微商营销策略必须要解决3大痛点

从2021年初开始，微商如火如荼的孵化，从日常刷屏，广告病毒性“狗皮膏”发售。到目前为止，随着微商城平台和社区营销的出现，形式越来越多样化。比较近观察了解了很多微商的行为过程和结果，反映了很多问题。我总结为“微商的痛点”。微商的痛点是什么？这个因人而异。我总结了三个共同点与大家分享：没有内容，没有用户，没有交易。三者缺一不可，内容吸引用户，用户转化销售！

首先，信息推广缺乏规划和布局

内容营销时代来了，一个的编辑抵得上100个销售人员！

1.“内容为王”，但很多人不知道内容的重要性，不知道高质量的内容从何而来。如何打造优质内容？微商的一些朋友每天都会在朋友圈刷产品信息。还有人买口罩和化妆品是为了买个好皮肤好外观，而不是简单的产品本身。

要推广的文案应该是原创的。当然也有一些朋友文笔一般或者知识结构积累不多的。其实你不用担心。可以关注时事话题，通过话题点燃自己的注意力，与高转发率的内容和文章进行整合。

2.微圈的朋友都是你的目标群体吗？目标粉丝群体有哪些共性？他们到底想要什么？很多人认为信息推广就是单纯的拉人然后发推广信息，忽略了你拉的人是不是你产品的目标群体。与其把梳子卖给和尚，不如找有头发的目标群体来引导！

3.从营销手法来说，是极其单一的。听说朋友圈不错，就下了很大的功夫成为朋友圈，也不知道被黑了。听说微信群流传很广，就又来做微信群。微营销要有一个基本的方案，在哪里发信息，在哪里做交易，你要有意识。

比如在微信账号上展示，在朋友圈做基础宣传，在群里拓展宣传，比较后加好友做一对一转化。四合一，持之以恒。比较好你有自己的链接网站或者平台，积累自己的内容。微商也要循序渐进的积累和规范。

第二，利用别人的平台和资源

整合资源，顺势而为，定位自己的目标粉丝，然后整合不同平台的资源。

现在我们发现一个有趣的现象。微信微信账号上的很多内容被复制的越来越快，微群中的很多人也有很大比例的重叠和重合，这说明很多人是在利用这种情况整合自己的资源。另一方面，你会发现很多人并不清楚社区粉丝的特点或概念。粉丝群体不是单纯的吸引人，而是找到适合自己定位的群体，进行有效的信息传播和互动，进而增加粉丝的粘性，比较终实现销售引流和互利共赢。

第三，没有交易是微商比较大的痛点

微信生意中很多比较痛苦的事情就是天天被推广，却不被理解，不会被卖。不成交的原因一部分是推广内容不吸引人，另一部分是流量太小支持不了销售，信用缺失。在这里我们给你一个简单的增加信用，减少推广环节的方法，就是在微商中找到一个合适的合作平台，然后成为平台下的优质经销商，借助平台的内容和自己的内容编辑，进行推广、传播和销售，这样你不仅可以省力，还可以得到微店带来的引流。

四、微商营销成功的秘诀

微商的比较终目的是成交。达成交易是比较后的决定。在这个过程中，我们必须不断学习、总结、调整，然后找到自己的方向。结果不是等待，是用心做出来的。总结一下微商的一些经验：

1.良好的诚信是微商成功的基石。选好货源是微商的重要保证；做好服务是微商拓宽业务路径的隐形标志。再华丽的词藻愚弄消费者，说出来总比做好好。不要把消费者当傻子，信用是一切商业的基石；

2.微商的运营投入很重要。微商是一个积累粉丝大数据，然后引流转化的过程。没有合理的周期成本投入，不考虑突破大数据临界点！

3.朋友圈不仅仅是卖货，更是打造自己的品牌。一味追求利润，却放弃了商业的本质，只能孤独。资源整合、专业专注、坚持创新才是王道，只有这样才能走得更稳更长远；

新手怎么做

网络营销有什么优势？

由于互联网具有文本、声音、动画、图像的多媒体传播能力，在表达的可能性和丰富性上比以往的网络文本界面突出得多，使其成为营销印刷品传播的新天堂，网络营销活动也是以这种方式展开的。

如果从传统营销的四大主题：产品、渠道、促销、价格来观察互联网营销活动，我们会发现互联网的重点在于其媒体的特性，媒体可以承载公关、广告、商品促销、活动等信息。就公关而言，提供‘首页’的公司很多，包括公司的商标、座右铭、精神口号、公司背景资料、产品信息、新闻等。可以说是企业宣传刊物的电子数字版，目的是提升公司形象。

