上海众汇发鞋业批发市场

地址：上海市黄浦区斜土东路350号

联系电话：021-63122400

传真：021-53512266

邮编：200011

上海众汇发鞋业批发市场简介：上海众汇发鞋批发市场位于上海黄浦区斜土东路、西藏南路、制造局路的交汇处。

毗邻大名，大都等鞋类批发市场。

是商还批发鞋业的繁华地段，已形成的“鞋业批发一条街”，深为业内人士和广大市民所熟悉。

是商还室内鞋类经销商比较多，业务批发量比较大，对周边地区辐射比较广泛的鞋业经营集散地。

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众汇发鞋类批发市场营业面积达20712,为自有产权房，可长期租赁经营50年；内设7-11不等的营业房150多间。

每间有电话专线，场内纵横环通，摊位整齐明亮，间隔宽敞合理，消防及通风设施良好；二楼有独立仓库，营业房与二楼之间有隔层空间，既放便经销又能解决仓储需要。

众汇发歇业批发的宗旨是：为经销厂商服务，为经销厂商共荣同富。

为入场经营的厂商提供代办各种经营证明等有关手续及银行开户、货物托运、邮件传真、商务会计等系列服务。

主营商品：鞋业

新手拿货常见问题

请问许昌鞋业批发市场在哪里？

许昌市刘一路与新兴路交叉口以北50米

我想加入江西上饶的wise鞋业 有可能吗多少钱？

应该是可以的，5万元左右或者更多就可以了

如何加入安嘉利鞋业？

请联系安嘉利鞋业公司咨询加盟事宜。

如何加入一个服装品牌

服装是一个紧跟时代潮流的行业，变化迅速，竞争激烈，商家混杂，品牌繁多。投资者如何选择品牌是一个值得探讨的问题。

通常投资者会去市场(商场、专卖店)、服装展会或新闻发布会对一个品牌的信息有一个初步的了解，有媒体宣传和消费者口碑的佐证。但如果投资者基于初的印象决定与厂商合作，显然过于轻率，结果往往以失败告终。理性的投资者会进一步深入调查，亲自走访企业，为终投资做决策。

那么他们学什么呢？

企业经营者

目前国内很多服装企业都是家族式的，管理体制不规范。老板的经验、管理理念和决策行为决定了企业的成败。所以拜访老板尤其重要，要创造机会和他沟通。

但是你的请求通常会被礼貌地拒绝。从一开始见到老板，那么招商人员不是失职了吗？

我们建议你和招商人员充分沟通后见老板。告诉对方见面有礼貌，明确见面时间，征得同意。

员工在明确你的意图后，通常会得到老板的同意。毕竟，双方的合作是互利的。

之后要和老板沟通自己的顾虑：了解他的经营理念和经验；了解企业和品牌的发展方向和目标；理解他为人处事的风格和态度。

通过与老板的简短沟通，判断他是否值得信任，他的发展是否与自己的目标一致。

品牌的力量

一个投资者想和有实力的企业合作，‘背靠大树乘凉’，投资风险相对较小。

20世纪90年代末，服装企业从单纯销售产品转向销售品牌，不断的市场细分为品牌诞生创造了更多的机会。但服装行业附加值低，进入门槛低，容易抄袭，导致服装企业质量参差不齐，抗风险能力差。很多品牌像流星一样，上市后很快就消失了。

一些多年的老品牌也会出现“大年景、小年景”的现象。产品开发一季成功，一季失败。有实力的可以冒险过关，没有实力的会被淘汰。

因此，研究服装企业的实力很重要。

投资者可以通过各种渠道了解企业的真实情况：了解企业注册资本、法定代理人、工商税务等证件的真实性；了解企业规模，有可能的话走访办公室和工厂；了解从业人数，这是一个重要指标；了解企业的投资背景，是否有固定资产；了解企业的社会口碑等。

企业发展历史

研究企业的发展史具有重要意义。

服装品牌在市场上站稳脚跟，不同于一个产品的诞生。服装品牌有着丰富的文化内涵，不是一蹴而就的。企业多年发展形成的企业文化也会对品牌发展产生深远的影响。目前服装市场的主导品牌大多是经过多年的市场竞争和文化积淀形成的，总是伴随着危机，不容易。

选择一个企业发展历史悠久的品牌风险相对较小，但这并不意味着新品牌不可取。我们应该从以下几个方面正确认识企业发展的历史：

1.企业从事服装行业多久了？品牌运营的历史是怎样的？你在品牌发展过程中经历过哪些重大危机？有很多服装公司做服装批发加工做的很成功，但是品牌运营失败。因为服装品牌是一个系统工程，有一定优势不一定成功。

