传统企业老板转型微商要预防哪两种极端

转型为微商所犯的错误。

其实这些误解和想法基本都差不多。

但是要特别注意两个极端的想法：

第一，感觉微商特别难。在马上开始工作之前，我必须彻底了解它；

第二，在不了解微商运营框架的情况下，以为自己理解了，投入大量资金启动；

这两种做法在微商时代都是极其危险的。

首先，我为什么要说这是一个错误的极端想法？

在微商的时代，完成胜于完美，你不能等待完美的时刻。

就像某知名自媒体人说的：微商是一项裸奔，边跑边穿衣服的运动；

而且微商变化太快。

业内公认，微商一个月的发展相当于传统渠道一年的发展。

如果2021年不算，因为那一年并没有真正开始做微商。

2021年，2021年，2021年，加上今年前四个月，就是40个月，相当于传统渠道发展了40年。

如果可以查一下资料，传统渠道和营销发展40年，的商业环境和品牌竞争与40年前相比发生了翻天覆地的变化。

同理，微商这一个月的发展变化也很快。好好看看，开始工作。

但同时也要防止微商走向另一个极端，即在对微商的运营规律没有很好了解的情况下，盲目投入大量资金做某个项目。

这种情况下，原因往往是：我有个好产品。

就像我前几天在文章里说的，我刚开始做微商的时候犯的一个sb错误就是告诉大家我的产品有多好！

对了，我是品牌。

龚文祥老师说了一个有点的断言：如果一个传统渠道的老板在头十分钟跟我说他的产品有多好，基本可以断定这个企业不可能是微商。

当然，也不是说好的产品在微商渠道中不重要。反而和传统营销一样重要，影响回购。不回购的产品是一锤子买卖，没有生命力。

微商发展了40个月，相当于传统渠道发展了40年。从产品选择、模式制定、代理制度、激励制度、配套服务、价格控制软件等方面形成了一整套服务。

想做好微商，必须对这些有很好的了解。

如何找出这些潜规则？

有三种方法：

第一种方法是：“卧底”，就是想用一点钱做某个微商品牌的代理，从比较低的代理做起。按照品牌的要求一步一步来。在这个过程中，学习总结微商是怎么做的，思考背后的逻辑。

第二种方法是：学习；去参加各种培训班，尤其是关于微商贾的课程等。以品牌为主要传播重点。授课一定要有非常丰富的实战经验，比较好是交易经验失败的交易员。

第三种方法是花钱当顾问；但特别提醒：传统企业转型为微商时，不要把所有希望寄托在所谓的营销策划上，也不要代表运营公司；