广州源胜陶瓷玉石工艺街

目前，源胜陶瓷玉石工艺街已成为南中国比较大的经营陶瓷玉石工艺品的集散市场。

作为广州市展示中华民族文化的一个窗口，每天不少港澳台同胞，侨胞，外国友人及祖国各地的游客慕名前来观光、旅游、购物，流连忘返，乐趣无穷。

网址：http://www.360hyzj.com/

地址：广州市文昌北路耀华东街29号之一3楼 电话：020-81393902

荔湾区源胜陶瓷玉石工艺街地处广州市康王路与文昌北路之间,毗邻下九路商业步行街,与华林寺前玉器街相呼应。

主要经营区域包括田料古道，河溪涌边，源胜西街、汇馨街一带，全长近千米。

经过十多年的不断发展与完善，现共有近千个经营陶瓷玉石等工艺品的店铺。

市场内成行成市，批零结合，生意兴旺，客似云来，客商和游客遍及五洲西海，大江南北。

是荔湾区商贸旅游区中比较具有老西关风情特色的旅游景点之一，也是由广州市政*选定的“广州十大专业市场”之一。

在源胜工艺市场内，各种精品不计其数，有石湾、景德镇的陶瓷，宜兴紫砂茶具，福建寿山石、鸡血石，缅甸的美玉，还有竹雕、木雕、铜雕、牙雕、文房四宝、纸币、邮票、像章等等，林林总总，共聚一地。

街内店铺房屋的装饰，保留老广州西关民居的传统风格，浓郁的市井风情与古朴的文化相交融，吸引着南来北往，不同层次，不同需求的爱好者、淘宝者、收藏者，是一处名副其实的得中华民族历史之灵气的“洞天福地”。

新手拿货常见问题

新陶瓷茶具求市场定位和营销策略？

我觉得还是做礼品，和礼品公司合作比较好。

想开一家工艺陶瓷精品店该怎么办？

现在做这个生意的人很多，还不错。你必须租一家商店，进口一些商品出售。你好把网店和实体店结合起来，这样比较安全。有时间可以在网上发信息，告诉网友你的商品，分享你在实体店的销售经验。但是，你必须进口便宜、有创意的陶瓷产品，才能在众多商家中打造自己的风格。

合肥金瓷首饰怎么样做陶瓷饰品批发好不好？

现在地摊上的商品也要求精致。不再是盲目的价格战。赚不到钱就不能说。客户不给个好脸色谈事情。在我们看来，他们不想花钱，想买好东西。他们肯定觉得客户有病，因为我之前也是这么想的。但是，在天然朋友介绍了织锦瓷器摆件之后，我真的相信，物美价廉是真的存在的，因为我用自己的亲身经历证明了这一点。如果你感兴趣，你可以先来看我。你一定会喜欢锦瓷首饰的。这种美丽的陶瓷首饰是如此的个性、高贵和优雅。真的很喜欢，做自己喜欢的事，挣钱。我们不都在追求这种工作或者事业吗？加入锦瓷的强大团队

大家好，我的一个朋友在青岛摆摊，卖一些陶瓷，问我能不能做 我不确定 你明白吗？

先做一点才知道，不做没人知道，能做的人很少。

黄金遍天下，看你敢不敢做。

f在陶瓷n市场，纯用钹创作？

陶瓷市场分析；

相对来说，陶瓷市场上有很多东西稍微现代一点，价格也不高。他们走的是一条活泼华丽新颖的路线，而你贴的传统花瓶装饰大多是高端路线和优质路线。

中国是陶瓷生产大国，对陶瓷的需求越来越大。从国内市场情况来看，这几年形势喜人。一些知名陶瓷产品供不应求，高档陶瓷和中高档卫生陶瓷需求旺盛。质量好的传统陶瓷产品继续繁荣生产和销售，而质量差的产品滞销。这个原理很简单，也很明显。行业应该具备的文化是什么？我们看德系车、美系车、日系车，大的区别其实是观念上的不同。中国厕所和美国厕所有什么区别？恐怕我们对使用厕所的人考虑得不多。为什么中国官窑里的东西那么好看？全的人都喜欢，不用做市场调研。俗话说“己所不欲，勿施于人”。这是道德与艺术的完美结合，烧瓷器的时候就知道是为皇帝，为重要的人造的，所以一定要不遗余力，精益求精。我们的师傅，技师，工人现在在想什么？外国人，都是傻子？我们自己的消费者都是外行和傻逼吗？这就是素质差的根源！

