广州惠福东装饰材料市场

地址：广东省广州市越秀区惠福东路

邮编:510115

广州惠福东装饰材料市场简介：广州惠福东装饰材料市场主营建筑装饰材料，五金等

新手拿货常见问题

我想做家居装饰材料(地板等 ).不知道在哪里做，需要多少钱，在哪里买 请大家给点意见？

1\了解您的市场。主要看同行多少，卖的产品和定位，他们的营销模式，找到适合你的市场；

2.根据自己的实际情况和选择的市场寻找上游资源；你的上游会为你做一个投资分析；

3.建立销售团队；制定销售策略；

4.开拓市场。

在装饰材料街开家装店可行吗？

选择店铺的位置非常重要。

在装饰材料街开一家家居饰品店是可行的(并不是所有的店都需要在市中心开)，实地考察很重要。

创业地点有四个步骤：

1.选个地方：确定人群和流向

首先，你必须知道人们要去哪里，而不仅仅是那里。比如早餐店应该在上班族会走路的地方，视频租赁店应该在回家的路上。你可以花一些时间计算感兴趣的地方的目标区域的早、中、晚的人群，统计进入附近店铺的人数，看看路过的人中上班族、学生、家庭主妇所占的比例，每天和至少统计一次，了解人群的真实分布情况。

除了人们要去哪里，你还应该考虑人们需要多长时间才能到达你的商店。产品越便宜，顾客愿意花的时间越少。比如便利店三分钟界定主要商业区，咖啡店五分钟左右。除非你打算卖汽车等高价商品，一般来说客户多只能忍受七分钟的运输时间。

2.找个地方：逛逛周边环境

有了预选的口袋位置，第二步是首先检查其周围的环境。这个时候要从两个角度去观察。一、从商人的角度：有哪些迹象表明位置可以创造业绩？其次，从顾客的角度：你会在这个地方购物吗？黄金地段有冷门角落，二级商圈有热门据点。找地方忌讳的就是看别人成功，所以想抄隔壁店，除非你确定要自己差异化。

另外，要注意位于对角或者不远处的竞争对手会不会抢你的生意。在客户的行动路线上，你能在别人之前阻止客户吗？随时注意对手的位置，找个地方竞争。你必须保持你的地位。否则，如果你在同一性质的店铺的下风处，小心你的生意永远处于劣势。

3.看店面：建筑等于直播广告

请带着第一次约会的心态看店，要有所顾虑，要有所怀疑。先看远，再看近。想象一下你的商店在这个空间的感觉。一旦店名上了招牌，是否会脱颖而出？开车路过的人能看到吗？行人能从人行道上注意到吗？好的店铺就像一个活广告，不仅让人很容易找到你，还能向路上路过的潜在客户展示自己。除此之外，建筑设计也是重点。这个地方适合做零售业吗？有吸引力吗？即使是类似设计的商业街，质量也可能大相径庭。建筑质量和你们产品一样好吗？记住，一定要从品牌建设的角度去思考建筑。

4.选择邻居：好邻居让你少奋斗

顾客会觉得相邻店面的商品质量都挺相似的，所以和相似的品牌设在同一个地方很重要，因为有些选址策略是‘寄生’的。被大品牌吸引的顾客，在大百货旁边开服装店，在高端超市旁边开生活餐厅，也会被你吸引。

另外，如果能遇到视频租赁店或者干洗店之类的优质邻居就更好了，因为这些店有‘两次光顾’的机会。人家送衣服洗，肯定隔几天就回来了。拿去；邮局和超市也是不错的回旋镖。如果你能触碰到他们的光芒，一定会为你的事业加分。

装饰材料是什么？

鞋面和鞋底的所有装饰材料，如：鞋带、带扣、拉链、松紧带、五金装饰、亮片、水钻、商标、皮花、羽毛等。使用这些材料可以增加鞋子的美观和价值。

开一家个性化装饰材料的超市 的客户是城市需要装修的店铺和家装，网络管理的结合 哪里位置比较好？

建材市场或者建材商城应该比较好

如何打开一个装饰材料？

看你能做多大，板材，油漆，五金，室内装修。就算是开一家有信贷资金周转的小店也要30——5万。好开在建材比较集中的地方，建筑装修的大型开发区。这两对夫妇太忙了，无法妥善处理。

广东广州一宝装饰材料城？

广州艺宝装饰材料城概况

艺宝装饰材料城，位于黄埔大道旁，是集批发、零售、装饰、家居设计为一体的大型商业广场。其主要经营范围是装饰材料：五金、布艺、锁具、地板、门、灯具、石材等。还有少量的厨房家具和卫生间、浴缸。市场上的商家有厂家直销、代理商、经销商、个体户。主要集中在广州、顺德、南海等地的生产企业。它的产品大部分在国内销售，但也有一小部分出口。主要经营中低档产品，也有少量高档产品。

地址：广州黄埔大道西

2009年，建筑装饰材料销往农村 你觉得有市场吗市场会有多大？

有市场，但是市场的规模和城市相比还是很小的。在农村，没有什么可以玩的房子。从目前的经济发展情况来看，很多人认为“冬天”已经到了。事实上，从另一个角度来看，巩俐认为这是“我在春天的这个早晨醒来时心情轻松”。

其实这种大形势对中小企业的影响是偶然的，也是必然的。2008年奥运会让我们看到了未来科技和绿色的曙光。依靠科技进步发展，改变生产经营模式，降低能源消耗均衡发展，是企业未来的发展方向。这次金融冲击，其实是中小企业转变思维方式和发展战略的好机会，也是历史性的机遇。所以盲目规避风险，不求发展是不可取的。我们应该借此机会逐步但彻底地“转型”。加强企业的核心竞争力，降低产品在r&d生产和销售过程中的能耗，采用专业化的发展模式。避免盲目多元化，不要在数量和资本规模上追求行业第一，而要在核心技术、产品质量和服务上追求行业第一。加强团队的贡献。

鉴于上述想法，巩俐个人认为，当前的经济发展形势对中小企业来说是一个很大的挑战，但也是一个很大的机遇。其中一个重要原因是中国13亿的消费市场受到金融风险的限制。所以结论是：一方面，企业要关注产品质量，加强管理，提高服务水平，提高自身。另一方面，保持市场消费需求的脉搏，做好销售，做好营销，在拓展国际市场的同时，拓展国内市场。

后一句话：抓住机遇，及时调整，坚定不移地朝着低能耗、高效率、管理好、服务好的方向前进，一定会让中小企业走出明天的辉煌。