乌鲁木齐二类口岸外贸市场

市场名称：乌鲁木齐二类口岸外贸市场

地址：新疆乌鲁木齐市沙依巴克区火车南站钱塘江路

邮编：830006

乌鲁木齐二类口岸外贸市场简介：1998年，新疆国际商贸城二类口岸正式成立开通，成为新疆5个二类口岸之一，在以新疆国际商贸城为市场龙头的乌鲁木齐火车南站商圈中，这个二类口岸发挥着使商品向中亚、独联体辐射的作用。

随着中国与中亚地区经贸合作的不断加强和乌鲁木齐在新亚欧大陆桥中龙头地位的凸现，二类口岸累计过货量总值约7163万美元，出口线路至哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、莫斯科、巴基斯坦等国，出口商品以日用百货、建材、五金、服装、工艺品、玩具、文体用品等为主。

2004年7月，二类口岸与吉尔吉斯斯坦比什凯克商务港通港，吉国第一副总理亲临现场为商务港

开通剪彩。

这标志着商贸城二类口岸在服务方式和对象上发生着巨大的变化，由原先的服务旅购贸易、旅购团体转向服务于主流贸易兼顾旅购贸易，并与中外大中型企业和投资企业合作，形成面向新世纪、面向wto后中国与中亚经济发展的新趋势、新规划。

主营商品：日用百货、建材、五金、服装、工艺品、玩具、文体用品等

新手拿货常见问题

成都网上有批发百货店吗？

其实阿里上的东西都可以批发。现在物流快递这么方便。进货前谈合作细节

昆山小百货批发市场在哪里？

昆山真川路和月阁路交叉口，坐2路、108路、5路等公交直达。大众化产品价格低廉，主要经营服装、五金、电器、文具、百货、珠宝等。

如何开一家年净收入50多万的进口百货？

只能做多元化的代理销售！

补充：

店铺生意兴隆，是因为地理位置、店铺特色、广告和热情周到的服务。如果确定了地理位置，就要在店铺的特色上下功夫。如果不能在广告上投入太多资金，可以在店前播放音频来播放店铺的特色，也可以在业余时间播放音乐来吸引注意力。周到的服务可以争取老客户，增加回头客。客户能介绍客户就不怕小店了。

店铺要多宣传，做自己的特色，才能吸引别人的注意

店铺要充分发挥自己的特色和优势，现代市场是个性化的市场。市面上到处都是卖一样东西的店铺，顾客上门肯定有一些特色。当然，店铺的特色要满足顾客的需求。至于怎么玩，要个别考虑。除了注意店面位置和条件，还要考虑地区的收入水平和文化水平。其实功能不于商品，还有服务好、店面华丽、员工真诚等其他功能。只要发挥一两个特色，就足以吸引顾客上门。

在过去的商店业务中，“独自销售商品”是赚钱的关键秘密。随着现代市场的发展，这个秘密已经过时了，因为很难做到“单独卖货”。组建店铺的特点是在现代市场环境下“独卖商品”。

当然要管好特色，做好特色。现在，街上到处都是商店。如果你想让顾客走进你的商店，你必须做一些特色。一个店铺就像一个人的特质。一个店铺没有特色，就会变得无味。你有没有注意到，店铺陈列的商品虽然一样，但是服务不一样，商品和价值就会不一样，这就是发挥店铺特色的关系。做好店铺特色就是配合顾客的胃口，特别是特殊情况。除了要注意地域性和开放条件，还要考虑地区的经济水平和文化素质。如果店铺位于工资类区域，节假日照常营业，有时候可以开到深夜。在发挥特色的过程中，难免会受到空间、人员、技能、资本等现实因素的制约。此时，我们应该从可能出现的问题开始，逐步帮助特色文章。比如专注于熟悉的商品和有竞争力的商品，也是一种难得的特色服务。特色服务不必局限于商品本身，真诚的态度、合适的店面、员工的素质也是特色的例子。笔者认为开店一定要有自己的特色，既能让店铺经营好，又能避免同质化竞争带来的价格战。

传统百货连锁经营？

根据北京近60家大型百货公司的统计，2003年只有燕莎友谊商城、翠微大厦和当代商城三家百货公司的毛利有所增加。百货公司的衰落并不是北京独有的。2000年，全国50强零售企业中，销售额增速超过50%的有5家，都是超市公司。负增长的10家零售企业中，百货店9家，北京王府井百货股份有限公司以-28.2%位居榜首。也有数据显示，在中国零售业一直处于地位的上海第一百货有限公司开始将“第一”席位让给上海联华超市公司。

百货行业整体利润下降，更多业内人士认为百货太多。自1996年以来，百货行业每年都经历不同程度的同比销售额下降。从全国来看，1992年只有98家大型百货商店，但到了2000年，百货商店的数量已经超过1000家。清华大学经济管理学院副教授李飞表示，百货公司经营难度越来越大，本质的原因是百货公司已经进入成熟阶段。成熟的标志是市场份额开始停滞或下降。现在北京、上海等大城市的百货商店在零售总额中所占的比重已经从过去的80%以上下降到40%-50%，而这40%-50%被越来越多的百货商店瓜分。成熟期要求因价格竞争降低运营成本，但成熟期也要求增加市场份额，因此需要加大业务推广投入。这让百货公司陷入了两难境地：扩张是为了找死，而不是扩张是为了等死；提倡自杀，不提倡。传统百货行业转型已成为必然选择。

