陕西西安金茂国际建材交易中心

金茂国际建材交易中心地处凤城三路与太华北路交汇处，交通便利，道路畅通，周边市场林立，继太华北路建成通车后，已建成了大明宫仓储中心、管业基地、花卉市场，与该市场相对应的有五金机电市场、板材市场、不锈钢市场。

陕西金茂国际建材交易中心，地处太华北路与风城三路交汇处，交通便利，商圈成熟。

中心占地面积300亩，投资1．5亿元，一期8万平方米建材交易区己建成，中心建筑全框架结构，建筑布局科学合理，有利于商户规模化、规范化经营。

交易中心将于2005年1o月份正式开业。

项目运营后将成为西北地区比较具潜力的超大规模的综合类建材批发基地。

随着太华路商业价值的不断提升，陈旧的集贸式的市场格局逐渐被商业化、专业化的市场所替代，西安市政*为保护唐大明宫遗址，在其上面及其周边所建的市场将被整体迁移或拆迁。

城市高架桥、大明宫御道及火车站北广场的建设也将会使太华路建材市场及周边受到冲击，在大明宫建材市场寻求落脚点的商户已不惜高额的转让费用来加入建材经营的行列。

这里常住人口约3万人，外来人口7万人，商业人气兴旺，而金茂国际建材交易中心处于这样一个成熟的商业氛围之内，加之唐大明宫遗址保护行为的实施，金茂国际乘着这样的风帆一定会在未来西安建材行业里散发出耀眼的光辉，成为明日建材业里的一颗新星!

地址：陕西西安市太华北路与凤城三路交汇处

电话：029-62260008 62260009

新手拿货常见问题

想开一家建材店 求名字？

物福。人民的祝福。上帝保佑。彩宇。

贾珠建筑材料分公司

乡村建筑材料处

想在华侨建材城开一家家居饰品店，因为对这个行业不太了解，请大家帮忙出个主意？

开个家装店挺好的。开家装店，一定要对家装有浓厚的兴趣，时刻关注生活中家装行业的动态和趋势。是开家装店的前提。1.可以认为社区周围的每个地方都有它的优势，所以有很多观察。2.差异化的选址路线开一家家居饰品店，首先要考虑的是潜在市场。可能很多人喜欢在精品收藏市场开店，加入行业市场的行列，但是采取差异化的选址路线，让他们成为一个市场的领头羊，可以更好的防止市场竞争，带来高溢价。当然，他们必须有自己独特的风格，别人很难模，但这是未来的好选择。3.紧跟潮流。每个家居饰品店都有自己的风格。比如有的店主喜欢经营带有欧美风情的家居饰品。店里的商品总感觉很旧，颜色比较深。他们喜欢模简单而古老的风格。但可以用另一种味道来装饰，一定要紧跟潮流，追求清新、独特、可爱的情调。除此之外，你要尽量丰富内容，完成商品，满足不同年龄段消费者的需求，这需要和很多家居饰品店的店铺要求不同。店铺不一定要大，但要跟上潮流。4.体现自己特色的招牌根据自己店铺的特点选择做什么样的招牌，招牌要和自己店铺的特色一致。5.引导式感性营销家居饰品对于卫浴电器之类的家庭来说不是必须的，但确实可以改善人们的生活。也许一个好的家居饰品会改变人的命运。也许家里有个家居饰品会让你心情变好，工作生活的心情也会变好。而且有些家居饰品是为了体现情感文字而设计的，家居饰品里面有丰富的故事，可以讲故事。6.“照顾短缺”的概念。要想让商品有特色，重要的是拿货的时候想清楚。确保你的店铺风格。我建议你从其他地方进口货物。很多当地人都知道这里的商品。如果它们很容易买到，肯定会对你产生影响。如今，人们喜欢独特的东西。广州、福建、浙江义乌进货的地方很多。家庭批发网上的价格也比较便宜。现在快递很快，价格也不是很贵。你可以收集更多这方面的信息。不要太着急。另外，商品的再加工也很重要，比如包装。好的包装总能让商品更优雅。

