江苏常熟五金市场

五金市场在服装城管委会和集团公司的正确领导下，取得了一些荣誉称号：2000年被评为“苏州市文明市场”，2001年被授予“江苏省购物放心专业市场”，2002年被评为“苏州市百城万店无假货”示范市场。

市场严格执行国家质量、计量等规定，明码标价，买卖公平，实行售后服务和制，力争为广大经营户及来场的客商们提供良好的经营环境和购物氛围，并将以更新的面貌、更高的要求、更加优质的服务，以人为本的理念，打造更为专业的五金市场。

地址：江苏省苏州市常熟市常熟长途汽车站旁

电话：0512-52231110

电器 工具 电线 灯具的批发 零售

常熟五金市场占地46亩，主体为五层，一楼共有门店292家，经营五金机电、卫浴洁具、电工电料、针机纺配、建筑装潢材料等；二层经营精品灯饰灯具等。

新市场门类区分清晰、品种齐全、批零兼营，新市场设施齐全规范，有地下、地上停车场和仓储等配套设施，市场内部配有自动扶梯、电梯和中央空调等设施，每个商铺内均有宽带接入，同时市场拥有一支成熟的管理队伍，在硬件和软件都得到较高层次提升的基础上，比较好地完成了从简约、粗放型市场向现代化商厦型市场的转变，市场成交额、税收、营业收入等各项指标每年呈稳步增长态势。

新手拿货常见问题

开五金电镀厂需要什么设备？

你是做什么的？电镀的基本配置是电镀槽货源滤波器。其他根据电镀工艺确定。

皮革、pu、pvc、鞋布、丝带、五金、eva贴片、线等材料在哪里有现货？

您好！

我们这里有破皮和猪皮，都是真皮的。你为它做什么？eva有布，布胶，橡胶，有需要可以联系我们！

义乌应该选择哪里卖箱包五金配件？

义乌卖服装五金配件(包包、鞋、服装五金配件)。如果位置和租金经济，1。zip街2号。程心社区对面(商贸城3区和4区)

今年在惠州开五金批发店合适吗急？

成功属于有准备的人.好运

我想开一家五金或者贸易公司？

如何管理新成立的公司

新成立公司的管理制度简单适用。

创业期的企业主要集中在人力和财务两方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪酬方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流、预算、会计和成本控制制度；学位。

在具体操作中，有如下几点建议：

第一，明确企业目标，达成共识。企业家应该明确企业的目标。有了目标，就有了方向和共同的愿景。这种共识可以大大减少管理和运营之间的摩擦；

二、明确“谁听谁的”“什么事谁说了算”，并在书面公文中规定。组织结构设计根本的问题是决策权的分配。因此，明确每个核心成员的责任对于管理的顺畅非常重要，否则企业家的兄弟精神会混淆管理；

第三，由于创业期规模小，很多问题可以直接沟通。大家都要遵循公开、实事求是的行为作风，摆到桌面上，不要打肚子官司；

第四，在公司内部组建管理团队。定期交换意见，讨论与公司经营战略相关的问题，如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等。一般采用三级管理架构，包括决策层、管理层和一般员工；

五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调的是，每个人都必须遵守，不能有特权，不能不断改变。当公司发展到一定程度，初具实力时，就应该意识到自身能力上的缺陷，尽大努力聘请一些管理专业人士，共同为伟大的事业而努力。

特别提醒

第一，注意财务监控。

研究表明，许多初创企业在一年内失败，是因为财务管理不善，应收账款中坏账过多，流动性经常短缺。初创企业的财务部往往是会计和出纳，完全不足以应对这么多挑战。创业者要特别注意财务监控。他们不应该简单地将财务管理视为“记账”，而应该由具有专业技能的人负责，并有相应的激励机制和评估体系。

二、避免社会关系对工作关系的干扰。

初创企业的员工大多有亲属关系或地域、学术关系，彼此之间有无数的社会关系，在一定程度上影响了企业中正常的工作关系。按照标准进行企业管理往往很难，标准体系缺乏必要的实施环境。

开一家一般五金店要多少钱？

小型家庭式店铺大概3万左右，普通店铺6-7万。

我现在经营太阳能，农资，五金百货，不知道该怎么办？

个人觉得三个行业一起做的可能性很大。同时建议你把太阳能，农资，五金百货合并成一个农村百货。理由如下。

1，为了规模经济。如果你只做一家百货公司，就意味着更多的销售和采购，所以你也有更多的筹码和货源商谈价格和质量，从而实现规模经济；同时，百货公司作为一个较大的实体，也会带来更多更好的口碑，从而形成口碑和知名度的乘数效应。

2.为了时间和精力。如果你在三个行业工作，意味着你应该投入时间和精力掌握销售技能，与客户和联系人社交，学习行业知识，管理行业发票。这意味着你要投入大量的时间和精力。而百货公司，通过企业运营，让专门的人负责不同的业务，很容易拿到111；3的合力。

3.出于资金占用的考虑。大家都知道鸡蛋放在不同的篮子里比较安全，但是如果你只有一个鸡蛋放在不同的篮子里，你可能得到的只是不完整的鸡蛋。如果等到鸡蛋多了再放到不同的篮子里，也许时间会更成熟。(这里的彩蛋=资金)也就是说同时做三个行业占用的资金太多，把三个行业合并成一个百货公司至少可以节约50%以上的成本。

五金电料从夫妻店到小公司的转型如果改制从夫妻店开始，这个市场和经理哪个更合适？

确定自己大是对的。因为做起来时间长，这是个人客户多的原因，大客户少，固定客户少的原因是受小限制造成的心理影响！

但是你说的股份制我很困惑！不知道怎么换一个私有制的店，会是什么样子，可能会找到资金的注入。但是比起大公司大企业的股份制，连鸡肋都谈不上！而且你还想把同学带进来。除非他是商业天才或者有实际商业能力，否则你就是自找麻烦！

逐一回答你的问题：

1.制作比例对应于制作自身的比例。实际情况是小地方的私人店面多只能标准化。规模，除非你能垄断本地市场！

2.扩张后的运营成本。因为场地和资金投入会直接增加运营成本。但是之前的模式和客户都很难支持运营，所以只有开发新的客户才能保证正常运营，扩大稳定客户后才能保证资金！

3.股权分置意味着。管理层分享，权力分享，资本分享，利润分享，但你父母和你换股制更可笑。而且主观上客观上，股权分置制度是解决企业和公司经营发展瓶颈的一种方式和手段！如果你用得好，你的表现就会提高。使用不当，就趴下！

4.如果你打算加入一个新成员，那很好。第一，要计算和统计区域内的市场和你想象的目标量是否盈利到足够养活自己或者盈利！二、如何解决具体分配方式、责任分配等一些利益问题。

综上，可以拓展业务。如果因为资金问题难以扩大。可以考虑注入资金，但是一定要计算好总的市场容量和自己的关系！而且似乎你的能力还不足以经营一家店铺，无论是对社会关系的了解还是对产品的了解，都需要多学习！