为什么说执行力是做微商的重中之重

做微商欠缺的是日复一日的执行力。

很多人做微商没有抓住核心的事情。如果让我说做微商的核心两个字是-。

有人说，我不知道怎么加好友，那就找“微商加好友100种方法”，然后呢？附近的人可以帮你加几百个好友。你每天去不同的地方，向附近的人敞开心扉。你坚持每天加10个好友，一个月有300个好友吧？你坚持了吗？

从一个群中添加好友不能简单，先找到你的目标客户所在的群，不知道怎么找到群。我简单说一下，如果你做妇幼保*或者保*的，你会搜索一个城市妈妈群，或者某个健康群，你会发现很多群。然后你在这个群里申请的时候，你会说：“群主你好，我喜欢保*，希望能向你学习一些东西。”你放低姿态，估计群主还是愿意让你进去的。进去之后不要打广告，先熟悉群体，再群体。

其实坚持加好友只是一个方面。坚持执行微商的核心价值在于提高自己的专业素养和建立信任。

再比如，你也知道微商互动很重要，那你还坚持每天去别人的朋友圈赞评论吗？有些人每天花一两个小时和别人互动。如果你不主动和别人互动，别人怎么和你互动，买你？

信任不是三天两天建立起来的。你刚开始做微信生意的时候，很多人都怀疑你，觉得你几天几个月都做不了。然后你就这么坚持了一个月就放弃了，就在别人心里。让别人觉得开始怀疑你是对的，但是如果你坚持了一个月以上，也许就会有人开始相信你。你永远不知道别人何时何地会开始相信你。你需要做的是坚持。坚持正确的方向。

俗话说“一绳锯一木，一滴水穿石”，这就是坚持的力量，坚持的力量可以让你收获更多的红利。

新手怎么做

为什么有些微商影响力更大，产品销量更多，团队执行力强，而有些微商却有？

好的团队执行力好，方发随时更新。我们的团队是这样的

公司刚起步，员工执行力很差 我想找一些管理系统，但是启动不了 希望朋友能给我一些适用的模板？

公司刚起步，不清楚你起步有多大。现在有多少员工？员工的整体素质如何？你的职业是什么？执行力差有哪些方面？鉴于这些，我想给你一些更好的建议；

一般来说，小公司不需要建立太多的管理制度或者太多的管理流程，可以尽量简单。因为员工人数少，公司所有的政策、制度或规定，都可以通过几句简单的话来解决。小公司因为约束力小，管理成本低，灵活性强，所以能生存；如果建立太多制度，会制约公司的发展；

员工执行力差有两个原因：

1.我觉得大的原因是你自己没有要求，可能连低口头要求都没说，所以员工觉得无所谓；

2.员工素质差，你需要考虑淘汰一些差的员工，招一些好的员工。用人原则是：少虐。因为你的团队小，没有职业经理人，如果团队里有一两个心态差的人，可能会给你整个团队造成问题；

3、你需要任命一个经理，不管你现在有多少人，你必须任命一个经理，下面的10个叫组长；胜任50以下；通过经理，很容易传达公司的指示和要求，处理问题的灵活性更好，不用事事亲力亲为；

员工执行力不好，绩效全靠老板一个人 我该怎么办？

事实上，你把责任推给了员工。

首先是哪个行业？不同的行业有不同的销售业绩。比如工业产品销售，一般业务员的职责只是取回用户信息，与客户建立良好的关系，熟悉客户公司的内部工作流程。因为工业品不值两块钱，一般都值不少，低购买价值1000万。一般双方高层会进行会谈，主要是价格和支付条款，其他技术问题由技术和销售完成。

其次，如果快消品的销售主要靠老板来完成业绩的话，那么你这个老板应该反思一下。在人才市场上，有一种说法是，多付钱就可以用一个价格请员工，和个人买卖东西是一样的。

做微信生意半个月了，产品还没卖出去 我的执行力不好吗？

卖的很难，卖的都是卖给自己演戏，微商不是卖东西赚钱，是给代理洗脑赚钱。

如果他们不赚钱，你看他们都是自己玩的。而且那些对话一看就是假的，明显是自导自演的广告。我在qq卖。我每天收钱，每天反馈，每天行动。真恶心。光看感觉超级假。他们卖东西不赚钱，一般都是钓鱼代理，就是骗她做代理，她赚代理费，然后被骗骗别人。

你看他们的广告，不仅仅是自我导向，自我导向，还被洗脑了。当你看到他们被洗脑的广告时，你会起鸡皮疙瘩。别人赚什么钱，你怀疑什么？想一万遍，自己动手什么的。你还等着看，别人在收米什么的。

