打造高效微商团队的核心秘籍是什么

目前微商的主流方式是招代理，管理团队是重要的一环。好的团队领导很容易让你有好的表现，但是团队领导差，工作辛苦，没钱赚。微商发展至今，把团队带好是关键的一步。如果团队领导得好，你的微商之路就正式了。如何打造高效的微商团队？

1.真诚地对待你的代理人

；我们应该把每个代理人都当成好朋友，多和他们交流，让他们赚钱。

如果你想让你的代理人有理由跟着你，要么你得靠感情来维持，要么你真的有能力帮别人赚钱。如果你两者都没有，你只是一个供应商，你的代理人怎么会对你有感觉？现在同行业假货很多，只有无限扩大自己的优势才能吸引人。

你什么都不懂，只会催你的经销商囤货，让他们对我忠心是不现实的。现在这个社会靠一个人的力量做不好一件事。事物、项目、企业的发展都离不开团队，只有团队才能做大做强。

微商也是如此。如果你现在有一大群人作为你的代理人，你把这些人组成你的团队，并把他们管理成一个了不起的团队。那么你的工作就不是每天刷朋友圈，不需要加很多人。你需要的是管理好这些人。你的月收入永远不会低。如果你让你的代理人赚了很多钱，你这个领导和老板就赚不到钱了。记住，合伙人，如果你没有能力为你的代理人赚钱，他们肯定会离开你。

2.保持小组活动

；你所在小组的活动等于你赚钱的速度。

我们必须组成一个团队，我们必须把我们的代理人总结成一个团队，相当于把他们拉成一个团队。你所在小组的活动等于你赚钱的速度。这个很重要。如果你在你的群体里，你沉默了几千年。不说话就不说话，那你赚什么钱？如果进了公司，进了店工作，进了之后不跟大家说话，别人不理你，你就死了一天。你会觉得自己活得像条狗！因此，我们必须想尽一切办法来提高你们小组的活动。

3、注意代理的质量，质量大于数量。

；其实很多合伙人都出了严重问题，都在盲目招聘代理。

这其实是一种误解。也许你认为代理人的数量与收入成正比。这是错误的。不是很多人有用，而是只保留有用的人，质量比较重要。没有素质的团队是没有用的。没有能力和素质有什么用？你有100个经销商，一月份只有100个给你卖一样东西。他们招几个有实力有素质的代理商，一个月给你卖几十万的产品，一百一个。所以一定要注重质量，而不是数量。

4.关注终端销售

；他们都在找代理商，那么谁来卖产品呢？

大家之前的状态一直是拼命招代理，不断扩充自己的队伍！从一级代理到三四级代理，然后新人来了之后，从一个初级课程到专业知识，到团队建设管理，都可以拉着学？是不是每个人都很少招代理做零售业务？这么多特工来回应。老代理商有很多没卖出去的货，导致没销量。不招新代理，业绩就很难再增长了吧？还有，下面的代理总抱怨招不到代理吧？

其实这一切的原因都是我们忽略了比较重要的一点！就是我们没有关注终端销售！我们的产品从工厂出来，很多人在做批发。有多少人在做零售？但比较终产品还是需要比较终客户消费使用，才能退货，形成良性循环。我们应该有一个可持续发展的战略。

5.组长必须以身作则

；作为一个团队的领导者，你的精神面貌直接影响到你整个团队的精神。

你必须充满鸡血才能面对你的每一个伙伴。如果你整天无精打采，整天抱怨，整天负能量，你的经纪人怎么能指望你呢？如果你整天抱怨这个抱怨那个，你的代理应该向谁投诉？所以你要学会控制自己的情绪。

其实你会遇到的问题基本都会被大家分享，因为整个市场都是开放的。关键在于你用什么样的心态去面对，用什么样的态度去解决。而你的态度，你的心态，也直接影响到你的经纪人。情绪是会传染的。希望大家调整心态，做好这个职业，坚信这个刚刚起步的新行业，会给你带来比较大的收获，值得你去努力。

新手怎么做

如何从0快速打造强大的微商团队？

组建团队，首先要有一个定位。定位不清，团队很难找到归属感。

传统企业也可以通过收购成熟的电子商务团队来开展业务。然而，无论哪种方式，都需要建立在对电子商务行业充分了解的基础上。传统企业在前期调研市场、组建团队时，可以邀请资深行业顾问进行咨询。

