贵阳批发市场大全（建材、水果、文体、建材、蔬菜）

贵阳友谊文体批发市场

地址：贵州省贵阳市延安西路23号

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贵阳小河综合建材市场

地址：贵州省贵阳市小河经济开发区黄河南路

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贵阳三桥水果批发市场

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贵阳友谊文体批发市场

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贵阳小河综合建材市场

360货源之家整理

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贵阳五里冲蔬菜中心批发市场

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贵阳五里冲批发市场

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贵阳市石材装潢批发市场

地址：贵州省贵阳市沙冲北路169号

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贵阳市西南电脑城

地址：贵州省贵阳市公园西路2号

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贵阳太慈桥汽车配件城

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贵阳花果园太升茶叶市场

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贵阳海文小商品批发市场

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贵阳家居装饰市场

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贵阳客车站布艺批发市场

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贵阳市浣纱桥市西塑料厨具专营市场

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贵阳男人大

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贵阳女人大

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贵阳龙祥百货

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阳市西鞋城

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贵阳市西商业街

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新手拿货常见问题

新疆建材市场有批发木制羊皮灯吗，多少钱？

你好，这是我们第一次听说木制羊皮灯。这不是很贵，是吗

如何做建材代理？

对于经销商来说，尤其是中小型经销商，如果能找到一款好的产品，不仅可以大大提高自己的销售业绩、品牌和利润，还可以利用这款好的产品带动整个销售网络的建立和完善，使自己能够长期稳定发展。那么，作为经销商，如何才能找到好的产品呢？下面我们就从产品的角度和大家探讨一下。

首先作为经销商要知道什么是好产品，或者说好产品的标准是什么？好的产品应该真正满足消费者的需求，消费者不会花钱去买对自己没用的产品。产品通常由产品的核心、包装和附加值三部分组成，与这三个因素相对应的消费者需求分别是使用需求、心理需求和潜在需求。可见产品和需求是一一对应的。基于这种关系，我们引入了“产品力”的概念。产品力是指产品与需求的对应程度，与产品力的强弱成正比，即产品与需求的对应程度越高，产品力越强，反之产品与需求的对应程度越低，产品力越弱。比如自行车，传统自行车只能满足消费者的需求和一些心理需求，所以产品力度较弱；现代自行车在款式、质量、用途、品牌、个人性能等方面都能满足消费者的不同需求，所以产品很强。由此可以看出，通过判断产品的强弱，可以判断产品的好坏。产品越强，越能更好地满足消费者各方面、各层次的需求。相反，这种产品没有竞争力。

现在知道什么是好产品了，怎么找？只要把握好以下几个方面，就能找到自己的好产品。

第一，好的产品就在你身边。善待厂家的业务员。

我们经常会遇到很多厂家的业务员，他们每天都在不断开发市场和客户，我们也经常有很多机会和他们交流。比如他们上门推销，通过朋友或者其他渠道认识。这个时候，不要因为某种原因把他们拒之门外。可能好的产品在他们手里。即使他们现在卖的产品有很多问题，如果你能善待他们，和他们成为朋友，也许有一天，厂家集成开发新产品，或者商人搬到新工厂，他可能会给你带来好产品。

第二，好的产品在终端——。批发市场上很多好的产品可能已经通过各种渠道传播到了市场的终端，也就是各种业态的零售端。如果你能找到他们，想尽一切办法找到他们的渠道，然后争取机会卖掉他们，也许你真的能找到一个好的产品。

第三，好的产品也可能出现在各种展销会上，包括——个展销会，各种类型和地区的展览和展销会。

在像这样的各种展销会上，会有很多找到好产品的机会，一个是新产品的机会，一个是老产品开拓新市场的机会。只要你关注并收集这样的信息，你很可能会抓住这些机会，终找到一个好的产品。经常出来走走，机会就在你身边。

第四，好的产品可能在你所在区域的上游，把握——的走势。

在范围内，整个消费趋势的趋势基本是欧美、日本、东南亚，而国内消费趋势的趋势是香港、台湾、沿海地区、大都市(北京、上海、广州等)。)，省会，都道府县。选择你所在区域的上层区域作为市场信息的一手货源，在这个区域仔细看，以上层区域的消费趋势作为参考，也可以

总之，要想找到一个好的产品，首先要判断其产品的实力，注意其“门槛”；在此基础上，通过各厂家的业务人员，各种销售终端，各种商品展销会或展销会，寻找你所在地区的上游地区，总能找到好的产品与之一起开发。

同伴学习

选择品牌是必要的

“开创”一个品牌

我们公司开始是偶然分销白酒，偶然选择了一个品牌，但是我们成功了(这个品牌在当地已经畅销近三年了)。我个人认为，选择一个品牌，开创一个品牌，关键是要有一个独特有效的运营方案。这个运营计划对外部环境(人员、管理等因素)的依赖，是我们公司之前没有发糖发酒。一般我们在选择下一级代理商的时候，不找传统的糖酒经销商，而是找化工、建材等经销商。一是考虑到传统糖酒经销商的实力不是很强，二是有固定的模式，很难突破。没有糖和酒配送的经销商就像一张白纸，我们公司的管理理念可以得到彻底的落实。

