郑州河南锦东服装城二期

作者：市场通发布时间：2021-06-21 07:59:15

市场经营范围：女装

锦东国际（美国）集团和河南昊翔投资有限公司投资倾力打造的品牌折扣专业批发市场，建筑面积8000平方米左右，拥有160间商铺，地处郑州市二马路64号，紧临郑州二马路汽车站、郑州中心长途汽车站和郑州火车站，南临郑州十大服装批发市场，雄踞二马路商业黄金地段。

主营：女装

地点：二马路64号

名称：郑州河南锦东服装城二期

时段：8:00-18:00

电话：0371-86629965

河南锦东服装城二期主要经营：一楼二楼经营品牌折扣女装，广派一线二线品牌、杭派一线二线品牌、上海品牌女装、深圳品牌女装三楼四楼经营商务休闲男装、户外系列、运动系列锦东服装城二期。

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新手拿货常见问题

请问广州服装沙河服装城工资多少你有食物和住所吗起薪多少越详细越好谢谢你？

你好，找到这份工作了吗？我现在也想去那里做销售。如果我在，你能给我一个答复吗？谢谢！

广州白马服装城能砍价进货吗？

当然，你得还价。要看穿什么衣服，要努力还钱，找点理由还价。说其他地方才30。

石狮服装城802路公交车？

公交线路：802路，全程约18.2公里

1.从体育中心步行约140米到锦江体育场站

2.乘坐802路公共汽车，经过32站到大全州体育中心站

3.步行约160米到华侨城体育馆

石狮服装批发市场的男装在哪里低年级在服装城哪里细节在哪里？

开袖服装，尤其是七分袖t恤，经常出现在女装款式中。这个长度的袖子正好是我们叠起来之后自然舒适的袖子长度。事实上，据统计，70%的男性单独穿长袖t恤时会将袖子放在小臂中间，适合人群。七袖男式t恤不适合所有觉得自己帅的男生！七分袖的中性风格，只适合高瘦的男生，身材矮小的朋友还是远离吧。

太原服装城各店铺利润如何？

看你进的货。如果一般卖鞋的还能赚一点利润，如果租房者有好的样品，有像样的品牌，基本都是赚的。如果货物不合格，必须交由他处理。圣亚三楼有一家公司，没选好产品，在里面呆了一年40w。如果盈利情况做得好，可以有 ~ ~ 500%的自有投资。现在圣亚是不允许重复品牌上货的，就是你在这里卖a品牌休闲服，在服装城其他地方卖不了a品牌休闲服，但是可以卖a品牌西装。

广州汇美国际服装城的服装批发价会不会太贵？

可以，尽量选择一手而不是两只手。不排除那边也有一只手。看款式还不如卖掉。13线是不错的选择，但是风格容易撞。一段的数量是5-10件，有时一种颜色甚至是5件。有时候我得让店员卖给你。卖的好的店都挺牛逼的。

查询石狮服装城女装区哪个商家需要货源？

如果新手店主不知道如何选择货源，那就是对市场不熟悉。

好找那些服装厂家直接供货的商品组。没错，杨格的商品化是靠普洱的。可以参考一下。

【ei信号：38928】他会给彭懿圈送新衣服。。。

作为一个合格的导购员，你应该具备以下几点。一个是了解你卖的商品质量。这是首先要学的，我卖的商品的面料、价格、款式、型号，以及这个产品区别于其他商品的特点。二是懂一点审美。什么样的客户，胖，瘦，高，矮，适合穿什么衣服，我们应该都知道。第三是学习一些消费心理。与客户交谈时，一定要感受客户的心理活动，观察客户所说的话，根据实际行动。我觉得重要的是，你不要害怕失败，要有韧性。不要胆怯，要谦虚，要大度。