网络广告的可能性远远大于传统媒体。我们经常接触的报刊杂志等平面媒体和电视、广播等电子媒体，基本上都是单向传播的。对于消费者来说，他们处于被动的接受地位，所以只能选择忽视他们或者选择感兴趣的信息来吸收他们。对于消费者来说，网络广告必须被消费者主动搜索，才能被消费者吸收。

这是重点。广告主或广告公司绞尽脑汁，在常见的首页广告图标框中发挥创意，抓住消费者的眼球，督促消费者用鼠标，进入广告主设定的网络营销。旧的广告图标只是企业商标或常见的宣传口号，消费者可能只看一眼，是否会留下印象，这是一个值得商榷的问题。

在商品促销和活动方面，互联网的即时互动功能显示了营销的灵活性。比如网站会有商品折扣券的促销活动，消费者可以从网上打印出来，直接去商店打折购买。广告主吸引注意力，收集客户信息。这是营销创意好的例子。

花店如何进行假日营销？

元旦过后，春节和情人节不远了。即将到来的节日，就像一场花店之战，让他们既辛苦又兴奋。也意味着他们都在备战，都在争夺实力。而在这场‘节日运动’中，有很多精彩的战术和策略。请看-

促销短信与礼品邮件

促销短信给花店会员发短信，告知该店为节日推出了新的鲜花礼品和服务，提醒顾客不要提前两天忘记节日，不要忘记在花店订购鲜花礼品。宝贵经验：如果短信发送日是工作日，好的时间是中午11点，这时人们会有午休时间，有时间交流，方便订单的执行。

优点：花店会员可以随时收到短信，消息及时到达。短信对客户的骚扰系数不高，不会影响其买花情绪；新的花道风格不易被同行获得，安全性好。

缺点：一条短信包含的信息很少，容易被忽略；无法向非会员客户传递信息；需要特别费，每条短信0.1元。

礼品邮件这也是对会员和老客户的节日促销攻势。好提前3到5天寄出。在邮件里做一个花店logo，可以有更多的花店文化渗透力。

优点：邮件附有大量信息，可以包括节日商品的图片和文字描述，也可以添加花店的标语等。花店和出售的产品可以充分展示；新的花道风格不易被同行获得，安全性好；不需要特别费用。

缺点：很难从众多邮件中脱颖而出；无法向非会员客户传递信息。

红玫瑰vs彩色玫瑰

红玫瑰暗示：红玫瑰永远是花店的花旦，是我国的传统消费文化。但是销售的方式不能一成不变，一定要在花的风格上做文章。添加娃娃、巧克力、花篮等配件，可以让顾客感到新鲜，增加商品的价值。需要注意的是，这个异形的花道一定要手工完成，配件一定要经过特别的准备，才能展示给客户。不然节日忙的时候会被不熟练的人搞糊涂。

优点：不会过时。‘红衣主教’、‘卡罗拉’、‘朝美’等品种虽然年代久远，但价格低廉，数量充足，花店风险较小。

不足：客户缺乏新鲜感。

彩色玫瑰——蓝、绿、蜡玫瑰等。

市场需要新的卖点。近年来，蓝色妖姬就是好的例子。

建议：花店设立pop海报，推广活动，推出重点口号，利用大众传媒共同造势。这些推广方式比短信和电子邮件耗时更长，会在节前一个半月左右开始。对于顾客多，定位高的花店，不如去试试。

优点：新产品带来新的卖点，容易带来高额利润。

缺点：要提前储备，保证稳定的货源；促销不见效，就有销售风险。

花卉vs盆栽

关于鲜花的建议：节日卖花比每个花店的接单配送能力更重要。节前研究当地配送路线。

优点：鲜花是很多花店的强项，客户和货源相对稳定；花店有自己的花艺储备，熟悉节日营销。

缺点：所有花店竞争激烈，不敢提前推出新的花道风格。

盆栽建议：节前会盆栽一批本地市场少的新品种。品种鉴定后，可分为两步。第一步不那么，放在店里。顾客问的时候，可以告诉顾客花是非卖品，店家为了了解保养特点，尽量抬高，而且没有价格，既起到了宣传的作用，又让顾客觉得花店有责任。第二步，临近春节的时候，再进。