有了成功代理一个品牌的经验后，很多厂商来找我们，有的提供了非常优惠的条件，但我们不一定去做。在选择新产品时，我会关注厂家的声誉、厂家是否合作以及产品的质量。厂商的口碑主要靠厂商的市场维护力度，不可能出现我们辛辛苦苦打下的市场被洋酒低价冲击的现象。厂家合作主要是产品调整。比如每次促销后，产品的利润率都会降低，所以厂家要在价格上互相配合，或者给我们介绍价格合理的新产品。产品质量，第一，内在质量，口感至少不能比同价位差；第二，外包装要有一定的优势；第三，价格的生存空间要大，即要有合理的利润空间。

——江苏魏经理

从广告中寻找商机

在选择品牌和产品的问题上，我个人的做法是：首先从品牌认知度、产品质量、口味和包装外观等方面。结合当地的消费水平和当地消费者的喜好，经过综合考虑，慎重选择品牌。

在看电视广告、报纸、专业食品杂志的时候，我会密切关注食品行业的信息。我也尽量一年参加两次利口酒，从中可以获得很多信息，通过与同行的交流可以学习一些做生意的方法。

我现在做水和饮料，比白酒简单。我个人觉得白酒的区别就是味道，三种口味的味道差别很大。在我们当地消费者对香型白酒的接受度上，我现在也在考虑，准备去秋糖白酒协会做白酒品牌代理。

——内蒙古巴蒙酒厂经理曲

注意三点

在选择代理产品的品牌时，我一般会注意三点：1。产品价格是否符合当地消费水平。首先选择中高档起步，中高档市场开发成功后，做低档，整个市场从中高档市场起步。新的、奇怪的、特殊的外观对消费者来说很有吸引力。我以前做东阿坎是因为在你们杂志上看到这个产品的广告。该产品包装高档，价格适中。后来的商业条件证明我的预期是好的。

选择新产品。现在的消费者有一种喜新厌旧的心理。新产品在这方面有很大优势。从目前的市场来看，新产品也比老品牌更容易营销。漳州燕山云峰酒业公司——经理冯路的诊断和管理思路应该是一致的。李经理遇到的问题，是每一个经销商都曾经遇到过，正在经历，以后还会继续遇到的问题。专家和“当事人”对这个普遍性问题提出了很好的建议，但是，选品牌就是选厂家。我个人认为经销商选择一个符合自己经营理念的厂家很重要。他们这样做主要是考虑开放市场。做市场是双方的共同努力，在竞争激烈的市场环境中很难做到。应该是厂商合作优势互补的佳选择。在具体操作方面，广告费的投入，什么时候做促销，如何传播商品等。都是厂商容易产生摩擦的问题，所以提前达成协议是一个好品牌的首要前提。

一般建材公司主要从事什么？

各公司除主营业务外，还有以建材为主的附加行业(如地砖、装饰材料)。事实上，每个建筑公司的业务范围是不同的

设计第一，他可以直接用或者推荐给业主，然后是业主，业主可以决定用不用，然后是总承包商，总承包商也可以推荐，监理也可以，重要的是设计师，因为他专业。

问：开建材店需要注意什么？

首先，展位式市场运作的基本特点是批发零售为主，传统物业管理为主。该领域的大多数管理人员没有管理经验，也没有家具和建筑材料方面的专业知识；业主的经济收入来源是收取商户摊位的租金；现场操作设施和环境简单，有的没有采暖制冷设施，没有统一的商品陈列设施，没有照明条件或照度低；物业业主不提供服务(信息、仓储、运输、配送等。)给商家；对商户的管理主要采用罚款的方式；商户规模小，缺乏竞争力，零星分散，难以管理。以上特点导致展位制市场的经营劣势，即商品质量可信度低；交易行为不规范；服务质量差。商业优势是商品价格相对较低；投资少，回报快，风险低；对小投资者入市有吸引力；操作更灵活。

其次，家居建材超市连锁经营的基本特点是以零售为主。商品销售应有明显标志；店铺经营环境舒适精致；商品展示和摆放规范；统一管理采购、配送和结算；商品管理以中高档为主，商家信誉高，商品价格高，采用电脑管理实行一站式、一站式、开架销售和自助方式。

三、建材街与城市商业经营的基本特征是整条街由经营灯具、厨具、洁具、家具、地板、瓷砖、涂料、五金的各种独立商铺或若干建材市场组成，是商铺与城市的集合；商品结构以中档为主，低档和高档为辅。建材城的经营优势明显，价格灵活，方便消费者议价；零售为主，批发为主，灵活的促销方式，种类齐全的商品吸引消费者，基本能满足客户全选一次性购买的要求，是普通人的去处。建材城的经营劣势是门店环境简单，展位制度相似；门店管理是粗放式管理；管理部门对产品质量、客户服务、着装、标识等没有统一要求。为了节省运营成本，现场营业时间较短，不方便消费者购物。