第一，必须是忠于职守的好员工。忠实执行公司政策；维护公司形象和品牌声誉；妥善处理好各种关系，这是好员工的基本标准；第二，他一定是导购方面的专家。有良好的销售业绩；得到公司同事的支持；客户满意度高，这是成功员工的标准。

导购三部曲：

第一步，热情周到地迎接和接待客户，尽快与客户沟通，展现职业形象(制服整洁，使用普通话，自我介绍)，礼貌对待客户(微笑、凝视、礼貌用语)，保持一定距离(给客户留一定的空间和时间)，照顾客户的同行；

第二步：与客户沟通(讨论)，与客户接触要自信，观察客户要慎重，关心客户要真诚，利益要动心，产品展示要慎重，与客户沟通要有耐心，把握客户的好奇心，利用好客户的从众心理，处理异议要慎重，客户的购买决策要有一颗平常心；

第三步，方便购买。抓住交易机会，熟练推销购买，验货验货，开账单协助付款，告别客户，做好客户回访。

坚韧的性格、丰富的知识和服务至上的精神是一个成功的导购员的三个基本素质。

导购培训是一项系统性、目的性很强的工作。培训师必须根据学员的能力水平灵活控制，制定有针对性的培训计划，提高导购员的培训效果。比如一个有五年以上销售经验的大姐，你跟她讲销售技巧和产品知识，那不是废话吗？这么说吧，如果你是一个老将军，一个刚入伍的大学生告诉你如何计算子弹的弹道，你愿意听吗？可能等人家说完，你就有“运钡胶囊硫姑在十响。同理，对于大姐姐来说，只有提供强大的态度激励，满足她们的自尊需求，才能激发她们潜在的抱负，符合公司的品质提升要求。在开始培训之前，充分了解学员的需求，做好培训需求的调查工作，是培训师重要的任务之一。

在训练中，一定要因材施教，分门别类。好形成固定的训练内容模块，涵盖高中、低中、高中不同的难度。它像积木一样简单有效。虽然对于导购员的培训应该培训什么，业内还是有争议的，但是有些东西基本上是大家都认可的，比如：企业文化，产品知识，有竞争力的产品分析，销售技巧，柜台语言技巧，管理制度，态度激励等等。

第一，企业文化

导购员在当地就业的现状并不意味着导购员可以脱离企业的历史和文化。然而，这种现象在大多数企业都存在，它们不把导购员作为一个人和员工来对待。大多数企业都把企业文化和历史荣誉培训作为导购员应该掌握的技能。在推广过程中

作为导购培训的首要内容，企业文化和历史荣誉的培训是很多导购培训专家因为在企业之外而无法进行的。而我们将此内容作为新导购岗前培训的主要内容，随着企业文化和公司动态的积极变化，我们利用导购周会，随时传达企业文化和荣誉变化的新信息。并每季度进行一次系统完整的企业文化和历史荣誉的往复式培训。通过对企业文化和历史荣誉的不懈培养，一方面，我们获得了市场对销量不断增长的回报，另一方面，有效增强了导购员对公司的归属感和荣誉感，收到了凝聚导购员、稳定导购员、增强其战斗力的多重效果。

说白了，企业文化培训就是通过导购员来提升对公司的认可度，让他们从潜意识里感受到公司是好的，好的，这样他们在销售商品的时候自然会表现出对公司强烈的认同感，从而说服而不是说服客户。