家电、自行车等原本支撑百货公司销售业绩的大商家，都退出了百货公司。家用和家电商店的日益普及严重挤压了百货商店行业。这就是‘外患’和‘内忧’:目前各大百货公司服装销售一直呈下降趋势，同质化问题无法解决。优质服装的品种、图案、档次单一，不能满足消费者日益增长的需求。因为大部分商品都是一样的，无法实现特色化运营，所以不得不陷入打折的怪圈。

百货行业现状不容乐观

自1995年以来，百货行业的经营日益下滑，各大百货公司不断倒闭，改变了其在零售业的主导地位，经营状况也与以前不同。2001年，全国商品零售总额仅占总销售额的25%，比上年同期下降15%。在商家竞争激烈的上海，700家百货公司处于亏损状态，占1/3。

2002年上半年新批外商投资零售企业8家，门店总数28家。值得注意的是，其中家乐福、欧尚、吉之岛和b&q不仅在东部地区站稳了脚跟，还进入了战略发展和快速扩张阶段。沃尔玛有调整的趋势：2002年新开的7家门店中，有4家已经涉足东北和西南地区。而深圳新开的店开始了社区店的第一次尝试。据悉，沃尔玛计划在2003年新开20家门店，相当于过去六年新开的门店总数。传统百货商店的市场份额逐年下降。

传统的百货商店管理和营销方式已经过时和落后。传统百货店采取出租柜台的经营模式，即从经营者转变为“二房东”，导致同质化。在同质市场中，价格无疑是有效、简单的进攻武器。结果各大商场除了打折活动好像没有别的招数了。同时，其店铺布局、商品种类、服务选择等。也非常相似，缺乏商业特征。

随着商业业态的细分、网点的增加和居民购物场所选择的增加，传统百货商店保障消费者衣食住行的功能已经不复存在。比如食品、副食品、日用品，这些曾经是大型百货公司的主要商品，在各种仓储式、超市、便利店的冲击下，变成了辅助品；家电也被各种专卖店和专业市场严重分流，市场份额越来越小，利润低。根据销售利润的高低，应该依次是几大业态：大卖场、便利店、超市、百货公司，其中百货公司利润率低，好的也只有2%-5%。

百货公司是比较老的零售业态，单店面积1-2万平方米。百货公司给客户提供的服务全面周到，所以人工成本高。此外，百货公司对地点的要求、管理的多样性和复杂性使得总成本难以降低，商品价格昂贵。百货行业与其他商业形式相比，既没有价格优势，也没有明显的经营特点，不能适应当今消费模式多元化的时代。由于受到国外零售业的影响，国内百货商场的市场份额正在下降。

国内百货行业的一个核心问题是坚持传统的商业模式和商业理念，商业模式很少创新，导致竞争力不断下降。商品品种、价格和促销渠道缺乏个性化的战略组合，加剧了同类型商场之间的竞争，使道路越来越窄。在市场定位上，大部分百货公司定位于年轻白领消费者，专业百货公司不多。

清华大学经济管理学院副教授李飞表示，百货公司经营难度越来越大，本质的原因是百货公司已经进入成熟阶段。成熟的标志是市场份额开始停滞或下降。现在北京、上海等大城市的百货商店在零售总额中所占的比重已经从过去的80%以上下降到40%-50%，而这40%-50%被越来越多的百货商店瓜分。成熟期要求因价格竞争降低运营成本，但成熟期也要求增加市场份额，因此需要加大业务推广投入。这让百货公司陷入了两难境地：扩张是为了找死，而不是扩张是为了等死；提倡自杀，不提倡。传统百货行业转型已成为必然选择。

传统百货行业的突破性变革

激烈的市场竞争窒息了各大百货公司。连锁超市的兴起和零售外资的大规模涌入，导致百货公司失去了大量的市场份额。如何生存和发展已经成为大型商场经营者面临的紧迫的问题。

百货业落后的一个重要原因在于管理体制缺乏创新。百货公司之间互相抄袭，造成了“千店一面”、“一店一知千”的局面，造成了经营同质化严重，竞争力不断下降。因此，传统百货商店应采取准确定位和特色管理。百货行业在定位目标市场时，应避免盲目与超市争夺价格：3000平米以下的中型商场将改建为专业百货、主题百货，大型商业建筑将改建为购物中心。比如重新筛选原有客户群，缩小目标市场。

打造具有国际竞争力的‘百货航母’。传统百货商店采用单一店铺经营模式和粗放式管理体系，导致经营成本高，商品价格竞争力弱。要突破传统百货行业，降低运营成本刻不容缓。发展连锁经营，发挥规模经济，是市场经济发展的客观要求和结果，也是部门成功的重要秘诀

