作者:市场通 发布时间:2021-07-31 18:24:01
市场经营范围:鲜水果
三门峡金河农产品批发交易中心(原名:三门峡西蔬菜批发市场),始建于1993年,1994年正式营业。
主营蔬菜及干、鲜水果批发业务。
注册资金壹佰万元,是陕县原店村主管的集体企业。
企业固定资产510万元。
占地面积二万平方米,拥有冷藏库二幢,容量800吨。
交易大棚3000平方米。
固定交易摊位300余个,库房1000平方米。
还有20余个营业门面房。
年交易量达20余万吨,交易额达1亿元,利税50万元。
市场紧邻310、209国道和连霍高速公路、陇海铁路,交通便利,地理位置优越,是三门峡地区比较大的农产品批发市场和蔬菜瓜果集散地,被三门峡市人民政*评定为市级农业产业化20强企业。
.1997年市场被国家农业部认定为国家农产品定点市场。
2005年被河南省农业厅认定为省农产品定点市场。
市场有自己的网站,并且是全国农产品市场信息采集点。
每天的市场交易量及价格行情同步在中央电视台第七套节目公布。
为确保市场交易商品的卫生安全,市场还设有安全检测室,定时、定点对交易商品进行检测,确保群众吃上放心果菜。
地址:河南省三门峡西神泉路西段三省交界处的金三角地带
电话:0398-3804501
在市场的带动下,陕县、灵宝两个县市的蔬菜种植面积达10余万亩。
蔬菜、瓜果进销辐射到内蒙、甘肃、陕西、四川、贵州、海南、广东、湖南、湖北、山东、山西等10多个省市。
围绕市场发展的装卸、搬运、运输、商贩、餐饮、信息服务、购销中介、包装、种籽及农化肥销售等业务,为500余人提供了就业机会,企业连续十年荣获市、县“诚信企业”、“市级先进企业”等荣誉称号,也是原店村的骨干企业。
市场的发展壮大,得到了省、市、县各级政*及领导的大力关怀和支持。
当然可以。县级以上地区的名称不能注明。乡镇可以。
经营范围:农副产品批发销售。
需要健康许可证,并且可以享受税收优惠
主要问题是推广,有两种推广方式,可以在当地采购站推广。哪里有农产品批发,哪里就有商家买,买别人的货就买你,所以在代购站会做一些适当的广告。第二,可以在网上推广。你的产品干燥包装后,可以在网上销售。开店,装修,拍照,传照片,贴标语。适时过来发帖,回帖也会对你的店铺有帮助!
1.规模
2.上下游一体化
3.建立产业联盟
第一,培育农产品加工龙头企业集团,加强基地和服务组织建设,作为发展现代农业产业体系的重中之重
培育和壮大农产品加工龙头企业集团,发展与龙头加工企业相配套的标准化、规模化、现代化种植养殖基地,完善上层加工企业集团,引*数千家中介服务组织,既是统筹城乡经济发展、打破城乡二元结构、实现农村工业化和城镇化的需要,也是构建现代农业产业化体系、推进新农村建设的有效载体和主要内容。
(一)扩大农产品加工企业群体是构建现代农业产业体系的核心
发展农产品加工龙头企业,使其持续发展壮大,是现代农业产业体系的核心。农产品加工业是农业产业化的重要前端动力环节,是现代农业发展的先导,是连接农业和市场的桥梁。
从微观层面来看,农产品加工企业集团的培育可以使农业在更广的范围和更深的层次上实现劳动、土地、资本、技术等生产要素的整合。农业是一个弱势产业。如果农业本身只满足于生产原产品,而不进行深加工开发,就无法形成完整的“从田到桌”的产业链,农业的效益也不会提高。从宏观上看,培育农产品加工企业集团可以解决农村经济发展的两个核心问题,即农村经济发展的活力和农村劳动力的转移(即解决农民的钱从哪里来,人到哪里去的问题)。农村经济发展或现代化是以农村工业化为基础的。没有农村工业化,就不可能有农业现代化,农村工业化是以创建各种企业集团为基本前提的。没有企业集团的出现,农村工业化永远不会实现。就我省现状而言,不能指望造就一批煤、焦、铁企业来实现农村企业集团的规模化,必须把重点放在农产品加工、营销、服务企业集团的塑造上。只有这样一批企业形成,农村经济才能更好更快地发展。另一方面,只有扩大这样一批企业,才能把农村劳动力吸收转化为一支产业大军。
深入分析,只有扩大农产品加工企业群体,才能实现城乡协调发展,打破二元结构。从经济发展的角度来看,要打破城乡二元结构,就要实现城乡居民的平等待遇,实现收入水平的微小差异甚至相同。党的十七届三中全会指出,到2021年,农民人均收入将比2008年翻一番。以山西为例,按照近年来的正常发展速度,农民人均收入以8%的速度增长。到2021年,农民人均收入达到近1万元,城镇居民收入以12%的速度增长。到2021年,城镇居民收入将达到5万元左右。到那时,城乡收入差距不会缩小,而是会比现在大得多。因此,仅仅依靠农业的基础和正常生产是无法实现城乡收入的微小差异的。打破二元结构的核心,必须把农村工业化放在首位,依靠工业化和工业化实现农业生产效益的质的飞跃。只有农村工业化才是打破二元结构的根本前提。
可以从以下几个方面入手:
1.建立农副产品集散地的目的和性质
2.农副产品配送中心的组织结构
3.农副产品配送中心业务结构
3.1业务分析
3.2.商业增值环节
4.某集团某公司客户需求情况
4.1客户采购业务基本信息
4.2客户要求
4.3.客户业务量的估计
5.农副产品配送中心的固定设施
5.1.地点
5.2运输设施
5.3办公设施
5.4.清洁设备
6.人员配备
6.1.人员和薪酬结构
7.配送中心财务平衡计算
7.1.配送中心财务计算假设
7.2.财务数据的计算
8.农副产品配送中心相关经营情况
8.1.原产地条件
8.2.客户应建立订购系统和相应的设施
9.三丰批发市场配送中心与零售商商业模式的比较及配送中心商业模式的风险
一般来说,你卖什么是根据你自己的条件和情况。比如你有自己的产品,就必须优先使用自己的产品
听着,你的意思是你有农产品。因为没有健康证和营业执照,不知道卖什么。其实有办法
1.重要的条件是获得许可证副本和合适的品牌名称。2.商标命名后,必须查询。不能和之前注册的商标类似,尽量规避风险。3.一个商标的成本不会超过2000。
购买的产品不需要交税,只可能在销售产品的时候交税。比如在此期间,某公司销售100万元的产品(不含税),采购80万元的材料(不含税),都取得了增值税抵扣凭证。简单来说,一个公司在这个期间要缴纳增值税:100万17%-8017%=3.4万元,外加城建税、教育费附加等附加税。
如果公司本期没有销售收入,只采购材料(有增值税抵扣凭证),那么公司本期就不用交税,下一期就有进项税要抵扣。
因此,如果一个企业只在某个时期购买材料,而没有销售收入,那么该企业在这个时期就不必纳税。
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