北京金柳建材市场

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北京金柳建材市场简介：北京金柳建材市场主营建材

新手拿货常见问题

建材商店如何招人？

建材店招三部曲之一：如何写招启示录

人才的汪洋大海，如何让人才找到自己？一个吸引人的招启示，会吸引大量对建材企业感兴趣、更有能力的候选群体。那么，如何写好招启示录呢？

建材企业招人员，首先要写好招启示，明确需求，避免浪费求职者和招者双方的时间。那么如何写好招启示录呢？

招启示录格式一般以文章形式列出，内容中必须包含以下几点：用人单位介绍；对候选人的年龄、学历、职称、工作能力和身体条件的要求；通信联系方式等。

职位描述和招要求要简洁明了，让应聘者一目了然。看到招广告后，应聘者应该能够考虑自己必须做什么工作，工作是否适合自己。

好考虑包括个人报酬和成就感的内容。给考生留一些企业文化内容，比如：“松下是生产人才的企业”，“先培养人才后制造产品”。提供平等的竞争机会。

注意不要使用一些模糊的概念，比如“工作内容包括其他要求的工作”。避免新人进入公司后发现一大块工作可能是“其他工作”，让新人马上又跳槽，这对公司是很大的损失。

建材店招三部曲第二部：如何筛选简历

在几分钟之类的时间里，连续发出两份以上的同类简历：谨慎，不表现出自信，不考虑特别的事情。

把应聘的职位都写错了，给其他公司发函：是严重的小错误，“急着去”，职业规划少，无法原谅，可以随意删除简历。

职位不具体，只写“管理”、“业务”或列出虚假职位：闪烁其词，不敢具体，注意每个企业不同的工作顺序，不真实不具体，注意不要选择。

培训内容良莠不齐：典型的万金油，或许自己的职业规划不太清楚。

从工作开始，他们工作的单位之间没有时间间隔：不是照顾两个师傅，至少是骑驴看马，很正常，但是辞职原因可以调查。

建材商店招第三步：熟练掌握面试技巧

面试的时候，问的第一个问题应该是让面试官放松。只有放松面试官，才能收集到尽可能多的、准确的信息。不是每个人都很，很会说话。面试是尽可能全面地掌握一个人的信息，以判断其是否可用，而不是压制他。

通过提问了解面试官的学习方法和分析方法，并考察他自己对自己的学习方法和分析方法的评价，对比是一致的，这一步决定了这个人未来的发展潜力。

对于你在简历上做了什么，掌握了什么，详细问一下技术，对方在公司的角色，怎么做，这样可以过滤简历上夸大的。对于已经毕业或者刚从培训机构出来的人，通过交谈来看他们的学习精力和能力，注意那些思维灵活、思路清晰的人。这种人一般都想要。

许多当地人住在新房子里 不知道除了建材还能做什么生意？

这位朋友做建材行业多久都无所谓。我觉得做什么行业都可以赚钱，但是多与少，好与差都是有区别的，只要你有资源，提高服务水平，营销和专业化，让客户信任你。不知道除了建材还能做什么生意？你可以知道周围的居民缺什么，需要什么，吃什么，穿什么，住什么，旅游什么，玩什么，缺什么，缺什么。我不在乎卖什么，只在乎怎么卖。建议多了解一下阿里平台。

五金建材？

哦，现在只要有资金，可以通过网上或者建材批发市场获取大量信息，什么都有。当你在网上搜索你想要的产品时，会有很多关于购买的信息。现在很多商家都开始线上运营了，价格很不错。

我想在我们县城开一家建材店，但是不知道从哪里进货，哪家满？

你好去建材市场工作一段时间，了解一下你所在县城的行业现状，然后下海。

卖各种建材的店怎么做大？

品种一定要齐全，一两个差价小但销量大的品种价格要投入零利润。货源要稳定充足，价格不上下，服务态度周到，相信你也能做大！

建材要做大，就要和房地产开发商、建筑公司的相关负责人搞好关系。礼物和回扣有时是必要的。

我在上海做建材生意 我想知道上海近哪里有新的发展？

不平凡的2008年终于过去了，新的一年开始了。在这辞旧迎新的时期，很多钢贸公司的经营者都静下心来盘点过去一年的经营状况，规划部署新一年的钢贸工作。其中一个热门话题是：‘2009年钢铁生意怎么做’？