消费者在选择购物场所时，非常注重品牌、价格和服务。要突破百货行业，实施品牌战略是解决问题的关键之一。品牌可以增强百货公司与顾客之间的联系，品牌可以增强顾客对百货公司的忠诚度。围绕品牌战略，既要引进国内外知名品牌，又要打造自己的品牌体系。实施自有品牌有两个好处：一是百货公司根据自身特点设计畅销产品，快速准确地把握消费者的消费心理，然后选择厂家生产。这意味着商业企业将控制生产和价格，掌握商品生产和管理的主动权，根据消费者的需求不断设计和改进自己的品牌产品，从而赢得消费者的信任。其次，私人品牌可以获得超额利润。发展自有品牌可以降低代理的中间成本，增加商品的附加值，获得超额利润。

抓住机会进入农村市场。随着农民收入的增加和消费观念的转变，农村市场孕育着巨大的商机。当百货商店的价格战密不可分时，我们不妨跨过城市商业的独木桥，走向农村市场的阳光大道。针对目前农村的消费观念、消费行为、消费习惯、消费环境和农村经济特点，在商业业态上，中小城市发展高品味的中小百货商店，填补市场空白；折扣店是县以下农村地区的形式，尤其是在经济不发达的农村地区。在市场开发方面，要保证物流合理化，降低成本；在供给组织方面，要根据农村消费者和城市的差异，组织适合农村消费需求的商品。比如家用电器要以功能简单、操作方便、能耗低、质量好的产品为基础；在促销方面，农村消费者具有生活和居住的群体和宗族特征，应高度重视人际交往，将促销融入服务，提高农村消费者对商品品牌和商号的忠诚度；在售后服务方面，要大限度消除消费者的后顾之忧。

百货业连锁

再现性较差的百货公司能否像其他零售业态一样实现连锁，一直是业内争论的焦点。王府井百货集团总经理郑万和认为，在外资进入中国百货行业之前，发展民族连锁是民族百货行业好的生存之道。连锁有助于百货商店多年成功经营形成的独特品牌优势、服务优势和营销优势在多个城市迅速传播，获得推广和分销的规模效应，增强企业的品牌效应。目前，王府井百货已在北京、广州、武汉、成都、包头等地开设大型百货商场，形成以北京为核心，覆盖华北、华南、华中、西南四大中心城市的百货零售网络。

上海连锁经营研究所所长顾表示，由于企业制度的限制和连锁经营的引入打破了原有的利益平衡，百货商场的连锁经营仍然存在许多困难。

清华大学经济管理学院副教授李飞指出，以西尔斯和彭妮为代理的西方传统百货公司转型的核心是做好加减运算，具体来说就是先减后加。减少，即减少单店的经营面积和经营品种，专注于某一类具有经营优势的商品，如西尔斯五金工具、penny服装、化妆品、诺德斯特龙鞋等。走上大型专业店的道路。成功还在于“加”，即多店、连锁发展，突出规模优势，与规模发展新业态竞争。一个“减”实现了现代化，一个“增”实现了规模化，专业化和规模化是途径

原北京燕莎友谊商场总经理万在回答百货行业如何在微利中生存的问题时不假思索地脱口而出：“为什么要做一个大型综合商场？”在她看来，百货行业应该放错地方，发展成新的形式。香港有专门卖化妆品的莎莎店，美国有很多专门卖儿童用品的店，有专门卖办公用品的写字楼店，有卖女性用品的店，有卖运动用品的店。这些商店不仅细分商品，而且从店铺布局到商品摆放都满足其目标客户。另外国外也有主题店，比如森林百货，那里的森林布局和氛围都很丰富。

6天活动期间光98元就有大量童装女装 男装百货一手货源卖，开淘宝店 利润大化？

如果要做代销，一手货源基本不会理你。

厂家一般接单生产，只有大订单来了才会开始加工，不会加工一批商品零售。这种利润太低，也不是他们的强项。

所以，你现在能找到的，基本上至少是个二手经销商。而且经常会断货，这个有经验的人都知道。靠谱的是直接去市场找批发商，但是一般不能一个一个送。

另外，市场上还有专门帮外国人抢货的人。他们的商品要3.5元，但是款式很漂亮，也支持一件代发人。

淘宝店卖百货还是女装？

百货商店更好

想问一下，广东外贸百货批发市场在哪里？

你好，我很高兴回答中国南方大的日用品批发市场——佛山的广东南国小商品城

实体店卖服装鞋帽五金百货等 他们不合法吗如果口号表明，他们不合法吗？

提前，标语上注明，本店商品一经售出，不退不换均属违法。消费者权益保护法：第二十四条经营者提供的商品或者服务不符合质量要求的，消费者可以按照规定和当事人的约定退货，或者要求经营者履行更换、修理义务。在没有规定和当事人没有约定的情况下，消费者可以自收到商品之日起七日内退货；七日之后，符合法定解除合同条件的，消费者可以及时退货。不符合法定解除合同条件的，可以要求经营者履行更换、修理等义务。按照前款规定，经营者应当承担运输等必要费用。

这样的商品是卖不出去的，所以没有二次销售。