福州六一国际童装城六一儿童城

福州六一国际儿童城今后将利用一系列有影响力的活动带动人气，用科学的管理方法和独到的经营理念让福州六一国际儿童城真正做大做强，成为台江路名副其实的童装航母。

首期营业面积3000多平方米，上百家童装、童鞋、儿童玩具等知名品牌商家强势云集，福州六一国际儿童城的横空出世对台江路福州服装市场来说无疑是一枚重磅炸弹，将原来波澜不惊的水面掀起强烈的冲击波。

台江路童装市场开始向着品牌化、规模化、专业化的方向迈出了坚实的步伐。

福州六一国际儿童城主营商品： 童装、童鞋、儿童玩具等。

福州六一国际儿童城地处台江路童装产业核心位置，周边交通四通八达，随时该产业的日趋成熟，这一片区迎来了空前繁荣的时期，选择这时候开业的福州六一国际儿童城可谓占尽了天时地利。

新手拿货常见问题

开品牌童装折扣店的人有的发财，有的只能混吃混穿 儿童服装店是否不如别人？

为什么很多开品牌童装折扣店的老板发财赚钱，而其他人却不冷不热，只能吃饱穿暖？大多数中国商人缺乏创新意识，不懂得举一反三，认为一时的成功是永恒的经验。无论时代的更替，技术的更新，成功的经验都会不断被克隆复制，不加入创新因素，终会被时代淘汰。

低配一个栗子！

从前有一座城市。这座城市的东部和西部修建了一条新路。张三在西边，李四在东边。各开了一家品牌童装折扣店，价格很公道，服务很好，两家店生意都很红火。

很快，另一个人在西方发现，当人们来购买时，他们经常必须等待账单。他在城西的童装店旁边开了一家餐厅，专门做中国菜。很快生意就起来了。很多人即使不买衣服也愿意光顾这家餐厅。

在城东，另一个中国人看到童装生意做得很好，就在街对面克隆了一家新店。为了吸引顾客，他在对面老店的价目表上打九折。两家店关系有些紧张，但大家还是可以过下去的。

过了一段时间，城西的其他人看到城西的人越来越多，于是逐渐开超市，盖房子，建学校，慢慢在城西形成了一个繁荣的新社区，童装店开始增值。

在东方，越来越多的人来开品牌童装折扣店，价格战愈演愈烈。每家店都在客人面前偷偷诋毁其他同行。店主为了控制成本，不惜克扣员工工资，甚至以次充好，用市场商品冒充品牌商品。结果销售人员输给了西城的童装店，不在乎价格和质量的客人没来。慢慢的，童装行业出现了产业分离：高端品牌和品牌店在城市西部开店，虽然那里的均价是东部的三倍；还有折扣店，市场上批发的商品都去城东，虽然他们的服务不尽如人意，但毕竟收费低。

于是城西人的品牌童装折扣店里全是锅；城东的童装店，虽然辛苦，但也只是温饱。早在城东开店的中国人，下定决心借一笔钱，把店搬到城西。他假装是顾客，去城西的商店检查。他发现这里的人用赚来的钱买断了几项专利，童装货源的生产效率提高了五倍，质量提高了三倍。

这时候因为城西成了繁华的商业区，房价和房租上涨了120%。城东人发现，如果在城西人的店旁边再开一家店，以他现在的资金和技术，恐怕只有死路一条。

对此，城西人不解：在智力和思想上，他并没有输给城西人；论勤奋，他工作不亚于城西人，甚至把休息日都花在工作上；除了看电视，他一点娱乐都没有。他把自己的失败归咎于后来开店的人，他不得不把眼前的螃蟹拉倒。因此，没有人能够摆脱困境。

除了缺乏创新意识，大多数中国商人把当前的经济效益作为重要的指标，而忽视了长期的经济效益。如果不做长远的经营规划，眼前的经济效益很容易随着资源的枯竭、市场的竞争和时代的变化而下降，终导致企业的破产。

再来一个栗子！

假设在一个地方发现了一个金矿，一个人来投资一个矿，雇了一百个工人给他做黄金，每年盈利1000万元。矿主付了50%作为工人工资，每个工人一年赚5万。他们拿着一万块钱租房，剩下的四万块钱可以结婚生子，成家立业。矿主手里还有500万，可以投资。因为工人手里有钱，想出头

就这样，几年后，这个地方出现了100户人家。孩子需要学习，有教育的需要，所以有人来办学，工人需要约会，消费，做其他事情，所以有电影院，有商店。就这样，过了50年，当这个地方的矿差不多挖完的时候，它就成了一个10万人左右的繁华城市，矿主也成了这个城市里富有、受人尊敬的人。