二、设计师团队是如何形成的？一个稳定的设计师团队可以形成一个

3.品牌风格和市场定位如何？品牌风格是逐渐形成的，风格的形成往往代理着企业发展的历史，从中更容易界定企业的发展方向。品牌定位就是市场细分。许多品牌的产品和市场定位不能一致，我们应该密切关注。

新产品

加入之前一定要考虑即将上市的新产品。

大多数服装品牌每年在春夏秋冬举行两次新产品发布会，通常指的是订购会。这是加入的好时机。

一般我们不建议你中间加入一个品牌。因为大部分企业采用的是订货制，你在季中加盟，很难保证货源。

在新产品发布会上，你应该重点关注以下内容：第一，新产品风格是否与原品牌风格一致。这取决于产品的颜色、风格和创造的商店环境；二、新产品价格体系符合要求。可见品牌是否能适应当地市场；3.新产品的面料、尺寸、样板类型、工艺是否符合当地消费者的穿着习惯和体型特征；4.你能接受当季的营销政策吗？新产品往往会有不同的营销策略，如订货量、配件产品等。你要考虑具体情况。

后可以请一些专业人士提供参考意见。如果对产品不满意，一定要学会暂时放弃，否则可能会导致投资失败。

另外，你可以根据发布会上的加盟商数量来判断品牌目前的市场规模，了解客户对品牌的评价，好能找到与自己地区相似或相近的加盟商进行交流。

加入政策

加盟政策一般以书面形式体现在加盟合同中。加盟合同一般是格式合同，类似。

在总合同中，可以更改以下关键项目：

一、地区和加盟期限：地区限制决定在指定地区是经营还是多种经营。加盟期限一般为一至两年，你要重点了解续约的条件；

二、入场费：包括入场费、押金等。特许经营费是一次性付清还是按年分期支付？哪些费用可以退，哪些不能退？退费的条件是什么？

三、供货价格：一般是零售价格乘以相应的折扣率计算出来的，即折扣。你要考虑折扣是否含税，税率的计算方法，税的承担。

4.退换货：是退款还是只是换货？是换一样的货，还是可以自由兑换？返程周期有多长？什么情况下不能退货？应由明确同意。

5.销售任务：你要权衡一下。能达到约定的销售目标吗？

不及物动词奖惩：哪些任务可能成为隐患，哪些任务可以客观完成？奖励部分有实际意义吗？

七.终止：必须仔细了解终止的条件，避免霸王条款。

八、其他方面：如商品安全、运营费用等，你要根据行业的普遍现象来判断是否合理。

一般成熟品牌的加盟条件都比较高。然而，一些新品牌进入市场的时间很短。为了快速开放市场，条件比较低，政策比较灵活。你要酌情选择和协商。

加盟政策当然重要，但不是重要的。很多投资者在研究合同上花了很多时间，却忽略了产品研究。如果产品不好，好的政策有什么用？要知道，合同很好抓，有法律保护，但是产品很难抓。所以，只有确定了产品，才能更好的争取优惠政策

上海百信鞋业在哪里？

河南中路南京路步行街出口

服装行业的现状和鞋业相似吗？

服装行业真的很难做，无论是生产还是销售，竞争很大，副本太多。

事实上，随着“产业链超极限战争时代”的到来，就像中国大多数制造业一样，服装行业和鞋业也面临着改革开放30年来严峻的时刻。在两只秃鹰的哄抢下，中国制造业面临前所未有的危机。两只冷血秃鹰，一只叫工业资本，一只叫金融资本。他们共同占据了整个产业链的高端，在国内抛出了大量的低附加值制造零部件。魔爪从头顶俯冲而下，把我们从所谓“制造业大国”的自我麻醉中惊醒。随着“产业链超极限战争时代”的到来，底层制造业生存价值进一步降低，中国制造业面临前所未有的危机。

也许你也可以选择站到后一站，从秃鹰的爪和喙中抢夺产业链超限战中的生存空间。也许选择m2c是你唯*的选择，但你会有机会创造一个让对手尊重的企业，成为一个骄傲的失败者。

中国鞋业呼唤连锁经营吗？

连锁经营是现代工业革命带来的经济快速发展和社会化生产的产物。在工业革命带来的经济快速增长的推动下，连锁经营作为现代流通产业的一种新的企业组织形式和管理模式，在美国应运而生。但由于不受和地区、文化传统和商业习惯、行业和零售业态的限制，很快就传遍了全，遍布了所有有条件的地方和领域。