积压是做生意大的风险，拿到货要看市场，了解人家的急用，不要因为卖不出去而亏本！而且购买量不能太多。

清单上没有我想要的基本建材的钥匙 找不到了 我该怎么办？

通过下拉框，可以使用淘宝索引的方法，或者让同学朋友有数据立方体帮助查看导入表单并发送给你

谁知道广东省或者佛山广州的建材批发市场在哪里如果你知道，请尽快告诉我们？

我想知道你想批发什么产品。佛山市季华路有很多陶瓷卫浴产品批发，其中有中国陶瓷城，石湾卫浴城鱼米家等。都在，不管是想要高档还是中低档。在佛山火车站或汽车站坐119路、133路、103路公交车，在中国陶瓷城下车！

我在阿里巴巴买建材五金便宜吗？

第一，找到适合自己的生意；第二，长期合作价格由双方协商；第三，很多厂家入驻，没有流通环节；第四，现在物流太发达了，省去了很多繁琐的采购。祝你投资成功！

我在上海做建材生意 我想知道上海近哪里有新的发展？

不平凡的2008年终于过去了，新的一年开始了。在这辞旧迎新的时期，很多钢贸公司的经营者都静下心来盘点过去一年的经营状况，规划部署新一年的钢贸工作。其中一个热门话题是：‘2009年钢铁生意怎么做’？

这几天记者采访了很多钢材贸易公司的商业决策者，大家都觉得钢材生意越来越难做，市场瞬息万变，价格波动，让人很难琢磨。2008年钢材市场，上半年钢材价格暴涨，下半年暴跌。热轧卷价格从高的5000元/吨降到低的2800元/吨。上半年赚的利润，下半年就全部化为乌有了。到年底，已经没有利润了，很浪费钱。难怪有钢商感叹：现在钢商都是钢厂的打工牛仔，做搬运工、运输工、市场先锋，拿点辛苦钱。而不是‘带钱，讨货，看脸，拿到资源就赚钱’，赚大钱的时代已经过去了。

的确，时代变了。现在的钢贸商做生意更难，挣钱更多，日子也不好过。但是生意难做，办法总比困难多。

在总结2008年钢材贸易遇到的问题时，一些钢材贸易公司提出了2009年做钢材业务的一些思路和方法：

不要盲目扩大业务规模，顺势而为，太了就接受。某钢材贸易公司总经理在回顾去年的钢材业务时说，他的公司去年卖了58万吨钢材，但2009年他不想做那么多，打算做40万吨。如果他看到了，他就会去做，但是如果他看不到，他就不会去做。另一家经营板材的钢材贸易公司总经理说，去年他们公司的经营计划是25万吨，但是只卖出了20万吨。原因是下半年市场不好，价格持续下跌。运营一吨亏损一吨后，刹车停止盲目扩大销量。销量或多或少，要根据市场变化和盈亏情况进行亏本买卖。规模越大，销量越多，亏损越大。为什么要去争取？不要试图成为100强和10强之一。另一家从事型钢贸易的金属材料公司总经理说：“不要单方面追求销售，要尽快付款，以平常心看经营规模。”去年5月份看到钢材价格暴涨，螺纹钢价格涨到5000元/吨，型钢价格也在5000-6000元/吨。一些钢材贸易公司预测螺纹钢价格将继续上涨，“6000-7000元/吨，不是梦；几万元，不是不可能'，所以继续囤货，看好市场前景。我们提出，上涨大了必然有大的下跌，没有大的下跌也会有中等或者小的下跌。接受货物太好了，放在包里是安全的。6月份将库存减少三分之二，使库存回到合理正常的水平。这样一来，下半年大盘大跌的时候，公司并没有亏损，上半年的利润基本就省下来了。

