人们生活水平的进一步提高，国内品牌的消费意识也在不断增强。据估计，知名的知名消费品品牌有70%已经进入中国市场，而在这些知名品牌中，受青睐的落地点是北京和上海。随着改革开放带来的信息畅通，许多消费者的品牌消费意识逐渐增强。对于那些刚踏入品牌口碑领域的消费者来说，不可避免的会羞于直接去高档店购物；去街头市场买怕真假难分；当全价店打折时，时间很短.折扣店的出现解决了这些问题，满足了部分消费者对商品的购物需求。行业分析师认为，品牌消费者对国际商品的追求大致分为两个阶段：一是对品牌消费的向往阶段；一、品牌时尚消费阶段。绝大多数品牌时尚消费者会在品牌店或高端商场购买季节性时尚产品。对于渴望品牌的人来说，有些‘专注于品牌，而不是时尚’，所以他们不必购买季节性的时尚产品。即使稍微过季，也依然会成为他们的爱。

奥特莱斯是一种全新的零售形式，专门提供品牌折扣，对“品牌工厂直销商店”中的所有产品提供低至60%的折扣。这家折扣店给消费者带来的大好处就是不用等到换季或者店铺促销。折扣店有什么好的？t折扣店往往有三个吸引顾客的法宝：知名品牌、出奇的低价、轻松的购物氛围。

服装零售业务的兴衰与服装企业直接相关。近年来，在竞争日益激烈的市场条件下，营销市场被挤出，营销形式单一，营销方式陈旧，营销效率低下。特别是中国加入世贸组织后，服装企业面临的困难和挑战更加严峻。

1.宏观调控空损，零售业务过度发展，竞争空前激烈。零售业面对的是消费市场。在市场容量有限的情况下，大规模零售业的过度发展导致“粥多僧少”的局面，竞争势必激烈。服装企业的利益直接受损。

2.创新意识不强，零售业务发展集中，业态单一。一是集中在城市繁华地区，二是以百货为主。这种单一业态的零售服务可以满足消费者的不同需求，而网点的出现恰恰丰富了零售业态，必然会再次激活零售市场，往往会采取错位的经营模式，从而为服装企业创造一条光明之路。

3.市场分析不足，目标市场不准确。现在百货公司泛滥成灾，参差不齐。由于缺乏市场分析和目标市场不准确，许多服装企业初为了商场的需要而大量生产，但终却被批量退回，堆积在库存中，这确实是一个很大的担忧。

4.库存积压，资金难以回笼。企业库存积累太多，不知何去何从；久而久之，就很难抽回资金了。网点的出现填补了这一领域的空白，完善了流通体系。

网点格式，对于服装企业来说，降低了库存压力，加快了资金流动，真正实现了商家、企业、消费者满意的“三赢”。

农村服装市场是否细分为多个档次？

农村市场一般以中低档次为主，但可以根据人群细分为几个板块。

1.工作的年轻人喜欢新潮、时尚、休闲的风格。

2.老年人服装。

3.老年人服装。

4.童装。

5.少年服装。

6.定制市场。

7.婚纱租赁市场。

8.殡葬市场。

所以大家可以根据当地的规模和竞争情况来选择。

陶佳郑州郭顶营销策划有限公司

西班牙服装巨头开拓美国服装市场？

西班牙服装巨头tavex近决定扩大在摩洛哥的投资，目的是通过摩洛哥和美国即将签署的自由贸易协定，进一步开拓美国和北美的服装市场。

ta vercors是一家专门在西班牙生产牛仔服装的跨国企业集团。早在1991年，它就投资了5亿迪拉姆(1美元约合9迪拉姆)，在摩洛哥中北部城市塞达特成立了分公司，名为“setaoui avex company”。1999年，它增加了3.5亿迪拉姆以扩大生产。这次ta vercors决定增加投资6.3亿迪拉姆，对setaoui科斯公司进行全面技术改造，以扩大牛仔裤和运动服的生产能力，增加颜色的多样性，提高产品质量。