看数据，2004年全国百强连锁企业实现销售总额4968亿元，比上年销售总额3580亿元增长39%，企业同比增长33%。门店总数达到30416家，比2003年百强20424家增长49%，企业同比增长28%。总营业面积达2580万平方米，比2003年的1907万平方米增长35%。员工81万人，比上年的64万人增长27%。

然而，当我们打开2004年中国百强连锁店名单时，我们可以看到，涉及百货、家电、餐饮、医、服装等行业的企业，却没有鞋类企业。现在各种产品的销售都趋向于专业化的连锁经营。以家电行业为例。2004年，中电销售总额约为4000亿元，而家电巨头国美的销售额达到200多亿元，约占家电行业总销售额的6%。相比之下，中国的鞋类市场已经达到1000多亿元，却没有国美这样的大型连锁鞋类销售企业。2004年挤进百强连锁销售的门槛是4.8亿元。如果鞋企能培养出一批销量达到行业总销量1%以上的单位，那么将会有很多鞋企进入全国百强连锁销售。因此，中国鞋业迫切需要发展连锁经营，打造自己的“国美”。

在国际上，品牌、等鞋类巨头通过设立自己的专卖店或专柜来拓展品牌。同样，中国鞋类要想建立自己的品牌，也必须让自己从其他许多商品中脱颖而出，建立自己的特色。所以，集中连锁经营必不可少。只有把各种鞋子放在一起，消费者才能在比较中得到自己喜欢的东西；鞋类品牌本身也可以在其他品牌的对比下展现自己的个性。而专业化的鞋类连锁市场，由于自身的特殊性和商品类型的独特性，避免了分散消费，使其精心挑选想要购买的商品，从而赢得消费者的青睐。

经过几年的实践，我国许多连锁企业已经形成了比较完整的经营体系，在门店发展、配送中心运营、采购系统有效控制、统一销售制度实施等方面积累了许多适合中国特色的经验，培养和造就了一些连锁经营人才。连锁经营的内涵、经营规律和规模效益越来越被中国企业所认识。连锁企业在业务业态上不断向周边地区和内陆地区转移，在新的市场上获得了额外的利益。连锁经营从展现无限活力的那一天起，就成为了各大资本追捧的对象。这些都为鞋业连锁经营的发展提供了有利的客观条件。因此，中国鞋业大规模进行连锁经营是适时的。

金润鞋业的发展口号是否合适？

李嘉诚的座右铭：

在发展中求稳定，在稳定中求发展

分析：李名下的企业(生产)业已达到顶峰，但旗下的子公司和企业仍在与时俱进，多元化发展。我觉得他写的是‘发展中求稳定，稳定中求发展’。一方面，他在督促自己和公司领导。李除了上市公司之外，更多的是实业，因为他经历过大部分导致实业贬值(市值)的金融或政策原因，所以不管他怎么发展，第一件事就是要稳。

虽然你的公司已经存在了十年，如文章所说，但并没有经历太多的风险。另外，我国的经济和政策在过去的十年里一直处于良好的状态，贵公司在投资方向和管理上也取得了成功，这使得它一路顺风顺水。

如果你的公司是在发展和高端技术，那就不能说是‘发展求稳’，因为投资是有风险的，转型中的企业很难拿发展和稳定来比较。况且李嘉诚的产业是多元化的。即使在股市上输了，他仍然可以维持公司在行业上的生存，输了在香港可能会赚回mainland china，所以在内部运行机制上有很好的协调。由于贵公司仍无法实现多元化发展，很难说单一发展是稳定的，处于过渡期。“用稳定创造辉煌”这句话就更难说了。我之前说过，没有稳定，就不能说在稳定中再创辉煌，企业以辉煌为公司目标也不合适。