花店卖的盆花一定要体现出和花市的区别，多交att

什么是本土化营销？

==营销的定义==

营销是指基于不同市场的相似性和规模经济的优势，在范围内采取统一规范的营销策略。本地化营销是指根据当地各种市场的不同需求量身定制的营销策略。它是在不同市场之间有很大差异的前提下使用的。优点是营销效果好，但成本高。

中国自行车行业进入美国如何制定营销计划？

首先，你必须知道你的产品是否符合美国的产品标准，否则退货就不好了

市场的切入点应该是产品的质优价廉，同时好是依靠与美国公司成功的营销渠道开始销售。

产品质量必须过硬，并经过国内或美国专业机械检测。制定销售计划，包括价格、售后服务等信息。

请问酒店营销有多少种？

人以食为先，吃是每个人每天必不可少的“事”。首先要保证酒店的硬件设施和软件服务，两方面结合。当然，硬件设施包括您酒店的整体形象、卫生清洁、装修、桌椅、餐具等。软性服务包括菜肴的味道和服务，这些都是你已经做到的。酒不怕巷子深，只要有回头客。慢慢的，你的客户会继续流动，生意红火的时候，有些老板会偷工减料，捡一些小油水，但其实餐饮忌讳的就是口味的变化，人的口味很敏感，不要做这种傻事！当然不能轻易频繁换厨师。这是核心。厨师和导演一样，要安排很多“节目菜单”！餐饮业的核心竞争力，全靠“总监”之手！他可以让客户流口水，也可以让客户无动于衷！

如何做低成本营销低成本营销有效吗？

成本低肯定需要时间，效果肯定是有的。有时候低成本带来的客户质量更高

专利产品已经试制出来，准备投入市场 专利方、厂商、营销方合作什么样的方式合适？

苏姐姐你好：

仔细看了你的问题，首先我想确定一下，你的问题里列出了一些专业的烟花企业。在这些烟花专家的接触中，估计你一定向他们推荐过你的专利新产品。请问？他们的反应如何？如果他们的反应一般，可能说明你的烟花展示设备市场前景一般，因为这些烟花企业是烟花市场的专家。

请注意，你说的营销方要求提前做一些广告投入，这是不合理的。但也有例外，一定要在你规定的投资额度、期限、目标、消费范围内，也就是说，如果你同意这个要求，一定要提前说好，以后不加多少一次性投资，广告做好之后，一定要明确他们在一定时间内实现多少销售额。根据合同，如果无法实现，可以寻求其他营销人员的合作。

营销方的不合理要求是，既然三方合作，营销本身就需要广告支出，就像你的制作本身也需要设备支出一样，那么作为营销合作伙伴，你能为你的部分设备买单吗？估计他不会给你。同理，他们的要求也是不合理的。

如果你答应了这个要求而没有提前给他们硬性的时间限制、目标等条件，那可能会继续是无底洞。因此，我们不能轻易同意这个要求，即使同意，也必须给他们一个硬性的规定，规定应该实现多长时间，实现多少销售额。

我认识的所有专利持有人都有一个共同的心态，都极其渴望尽快把自己的发明转化为生产力。因此，市场上专利持有人的言论都是不可取的。

一个创新的产品，只有在市场上摸索了很久的专业人士才能认可，说明它有市场前景。如果这些市场专家的意见相反，就要慎重考虑。

合作经营非常困难，偶尔也有合作成功的先例。三方合作成功的基石是对项目有的信心和同样的激情，在坦诚、互通、友好的基础上进一步接触。

在你还没有开始正式合作的情况下，营销方的第一要求不合理，会给以后的紧密合作带来困难。所以，请三思。

后，我想从逻辑的角度谈一谈商业。假设你的专利项目有很好的市场前景，那么上面列出的市场专家会主动甚至花钱要求分配你的产品。然而事实并非如此。虽然你充满激情，视野美好，但在烟花市场开始之前，你在烟花市场面前一直很被动。

