微电商突围之道：借微信做更好的营销平台

把月饼设计成字母，用精美的画搭配鸡蛋，在商场开演唱会……今年年初，新的微商g mall正式上线后，很多项目都收到了不错的反响。gmall创始人张行在微信上做了一个实验，在不到100个小时的时间内完成了一款产品的品牌建设、推广、知名度提升和销售，比较终获得了40万元的销售额。张行利用互联网打造了一个具有互联网特色的品牌，并创造了一个有计划的新玩法，使gmall成为移动互联网浪潮下广州又一个突破性的本土电商品牌。

gmall的核心特点是大家通过朋友圈充当代理和体验发布，吸引志同道合的朋友关注购买/众筹。张行称这种行为为“截取利益”。这种商业模式现在越来越受互联网营销人员的欢迎。

互联网好乱

告诉消费者核心就行了

随着移动互联网的深入发展，我们在智能手机中接收的信息量可能会超过计算机获得的信息量。每天面对各种形式的信息轰炸，导购上的信息比较容易被忽略。gmall怎么被记住？张行强调，gmall上广告的产品总是聚焦于比较核心、比较吸引眼球的功能。比如纸巾的韧性，月饼的好味道，都不是gmall商城的宣传重点。相反，“三大”纸巾提醒用户自律，“家书”显示月饼的温馨，应该放大。

张行认为，移动互联网应该更平坦，有更多的链接。或者说众筹参与者的参与程度很高，让每个人都有参与感，完成很多我们以前认为很难做到的事情。

我们需要用微信打败微信

目前，很多gmall项目都是通过微信这个接入口来传播的，但张行认为，微信并不是一个好的营销场所。“微信很成功，因为它有上亿的用户群，但并没有给所有人许可。许可意味着没有创新。”

10月10日，gmall推出了十个新项目，并计划未来每月推出两到三次新产品。这些产品可以在微信渠道看到和传播，通过微信链接进入gmall mall，但产品不在微信上销售。张行希望通过良好的规划积累用户，为公众提供比微信更好的微商环境。