塞塔乌伊科斯公司摩洛哥总经理卡努尼说，塔韦克斯集团在摩洛哥追加投资的主要目的是利用摩洛哥和美国自由贸易协定提供的各种便利和优惠，更好地进入美国和北美市场。他预测，一旦墨西哥和美国之间的自由贸易协定生效，塔维尔克斯集团的营业额将在未来两年增加30%-40%。ta vercors集团对此次在摩洛哥的巨额追加投资充满信心。

据报道，摩洛哥和美国在2004年初签署的自由贸易协定将很快生效。根据这项协议，美国的纺织品和服装市场将逐步向摩洛哥开放。协议生效后的第一年，即2005年，美国允许摩洛哥纺织服装产品进入美国市场的免税额度将高达12亿美元；从第五年开始，这个配额将增加到24亿美元，而摩洛哥每年向美国出口的纺织服装产品只有8700万美元。换句话说，扩大产能是摩洛哥服装企业面临的主要问题。

西班牙拥有90%股权的setaoui科斯公司是摩洛哥大的服装厂家，主要生产牛仔裤和运动服。目前，它拥有375名员工，2004年的营业额预计将达到6.4亿迪拉姆。公司现任总经理卡努尼(kanuni)刚刚在11月当选为摩洛哥纺织服装协会牛仔与运动服分会，而他的前任梅祖尔(mezual)则是现任摩洛哥工业、贸易和经济改革部长，并担任摩洛哥纺织服装协会。

广州批发时尚中年服装市场比较好，地址在哪？

在湾区，坐公交到人民南路，再往上一点，就到了十三行，那里有十三行的时尚批发市场。档次和你描述的差不多，因为我经常去，下午刚去过服装批发市场。况且我也接触过服装批发。

天河区和沙河也有服装批发市场。只是个中低年级。搜索地图

这个数据来自搜索地图，终的结果是基于搜索地图的新数据。

服装市场上几块钱怎么可能是消费者手中价格的几倍？

一般情况下，服装厂生产服装，经过批发商、零售商，再到消费者。价格的顺序也应该是出厂价、批发价、零售价，所以零售价肯定高于出厂价。不然谁来做批发零售？不正常的情况是工厂提高出厂价，批发商和零售商人为提高商品价格，所以商品价格在消费者手里是数倍。

杭州四季青服装市场(旧货市场北楼)怎么样？

四季青批发市场还是比较大的，款式多，更新快。各种价格和质量的衣服都有。想开店可以去哪里批发衣服，但是要注意不要习惯。

服装市场的服装品牌代理？

服装品牌都不是的，因此，代理商必须在观念上做一些改变；选择某个品牌做代理后，首先要端正态度，长远打算；我们必须深入研究和理解品牌的经营理念、商业模式、品牌的文化理念、品牌的消费者定位和品牌特征。当然，目前很多服装品牌早就意识到品牌文化的维护对于品牌的生存至关重要，也采取了一系列相应的措施，比如定期召开代理人会议，为代理人灌输一系列品牌文化建设的商业理念和培训，还有一些品牌采用其他方式传播自己的文化，增强品牌的凝聚力和一致性，或者增强代理人对品牌文化价值的认同和理解。

但是也有很多知名的羊头卖狗肉的服装品牌，但是产品五花八门，一边卖一边喊一些国际知名品牌。这种现象非常普遍。有的代理商为了单方面追求目前的销量而担心库存，视而不见；只要把货拣起来，多多益善。还有的无视或者担心达不到商场设定的销售目标，产品乱卖，更别说品牌统一的文化形象，甚至品牌的垄断性都无法保证。夯实销售网络，打造品牌形象；被一些代理商，品牌的概念就消失了，和摆摊搞批发没什么区别。在当地市场的品牌形象和影响力会逐渐降低，这样品牌垄断的市场优势就消失了，品牌的价值也就无处体现了。这不仅严重影响了品牌在当地市场的销售力量，也对品牌在该市场的未来发展造成了很大的阻力。所以开拓市场，却给自己制造这样的障碍。