从与你的简短交流和你的业务经历中，我只能看到上面的内容供参考！

制胜终端：发展超渠道营销？

目前国内家纺产品销售终端主要有以下几种：商场专柜、专卖店、批发市场、ka店等。在这些销售终端中，尚超渠道因其多品类经营满足了消费者日益增长的一站式购物需求，逐渐成为许多企业市场发展过程中不可或缺的渠道。比如小肥羊、袁梦等品牌主要由ka超市经营，销量巨大。就连洛莱也成立了“帝辛”品牌来尝试超市。但作为二三线家纺品牌，其资源相对有限。如何有效运营超级渠道，在竞争激烈的市场中脱颖而出？不是每个企业都适合进入尚超提前评估自己的产品。如果产品不能适应尚超的销售或不熟悉尚超的操作，操作过程会事半功倍。那么，二三线企业应该如何进入尚超并有效运营呢？我们需要了解我们的产品是否能给尚超带来利益，同时我们需要知道我们的产品进入尚超的目的。如果这两个问题都能解决，那么进入尚超后就有了很高的双赢基础。如果我们只能满足尚超的需求，而我们自己的需求不能得到满足，就没有必要进入。要提前入行，就要评估自己的产品。评估过程是找出企业本身的优缺点和尚超的共同利益。如果企业能够通过自身的资源满足双方的需求，就要考虑如何进入尚超。如何获得尚超的认可当尚超的需求可以匹配自己的资源时，一般来说，很多厂商都是通过业务人员与尚超的采购采取谈判的方式。但由于二三线品牌影响力有限，进入谈判时改变弱势地位很重要。1.研究尚超的同类产品和盈利能力。大部分厂商在进入之前是无法获取这些信息的，但是厂商的销售人员可以通过第三方信息和现场观察进行分析研究。例如，在进入目标业务之前，他们可以分析尚超的家纺产品布局、导购和消费者购买习惯等因素，然后计算尚超的盈利能力。2.学会对业务负责。当你通过实地观察了解家纺产品目前的布局，同时对销量进行预估，你就可以将自己的产品与已经进入市场的产品进行对比，通过销量和销量的计算，进一步说明自己产品的优势。重要的是告诉尚超你的产品能给他们带来的销售额和利润。3.在与尚超谈判的过程中，重要的是带上自己的想法，而不仅仅是谈论场地、成本等。也是为了给尚超提供价值以外的产品。根据每个尚超买家的特点，给他们带来有用的信息，并给他们建议。4.陈述自己的优势在尚超的谈判中，只有你比他们更专业，才能在谈判过程中占据有利地位。谈到营销计划，我们必须单独谈谈尚超的推广计划。如果是第一次进入尚超，采购人员有必要对其产品有详细的了解。现在有很多类似的产品。如何让我们的产品与众不同，需要对产品概念进行详细的描述，可以通过对比来进行。通过分析企业和竞争对手的利润率，可以给超市带来更多的利润。当然，我们也可以分析我们产品的投入和产出，然后表明我们可以给超市带来利润。什么样的政策只有尚超批准并不能保证你的产品能成功销售。二三线企业必须制定有效的营销策略。事实上，尚超想要的和厂家想要的一样，第一是销量，第二是利润。要满足这两个要求，就要制定详细的营销策略。

1.产品策略：好进入尚超空白区。二三线品牌影响力有限。在考虑产品优劣的同时，还要考虑竞争产品和尚超同类产品的基本排名，然后根据他们在尚超的预定位置来填补尚超的空白，成功的可能性会更高。2.价格策略：低价不是进入尚超获取销量和利润的佳厂商。为了达到这个目的，需要对其产品的价格进行分析。首先，寻找尚超的价格差距，以满足尚超对全覆盖价格的要求；其次，如果不能填补价格带的空白，就要考虑什么样的价格是可以接受的。作为一个二三线品牌，在价格上要跟上一线品牌。在保证自己利润的同时，要让尚超觉得你的产品利润率比其他厂家高；后，如果你的产品是的，你可以采取比竞争对手更高的价格策略。稍高的价格可以给企业带来更高的利润，避免被下架的命运。3.推广策略：紧跟尚超的推广节奏。如果你想在尚超获得更多的利益，你必须跟上尚超的推广节奏。然而，大多数二三线品牌无法提供更多的推广支持，这需要业务人员提前与尚超沟通。将年度促销计划与尚超的采购进行沟通，并达成协议，即将促销与年度、季度和月度销售目标挂钩，以说服尚超的采购接受厂家能够支持的促销力度。进入尚超后怎么办厂家要了解消费者购买过程是如何形成的。首先，消费者必须能够看到你的产品，被你的产品所吸引；其次，消费者能够识别产品，比如现场得体的语言，导购员精炼的产品介绍，这些都能对消费者的决策产生影响；后，是消费者购买后的感受，决定了消费者是否会再次购买，也决定了周围潜在消费者的影响力。基于以上消费者购买的决策过程，厂商需要根据消费者的消费决策习惯来设置自己的岗位。视觉冲击——厂商在消费者购买之前应该做的工作。消费者进入尚超的第一件事就是各个厂家的产品对他们的视觉冲击，比如看谁的堆大，谁的展示面积大，谁的广告空间大等等。这些因素直接影响消费者的购买决策。作为二三线品牌，可能没有资源去争夺大的展区，甚至是好的广告空间。但是，没有出路。作为二三线品牌，要善于研究各个超市的布局，根据消费者进入超市后所走的路线，建立自己的视觉影响力。听觉影响——导购员在购买过程中的销售引导如果视觉影响是为了吸引消费者对你的注意力，那么听觉影响可以转化消费者的购买决策。二三线企业好的办法就是充分利用导购的功能。大部分消费者在购买产品时没有计划，临时购买的关键因素是现场导购的作用。感官影响——消费者获得的增值服务。如果厂商的服务能够满足消费者的需求，或者给消费者带来快感，就能给产品带来良好的口碑，进而导致二次购买，甚至带来新的客户。对消费者感受的影响可以分为两类：一类是现场感受产品；第二，通过售后服务，会影响消费者的感受。现代尚超是一个系统化的销售终端。二三线品牌的超市，产品一定要差异化，要能填补尚超的空白；在政策方面，关键是销售人员要用自己的想法与尚超谈判，以获得他们的认可。只要能做到以上几个环节，尚超的运营就能活灵活现。