鞋业的时尚产品是如何发展起来的？

一、鞋业发展现状及消费市场概述从来看，主要制鞋国为亚洲的中国、印度、越南、印度尼西亚和泰国，欧洲的意大利、西班牙和葡萄牙，南美的巴西。有3-4万家制鞋企业，鞋业、鞋材、鞋机等相关行业从业人员近千万人。中国是上大的鞋子生产国和出口国。近年来，中国每年生产100多亿双鞋，占制鞋总量的66%。它是上大的鞋类制造基地和上大的鞋类出口国。2006年，中国鞋类出口达到76.5亿双，出口总额218.1亿美元，占出口总额的53%以上。印度是仅次于中国的第二大鞋类生产国。印度年产鞋约20亿双，制鞋及相关企业约4000家，其中大企业约500家，中小企业3500家。中小企业的产量约占印度鞋类总产量的60%至65%；大型企业一般可以提供优质产品，主要是国际品牌加工。巴西是第三大制鞋国，其女鞋的质量和价格在上占有重要份额。目前，巴西有7200家制鞋企业，员工约30万人，年产鞋7亿双，年出口鞋约1.8亿双。越南是第四大制鞋国，制鞋企业约400家，员工约50万人。越南年产4-6亿双鞋，其中90%出口。2006年，越南鞋类出口总值为35.5亿美元；2007年1-10月，鞋类出口总额达到32亿美元，同比增长9.9%。意大利是欧洲乃至上重要的古老制鞋。目前，鞋的年产量约为2亿双，51%的产品定位于中高端市场。意大利有三个地区主要生产高档鞋，第一个是三毛罗波尔，有270家公司，年产鞋1500万双。第二个是rivieradelbrenta，有近千家企业，主要生产高档女鞋。第三家是马凯省的fermo和marcela tower，公司约3300家，总销售额10亿欧元，产品60%左右出口国外。西班牙是欧盟中第二大鞋类生产国。该国年产量约为1亿双。由于亚洲和拉美之间的竞争，西班牙的鞋业已经完全改变了经营战略。现在，他们已经将产品定位从中端产品转移到带有设计项目的高质量产品。西班牙的鞋业已经从一个低成本的生产中心变成了上中高端鞋类生产地之一。葡萄牙也是欧洲重要的鞋类生产国。2003年，制鞋企业1900家，年产量9180万双，近年来一直在下降。葡萄牙大部分鞋厂主要生产意大利等的鞋，产品以中低档为主。随着国际市场竞争的加剧和产业的转移，葡萄牙鞋业在经历了一段时间的衰退后，开始重新定位，以中高档产品为主，倡导自主设计，打造自己的品牌，开拓国际市场。就鞋类消费市场而言，主要鞋类消费市场集中在两类地区，一类是经济发达的和地区，如美国、欧盟、日本、加拿大，另一类是人口众多的和地区，如中国、印度、巴西、印度尼西亚等。据相关国际统计，进入21世纪后，每年10大鞋类消费国是：中国(22.57亿双)、美国(21.33亿双)、印度(20.09亿双)、日本(6.2亿双)、巴西(5.52亿双)、印度尼西亚(4.8亿双)、法国(3.3亿双)在上述中，中国、印度、巴西、印度尼西亚等人口众多，鞋类产品市场巨大，但同时这些又有

主要鞋类生产国的利弊比较鞋类是劳动密集型产业，其发展和转移受到土地资源、劳动力成本、原材料货源、环保和销售市场等多种因素的影响和制约。由于主要消费市场和鞋类厂家、批发商和零售商对利润大化的追求，必须考虑上述重要因素，这使得鞋类行业的重心不断转移。早期，制鞋业的中心在意大利、西班牙、葡萄牙等欧洲。六七十年代开始转移到日本、台湾、韩国、香港等成本相对较低的和地区。20世纪80年代末90年代初，转移到土地和劳动力成本较低、工业资源较丰富、投资环境较完善的中国大陆沿海地区。到1996年，中国已经成为上大的鞋类生产国和出口国。在接下来的10年里，中国的鞋业脱颖而出，继续增长和发展，以每年10%-20%的速度增长，成为鞋业大的。在此期间，越南和印度的市场也为国际鞋业巨头提供了另一种劳动力资源丰富、成本低廉的产业选择，从而使两个地区的鞋业发展迅速。到目前为止，包括中国、越南、印度、印度尼西亚和泰国在内的亚洲为市场提供了超过85%的鞋类产品，成为鞋类行业的中心。亚洲包括中国的鞋业未来会转移到其他地区吗？还是亚洲内部之间的转移？这是业界关注的重要话题。我们可以对以上影响鞋业发展和转移的因素进行调查、分析和比较(见下图)。主要鞋类生产国工业成本比较\类别劳动力成本土地资源原材料货源行业配套销售市场产品结构环保要求投资指标中国人口多，劳动力成本低，土地资源丰富，成本低，原材料货源充足，物流成本低，产业链完善，配套国内外销售市场齐全，以中低端产品为主，逐步紧缩印度人口多，产业工人少。劳动力成本低，土地资源丰富，成本低，原材料货源不足，物流成本高，产业支撑体系不完善。国内市场巨大，出口市场一般以中低档产品为主。巴西劳动力资源丰富，成本适中，土地资源丰富，原材料货源充足，产业支撑体系完善，形成了庞大的产业链和出口市场。越南人口少。劳动力价格暂时比较低，土地资源一般成本暂时比较低。原材料货源紧张，90%依赖进口行业。出口市场以有限为主，国内市场以中低档为主。印尼人口多，劳动力成本中等。土地资源一般成本中等。原材料货源不足。物流成本较高，工业配套设施不完善，国内市场较大，出口市场一般以中低档次为主。欧盟(意大利、西班牙、葡萄牙)劳动力短缺，成本较高，土地资源短缺，成本较高的材料货源充足，但价格较高的工业配套设施完善，国内和出口市场潜力一般。高端市场有优势，主要由高端产品控制。从上面的对比可以看出，从综合竞争力来说，中国的鞋业仍然是有竞争力的。经过近20年的发展，中国鞋业建立了完善的上下游产业链，形成了各种鞋类生产的产业集群，建立了完善的鞋类成品和鞋材市场，以及鞋类研发中心和信息中心。尽管中国制鞋业目前面临着国内政策因素和劳动力成本上升的影响，以及来自印度、巴西、越南、印度尼西亚等国中低端鞋的竞争，还有来自意大利、西班牙、波兰等国的竞争

