北京金柳建材市场

作者:市场通 发布时间:2021-03-24 07:26:12

市场经营范围:建材

地址:北京市朝阳区化工路大柳树

联系电话:010-67361941

邮编:100023

北京金柳建材市场简介:北京金柳建材市场主营建材

北京金柳建材市场

新手拿货常见问题

建材商店如何招人?

建材店招三部曲之一:如何写招启示录

人才的汪洋大海,如何让人才找到自己?一个吸引人的招启示,会吸引大量对建材企业感兴趣、更有能力的候选群体。那么,如何写好招启示录呢?

建材企业招人员,首先要写好招启示,明确需求,避免浪费求职者和招者双方的时间。那么如何写好招启示录呢?

招启示录格式一般以文章形式列出,内容中必须包含以下几点:用人单位介绍;对候选人的年龄、学历、职称、工作能力和身体条件的要求;通信联系方式等。

职位描述和招要求要简洁明了,让应聘者一目了然。看到招广告后,应聘者应该能够考虑自己必须做什么工作,工作是否适合自己。

好考虑包括个人报酬和成就感的内容。给考生留一些企业文化内容,比如:“松下是生产人才的企业”,“先培养人才后制造产品”。提供平等的竞争机会。

注意不要使用一些模糊的概念,比如“工作内容包括其他要求的工作”。避免新人进入公司后发现一大块工作可能是“其他工作”,让新人马上又跳槽,这对公司是很大的损失。

建材店招三部曲第二部:如何筛选简历

在几分钟之类的时间里,连续发出两份以上的同类简历:谨慎,不表现出自信,不考虑特别的事情。

把应聘的职位都写错了,给其他公司发函:是严重的小错误,“急着去”,职业规划少,无法原谅,可以随意删除简历。

职位不具体,只写“管理”、“业务”或列出虚假职位:闪烁其词,不敢具体,注意每个企业不同的工作顺序,不真实不具体,注意不要选择。

培训内容良莠不齐:典型的万金油,或许自己的职业规划不太清楚。

从工作开始,他们工作的单位之间没有时间间隔:不是照顾两个师傅,至少是骑驴看马,很正常,但是辞职原因可以调查。

建材商店招第三步:熟练掌握面试技巧

面试的时候,问的第一个问题应该是让面试官放松。只有放松面试官,才能收集到尽可能多的、准确的信息。不是每个人都很,很会说话。面试是尽可能全面地掌握一个人的信息,以判断其是否可用,而不是压制他。

通过提问了解面试官的学习方法和分析方法,并考察他自己对自己的学习方法和分析方法的评价,对比是一致的,这一步决定了这个人未来的发展潜力。

对于你在简历上做了什么,掌握了什么,详细问一下技术,对方在公司的角色,怎么做,这样可以过滤简历上夸大的。对于已经毕业或者刚从培训机构出来的人,通过交谈来看他们的学习精力和能力,注意那些思维灵活、思路清晰的人。这种人一般都想要。

许多当地人住在新房子里 不知道除了建材还能做什么生意?

这位朋友做建材行业多久都无所谓。我觉得做什么行业都可以赚钱,但是多与少,好与差都是有区别的,只要你有资源,提高服务水平,营销和专业化,让客户信任你。不知道除了建材还能做什么生意?你可以知道周围的居民缺什么,需要什么,吃什么,穿什么,住什么,旅游什么,玩什么,缺什么,缺什么。我不在乎卖什么,只在乎怎么卖。建议多了解一下阿里平台。

五金建材?

哦,现在只要有资金,可以通过网上或者建材批发市场获取大量信息,什么都有。当你在网上搜索你想要的产品时,会有很多关于购买的信息。现在很多商家都开始线上运营了,价格很不错。

我想在我们县城开一家建材店,但是不知道从哪里进货,哪家满?

你好去建材市场工作一段时间,了解一下你所在县城的行业现状,然后下海。

卖各种建材的店怎么做大?

品种一定要齐全,一两个差价小但销量大的品种价格要投入零利润。货源要稳定充足,价格不上下,服务态度周到,相信你也能做大!

建材要做大,就要和房地产开发商、建筑公司的相关负责人搞好关系。礼物和回扣有时是必要的。

我在上海做建材生意 我想知道上海近哪里有新的发展?

不平凡的2008年终于过去了,新的一年开始了。在这辞旧迎新的时期,很多钢贸公司的经营者都静下心来盘点过去一年的经营状况,规划部署新一年的钢贸工作。其中一个热门话题是:‘2009年钢铁生意怎么做’?