连锁美容院如何进行新会员制营销管理？

连锁美容院的会员卡系统管理通常局限于售卡的营销模式，如金卡、银卡、白金卡、钻石卡、贵宾卡、美容卡、普通会员卡等。如果全行业所有美容院的经营者都采用这种方法来促销，消费者会不知所措。对于运营商来说，无疑会增加运营难度。如果管理不当，也会导致损失。

会员购买了所谓的金银卡后，大部分美容院除了享受正常的服务优惠外，在其他方面并没有什么附加值可以提供给会员。尤其是会员消费完卡内金额后，会员的损失率往往占到正常运营的60%以上。这是传统美容院顾客忠诚度低的主要原因。这个原因直接的表现就是会员制设计的错误！

那么有什么办法可以留住客户一辈子呢？

不用说，传统的卖卡会员制度无疑导致了美容院销售额的稳步增长，能够在一定时间内留住一定数量的客户。然而，这种销售方式有其固有的缺陷。主要表现在以下几个方面：

一是客户需要一次性支付卡内金额，给客户造成心理压力。如果收到的服务缺乏特色或者产品质量一般，客户无疑会有后悔的感觉；

第二，缺乏灵活性。会员在公司的美容院连锁店购买一张卡后，不能自由前往各大美容院接受后续服务消费。连锁美容院争夺客户资源的现象严重。同系统其他店购买会员卡的客户来我院接受后续服务，显然没有得到足够的重视，涉及到很多利益。即使有些公司有这种服务管理内容，手续繁琐，会员权益仍然得不到保障。尤其是会员到其他地区旅游时，这种现象经常出现；

第三，切实设定时限。由于账户中金额的限制，大多数会员在一定时间内消费完所有金额后会自动退出会员卡，或者被其他竞争对手“挖走”。这种情况更为常见。设定额度，提高会员的消费档次和身份是可以理解的。但是在设定额度的同时，也设定了会员期限，这大概是大多数美容院管理者没有想到的；

四.总部不能有效地监控消费和管理所有连锁美容院的会员数据。大多数美容院的会员数据或客户数据都保存在美容院，以书面或表格的形式进行归档和管理，缺乏保密性、系统性、规范性和科学性。当事故发生时，会员数据很容易丢失。由于没有有效的管理措施，会员或客户处于不受控制的自由漂流状态，容易造成损失；

解决上述问题重要的方法是引入正规的美容连锁经营营销管理机制。目前大部分美容连锁企业名义上叫“连锁”，实质上只是多开了几家店，甚至没有加锁，但是没有加锁，这是美容行业的普遍现象。这是因为这些企业根本没有连锁营销管理的专业知识！同时，再加上“上瘾后死亡”、“赚了一笔钱就跑”的短期利益思想，企业的经营者根本就不想在这个行业长期呆下去。用北京人的话来说，就是‘打了就走’的意思。忘了玩，何必那么认真？当然这是行业的悲哀，也是后话。不是本文的本意，所以暂时不展示。

美容连锁营销管理机制中重要的内容之一是顾客(会员)管理系统。

那么，如何有效地管理客户呢？

有比较先进的方案可以采用或者借鉴。

该方案是全方位引入零售连锁店的客户管理模式，即pos系统’解决方案。pos系统在零售连锁管理系统中有四个管理特点：一是管理上游商品采购和货源商；二是门店销售和客户消费的管理；三是商品库存管理；第四，三位一体的三维计算机程序信息终端管理。通过网络化pos系统，连锁总部可以实时监控各门店的运营、采购、销售和仓储状况，及时调整营销策略。