随着中国加入世贸组织和经济化的趋势，越来越多的外国企业在中国销售产品和投资工厂，这将给中国国内企业带来严峻的挑战。中国陶瓷企业应该面向市场，面向生产和销售，综合利用各国的优势资源，寻求跨国伙伴进行国际营销，以应对挑战，否则，它们就无法在激烈的市场竞争中生存和发展。

由于近年来一些新兴陶瓷生产国的崛起和发展，陶瓷总产量明显增加，国际陶瓷市场竞争更加激烈，达到了白热化的水平。就建筑卫生陶瓷而言，总需求的增长远远低于总产量的增长。

虽然国际陶瓷市场疲软，供过于求，但高档建筑陶瓷和卫生陶瓷供不应求。随着竞争的加剧，中低端产品不再是市场竞争的主体，国际陶瓷生产国正在将生产重点转移到效益大、竞争潜力大的高端陶瓷产品上。未来，艺术性在国际陶瓷市场也将成为消费市场的一大特色，高档艺术陶瓷产品将受到消费者的青睐。

近年来，国际陶瓷市场的一个新特点是销售匹配。中外建筑卫生陶瓷企业不仅寻求内墙、外墙、地砖的配套产品以及卫生陶瓷本身的配套产品，而且千方百计寻找墙地砖、卫浴产品的配套产品。一些公司还根据一些人热爱艺术品的特点，组织厨房、卫生间、客厅的配套产品，从而形成陶瓷产品的配套生产和销售。例如，中国佛山陶瓷公司开发的一系列产品，形成了相互配套的建筑卫生陶瓷产品，如卫生洁具、抛光砖、墙砖等。

由于消费者在生活水平、文化背景、艺术欣赏等方面存在差异，对产品的需求也不完全相同，市场上单一品种的生产和销售很难满足不同消费者的需求。预计未来国际陶瓷市场将发生一系列明显的变化。其主要特点是质量高、功能全、颜色多、造型新颖，产品正在向多样化发展。在国际陶瓷市场上，产品在向多元化发展的同时，也在向——个性化的另一个方向发展。个性化产品越来越受到人们的喜爱和欢迎，所以各国的陶瓷产品都在从大众化向个性化转变。比如美式延伸卫浴，用直线和锐边展现产品的力度和气势之美；法国卫浴线条流畅，温馨诗意。体现浪漫色彩；日本卫浴以精致美著称，体现了日本人的精致美。其实瓷器是中国民族产业中有文化的产业，现在的问题本质上是整个民族产业面临的问题。所谓西方现代化对中国的影响迟早会解决，迟做总比早做好！我们应该看到，现代的生产力量、管理智慧和市场战略，正是我们从农业社会中诞生的一手工业生产方式所缺乏的，这可能需要很长时间。另外，我们的优势和长处可能也在于这个特点。我们的劳动密集型和体力化的人文情怀是现代社会回归的趋势，但不能只是体力劳动，这种体力劳动中一定有精神。这里面有一种文化力量。这个问题表面上看起来是色彩和品种的艺术问题，其实不是。我们要充分认识到，建国后我们的传统文化在瓷器行业完全处于断层状态，我们的行业缺少的是文化。