如何解决微商团队执行力差的问题？

管理的本质不在于知而在于行！尤其是战略制定后，更是要先行动，先实施！一个行动比一万个想法更重要。再好的思维，如果不转化为行动，为客户、公司、社会创造价值都是没有用的！战略的修订完善也是着眼于行动，不断的试错，改进，推广！这就需要建立一个执行力极强的团队。什么样的团队是执行团队？执行的终目标是获得期望的结果，实现企业既定的战略目标，所以拥有执行力的团队是能够提供结果的团队，或者说是能够持续创造客户价值的团队。的执行力是一个在执行过程中有责任感、有结果、有客户价值的团队。建立一个执行力的团队，需要从制度、文化、平台三个方面入手。首先，我们必须建立一个不依赖有能力的人的执行系统。在这里，我们需要做出逆向思维的三个假设：第一，如果战略无法实施怎么办？人不能执行别人的策略，人只能执行自己的策略；第二，措施不能落实怎么办？“你要的人不会做，你查的人只会做”；三、检查无法实施怎么办？人不是拒绝改变，人是拒绝被改变。此外，有必要引入两种制度的概念——能力制度和法律制度。有能力的制度和法制大的区别在于，有能力的制度说的是“用人不疑，疑人不用”，而法制或者制度体系恰恰相反，说的是即使我相信你，我也会假设你做不到。需要制定一个防止你失败的制度，就是双保险，充分利用人的灵活性和制度的互补性，实现人和制度的完全统一。制度建立后如何执行？有三个过程：第一阶段，这个决定必须做成一个过程。事情都有一个过程，这个过程可以分为前、中、后三个阶段。分阶段后，可以确定不同阶段的工作内容。一个过程大的优点是，它强调事情发生时从过程中执行，而不是通过责任。流程管理思想和职能管理的区别在于，职能管理往往强调的是事情本身，做这件事情往往是目的，但流程管理的目的是为了取得成果，为公司获取利益，否则，与其评价你，不如不惩罚你！第二阶段是做好这个过程的细节，每一个涉及到的点都要弄清楚；明确所有目标，如果无法量化，无法评估，无法真正落实！想强调什么，就量化。第三阶段是让细节的东西具有可操作性。如果一个计划只有数量，没有行动措施，那就“行不通”。为什么很多公司年初制定的财务指标往往是徒劳无功的，很大程度上是因为只有指标没有行动，没有行动的指标意味着大家都可以说大话，不负责任。为了执行落地，必须有系统的流程节点控制。这是三个转换的实现：流程、细节、操作。精简：决策和政策的执行要自始至终精简，分为事前、事中、事后三个阶段，确定不同阶段的工作内容；澄清：流程中的每一项工作内容都要明确；可操作性：明确的工作内容需要进一步可操作性。从制度层面管理和控制企业的整体运营，保证公司战略的顺利实施：通过健全的各级计划查询系统，保证战略目标的合理分解和资源的统一合理分配；通过完善的各级结果查询系统对业务的节点进行跟踪检查，确保客户利益和企业战略的实施；通过节点控制系统，管理者可以运筹帷幄，随时了解企业重要岗位的工作情况，一目了然地看到重要项目的阶段性成果。

二、如何将执行力写入员工心中？ddd的行政权力诞生于企业的信念中。执行力是影响企业成败的重要力量，也是区分平庸与的重要标志。它来自于这个企业的企业文化，并被这个企业近乎教条的企业信仰所完善。“企业文化”是当今的一个时髦词，也是一个被过度使用的词。仔细观察就会发现，大量企业只满足于几个新奇的口号，或者写几个耸人听闻的使命宣言，或者总经理慷慨激昂的讲话，但这些都有效吗？这些都溶解在员工的血液里了吗？“实事求是”、“锐意进取”、“争创”之类的话我们见得太多了，但这些企业真的在这么做吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工心里。然而，不乏一些公司创造的企业文化，如ibm、可口可乐等。但企业文化可以成为一种信仰，是吸收历史，总结现在，有志于未来而提炼出来的。它在自己的企业中有着独特而深刻的印记。需要自上而下的说教、复制、灌输、实践。定了会坚决执行！既然你已经决定了，你就必须去做。我觉得在执行之前，只要不一执行就想好，一定要一起掐死。我觉得在执行之前，只要不一执行就想好，一定要一起掐死。所以下次执行的时候一定要掐死！在你做之前，想一想，我们可以谈谈问题。但是只要你行动了，你就不能再想了。如果你认为，你不会称之为执行。执行中只需要考虑一件事，就是结果——客户需要的结果。所以在公司内部，要建立这样一种非黑即白的文化氛围，只要结果不正当，凌驾于客户价值之上。从文化层面创建一个独立于人才的执行团队。

微商怎么做必修课，微商怎么学习执行力？

微商执行力：

1.找到产品的客户群，通过各种方式添加客户；

2.打造微商人员的知名度和品牌，与产品定位保持一致；

3.与客户沟通互动，引导客户介绍和升级微商经销商。

微商团队如何让代理更有激情，更有执行力？

这是关于微商中的机制。现在微商很多代理都不收费。以前微商刚起步的时候，很多代理都需要收费。一个团队曾经做过一个实验。第一，没有门槛代理。这种代理人很懒，因为即使什么都卖不出去，也没有损失。如果有账单，就算了。这种特殊的佛教观念。后来有一个有门槛的代理。虽然有一部分人被排除在这种代理模式之外，但是真正愿意出钱的人都想把它做好，不卖就赔钱，所以卖的时候特别有激情和动力。可以说这部分人才是你需要的。所以：你得先让他们付出，他们付出了才会真心对待