切实改变经销商与钢厂的关系，真正成为互利共赢的合作伙伴。在总结2008年钢材贸易工作时，部分钢材贸易商在反思一个问题，钢材贸易商与钢厂、用户的关系是怎样的？是钢铁厂的打工仔？是厂家的代理商？是鱼和水的关系？是合伙吗？钢材市场疲软低迷，钢厂视钢材贸易商为“上帝”，是企业的“生命”。此时经销商受到厂商的尊重；当钢铁回暖，价格上涨时，又是另一番景象。某钢材贸易公司的一位老板表示，钢厂的强势地位并没有改变，依然很看涨。你从钢厂订1万吨，给你6000吨，挺好的，因为市场回暖了，价格涨了，厂家订单太多，贸易商不可能。厂商和商家如何才能真正成为互利共赢的合作伙伴？对此，钢商们都在换位思考。如果我们是钢厂会怎么样？某钢材贸易公司老板认为，真正的厂商关系应该是长期的战略伙伴关系，因此需要建立一套厂商共赢的战略体系。钢材贸易商应与钢厂合作，共同开发市场。比如上海某钢材贸易公司与钢厂联手，不断拓展市场，取得了不错的成绩。当年上海居民多层住宅平改坡需要63mm4mm和63mm5mm角钢。然而，市场上没有这种规格的资源，一些钢厂没有生产它。这个钢材贸易把这个信息告诉了钢厂的销售部，建议马上开发。这种规格的角钢潜在市场巨大。果然，钢厂开发了“平改坡”的角钢，经销商月销量达到2000多吨，厂家和商家双赢。

渠道为王，有终端，建立稳定的渠道网络。某钢材贸易公司在召开2008年工作总结和2009年经营计划时提出了这一经营方针，突出了“渠道为王”的经营理念，把建设和巩固渠道作为2009年钢材贸易的重点。公司的销售网络将辐射和覆盖周边市场，营销人员将形成对区域市场的固定访问；熟悉当地重点渠道，协助重点渠道管理市场，掌握终端。有了长期、稳固、稳定的上下游渠道，我们就不会不愁物价上涨就拿到货，不愁物价下跌就不卖不出货。

2009年，交易者有很多机会，但也有风险和危机。如果有‘危机’，就一定有‘机器’。“机器”在哪里，钢铁交易者需要努力发现并捕捉它

我有10万左右的资金，打算做点小生意，打算在建材方面发力 不知道哪个项目好，请大家指教？

我建议你代理pvc管或ppr管。这个市场真的很好。每年卖几百吨没问题。

问：开建材店需要注意什么？

首先，展位式市场运作的基本特点是批发零售为主，传统物业管理为主。该领域的大多数管理人员没有管理经验，也没有家具和建筑材料方面的专业知识；业主的经济收入来源是收取商户摊位的租金；现场操作设施和环境简单，有的没有采暖制冷设施，没有统一的商品陈列设施，没有照明条件或照度低；物业业主不提供服务(信息、仓储、运输、配送等。)给商家；对商户的管理主要采用罚款的方式；商户规模小，缺乏竞争力，零星分散，难以管理。以上特点导致展位制市场的经营劣势，即商品质量可信度低；交易行为不规范；服务质量差。商业优势是商品价格相对较低；投资少，回报快，风险低；对小投资者入市有吸引力；操作更灵活。

其次，家居建材超市连锁经营的基本特点是以零售为主。商品销售应有明显标志；店铺经营环境舒适精致；商品展示和摆放规范；统一管理采购、配送和结算；商品管理以中高档为主，商家信誉高，商品价格高，采用电脑管理实行一站式、一站式、开架销售和自助方式。

三、建材街与城市商业经营的基本特征是整条街由经营灯具、厨具、洁具、家具、地板、瓷砖、涂料、五金的各种独立商铺或若干建材市场组成，是商铺与城市的集合；商品结构以中档为主，低档和高档为辅。建材城的经营优势明显，价格灵活，方便消费者议价；零售为主，批发为主，灵活的促销方式，种类齐全的商品吸引消费者，基本能满足客户全选一次性购买的要求，是普通人的去处。建材城的经营劣势是门店环境简单，展位制度相似；门店管理是粗放式管理；管理部门对产品质量、客户服务、着装、标识等没有统一要求。为了节省运营成本，现场营业时间较短，不方便消费者购物。