如何处理传统营销团队和电商团队的关系？

一控三独

公司确认电商部门的决定后，会开始考虑团队的组织架构。

微商团队卖书？

给孩子买的顺便卖了

如何解决微商团队执行力差的问题？

管理的本质不在于知而在于行！尤其是战略制定后，更是要先行动，先实施！一个行动比一万个想法更重要。再好的思维，如果不转化为行动，为客户、公司、社会创造价值都是没有用的！战略的修订完善也是着眼于行动，不断的试错，改进，推广！这就需要建立一个执行力极强的团队。什么样的团队是执行团队？执行的终目标是获得期望的结果，实现企业既定的战略目标，所以拥有执行力的团队是能够提供结果的团队，或者说是能够持续创造客户价值的团队。的执行力是一个在执行过程中有责任感、有结果、有客户价值的团队。建立一个执行力的团队，需要从制度、文化、平台三个方面入手。首先，我们必须建立一个不依赖有能力的人的执行系统。在这里，我们需要做出逆向思维的三个假设：第一，如果战略无法实施怎么办？人不能执行别人的策略，人只能执行自己的策略；第二，措施不能落实怎么办？“你要的人不会做，你查的人只会做”；三、检查无法实施怎么办？人不是拒绝改变，人是拒绝被改变。此外，有必要引入两种制度的概念——能力制度和法律制度。有能力的制度和法制大的区别在于，有能力的制度说的是“用人不疑，疑人不用”，而法制或者制度体系恰恰相反，说的是即使我相信你，我也会假设你做不到。需要制定一个防止你失败的制度，就是双保险，充分利用人的灵活性和制度的互补性，实现人和制度的完全统一。制度建立后如何执行？有三个过程：第一阶段，这个决定必须做成一个过程。事情都有一个过程，这个过程可以分为前、中、后三个阶段。分阶段后，可以确定不同阶段的工作内容。一个过程大的优点是，它强调事情发生时从过程中执行，而不是通过责任。流程管理思想和职能管理的区别在于，职能管理往往强调的是事情本身，做这件事情往往是目的，但流程管理的目的是为了取得成果，为公司获取利益，否则，与其评价你，不如不惩罚你！第二阶段是做好这个过程的细节，每一个涉及到的点都要弄清楚；明确所有目标，如果无法量化，无法评估，无法真正落实！想强调什么，就量化。第三阶段是让细节的东西具有可操作性。如果一个计划只有数量，没有行动措施，那就“行不通”。为什么很多公司年初制定的财务指标往往是徒劳无功的，很大程度上是因为只有指标没有行动，没有行动的指标意味着大家都可以说大话，不负责任。为了执行落地，必须有系统的流程节点控制。这是三个转换的实现：流程、细节、操作。精简：决策和政策的执行要自始至终精简，分为事前、事中、事后三个阶段，确定不同阶段的工作内容；澄清：流程中的每一项工作内容都要明确；可操作性：明确的工作内容需要进一步可操作性。从制度层面管理和控制企业的整体运营，保证公司战略的顺利实施：通过健全的各级计划查询系统，保证战略目标的合理分解和资源的统一合理分配；通过完善的各级结果查询系统对业务的节点进行跟踪检查，确保客户利益和企业战略的实施；通过节点控制系统，管理者可以运筹帷幄，随时了解企业重要岗位的工作情况，一目了然地看到重要项目的阶段性成果。

二、如何将执行力写入员工心中？ddd的行政权力诞生于企业的信念中。执行力是影响企业成败的重要力量，也是区分平庸与的重要标志。它来自于这个企业的企业文化，并被这个企业近乎教条的企业信仰所完善。“企业文化”是当今的一个时髦词，也是一个被过度使用的词。仔细观察就会发现，大量企业只满足于几个新奇的口号，或者写几个耸人听闻的使命宣言，或者总经理慷慨激昂的讲话，但这些都有效吗？这些都溶解在员工的血液里了吗？“实事求是”、“锐意进取”、“争创”之类的话我们见得太多了，但这些企业真的在这么做吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工心里。然而，不乏一些公司创造的企业文化，如ibm、可口可乐等。但企业文化可以成为一种信仰，是吸收历史，总结现在，有志于未来而提炼出来的。它在自己的企业中有着独特而深刻的印记。需要自上而下的说教、复制、灌输、实践。定了会坚决执行！既然你已经决定了，你就必须去做。我觉得在执行之前，只要不一执行就想好，一定要一起掐死。我觉得在执行之前，只要不一执行就想好，一定要一起掐死。所以下次执行的时候一定要掐死！在你做之前，想一想，我们可以谈谈问题。但是只要你行动了，你就不能再想了。如果你认为，你不会称之为执行。执行中只需要考虑一件事，就是结果——客户需要的结果。所以在公司内部，要建立这样一种非黑即白的文化氛围，只要结果不正当，凌驾于客户价值之上。从文化层面创建一个独立于人才的执行团队。

有哪些适合微商销售的产品，如何加入微商团队？

微商适合卖日用品，调查一个模式，组建一个团队比较靠谱。加入微商往往会成为创始人的备货仓库。

wy微商团队负责人是谁？

没有公开，只有业内人士知道wy微商被央视曝光为。

微商购物需要注意什么除了微商团队或者微商企业的授*证明，还有什么需要注意的？

目前在微信朋友圈卖东西还不太正规。不要轻易相信。可能卖给你东西的朋友不知道是不是卖假货。

微商团队在哪里找？

有什么产品？我这里有一个上万人的团队，但是只做新鲜的食物！

如何找到微商团队合作，如何为新手选择好的团队？

制度是成功的保证。一个好的团队和系统会帮助你快速成长。我可以交流，希望能帮到你

有人知道佳缘微商团队吗这个团队主要处理什么产品做的好吗…想知道？

佳缘微商团队成立于16年2月，成立于8月下旬和9月份成立的美国云团队之后，14成功开启了微商的创业之路，成熟并成功转型为专业专注的微商团队。该团队主要从事一个受欢迎的微商渠道产品和团队创始人去年推出的一个新的健康洗发水品牌(斯c丽丝露丽)。嘉园微商团队整体氛围很好，团队定位明确，团队口碑不错，团队创始人也很厉害。

韩熙微商团队需要如何投资加盟代理？

你可以通过网络了解更多

在你想做之前，想想它是否适合你。

你要有自己的亲身经历

如果你想让别人感兴趣，你的经历和反馈会更有说服力

你的朋友圈应该很有吸引力

你应该学会利用互联网的效应来提升自己

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