在当今的市场环境下，品牌建设中的不稳定因素越来越多，品牌发展不仅受到外部的威胁和制约，也受到自身的威胁和制约。许多代理人扮演着非常复杂的角色。代理商一方面是品牌厂商的重要合作伙伴，另一方面也成为品牌所有者在发展过程中看不到的大隐患。

目前，人们可以看到一些像品牌这样的品牌，在消费者心目中占据一定的地位。这些品牌在经营多年后依然熠熠生辉，被认为是品牌经营的结果，是品牌的魅力所在。目前我国已经出现了品牌授*，很多品牌在消费者熟悉的知名品牌前或后添加了辅助名称，以赢得消费者的购买。可见其知名品牌的授*的确在短期内给很多代理商带来了一定的利润。很多代理商对品牌形象管理不善，甚至在这种国际知名品牌的产品打折后，价格还不如价格。聪明的消费者会逐渐发现。国际知名品牌就这样。而这些品牌也逐渐失去了在消费者心目中的地位。一是这些终端的代理销售，承载着无形的武器，侵蚀着很多知名品牌的光辉，更别提品牌文化，以及品牌形象的一致性。连品牌的价格体系都很难保证。当然，很多代理商因为自身的发展壮大，拥有品牌厂商所没有的优势。

代理商拥有广泛的销售网络，更多的时候代理商可以有更多的选择，同时与几家厂商合作。_有进有退，有攻有守，而品牌厂商对代理商尤其是大代理商形成了极大的依赖，甚至别无选择。在市场产品日益同质化的，代理商的推广和推荐效果甚至已经超过了品牌产品的卖点，尤其是实力相当的品牌竞争对手之间的竞争；代理商的态度之一直接决定了品牌的胜利。也就是说，现在的代理商希望一些实力相当的品牌厂商互相制约，这样在代理品牌和与广嘉泰合作的时候可以处于更好的位置。毫无疑问，在市场经济发展的，品牌已经成为塑造企业形象的灵魂和企业竞争的焦点。代理商必须谨慎选择代理商品牌，积极配合品牌的营销模式。一是自始至终认真贯彻‘统一’原则，督促终端做好品牌垄断的营销模式；积极协助他们维护自己的整体形象。跟上品牌总部。

沟通和沟通品牌终端销售，及时解决遇到的各种困难；准确把握感性与理性混合市场状态的特征，引导终端充分利用品牌垄断的资源和优势，争取大的市场份额。只有这样；终端可以深刻体会品牌垄断盈利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠实团结在你的品牌下。

自主创新，常熟打造强势服装市场？

休闲装变成了“名片”

秋天带给常熟人的不仅仅是丰收的喜悦，还有对美好未来的憧憬。常熟每年在这个收获的季节举办一次时装展，意义重大。

第六届常熟服务博览会刚刚落下帷幕。通过这个平台，常熟在过去的六年里实现了258.8亿元的总营业额，签署了195个投资项目，投资284.1亿元。仅在第六届常熟服务博览会开幕当天，就签约投资项目49个，成交额80亿元.

目前，常熟已成为长三角地区具活力、具投资价值、适宜居住环境的县市。常熟县域经济基本竞争力排名全国百强县(市)第二。近日，常熟在统计局公布的中国十大发达县(市)中排名第五，据悉，这是中国十大富裕县(市)新预定的席位。

同时，常熟市还获得了唯*的“国际花园城市”、“中国佳人居环境模范城市”、“环保模范城市”等荣誉称号，并正在争取“生态城市”和“联合国迪拜人居环境奖”。

然而，在获得的30张级名片中，常熟人引以为豪的是“中国休闲服装名城”的称号。

传统产业寻求突破

今年的第六届服务博览会不仅是对常熟服装业整体实力的伟大回顾，也赋予了它新的内涵——“努力提升服装企业自主创新能力，加快常熟服装市场由大到强的突破”已成为所有从业人员的共同追求。

常熟服装不仅是常熟的传统产业，也是常熟的主打产业和优势产业，在常熟经济总量中占有1/3的重要地位。常熟3000多家服装企业，年产服装5亿多套，年销售额500多亿元。国内涌现出不少知名企业，拥有波司登、学中飞、康博、梦兰、千余岗、学云宝等九大中国和中国商标，成为全国县市之冠。