陶瓷生产基地主要集中在欧洲和亚洲，其中日用陶瓷产品在亚洲占65%，在欧洲占30%，高档陶瓷生产主要集中在英国、德国、意大利、法国等西欧。由于陶瓷行业是劳动密集型行业，为了适应国际市场的激烈竞争，发达和地区不断调整产业结构，将工业生产转移到资本密集型和技术密集型行业，劳动密集型产品的生产转移到劳动力成本较低的和地区，这也给中国带来了机遇。我们可以从西方和西方学习先进的陶瓷生产技术、丰富的现代管理经验和新的营销理念；营销整合是营销的创新内容之一。根据市场需求重组划分各种营销要素，根据市场高度整合产品、价格、广告、促销、渠道，根据市场集中培育销售渠道，全方位参与客户的展厅建设、广告策划、网络拓展，与经销商共同探讨适应市场、提高销售技能、与客户共同成长的策略，是一项创新举措。营销整合是企业经营战略的高度概括，是根据市场的变化趋势，考虑企业的生产状况、产品状况、成本状况、管理状况、渠道状况和竞争状况，及时制定的营销战略。也是让一个企业的产品蓬勃发展的途径。

江西景德镇在元代确立了瓷都的地位，在中国人眼中仍占有不可动摇的地位。景德镇瓷器向来以白如玉、亮如镜、薄如纸、声如洪亮著称。它生产的瓷器一直受到广泛的欢迎和喜爱。湖南出口工艺瓷厂出品的“中国红”，浙江龙泉的青瓷，福建德化的象牙白瓷，唐山的骨瓷，山东淄博的鲁玉瓷，湖南醴陵的鲁光瓷，湘玉瓷，都挺不错的。起点决定高度，速度赢得未来。景德镇与时俱进。在新一轮的整合扩张中，中国瓷器一直是中国人的骄傲。它像玉一样细腻，却比玉更贴近普通人。对于普通人来说，更有吸引力。随着生活水平的不断提高，陶瓷以日用品的形式出现在普通人的日常生活中。变得更加亲切实用。，经过长时间的锤炼，中国瓷器显得更加美丽和光彩照人。相信在不断的进步中，瓷器依然会是中国人的骄傲！

潮州是中国的瓷都，陶瓷产品很多 怎样才能提高竞争力？

一、从发展经济学角度看竞争力的基本概念

发展经济学是研究特殊经济增长的理论，即研究落后和地区的经济增长。也就是说，资本、技术、人才、机制不如别人，经济怎么成长？怎样才能长得快？为了快速成长，我们必须有竞争力。这里需要指出的是，发展经济学中的竞争力概念并不意味着拥有资本。有才华有技术就是能以更低的成本生产同样的东西，或者以同样的成本生产比别人多一点更好的产品。即使我们的资金和技术比人少，如果成本便宜。我们可以以同样的价格销售同样的产品，获得比别人更多的利润，这样我们的资本积累更快，增长率更高；同样，我们可以以同样的成本生产比别人更多的东西，这样我们就可以占据更大的市场，我们的增长也会比别人快。如果我们掌握了这种发展经济竞争力的理论，我们发展中就有机会成长和赶上。如何才能实现更低的成本？我们认为，人类面临两大成本：一是生产成本，二是交易成本。生产成本是人们生产物质产品所需要的物质投入，即人与物质关系的成本；一般来说，交易成本是与人打交道所花费的人力、物力、时间和精力，包括与政*、客户、竞争对手、员工和同事打交道。当然，这是一个比较抽象的理论概念。在现实中，我们企业重要的成本是：制度成本，它包括企业经营管理成本，以及企业制度造成的所谓政*成本和效率损失；生产成本；销售成本，或流通中的交易成本(狭义)；开发成本，包括科研和培训。

二、如何发挥竞争优势

当我们在以上环节想要降低成本的时候，要考虑两个问题：第一，我们现在有什么优势可以降低成本，我们现在的竞争力在哪里？二、如何通过改革降低这些领域的成本来提高竞争力？

(一)进一步深化经济体制改革，降低管理成本

(2)发挥后发优势

(三)选择合适的策略

第三，改造国有企业，降低政*成本

(1)正确处理国有企业的人事和债务问题

(二)降低政*管理成本

四，中国企业发展战略的选择

(一)选择能够获利的适当技术

(二)正确处理引进和研发的关系

(3)正确处理新兴产业和传统产业的失禁问题。

(4)专业化运营和专业化竞争