一个传统企业老板做微商经历过的3个大坑

2021年底接触微商，2021年9月真正开始进入微商。做微商的体验可以说是传统企业的老板成功进入微商，期间经历了很多坑洼，不了解。我就来说说传统企业做微商要注意的三大坑：

1.产品坑

刚接触微商的时候，我是一个又做了的朋友。我建议我也做微商，那是2021年底。它非常有利可图。他建议我和他一起做。当时我对这个产品有看法。卖假货，我以为没前途，可能触法，所以没做。这个朋友虽然当时赚了一些钱，但是后来没有发展。

后来做了第一个微商产品，现在还在做。我一直坚持，做微信生意，首先要选好产品。我觉得我对产品选择有严格的筛选标准。产品必须是，厂家必须是正规厂家，各种手续必须齐全，遵循他的代理政策和模式。我是在2021年7月接触到贝琪清洁果(我的第一款微商产品，现在还在做中)，但真正开始做是在2021年9月。

我认为这款产品符合我的选择理念：

1)型、健康型产品，用户有明确的体验感；

2)回购率高，产品是消耗品，不是一次性购买。只要产品有效，用户就会继续购买，降低营销难度；

3)品牌是正规公司，供应链完善，服务有保障。我之所以这么快就做微商，跟选对产品有关。我觉得对于每个微商来说，一开始就选择合适的产品是比较重要的。

包括我比较近选择的一个品牌“金眼视贴”，我也秉承了自己的产品选择理念。我已经检查这个产品一段时间了。一是大公司产品，有可靠的信任背书；其次，它是一种功能性产品，可以缓解眼部疲劳，治*青少年和老年人的各种眼病。特别是在现在的智能手机时代，手机对眼睛的伤害更大。这是大家都需要的产品，需求市场大；比较后，它也是一种高回购率的消费品；比较重要的是市场资源的独占性，因为金视眼贴是国内唯*一批医疗器械，这意味着产品属于医疗级产品，是市场上同类产品无法比拟和超越的，也是我们产品另一个强大的“信任代言”。这些是我选择这个产品的想法

2.心态坑

刚开始做微信生意的时候，不像很多人，都是自己偷偷做，自己尝试。从一开始，我就动员所有员工一起做，从一开始，我就有自己的职责分工。一开始阻力很大。我周围的大多数朋友都是传统的企业主。毕竟都是当地有头有脸的圈子，说老阳做微商。包括我在内的很多同事都不接受。我从一开始就选择了自嘲的态度来应对。每次见面吃饭聊天都说“mlm杨”来了。其实我的内心也压抑了我的力量。我是一个遇到阻力就越来越有活力的人。我对自己说，一定要做出成绩让他们看到。

大概一个月后，那天我记得很清楚。我给自己定了一天下10万单的目标，应该能证明我选择这条路是正确的。结果我们一天就下了12万的订单(这个结果网上存储也很难)。心里高兴极了，在朋友圈里晒出了成绩。有意思的是，我的朋友们，包括我以前的同事(当初联系他们一起做的，但是他们都不接受)，私下里都称赞我，信任我，知道怎么做微信生意。

这段经历让我对微商有了信心和新的认识，那就是一定要坚持自己。网上有句话叫传统企业“看不起，看不到，看不懂”电商。我觉得当时大多数人都有这种心态。我认为仅仅通过在朋友圈看微商的广告来批评这种模式的人大多是t

不同于大多数微商，我觉得这也是我快速发展的一个重要原因，就是我的管理体系。我曾经负责过康佳南宁公司，我开手机分销公司的经历对我帮助很大。与其他微商不同，大多数微商都是个人，或者少数朋友从微信和qq开始发展团队。

因为我有自己的手机销售公司，有100多名员工。刚开始的时候，我动员了一些核心员工去做，包括运营方面的，按照自己的职责来履行自己的职责。我从一开始就建立了自己的商学院，并专门配备讲师培训团队。有专业人士负责文案和策划，我一个月左右就有200人的团队，后来发展到6000多人，那一年比较快。

我的团队管理体系和别人不一样：一开始是大团队品牌——宏德联盟。从运营到推广，都是主团队卡，不是我个人的品牌。与其他团队不同，他们被钉在老板身上。我用公司管理的方法来运营集团内的团队；二是拒绝空降部队。一个代理加盟都是从基层做起，老师都是指派来带你的。只有从基层战斗过，一步步升级成就的团队，才有战斗力和忠诚度。所以我的团队很稳定，这也是今年第二季度我的表现没有受到太大影响的原因。

表面上看，我好像是打通了三个大坑。其实背后也有很多压力。我现在回想：公司化和专业化。纠正一些做微信生意的误区；

1.不要轻易尝试做品牌。选择合适的产品品牌做代理，可以帮助你避免很多供应链问题。我有机会成为一个品牌，因为我过去的工作经验让我明白了供应链的深水，专注于销售是我成功起步的原因之一。

2.不要指望直接和团队联系，选择合适的专业微商团队作为合作伙伴，或者培养建立自己的运营团队。现在选择凌锐电商金视野眼罩作为合作伙伴继续探索微商。

在微商的未来，我认为还没有一个成熟的模式主导全国，各种模式都有各种模式的机会。个人选择是把团队做大做强，选择品牌深度合作。我2021年的计划是与凌锐电商金视野眼贴合作，通过微商市场做大公司的产品，成为成功的微品牌。