近年来，常熟市委、市政*将提高服装产业自主创新能力作为一项战略进行了不懈的努力：一是加大产业集群培育和升级力度，做大做强常熟服装是突破口。第二，要形成产业战略联盟，积极引导产业集群优势的结合，建立商会或协会，避免产业集群企业之间的恶性竞争和协调。第三，努力提升产业集群的动态能力——以“休闲城市”为动力，推动常熟服装更快发展。

常熟秉承时代主旋律，以自主创新为方略，提升服装产业整体水平，吹响服装大市场向服装强市突破的号角。

龙头企业的基石

波司登是常熟的服装企业，荣获常熟第一个中国商标。波司登不仅以其在防寒羽绒服领域的优势而闻名，还以其休闲男装、德奈女装、体育用品、家纺内衣、针织和羊绒童装的多元化和强劲发展趋势而闻名。10年内售出1亿多件羽绒服，连续10年位居全国销量和市场份额第一，代理了中国冬装连续9年的时尚潮流。雪飞羽绒服和康博羽绒服都有“中国”的荣誉，已经成为“一体两翼”的强势发展趋势。

波司登品牌创始人高德康是中国服装行业勇于创新、自主发展的功勋人物。无论市场如何变幻莫测，高德康始终牢牢抓住自主创新的弦，以其独特的战略赢得高端市场，以自主创新使企业发展跃上新台阶。“自主创新”是波司登提升竞争力的法宝，也是波司登的基石

波司登大的贡献在于，其强势品牌的发展并没有走“一枝独秀”的道路，而是打造了一个“百花齐放”的常熟服装产业集群。在波司登的带动下，常熟不仅在羽绒服领域获得了“中国”的荣誉，而且在常熟休闲服领域也涌现出波司登、雄派、秋艳、龙大非、周燕、穗贵、百城会、彩马、特特、红等品牌，这些企业大多走上了与明星牵手、形象代言、品牌推广的道路，成为另一片风景。

日前，据报道，波司登股份有限公司董事长高德康被授予“中国羽绒服专家”和“中国羽绒服杰出贡献奖”唯*荣誉。在此之前，他还获得了“中国服装工业功勋奖”、“中国羽绒工业特别贡献奖”和“全国劳动模范”的称号。

从大到强的飞跃

从“一般品牌”跃升为“强势品牌”是常熟服装从大市场向强势市场突破的关键。什么是强势品牌？常熟人认为，强势品牌有企业追求的四大优势：第一，价值优势——强势品牌能为企业带来巨大的品牌资产。以波司登为例，其品牌价值为46.02亿元，被中国服装行业公认为强势品牌，处于地位；二是‘四高’优势——强势品牌口碑高、市场占有率高、利润高、股东回报率高；第三，自主创新的核心竞争力——强势品牌是不易被对手模、能阻止其他企业进入市场，从而在市场竞争中处于地位的壁垒；四、深受消费者喜爱，具有亲和力的优势。一个强大的品牌必须是消费者容易接受的，并且拥有大量忠诚的品牌用户。

从一般品牌服装到强势品牌服装，是一个不断自主创新、不断深化和完善的变化过程——强势品牌是以给消费者带来价值为基础的，所以在工艺设计、面料选择、风格特色和健康享受等诸多方面，都非常注重个性、自主创新和技术。为消费者创造价值可以为企业创造价值——强大的品牌是成功的象征。

“做衣服就是做心态”的发明者是周燕服装董事长周祖平。他花巨资聘请港片得主郑少秋作为产品品牌形象代言人，实现了他“用心创造局面”的心态，实现了他打造中国休闲装领军人物的梦想。值得一提的是，周燕休闲装始终以“原创自主品牌”为主营业务，以“中高档”休闲装为主营业务。周燕企业创始人周祖平是一位裁缝出身的服装专家，在服装制作技巧方面造诣很高。在近20年的创业历史中，他非常注重设计风格的创新和细节特征的创造。他对面料的选择很谨慎，从来不包括湖泊。他以务实和敬业闻名。通过追求技术上的卓越来追求完美，真诚对待每一位消费者，以责任感制造每一件精品服饰，追求品味超群的男人遨游.简而言之，周祖平的一切行动都是以“抱耳”精神为主导的。