第二种情况：假设也发现了金矿，人们投资采矿，雇佣工人100人，每年获利1000万元，但矿主支付其中10%作为工资，每个工人每年支付1万元。这些钱只够他们勉强填饱肚子。他们没钱租房，没钱娶妻，只能住窝棚。矿主一年赚900万，但看着看着，全是穷人，也就没必要在本地再投资了。所以他把钱转到了国外，因为在当地根本不安全。他建了几栋别墅，雇了几个工人当保镖。工人们没有未来，除了努力工作谋生，他们没有其他需求。50年过去了，这个地方除了别墅，还是没有其他产业。矿井挖出来，矿主会带着巨款离开，工人会被流放。

显然，第一种情况是理想状态，这需要我们中国商人的“远见”。可惜的是，有“远见”的华商可能屈指可数，无法形成大气候；不幸的是，第二种情况更接近我们的现实生活，这也说明了近几年成为富人的大部分富人都希望获得长期的经济利益，不仅是为了跟上时代的步伐，也是为了不断地添加创新的因素，以此来丰富刺激消费者的欲望，学会举一反三，根据自己的情况做出适当的调整。所以无论你经营什么样的生意，一味的模别人是不够的。你必须有自己独特的商业思维，创新思维，以双赢的态度对待商业链的上下游伙伴，才能长久经营，获得越来越好的生意。广州布帆巴拉品牌童装尾货货源基地，以诚信务实的职业道德，在行业内创造了经典的口碑，致力于为童装折扣公司打造全新的高度。以专业的行动创造企业在细分市场的竞争力。因为他们敬业，专业，有踏实务实的精神，反应迅速，行动迅速。全体广州芭拉服饰人恭请全国童装界齐聚广州，欢迎来自各地的童装人士前来布凡芭拉品尝。

在山东开童装批发店哪里可以进货需要注意什么？

创业开童装店怎么样？开童装店需要注意什么？开童装店之前，这些问题都要调查清楚。你不能盲目创业，这样风险投资就冲击了水漂。这样的创业例子比比皆是。所以，在开童装店之前，创业者一定要知道要注意什么，谨慎投资。

开一家儿童服装店怎么样？为创业者开一家童装店有什么好处？童装是必需品，也是重复性消费很强的商品。第一，宝宝长得快，需要不断更换；第二，亲戚朋友送礼物往往会选衣服；第三，衣服是假期不可缺少的物品；第四，童装款式多样，容易引起妈妈们的购物欲望。

既然开童装店有这样的优势，开童装店需要注意什么？

开童装店首先要注意的是童装的年龄划分，开什么样的店。0-2岁的孩子穿的衣服属于婴幼儿服装，3-6岁的孩子属于中童装，13-16岁的孩子属于青少年服装。开店一定要找这个。

开童装店，后面是童装店的位置。当然你会说为什么各种店要注意位置，因为位置很重要。儿童服装店可以选择位于商业区。与我们的成人服装相比，儿童服装店主要靠回头客赚钱。永远不要选择车道或立交桥下的商店。理想的店铺是长方形或正方形，店铺深度不能超过20平米，因为太大的孩子不喜欢。

开第三家童装店就是购买。首先要看款式，不要看价格。很多人看价格先看款式。虽然商品质量好，价格便宜，但因为款式不好，价格卖不出去！后压货亏本卖

挑货的时候要选择自己一见钟情的童装。只有你看的童装才会介绍给顾客。连自己都看不到的衣服，介绍的时候一定要打鼓！到了买货的地方，要静下心来，不要听货源商胡说八道。他们总是说他们的商品很容易销售，很受欢迎。因为每个地方的消费水平和眼光不同，所以商品的销售情况必须自己掌握。

不要带可以带也不可以带的衣服，不确定的童装，不确定的颜色。不要让顾客为了更多的钱或颜色而选择更多的钱或颜色，拿更多的钱或看不见的颜色。结局：压货处理！厂家或批发商处理童装要慎重！一般都有治*的理由。质量问题或者难卖的衣服。不要一次拿很多货！你可以多带两份美味的食物。如果不确定，就不要拿，也不要试图一手卖掉！而且童装的面料好是纯棉的。

童装店铺装修：童装是一种追求个性的商品，店铺装修也需要充满个性，可以以原色木货架为主。至于产品的摆放，尽量把产品摆好姿势，不要只挂在整排！因为童装不在于多，而在于精！

你好，想开一家童装网店，但是不知道怎么才能买到物美价廉的商品，获得好评？

可以去附近的服装批发市场自己找货源，这样比较好。如果受到表扬，一定要靠自己的努力提供好的产品和服务。

广州有哪些高端童装批发市场或网站？

广州童装批发市场配送；

韩国童装allo，lugh是淘宝上原装是真的吗？

太少。让我们考虑一下。这些天骗子的技术越来越高

虎门黄河时尚城有童装批发吗？

黄河有惠城之称，可以搜索地图，是大规模的售后市场。

兴华制衣厂5月份做成人服装1500套，童装270套，比成人服装少三倍 你做几套童装方程求解？

设计：制作x套童装

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