经营形式是市场经济条件下现代建材企业经营的主导形式，即按照不同的服务对象、经营范围、营业时间和定价原则对经营形式进行划分和管理。市场地图是根据目标客户的细分，由不同的业务特征组成的模式。

商业形态和商业类型的本质区别在于商品商业形态的划分方式不同。在市场经济条件下，它们不是对立的、排斥的、替代的，而是互补的、包容的。

实施经营战略的意义在于：第一，有利于运营商准确把握市场目标客户。根据目标客户的个性化需求，对个人消费和批量消费采取不同的服务模式，消费者的个性化需求就像一把只能开一把锁的钥匙。二是有利于企业合理选择开店地点。根据目标客户确定和选址的原则，对经营场所的位置和规模做出合理的决策。开店地点是决定开店成本和能否招揽顾客的重要因素。3.有利于经营者有效利用好销售和服务技巧，吸引顾客，适当运用用心服务和自助服务，售前、售中、售后服务相结合，熟练运用现场展示、整洁、饱满、方便等技巧吸引消费者。4.有利于企业管理者根据收入水平和消费水平合理确定主要商品、主要商品和主要商品的业务结构

建材超市将成为引*家居建材零售市场发展的先进业态。b&q中国总裁卫哲表示：“未来五年，连锁超市在中国建材行业的份额将超过50%，占建材市场的一半。”因为在英国，除了几个好的店，超市的占有率是。这个判断是否符合中国国情，需要实践检验。国内业内专家认为，到2005年，建材超市将在经济发达地区的大城市迅速发展，全国可能有100家超市，连锁经营集团3到5家。经过五年的发展，它可能成为建材零售市场的主要渠道。

展位制度的市场格局将会出现剧烈裂变。因为简单的前提是安全运营，以赚取摊位租金为目的的管理是“经营商户”，摊位制市场固有的管理混乱和业务格式模糊，必然导致定位不清。市场上的劣质商品与优质商品的管理相混淆；劣等商家与商家同台竞争，造成优胜劣汰不消除无序竞争的局面；批发和零售混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的定价方式大大降低了商品的信誉；更难改变业务格式浑浊、没有特色、业务优势难以发挥的现象。

随着市场竞争的加剧，展位制度的市场格局会出现多层次的裂变。其裂变趋势：一是调整商户，组织商户，适应先进管理，向超市管理转型。第二，全面提升商家的商业品味，培育商业特色。第三，利用展位制市场已经形成的市场氛围，将其转化为专业、复合型的大餐套餐。我们将建立一个集精品店、加盟店、批发店、专卖店、品牌厂家经销商和其他专卖店为一体的混合模式。四是通过为商户提供信息、结算、仓储、配送、运输等服务，进行现场经营管理的统筹规划，引导商户在服务过程中按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。

专业市场(建材街和城市)是未来建材市场的重要组成部分。充分发挥建材街和城市“大、特、全”的优势，提升其商业特色，才能与超市、摊位市场竞争。然而，目前北京专业建材市场的发展还不够成熟。建材街和城市的管理模式仍然以摊位制、店式分散管理和粗放式管理为主。市场环境还有待进一步改善，管理水平有待快速提升。

随着建材市场的开放，北京建材市场仍然是外商投资的目标。外资企业的发展战略将在巩固现有竞争优势的基础上迅速提高市场份额，逐步向三四线市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰的差异化日益明显，市场呈现出新的竞争格局；多业态互动互补发展，尤其是展位体系市场向多层次快速裂变，连锁超市活力明显；随着市场空间密度的增加，建材市场的选址成为企业竞争的前提，市场网点的发展越来越理性和科学；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和高科技商品的需求增加；竞争趋向于高层次的导向，单一价格转化为全方位的系统化、低成本竞争。企业更注重战略合作和资源整合；实施信息化管理，利用计算机技术对企业进行全面系统的管理