做微商：如何沟通才是能留下最深刻的印象

做一个微商：如何沟通比较印象深刻！

第一句话应该对新来的陌生人说什么？如何沟通才能留下比较深刻的印象，为以后的交易做好铺垫？您可以从以下方向开始：

一个

互相恭维

先说头像：上次我加了一个美女，通过头像发现她的嘴和舒淇的嘴很像，就问有没有人说你的嘴像舒淇的。她回答：你是第八个这么说的。我觉得对方一定很开心。赞完后，我继续发小红包。对方直接说他真的是个懂事的孩子，对我印象很深。

从朋友圈开始：如果对方晒狗，肯定很喜欢，那你可以夸一下狗。狗狗很忠诚，很善良，说明主人更善良，更漂亮。如果对方干了孩子，表扬孩子。哇，你宝宝的眼睛真好看，特别像你的。这么帅的宝宝，爸爸一定很帅吧？我们在赞美的同时，也在挖掘对方的信息。说说对方在晒什么，就不一一举例了。

先从签名说起：昨天附近的人有个签名，上面写着：为一个春夏秋冬而战，赢得一个无悔的人生！加油！我加了她的推荐书：我为你加油，一下子全过了。能写出这样的签名，说明这个女生很有上进心，敢于拼搏，有梦想。看到这些信息应该怎么办？夸她有梦想，是个值得付出的朋友，然后通过聊天了解对方的工作，不如把对方的梦想挖出来，给她加油，让她觉得我还是很有魅力的，还有粉丝.

但是，当你赞美对方的时候，一定要真诚，不要夸张，否则会太假，对方不会马上想继续和你说话。

2

迎合彼此的兴趣

这好像和互相夸奖差不多，但不完全一样。比如新加的人是学生，那么你可能要从学校生活、吐槽老师或者比较近高考热门话题等方面开口；如果是宝妈，就要从宝宝健康成长或者赞美宝宝可爱的话题切入主题；如果你是职场白领，就要从职场生活切入场景。

总之，花时间去研究一下他的朋友圈，看看多数是什么样的内容，这样你大概就能知道她的职业和生活是什么样的了。这样才能有针对性的找到共同话题。不要小看这部分。微商和朋友做生意，信任经济。这些都是培养感情，建立联系的比较好方法。

三

互相关心

美国比较伟大的精神导师卡内基说过：只有你真正关心别人，才能赢得他们的关注、帮助和合作，即使是比较忙碌的重要人物也不例外。

你可以从朋友圈里找到很多对方生活的小细节，你一定很乐意抓住这些细节去真正关心对方，让对方觉得自己被重视。比如你在朋友圈了，没有人陪你。事实上，这样的朋友圈告诉你，你需要被关心和重视。出现的时候，用一颗真诚的心。如果还是凌晨之后，我觉得你们很容易互相吸引，因为这个时候人是比较感性的。

尤其是别人心情不好的时候，你关心她的时候，你需要静静的听。她可能不愿意和朋友分享，但她可能更愿意和一个陌生人分享。所以必要的时候要做好倾听者。

？只要用心去做，一定会有收获！多咨询会教你手拉手

新手怎么做

怎么和心软的人沟通？

尽量说话婉转，也说明公司是给人打工的。想混日子的人从来不允许进来。给1-2个机会看看他们的表现。如果不好，就不用再说了。告诉他直接离开

如何与外企长期沟通合作？

您可以参考以下内容：

“作为一个商业组织，跨国公司永远不会以你的出身来评判你。他想看的是你能不能为公司创造价值。不管你是美国人、英国人还是新加坡人，他根本不在乎。”

“对于中国经理人来说，跨国公司并不担心你的管理、经验和技术。他们担心你能否融入这样的企业文化，因为你的老板是韩国人，你的一些下属是韩国人。如果你不能融入这个体系，那么他当然不会要求你做经理。”

“在中国做跨国公司的负责人，比本土公司或者纯粹的外企要复杂，因为你必须做好前前后后的沟通。”

职场没有天花板，本土管理者可以在跨国公司发挥重要作用。

皮丁卓是第二大个人软件公司adobe大中华区的首席执行官。他从北京大学计算机系毕业后，先后担任联想集团软件事业部总经理和跨国公司在华首席执行官，成为一名不可多得的能管理台湾和香港市场的本土职业经理人。

韩国大的移动通信运营商sk中国电信总裁刘芸说。虽然他在丹麦留学，在其他跨国公司担任中国负责人，但他没有韩国公司的经验，不懂韩语，但他打破了韩国企业用人的天花板，成为韩国企业中级别高的管理者。

