北京亿客隆家具城

地址：北京市丰台区西三环南路12号

联系电话：010－63492938 63361650 63402668

邮编:100073

北京亿客隆家具城简介：亿客隆家具城是北京亿客隆世通家居市场有限责任公司主办的家具市场，是中国家具协会、北京市家具协会会员单位，被北京市工商局、北京市质量技术监督局授予“北京市家具展销规范单位”称号。

亿客隆家具城经过九年的建设与发展，已在京城形成一定的影响力与美誉度。

亿客隆家具城位于北京市丰台区西三环南路，地处六里桥商圈，商业气氛浓厚，交通便利。

亿客隆家具城品种全、款式新、价格廉、服务优，经营面积万余平方米，经营范围包括民用家具、办公家具、厨具及部分小件家具，荟萃了华日、强力、京兰等百余名优厂家。

主营商品：民用家具、办公家具、厨具及部分小件家具等

新手拿货常见问题

欧洲可靠的古董家具店推荐？

我不知道你在哪里。如果你在上海，我会给你介绍上海旧巴黎西方古董家具。那里的欧洲古董家具直接从欧洲各地购买。收藏家喜欢去那里购物，口碑很好。

我想做户外家具经销商，但是不知道要投入多少？

我在市场上看到是5-1万元左右。

看你在国内哪里开商场了。具体问题具体分析！

我们公司经营户外家具

广州宋旻浩家具有限公司是一家专业生产藤家具、木制家具、特斯林网眼家具、铸铝家具、太阳伞、帐篷、花箱、靠垫和枕头的企业。

公司坚持“宋旻浩与您，编织与享受”的服务理念，努力打造新世纪的休闲家具风格。

我们也碰巧在招募经销商。如有兴趣，请致电：020-23833068-607唐小姐

祝好！

想开个小家具店，去哪里进货？

需要联系家具厂！还是跟交易员！因为贸易商要货量大，送到很多地方，价格有时候比厂家低！

在确定了自己经营商品的范围后，就要找到物美价廉的货源。当然，因为手续简单，你也可以根据你找到的货源，随时确定你的经营方向。你可以通过以下渠道找到货源：

1)在批发市场进货。

这是常见的进货渠道。如果你的店是做服装的，可以在周围一些大型服务批发市场进货。在批发市场购买商品需要强大的议价能力，努力将批发价格保持在低水平，同时与批发商建立良好的关系，并与批发商就商品交换问题进行澄清，以避免未来的纠纷。

2)向厂家采购。

工厂采购也是常见渠道。如果去工厂进货，可以获得较低的进货价格，但一次性进货的金额通常较高，增加了经营风险。经营网店，好认识一个在工厂工作的朋友，或者直接在工厂工作，这样进货没有问题。

3)注重外贸产品或代工产品。

目前很多工厂处理外贸订单之外的剩余产品或者一些知名品牌的贴牌生产，价格通常很低，一般是正常价格的2-4倍，是很好的进货渠道。

4)购买积压或清仓的产品。

因为你急于处理，这种商品的价格通常极低。如果你有足够的议价能力，可以很低的价格吃掉。但是你可以在网上销售，利用网上销售的优势，利用地域或者时空的差异，获得足够的利润。因此，你应该经常去市场，密切关注市场的变化。

5)寻找特殊的购买渠道。

比如你在香港或者国外有亲戚朋友，他们可以帮你获取一些国内市场看不到的商品，或者一些价格较低的商品。如果你在深圳珠海这样的地方，甚至可以办个通行证，出去港澳买东西。

在上述购买渠道中，后三种更适合小规模卖家，但是找到这样的购买渠道比较困难，需要卖家花更多的时间和精力去关注。

请给家具厂看看，产量低，制度难执行，员工工作不严 我该怎么办？

针对“散工”现象，提出一些建议仅供参考，基本机制建设：

第一，不要让员工在“迷茫”中“散漫”。这是很多小公司没有意识到的，比如工作的具体分配和管理，计划和目标，工作流程的梳理。

公司需要明确每个员工的职责，明确工作完成的标准，确定奖惩机制。

二、企业文化建设：企业文化来源于创业者，需要一点“个人英雄如何才能掌握？”义”。企业正处于发展期。没有良好的创业文化，很难生存。一个好的企业文化必须来自高层干部，而不是基层的普通员工，不可能靠简单的机制来完成。在这个阶段，老板需要展示企业家的优势，引导企业文化和员工，企业的外部压力应该通过文化传递给每个员工。

3.合理的退出机制：打造精益创业型企业。这就要求一些不符合要求的员工离职。离职员工有两个标准，即工作能力和企业需求。

第四，公司整体工作效率。一个组织的效率并不取决于员工的数量。重点是两点：1)员工素质，尤其是关键员工素质，要从人力资源机制上向核心员工倾斜，突出核心员工的“价值”和“责任”。2)企业组织模式和运行机制。这是根本问题，也是碳原子问题。是排列成金刚石还是石墨，取决于组织方式。从快递物流业的角度来看，小公司有自己的基本规则，注重业务运营和激励约束机制，突出“关爱服务”的亮点。从这个角度来说，你的公司需要做很多工作，不仅仅是市场运作。总之，你的公司正处于一个完全上升的阶段。面对行业的压力和内部整合的夹击，遇到的问题可能是所有公司都要面对的。这一步是边界脊。经过这个阶段，企业会获得新的增长，但不会过去。也许他们会遇到更大的生存困难。

你的工厂还是个小作坊。我建议，如果能抽出一点时间，就去另一家家具厂工作两个月，看看别人怎么对待工人，怎么管理工人，然后回来知道自己在干什么。许多理论都是无用的