这几天记者采访了很多钢材贸易公司的商业决策者，大家都觉得钢材生意越来越难做，市场瞬息万变，价格波动，让人很难琢磨。2008年钢材市场，上半年钢材价格暴涨，下半年暴跌。热轧卷价格从高的5000元/吨降到低的2800元/吨。上半年赚的利润，下半年就全部化为乌有了。到年底，已经没有利润了，很浪费钱。难怪有钢商感叹：现在钢商都是钢厂的打工牛仔，做搬运工、运输工、市场先锋，拿点辛苦钱。而不是‘带钱，讨货，看脸，拿到资源就赚钱’，赚大钱的时代已经过去了。

的确，时代变了。现在的钢贸商做生意更难，挣钱更多，日子也不好过。但是生意难做，办法总比困难多。

在总结2008年钢材贸易遇到的问题时，一些钢材贸易公司提出了2009年做钢材业务的一些思路和方法：

不要盲目扩大业务规模，顺势而为，太了就接受。某钢材贸易公司总经理在回顾去年的钢材业务时说，他的公司去年卖了58万吨钢材，但2009年他不想做那么多，打算做40万吨。如果他看到了，他就会去做，但是如果他看不到，他就不会去做。另一家经营板材的钢材贸易公司总经理说，去年他们公司的经营计划是25万吨，但是只卖出了20万吨。原因是下半年市场不好，价格持续下跌。运营一吨亏损一吨后，刹车停止盲目扩大销量。销量或多或少，要根据市场变化和盈亏情况进行亏本买卖。规模越大，销量越多，亏损越大。为什么要去争取？不要试图成为100强和10强之一。另一家从事型钢贸易的金属材料公司总经理说：“不要单方面追求销售，要尽快付款，以平常心看经营规模。”去年5月份看到钢材价格暴涨，螺纹钢价格涨到5000元/吨，型钢价格也在5000-6000元/吨。一些钢材贸易公司预测螺纹钢价格将继续上涨，“6000-7000元/吨，不是梦；几万元，不是不可能'，所以继续囤货，看好市场前景。我们提出，上涨大了必然有大的下跌，没有大的下跌也会有中等或者小的下跌。接受货物太好了，放在包里是安全的。6月份将库存减少三分之二，使库存回到合理正常的水平。这样一来，下半年大盘大跌的时候，公司并没有亏损，上半年的利润基本就省下来了。

切实改变经销商与钢厂的关系，真正成为互利共赢的合作伙伴。在总结2008年钢材贸易工作时，部分钢材贸易商在反思一个问题，钢材贸易商与钢厂、用户的关系是怎样的？是钢铁厂的打工仔？是厂家的代理商？是鱼和水的关系？是合伙吗？钢材市场疲软低迷，钢厂视钢材贸易商为“上帝”，是企业的“生命”。此时经销商受到厂商的尊重；当钢铁回暖，价格上涨时，又是另一番景象。某钢材贸易公司的一位老板表示，钢厂的强势地位并没有改变，依然很看涨。你从钢厂订1万吨，给你6000吨，挺好的，因为市场回暖了，价格涨了，厂家订单太多，贸易商不可能。厂商和商家如何才能真正成为互利共赢的合作伙伴？对此，钢商们都在换位思考。如果我们是钢厂会怎么样？某钢材贸易公司老板认为，真正的厂商关系应该是长期的战略伙伴关系，因此需要建立一套厂商共赢的战略体系。钢材贸易商应与钢厂合作，共同开发市场。比如上海某钢材贸易公司与钢厂联手，不断拓展市场，取得了不错的成绩。当年上海居民多层住宅平改坡需要63mm4mm和63mm5mm角钢。然而，市场上没有这种规格的资源，一些钢厂没有生产它。这个钢材贸易把这个信息告诉了钢厂的销售部，建议马上开发。这种规格的角钢潜在市场巨大。果然，钢厂开发了“平改坡”的角钢，经销商月销量达到2000多吨，厂家和商家双赢。

渠道为王，有终端，建立稳定的渠道网络。某钢材贸易公司在召开2008年工作总结和2009年经营计划时提出了这一经营方针，突出了“渠道为王”的经营理念，把建设和巩固渠道作为2009年钢材贸易的重点。公司的销售网络将辐射和覆盖周边市场，营销人员将形成对区域市场的固定访问；熟悉当地重点渠道，协助重点渠道管理市场，掌握终端。有了长期、稳固、稳定的上下游渠道，我们就不会不愁物价上涨就拿到货，不愁物价下跌就不卖不出货。

2009年，交易者有很多机会，但也有风险和危机。如果有‘危机’，就一定有‘机器’。“机器”在哪里，钢铁交易者需要努力发现并捕捉它