惠而浦亚洲副总裁邓涛是美国大的白色家电厂家。别说留学，连他国内大学都没读过。他已经成为第一批只懂一点点自学英语的跨国公司在华员工。现在，除了中国，邓涛还在亚太地区如印度、澳洲和东南亚惠而浦的人力资源。

闫，第232任ppg集团中国区副总裁财富 500。38岁之前在国企工作，进了ppg就不会用英语和老板说话了。然而，短短八年，她完成了从经理到总监再到副总裁的职业飞跃。

索尼爱立信(中国)公司副总裁宁述勇说。从新华社记者到摩托罗拉公关经理，再从有美国文化的摩托罗拉到有欧日混血文化的索尼爱立信，每次都很快赢得老板的认可。在过去的五年里，索尼爱立信的品牌从无到有，负责中国公共关系事务的宁述勇做出了巨大贡献。

大的企业管理软件公司sap中国的副总裁张雪峰说。在德国西曼领导的sap中国，所有副总裁都有一个特点，就是都是在中国出生，没有海外留学经历。

本土职业经理人担任在华跨国公司负责人或亚洲高管的案例越来越多。比如三星电子无线事业部中国区总经理周晓阳，也不会说韩语但被重用；31岁的卫哲已经是欧洲排名第一的零售巨头，——，翠丰集团b&q中国总裁；史密斯热水器中国区总经理丁伟；安捷伦中国总经理兰涛。

猎头公司更了解中国职业经理人的趋势。广汇国际(上海)董事总经理顾维忠表示：“几乎每一个跨国公司的客户都希望找到一名本地经理来担任中国的管理人员。”几年前，如果猎头公司提供一个没有留学或海外工作经验的本地经理，得到客户的回应，大概就是白眼。广汇国际是大的猎头公司，财富500强名单上的公司都是其客户。和很多跨国公司一样，中国也是广汇国际发展快的地区，其中本土经理人是他们的主要增长点。

在中国，广汇国际也是大的外资猎头公司。顾维忠表示，海归加纯本土人才(指未在海外留学或工作的中国大陆人)至少占广汇国际在华营业额的70%，其中海归和本土人才约占一半半。

怎样才能做好真诚沟通？

我不知道你是哪里人。我是苏州阿里巴巴公司商务部的。总的来说，我们不建议客户做1688，因为所有的事情都是客户自己搞定的，客户根本不知道阿里巴巴trustpass怎么用。而后续又不愿意和销售沟通。其实你既然付钱给她，他就有义务教你怎么用。我通常来为我的顾客服务。有空可以多贴些信息，想重新发也可以。不如多贴些信息和不同的关键词，这样被卖家搜索的概率就高一点。有钱就做网络销售宝，没钱就贡献更多信息！谢谢

新开的1688店，真诚沟通，生意太难，怎么经营排水如何普及？

前期一定要把产品发差，达到五星，相关性高，然后慢慢优化关键词。这些关键词可以在阿里指数中找到

管理者在初创期如何与员工沟通？

以前有这么一个小故事，铁门上挂着一把坚固的大锁，要撬开它需要很大的力气。钥匙来了，它瘦弱的身体钻进锁孔，轻轻一转，大锁啪的一声开了。硬核奇怪地问：为什么我这么费劲打不开，你却能轻松打开？关键说：因为我了解他的内心。

管理者在初创期如何与员工沟通？目前，许多企业都存在这样的问题：企业人员流动过快，员工与企业的矛盾日益加深。企业的决策者也花了很大力气解决这个问题，但在这个过程中，似乎总有一把大锁在中间打不开。如何与员工沟通？很头疼。原因是他没有对症下，没有理解自己的“心”。

首先我们来看一下大锁形成的原因，是什么原因导致员工内部满意度低，员工对企业缺乏责任感和忠诚度，企业缺乏安全感和归属感。

第一，由于我国劳动力市场“供大于求”的特殊现象，企业决策者错误地认为自己可以随时找到自己需要的人才，使得企业对员工不够重视，没有建立平等的关系，视其为可有可无。管理者很少与员工沟通，认为自己提供的就是员工想要的，不给员工表达想法的机会。这种情况的结果是员工对企业失去信心，失去工作热情。所以在条件允许的情况下，员工会毫不犹豫的选择离职。

第二，激励机制让员工没有安全感。无论是在薪酬设置还是人事任命上，领导还是经理还是说了算。对员工的评价过于主观，无法形成公平公正的竞争体系。很多员工会觉得自己没有天赋，很大程度上消解了员工的积极性，必然导致工作效率低下，企业内部氛围恶劣。