经营形式是市场经济条件下现代建材企业经营的主导形式，即按照不同的服务对象、经营范围、营业时间和定价原则对经营形式进行划分和管理。市场地图是根据目标客户的细分，由不同的业务特征组成的模式。

商业形态和商业类型的本质区别在于商品商业形态的划分方式不同。在市场经济条件下，它们不是对立的、排斥的、替代的，而是互补的、包容的。

实施经营战略的意义在于：第一，有利于运营商准确把握市场目标客户。根据目标客户的个性化需求，对个人消费和批量消费采取不同的服务模式，消费者的个性化需求就像一把只能开一把锁的钥匙。二是有利于企业合理选择开店地点。根据目标客户确定和选址的原则，对经营场所的位置和规模做出合理的决策。开店地点是决定开店成本和能否招揽顾客的重要因素。3.有利于经营者有效利用好销售和服务技巧，吸引顾客，适当运用用心服务和自助服务，售前、售中、售后服务相结合，熟练运用现场展示、整洁、饱满、方便等技巧吸引消费者。4.有利于企业管理者根据收入水平和消费水平合理确定主要商品、主要商品和主要商品的业务结构

建材超市将成为引*家居建材零售市场发展的先进业态。b&q中国总裁卫哲表示：“未来五年，连锁超市在中国建材行业的份额将超过50%，占建材市场的一半。”因为在英国，除了几个好的店，超市的占有率是。这个判断是否符合中国国情，需要实践检验。国内业内专家认为，到2005年，建材超市将在经济发达地区的大城市迅速发展，全国可能有100家超市，连锁经营集团3到5家。经过五年的发展，它可能成为建材零售市场的主要渠道。

展位制度的市场格局将会出现剧烈裂变。因为简单的前提是安全运营，以赚取摊位租金为目的的管理是“经营商户”，摊位制市场固有的管理混乱和业务格式模糊，必然导致定位不清。市场上的劣质商品与优质商品的管理相混淆；劣等商家与商家同台竞争，造成优胜劣汰不消除无序竞争的局面；批发和零售混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的定价方式大大降低了商品的信誉；更难改变业务格式浑浊、没有特色、业务优势难以发挥的现象。

随着市场竞争的加剧，展位制度的市场格局会出现多层次的裂变。其裂变趋势：一是调整商户，组织商户，适应先进管理，向超市管理转型。第二，全面提升商家的商业品味，培育商业特色。第三，利用展位制市场已经形成的市场氛围，将其转化为专业、复合型的大餐套餐。我们将建立一个集精品店、加盟店、批发店、专卖店、品牌厂家经销商和其他专卖店为一体的混合模式。四是通过为商户提供信息、结算、仓储、配送、运输等服务，进行现场经营管理的统筹规划，引导商户在服务过程中按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。

专业市场(建材街和城市)是未来建材市场的重要组成部分。充分发挥建材街和城市“大、特、全”的优势，提升其商业特色，才能与超市、摊位市场竞争。然而，目前北京专业建材市场的发展还不够成熟。建材街和城市的管理模式仍然以摊位制、店式分散管理和粗放式管理为主。市场环境还有待进一步改善，管理水平有待快速提升。

随着建材市场的开放，北京建材市场仍然是外商投资的目标。外资企业的发展战略将在巩固现有竞争优势的基础上迅速提高市场份额，逐步向三四线市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰的差异化日益明显，市场呈现出新的竞争格局；多业态互动互补发展，尤其是展位体系市场向多层次快速裂变，连锁超市活力明显；随着市场空间密度的增加，建材市场的选址成为企业竞争的前提，市场网点的发展越来越理性和科学；商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和高科技商品的需求增加；竞争趋向于高层次的导向，单一价格转化为全方位的系统化、低成本竞争。企业更注重战略合作和资源整合；实施信息化管理，利用计算机技术对企业进行全面系统的管理

谁知道广东省或者佛山广州的建材批发市场在哪里如果你知道，请尽快告诉我们？

我想知道你想批发什么产品。佛山市季华路有很多陶瓷卫浴产品批发，其中有中国陶瓷城，石湾卫浴城鱼米家等。都在，不管是想要高档还是中低档。在佛山火车站或汽车站坐119路、133路、103路公交车，在中国陶瓷城下车！

我在县城经营一家ppr水管的建材店，现在生意不好 请问哪位专家能给点建议？

如果你是代理，1。你要建立你的下游销售渠道，比如各乡镇的建材店、水暖店；2.与建筑工人、装修工人、装修队、工长、开发商搞好关系，实现双赢发展。

北京有哪些比较大的建材市场？

1.大兴区有“京凯五金建材批发市场”

2.丰台区：北京怡和五金机电城

3.北京回龙观：北京新迪建材综合批发市场

4.丰台区杜家坎南路：北京华盛家居建材广场

5.北京市丰台区北路：北京盛强大源建材市场

如果你不知道，你可以在网上搜索。