这几天记者采访了很多钢材贸易公司的商业决策者,大家都觉得钢材生意越来越难做,市场瞬息万变,价格波动,让人很难琢磨。2008年钢材市场,上半年钢材价格暴涨,下半年暴跌。热轧卷价格从高的5000元/吨降到低的2800元/吨。上半年赚的利润,下半年就全部化为乌有了。到年底,已经没有利润了,很浪费钱。难怪有钢商感叹:现在钢商都是钢厂的打工牛仔,做搬运工、运输工、市场先锋,拿点辛苦钱。而不是‘带钱,讨货,看脸,拿到资源就赚钱’,赚大钱的时代已经过去了。

的确,时代变了。现在的钢贸商做生意更难,挣钱更多,日子也不好过。但是生意难做,办法总比困难多。

在总结2008年钢材贸易遇到的问题时,一些钢材贸易公司提出了2009年做钢材业务的一些思路和方法:

不要盲目扩大业务规模,顺势而为,太了就接受。某钢材贸易公司总经理在回顾去年的钢材业务时说,他的公司去年卖了58万吨钢材,但2009年他不想做那么多,打算做40万吨。如果他看到了,他就会去做,但是如果他看不到,他就不会去做。另一家经营板材的钢材贸易公司总经理说,去年他们公司的经营计划是25万吨,但是只卖出了20万吨。原因是下半年市场不好,价格持续下跌。运营一吨亏损一吨后,刹车停止盲目扩大销量。销量或多或少,要根据市场变化和盈亏情况进行亏本买卖。规模越大,销量越多,亏损越大。为什么要去争取?不要试图成为100强和10强之一。另一家从事型钢贸易的金属材料公司总经理说:“不要单方面追求销售,要尽快付款,以平常心看经营规模。”去年5月份看到钢材价格暴涨,螺纹钢价格涨到5000元/吨,型钢价格也在5000-6000元/吨。一些钢材贸易公司预测螺纹钢价格将继续上涨,“6000-7000元/吨,不是梦;几万元,不是不可能',所以继续囤货,看好市场前景。我们提出,上涨大了必然有大的下跌,没有大的下跌也会有中等或者小的下跌。接受货物太好了,放在包里是安全的。6月份将库存减少三分之二,使库存回到合理正常的水平。这样一来,下半年大盘大跌的时候,公司并没有亏损,上半年的利润基本就省下来了。

切实改变经销商与钢厂的关系,真正成为互利共赢的合作伙伴。在总结2008年钢材贸易工作时,部分钢材贸易商在反思一个问题,钢材贸易商与钢厂、用户的关系是怎样的?是钢铁厂的打工仔?是厂家的代理商?是鱼和水的关系?是合伙吗?钢材市场疲软低迷,钢厂视钢材贸易商为“上帝”,是企业的“生命”。此时经销商受到厂商的尊重;当钢铁回暖,价格上涨时,又是另一番景象。某钢材贸易公司的一位老板表示,钢厂的强势地位并没有改变,依然很看涨。你从钢厂订1万吨,给你6000吨,挺好的,因为市场回暖了,价格涨了,厂家订单太多,贸易商不可能。厂商和商家如何才能真正成为互利共赢的合作伙伴?对此,钢商们都在换位思考。如果我们是钢厂会怎么样?某钢材贸易公司老板认为,真正的厂商关系应该是长期的战略伙伴关系,因此需要建立一套厂商共赢的战略体系。钢材贸易商应与钢厂合作,共同开发市场。比如上海某钢材贸易公司与钢厂联手,不断拓展市场,取得了不错的成绩。当年上海居民多层住宅平改坡需要63mm4mm和63mm5mm角钢。然而,市场上没有这种规格的资源,一些钢厂没有生产它。这个钢材贸易把这个信息告诉了钢厂的销售部,建议马上开发。这种规格的角钢潜在市场巨大。果然,钢厂开发了“平改坡”的角钢,经销商月销量达到2000多吨,厂家和商家双赢。

渠道为王,有终端,建立稳定的渠道网络。某钢材贸易公司在召开2008年工作总结和2009年经营计划时提出了这一经营方针,突出了“渠道为王”的经营理念,把建设和巩固渠道作为2009年钢材贸易的重点。公司的销售网络将辐射和覆盖周边市场,营销人员将形成对区域市场的固定访问;熟悉当地重点渠道,协助重点渠道管理市场,掌握终端。有了长期、稳固、稳定的上下游渠道,我们就不会不愁物价上涨就拿到货,不愁物价下跌就不卖不出货。

2009年,交易者有很多机会,但也有风险和危机。如果有‘危机’,就一定有‘机器’。“机器”在哪里,钢铁交易者需要努力发现并捕捉它

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