第三，企业错误地认为薪酬是解决问题的唯*途径，忽视了组织中其他因素的意义。马嘶诺在他的需求理论中告诉我们，人有五种需求：生理需求、安全需求、社会交往需求、自我价值实现需求、地位和尊重需求。这五种需求虽然代理了不同的阶段，但也存在于同一个组织中。因此，只有将薪酬激励和非薪酬激励完美结合，才能逐一满足员工的需求。这样才能充分发挥他的潜力。

第四，企业领导评价员工时，存在严重的情感因素。他们设置的激励机制往往偏向于人才或者自己喜欢的人/部门，而对于普通人或者员工来说，制度约束是主要的，导致激励范围过于狭窄。这类问题的出现必然会导致很多内部矛盾，增加内耗，大大降低团队合作能力，终失去凝聚力。

从以上问题可以看出，问题的根源是一个概念问题。要真正解决这些问题，首先要做的是转变观念。基本的一个问题就是，你把员工当成成本、资源或者财富。如果你把它当成成本，你会想尽一切办法降低它，努力把投入降到低；作为一种资源，你会更好的开发和利用它来创造大的价值；作为财富，你会努力去创造，去拥有。只有改变自己的观念，才能重新获得想要的员工的责任感和忠诚度。

现在很多人力资源主管都会反映这样一个问题，就是人力过剩不等于人才过剩。常言道，“千军易得，千军难寻。”如何获得并留住自己需要的人才，已经成为人力资源管理者关心的问题。每个人都尝试过很多方法来改变公司的内部管理制度，改善员工的工作环境，建立新的绩效考核体系。但大家似乎都忽略了一个环节，那就是激励在改善员工与公司关系中的重要作用。没有认真研究如何使用正确的激励制度，必然导致激励机制单一和扭曲的现象。因此，建立有保障的激励制度，创造公平公正的竞争环境是非常必要的。

很多时候，即使有保障的激励制度，问题似乎也没有得到很好的解决。这时候我们更容易怀疑问题出在员工身上。事实上，这是人力资源管理实施中非常普遍的现象，忽视了沟通的作用。首先，交往要表现在对交往对象的尊重上，这是人际交往的核心内容。所以，沟通不于工作中的沟通。我们可以通过沟通让员工对公司的企业文化和管理体系有一个正确的认识，也是了解员工需求、兴趣和想法的好方式。沟通的过程让我们知道如何制作钥匙，如何建立激励制度，如何使用激励制度。

薪酬激励是企业留住人才、提高员工满意度的必要手段，但不是唯*途径。在实施薪酬激励的过程中，如何恰当地运用非薪酬机制已经成为管理者非常关心的问题。这就要求管理者在管理过程中，针对不同的人、不同的环境，熟练运用非薪酬激励机制。

非薪酬激励机制有多种形式，但可以概括为：一种是情绪化的，在沟通过程中，了解员工的实际情况，帮助员工解决生活、学习或工作中的一些困难，逐步扩大影响，不仅赢得了员工的信任，提高了内部满意度，也提高了凝聚力。第二，是肯定的，关注员工的工作状况，公开肯定或表扬员工的成绩或贡献，既能帮助员工在同事中树立微信，又能在组织内部逐渐形成竞争氛围。三是授*，充分挖掘员工的潜力，根据员工的能力合理分配工作，允许员工参与公司不同层次的决策工作，既满足了员工的管理愿望，又让员工找到了归属感。这两种方式都会因人而异，不管怎么做，目的都是为了尽可能在同一个组织，让员工的五种需求得到大程度的满足。

都说“创业容易，创业难”，管理制度的执行也是如此。正是因为人是感性动物，做事情都有一定的主观性，所以会给我们实施管理制度造成很多困难。管理学中有一个木桶原理，意思是一个木桶是由很多木板组成的。决定其体积的不是长的，而是短的。企业也是如此，企业的部门和员工就是组成木桶的木板，企业的竞争力就是木桶的体积。因此，为了提高企业的竞争力，需要均衡发展企业的各个部分。正是因为这个原因，在保证激励制度灵活运用的同时，管理者要尽可能站在客观的立场上，做到真正的因材施教，一视同仁。这样才能解决矛盾，达到长远发展的目的。

我们一再强调，企业应该使用更多的沟通和鼓励方式来解决员工与企业之间的不相容问题。并不是说企业要事事关心员工，刻意讨好员工，而是要合理运用科学的管理方法，充分发挥沟通的作用，解决内部矛盾。找到解锁员工内心的钥匙是解决这个问题的好方法。