虽然印度人口众多，土地辽阔，价格与中国相近，但印度在配套原材料、工业基础、产业工人等方面仍难以与中国抗衡。虽然越南是中国鞋业转移的，尤其是台资鞋厂，但随着越南鞋厂的增加，劳动力和土地成本将超过中国大陆，而越南的原材料货源、工业基础和国内市场潜力更难与中国相比。正如联合国工业部官员所说，长期以来，上很难找到一个比中国更适合鞋类发展的。博鳌亚洲论坛秘书长龙郭勇也认为，中国的鞋业至少在很长一段时间内不会转移到其他。当然，在目前的情况下，一些不适合在新环境下继续发展的鞋厂倒闭或搬迁到其他地方是很正常的。3.中国制鞋业的未来发展趋势中国制鞋业历史悠久。随着改革开放的浪潮，中国承接了国际鞋业转移，成为大的鞋业生产中心和销售中心，形成了非常完善的产业链和产业发展平台，基本占领了低端鞋类市场。于是，意大利、西班牙、葡萄牙等传统制鞋纷纷放弃低端市场，转向高端市场，巴西在南美的鞋业也开始转向高端市场。这是国际工业发展的趋势。中国的鞋子大多集中在东南沿海地区，现在也面临着劳动力成本上升、电力货源紧张、原材料价格上涨、环保要求更加严格的问题。一些鞋厂(主要是大批量的大厂或不规则数量的小厂)面临着关闭和转移的选择，一些鞋厂被关闭或转移到其他地方。中国鞋业竞争优势明显，但如何适应国际市场和国内生活环境的变化，把握市场的发展机遇，也是行业不得不面对的现实。据业内相关专家分析，未来中国鞋业的发展必然会从低端市场走向中高端市场，产业升级是从数量向质量和效率转变的必由之路。因此，从数量上看，未来中国鞋业的产量和出口量可能会下降，但质量会有所提高，产品价格和出口总值将继续增加。第二，中国鞋业的产业转型和转移是大势所趋。一部分创新能力强、标准化强的企业会向产业升级转型，一部分依靠生产成本取胜的企业会向内地生产成本更有优势的地方转移。比如广东珠三角的鞋业已经开始向东西两翼相对落后的地区转移，温州的鞋业已经向西部地区转移。第三，产业布局更加合理。经过产业调整和洗牌，中国鞋业的产业布局将更加合理。比如广东珠三角鞋业将形成新格局，东莞将形成中高档鞋类国际加工基地和国际鞋类总部基地；广州已成为国际鞋业和鞋材业的市场和贸易中心、展览中心和r&d中心；惠东已形成中低档时尚女鞋生产基地；鹤山已形成中高档男鞋生产基地；潮州和揭阳已经形成了加工工艺鞋的出口基地。福建泉州晋江地区已形成运动鞋生产基地；温州已形成中低档男鞋生产基地；成都已形成中低档女鞋生产基地。第四，国内市场不断扩大，中国本身就是一个拥有13亿人口的庞大消费市场。目前中国人均年鞋消费只有1.7双。未来几年，中国的人均收入完全有可能

中国鞋在国际市场上占有重要的市场份额，但品牌不归中国企业所有，大部分是加工和品牌化的。随着产业结构的调整和市场竞争的加剧，中国应加快在国际市场上建立自己的品牌和营销渠道，以获得更大的利润率，创造更大的产业优势。中国鞋业未来的发展目标应该是产业国际化和市场化。在与制鞋业的博弈中，如果中国制鞋业能够立足国内市场，保证行业的生存和发展，进而发展品牌和管道，以长袖善舞的优势占领国际市场空间，实现制鞋业的可持续发展，那么中国作为制鞋业的中心就不会改变，无论产业如何转移，也会在中国各地转移发展。