常熟十大休闲服装企业中，有一家服装企业“特吉特”服装公司，是一家独特的代工为他人制作婚纱的服装公司。由于其技术过硬，质量上乘，以其为代理的服装加工企业大多是一些知名企业、大型企业或国内外知名品牌服装企业的加工基地。尤其是一家实力雄厚、产品开发能力强的公司，以合作男装代工而闻名，并为品牌运营商提供产品以增强他们的支持。专为各大品牌开发的一系列精品，包括一些国际品牌的定向开发合作，以贴牌生产的特殊公司为重点，近1.8万平方米的生产基地，800名熟练员工和技术人才，成为许多大品牌开发一系列产品的坚强后盾，并以“共存共赢”的理念坚持“诚信第一”。

雷德伍德服饰有限公司正在走另一条品牌文化之路，依托中美“乒乓外交”功勋人物庄泽东的走红，“名人造势”；也以红杉树‘中美友谊树’的强大影响力塑造了红木服装品牌的专一性；著名设计师田阿桐和招玉峰被聘为顾问和设计总监，精心规划“名人嫁名企”之路，启动红木品牌战略项目。董事长刘卫军年轻有为，敢冒天下之大不韪，以自己独特的理念聚焦社会的目光，良苦用心可见一！抓住中美建交35周年的契机，解读红杉树高大、高贵、美丽的故事，说明公司负责人刘卫军的智谋超群！

增强原有的创新能力，将这种自主开发创造的新能力与引进技术有机结合，成为再创新的动力，此起彼伏，从而打造常熟服装特色的自主知识产权产业强势品牌。“升级”是常熟服装产业集群品牌的精髓。常熟服装将以培育和提升产业集群自主创新能力为突破口，做大做强常熟服装。

目前，常熟有于海、古力、唐智、沙家浜、新港、莘庄六个镇，先后被命名为中国和江苏省著名的纺织服装之乡，并相继出现，成为常熟服装从大城市向强市突破的强大主打。

建设招商城'新坐标'

首届全国十大服装批发市场评价显示，常熟招商城排名第一，向这个3.71平方公里“服装海洋，购物天堂”的每个角落蔓延。每天有23万商家，241条物流线路直达全国1000多个重点城市，全国服装市场“航母”营业额达220亿。常熟招商城自1985年以来经历了20年的发展，实现了从道路市场到温室市场再到建筑市场的“三次飞跃”。目前，已建成服装服饰、布匹、针织品、小商品等28个“市内市场”，以及国际服装城、服装城、八达鞋城等规模庞大的“市内城市”。全国5万多户商户入驻商城，市场日资金流量达到4.5亿元。

常熟招商城以服装业务为主业，开创了“一业为主、多种经营、产业链结合”的发展格局。无论在开发、建设、运营过程中，我们始终以管理为出发点，以创新为灵魂；从摸着石头过河开始，我们为自己寻找，在自己的发展中爬得更高。自1996年以来，常熟招商城商品成交额连年超过100亿元，2004年达到220.81亿元，年市场利税超过1亿元，社会综合效益超过30亿元。今年1-10月，市场成交额超过200亿元，使常熟招商城真正成为中国工业品批发市场的领头羊。

为了日益改善商城的投资环境，聚焦更多的国内外客商，常熟市委、市政*三年投资30亿重建新商城——建设国际服装城的长远规划已经出台并启动。这是一个‘新坐标’，是一个有前瞻性精神规划的‘大手’！围绕提升服务功能，抓好重点项目建设，加快市场转型，力争、国际。

常熟招商城的宏伟愿景勾勒出常熟服装更加辉煌的未来。

常熟商城的巨变是常熟服装发展的缩影。它印证了常熟市委、市政*的战略智慧——常熟只有努力提高服装行业的自主创新能力，才能加快其发展