我个人认为，无论在创业期间还是创业之后，我们的员工，普通朋友，甚至是我们认识的人，都应该坦诚相待，真诚地关心你的员工，真正关心我们的员工，把他们当成自己的兄弟姐妹。如果我们能做到这一点，我相信我们的员工根本不用担心，他们会用心做事。就像马先生说的，一切都简化了，只要他们真心相待。

cube tea shop的观点：一个有效率的经理不会把员工当员工，他会像朋友一样一起努力，把员工的地位提得太高==会让他觉得你尊重他，不能一味的颐指气使，所以不会帮你同舟共济，不利于企业的发展。

你好，我有诚信沟通 怎么才能再开一家淘宝店？

在淘宝再注册一个淘宝，可以通过淘宝认证开店

如何在网上与客户有效沟通？

首先，这里定义了两个概念，建立有效的客户沟通机制意味着快速准确地解决客户的问题。这里的客户包括多次购买公司产品的忠实客户、购买过公司产品的客户、打算购买公司产品的客户、了解公司产品的客户。本文主要针对电子商务公司。

传统客户沟通机制的优缺点，目前市场上公司与客户沟通的方式主要是通过电话、邮件、即时通讯工具、博客等。

优点：电话、即时通讯工具等。能够非常快速有效地解决客户的问题，给客户面对面交流和信任的感觉；电子邮件、博客等。可以方便地向客户传达新的产品信息和公司的新信息。

缺点：电话和即时通讯工具只能和订单沟通。一旦面对大量客户，工作量会急剧增加，时间成本高；沟通内容不具备保存和复制的特点，不同客户问同样的问题需要再次沟通，增加了重复沟通的成本；与客户沟通，容易让客户感到孤立，双方建立信任的时间变长；目前，大多数公司使用电子邮件和博客向客户传递信息，这些信息大多是产品信息，大多数客户不愿意阅读这些内容，导致这两种沟通方式的效果越来越差。

zappos作为一家纯电商公司，作为公司的核心竞争力，不表现在产品价格上，而是表现在服务上。zappos是一家以服务为先的公司，在与客户沟通方面做了前期的探索。他的案例已经被哈佛大学编入教材，教授给学生。zappos主要在推特上与客户沟通，ilee根据公司与客户沟通的特点进行总结。

1.所有员工都必须使用推特。

2.对所有新员工进行深入的企业文化培训，以确保员工不会在推特上发布不利内容

3.员工发布的内容主要以所见所闻为主，公司的产品信息至少只占一部分

4、要求员工在与客户沟通时展现自己的个性

5.当客户要求的产品不可用时，客户需要推荐其他公司的类似产品

为什么要这么做？捷步达康总裁谢家华有一句话值得讨论。“没有人想与一家公司或一个组织建立关系。人们想要的是去了解那些为公司工作的人和公司背后的人，并和他们建立联系。博客或推特等社交媒体可以帮助客户了解公司内部的人，让他们看到活生生的、真实的个人.这样形成的友谊会从互联网延伸到现实，让人们对与之互动的商业组织产生更强烈的信任感，而这种信任感是塑造客户忠诚度的关键因素。”

zappos说了这些，也做了同样的事情。在推特上，zappos员工真的把客户当朋友，所有的交流都是从朋友的角度出发。这样的公司能创造奇迹也就不足为奇了。

管理惨淡，与合伙人沟通有问题 如何改变现状？

以前经历过这种情况，现在想起来三年前，感触很深。

我读书的时候，曾经独立经营自己的商业网站。毕业后，因为想拓展销售，因为经济压力，不得不和一个同学合伙。在合作过程中，有很多不愉快。之后自然分手，自己放弃了项目。现在想想真的很可惜。如果当时坚持的话，现在发展还是挺好的。可能是年轻吧。机会总是很难把握。

从你的话里，我能感觉到你对伴侣没有信心和热情。聚一聚，散散心不是很好的方法吗？中华民族虽然是劝和不离，但创业不是做朋友，也不是活着。创业失败的原因有很多，成功意味着我们必须坚持下去，克服每一个困难，才能走向成功。就算分手了，你有你的目标，你有你的理想，n年后在一起就是朋友了。