二、产品知识、竞争产品分析：

目前常见的产品知识培训方式是：1，与竞争产品进行对比，即根据自己产品的功能特点与竞争对手进行对比，找出各自的优缺点，对比分析对方的独特卖点；2.找一堆公司专业网站或者技术部门的产品技术资料组织培训，比如电磁炉的过滤原理、矫形原理等。你觉得对导购有用吗？导购能接受吗？培训技术人员和导购不是一回事！3.讽刺的是，有些哥们姐妹拿着产品彩页站出来。“不好意思，这个产品我不太了解。我说得不好，请不要笑！”这是我在训练现场见过的丢人的事情。你无法理解也不敢去做培训，也不怕下面的导购员拿鞋砸你。其实有相当一部分这样的人，连产品都不了解就敢上台。在我看来，产品知识至少应该占导购员常规培训的40%以上。导购员只有对产品有了深入的了解，才能成为销售专家，获得客户的依赖。想想看，一个对产品相当熟悉的导购员，说起商品的时候，是不是好像产品就浮在眼前？古人云：“胸有成竹”大概是这样的吧！一般来说，产品知识培训应包括：卖点fab练习、新产品讲解练习、竞争性产品分析压制、卖点提炼、导购词、终端常见质量问题和客户常见问题解答技巧等。

三、销售技巧：柜台语言技巧已经成为一些培训师必须要讲的内容，但是导购员真正能吸引和多少呢？我参加过不少于九个品牌的导购员培训会议，销售技巧几乎是每次会议必不可少的。培训师拿着投影仪汗流浃背，底下的学员昏昏欲睡，用眼皮打架。这种情况在训练场上太常见了。原因是培训师缺乏实际的现场销售能力，远离导购员的生活。所以在谈到一些实际的终端问题时，往往会给导购员一种很遥远的感觉。以“反语言训练”为例，如果培训师单纯讲一些理论上的东西，比如“两多两少，改变句式，迂回技巧”等等，不进行深度加工，导购员肯定不会喜欢听。这个原理就像喂婴儿一样。人都可以为人吃苹果，但不能为婴儿吃。他的能力还很弱。你必须把苹果做成水果酱。导购也是如此。由于自身文化素质的影响，大多数人的理解能力有限。如果你还需要他们回家仔细琢磨才能发挥作用，那对导购员来说就没用了。作为培训师，一定要明确导购和业务员的培训是完全不同的。导购在一线工作，一线越简单实用越有效。导购员的培训方式虽然各有千秋，各有千秋，但只有学员能快速接受才是有效的。比如在做“反语言”培训时，作者采用的方法是：它会收集顾客提出的各种问题和导购员在终端应该处理的几个典型语句，当场进行分析和点评，让导购员迅速判断当场哪种方法更有效。更熟练？这种方法大的特点是在现场参与性强，可以帮助导购在短的时间内纠正一些不恰当的词语，直接作用于终端。这比你的理论技能更实用吗？此外，在帮助导购员理解“顾客心理和行为特征的八个阶段”时，许多培训师按照下图一步一步地进行分解。表面上看，他们组织有序，但一节课下来，导购员就听云里雾里了。更何况他们觉得自己根本卖不了货。这很可笑吗？根据我的经验，好的办法是按照这八个步骤把终端的实际例子摆出来，比如当客户在关注的时候我们应该怎么做？不做什么，好有终端拍的图片或者dv短片，效果会更好。比如客户有兴趣你该怎么办？插队吧？好的，你怎么打招呼？拿出典型的问候方式给大家分析一下，哪些是用在哪些场合？各种问候有什么优缺点，让大家更容易接受。

第四，终端实践训练：比如展示技巧，有的培训师会整理从一些专业网站上提取的大量材料，比如“中国营销传播网”，有的理论性很强或者看起来似是而非。台下导购很容易理解几种展示方式，理解展示原理，知道展示的金线。不过我觉得培训师应该反思一下这些内容对导购员有没有帮助。有助于建立标准化的终端形象吗？通常我们先对公司指定的标准展示图纸进行点评，然后选择各终端拍摄的典型照片，现场对比分析评价，让导购员自己找出照片上的不规则展示，然后提炼这些现象，把常见的不规则展示现象写在白板上加深印象。然后，强制要求导购按照标准进行展示和整理，否则罚款xxx，限期整改；符合标准，形象突出者奖励xxx，并拍照留存。三个月内抽查不符合标准的，追回奖金。事实证明，这种方法对建立统一规范的