将pos系统引入连锁美容院，可以有机结合传统的“卖卡”模式。美容院的销售远没有传统零售连锁企业复杂，单个产品系列多在500个品种以内，而传统的卡卖模式通常是根据客户情况包装销售，所以管理难度远低于传统零售企业。

pos系统推出后，会员方案应该重新设计。所有会员客户数据都要录入pos系统，会员卡要根据pos系统的系统要求重新设计。有三种方法可以解决这个问题：

1、原会员卡销售模式仍保留，但会员卡需重新设计，会员数据全部录入pos系统。根据会员卡的金额，设计服务项目的延伸，不断增加附加值，丰富会员卡的潜在消费价值。pos系统可以提醒会员在消费完卡内金额后及时充值。会员不愿意续交原等级会费(等额)的，可以收取另一等级会费。比如金卡会员可以优惠直接充值银卡会员的会员费，而金卡等级不变，会员卡可以无限期保留。会员不愿意续费的，可以作为长期金卡会员来美容院无限期享受各种优惠美容服务。新会员卡保留了原有会员卡的特点，但增加了更多新颖的内容，注重科学人性化的设计。新会员卡可以在全国一家连锁美容院的门店获得专业、精细、优质的美容服务，不受门店、地域、时间的限制。

2.普通会员卡在保留原有会员卡后，可以按照超市的会员卡模式进行设计。会员的真实信息被输入pos系统。会员用卡消费，享受优惠优质服务。会员卡不受时间、地域、店铺的限制，可以用一辈子。美容院的所有优惠服务都向持有各种会员卡的会员开放。普通会员卡可以在消费者第一次进店时就写入普通会员的行列，输入对方的信息，并发送给签了名的普通会员卡，正式成为美容院会员。普通会员卡不需要交会员费，但有充值功能。普通会员卡可以升级为银卡或金卡会员。只要收取相应金额的会员费，pos系统就会在终端收银台自动将普通会员升级为金卡或银卡会员，无需办理其他会员手续。

3.美容院应设计制定会员章程和会员管理制度，实行规范化的会员管理。我们应该在为会员服务中争取灵活的人性管理特征，做到激励与关怀并重，真正保护会员的权益。每季度、每半年或每年的会员活动，特别优惠的美容项目奉献、美容明星晚会或美容假期等。针对会员的各种营销管理措施可以灵活规划，力求创新。其目的是长期留住忠实客户，打造美容品牌。

pos系统的设备投资分为两部分。一个是软件，一个是硬件。软件俗称pos管理系统，硬件俗称收银机系统。目前pos管理系统单点售价1800元，线上版售价8000元；收银机设备投资

通过引入pos系统，传统连锁美容院将成为先进、高效、科学的连锁美容管理机构。先进的制度和先进的理念导致先进的科学管理理念和管理体系，从而将传统美容院与现代管理美容院区分开来，成为业内规范、完善、成功的美容连锁企业。

营销没有确定的公式，但其实很简单。问题是一个真正的经营者，站在行业的高度，有远见，有战略发展的眼光，同时跳出行业的局限，用其他行业人士的眼光来看待行业和企业的业务发展，并不是那么容易的。思维决定出路！思维创新，企业就有了先机。

有哪些新的推广方式和营销方式？

您好！下面给大家介绍一下比较有创意的推广方式，希望能给大家一些有创意的推广思路。

1.第二次杀戮。所谓“二杀”，就是网上卖家发布一些超低价格的产品，所有买家同时在线抢购的销售方式。由于商品价格低廉，往往一上架就被抢购一空，有时只需一秒钟。目前，在淘宝等大型购物网站中，“穗店”发展迅速。

2.租情人。

广州某商场在情人节为美女男士做准备，并推出“租房情侣”的陪购活动。只要是会员，会员卡上的现金购物达到一定金额，就可以参加“爱人出租”活动。商场根据单身女性的理想情人标准，准备了“阳光男孩、酷哥男人、优雅绅士、时尚男孩”四种类型的男士，供参与的顾客免费选择。但其实这个“爱人”并不是他的“爱人”，而是一个专业的导购员。他们只陪客户逛一个半小时的店，教他们配色，帮他们打包。

3.当场教做饭。北京超市的特色食品促销令人惊讶。厨师现场教授烹饪