既然有自己的目标和想法，就要拿出年轻的资本，好好把握。

做好规划，理清思路，创业路上需要很多朋友，拓展人脉，一步一步走向成功

沟通的四个措施方便沟通？

我不是卖家。前段时间想开店，就挂了本书在上面。直到，我整理了一些闲置物品，开了自己的店。因为是不起眼的闲，而且我连相机都没有，照片也没传。我觉得没人会买，所以我在那里抱着的时候没注意。但是没想到一本书几天就卖完了。另一本书马上上映，没几天就卖完了。虽然我是新手，但是很多东西还是不懂。但就我的两笔交易来说，我觉得作为卖家和买家沟通很重要。这里稍微说一两个。不知道合适不合适。

第一，沟通一定要及时。在我的第一笔交易中，书上架几天后，一个买家留言问是哪个出版社出版的。当时真的很激动，马上回复，怕她看不到，在旺旺留言。除了回答她的问题，她还对这本书做了一些简短的介绍。我觉得很好。敏感的感觉她会是我的第一个买家。果然她下次一上线就联系我。经过一番询问，我很快下单并付款。如果want want开着，人不在，必须设置在状态，设置温馨自动回复词。

第二，沟通一定要真诚。不管卖家卖什么，赚多少钱，我觉得诚信应该放在第一位。诚实地告诉买家商品的优点和缺点。商品优点：每个卖家都要诚信，让买家觉得你敬业、专业、负责。商品的缺点或瑕疵要具体一点。“做自己不想做的事，不要对别人做”，照顾好自己很重要。我卖的第一本书，因为是我自己看的，有两个活页，第一页是我的名字。我详细告诉了买家，问她是否介意。有些地方有些磨损，都说得很清楚。虽然没有照片，但是买家决定的很快，而且因为我在乡镇不能及时发货，所以在发货前一天又让她付款。也许我到处都在想她。她不仅很快付了钱，还告诉我她不着急。我可以在方便的时候发送它。所以我觉得真诚很重要。我们也在网上买东西，所以要了解买家的心理，站在买家的角度考虑和回答他们的问题。这样买家会觉得你是用心在推动交易，而不是为了多赚钱。淘宝上有成千上万的千千卖家，竞争非常大。好的服务一定会形成很大的竞争力。

第三，沟通一定要把握买家心态。一般来说，从买家的前三五句话，就可以知道她关注的是商品的哪些方面，甚至可以大致判断是否会成交。也许人们会说没有证据。真的没有证据。我刚做了两笔交易。我成功成交的原因之一是买家从一开始就知道他们会买。我的第一个买家问这本书是在什么出版社出版的。想想吧。她问是什么出版社。她一定是认识这本书的人，大概看过或者看过这本书，但是不知道是哪里出版的。如果是她要的出版社的，她就买。这是我的判断。后来我的第二个买家第一句就问，你的书怎么这么贵？我说不贵。我付了邮费。她接着说原价只有18(我是45元包邮)。我告诉过你，书不同于其他商品。如果你觉得值那么多，那就值了。如果你觉得不值那么多，那就是一堆废纸。我说这话的时候，她笑了笑，马上答应了。付钱了。这是为了把握买家的心理活动，想办法打消他们的顾虑。让他们觉得你的宝宝真的很值得。

第四，沟通一定要完美。有的卖家认为买家带走了宝宝，付了钱，自己发货。我不这么认为。发货前一定要和买家沟通。因为我在乡镇，送快递不方便，拍照前告诉买家什么时候能发货。第二个买家急了，我去不了，就找人送过来，花了点钱，但是我觉得钱应该花了。虽然货物发出后交易状态发生了变化，但我还是想留言。我觉得是买家出钱买的，一直想尽快看到自己买的宝宝。通过这样做，买家将满怀信心地等待。我也觉得你的服务更贴心。买家确认付款后，互相评价，给买家发一两句简单的话或者开心的表情。虽然需要一段时间，但是全面周到的服务一定会让买家对你有很深的印象，说不定下次有需要的时候会去你店里看看。

我不知道我上面说的对卖家和朋友有用吗，但这里是一个窍门。总之，我觉得要多关注买家，在沟通上做到以上几点。虽然需要更多的时间，但是回头客会更多。留下来做老客户不是比开发十个新客户更难吗？

你还在等什么？马上试试。也许每一个询问者都会成为你的上帝，这样你就可以偷笑了。

老板是出轨还是无法沟通？

应该是你朋友沟通不到位，老板需要把钱拿出来。至少，他要知道要不要拿钱，为什么要拿钱，拿钱能达到什么样的预期效果，不拿钱会给公司造成什么影响和损失，等等。如果你的朋友不擅长语言交流，建议他可以写一份详细的方案。相信老板会考虑利弊的。