微商如何管理团队中7种“让人无法忍受”的人

忍无可忍的人比比皆是，几乎每个人身边都有一两个让你恨不得一拳打在他脸上的人。在一个企业或者团队里，这样的人就像一颗“毒瘤”，影响着身边的每一个人。

像对待毒素一样对待这种人。你需要减少和他的接触，保护好自己。但是如果你想远离这种人，你首先要做的就是识别你身边的症。

当然，症的头上没有标签，但你可以从以下几个方面来判断一个人是否“有毒”。

1.难以忍受的傲慢

自信和傲慢之间有明显的分界线。自信会激励周围的人；而傲慢只会让周围的人感到厌恶甚至害怕。

自大的人比较大的一个特点就是总觉得自己无所不知，在众人面前有种莫名的优越感。别人表现出自信的时候，他永远不会为这个人高兴，因为别人的自信会影响他的傲慢。

2.受害者心态

你身边比较危险的人是那些受害者心态非常严重的人，是那些总觉得委屈的人。当这些人有自己的问题或犯了错误时，他们总是在第一时间寻找替罪羊，责怪别人。

有时他们抱怨老板不讲理，有时他们抱怨父母没有给自己足够的爱。简单来说，这些人从来不知道自己是生活的主人。

3.超级控制狂

控制狂总觉得自己无所不知，知道解决所有问题的比较好方法。

其实这些人内心都很没有安全感，但只要这些人在场，别人就永远没有机会提出自己的想法，也永远没有机会用自己的方式完成工作。

4.严重的“红眼病”

这些被嫉妒操纵的人，从来不会满足于自己已经拥有的东西，当别人拥有好东西的时候，也从来不会为对方开心。

他们不能欣赏别人的成就或进步；他们总觉得好的事情发生了，就一定发生在他身上。

5.学会说话

只要上还有人，就会有骗子和他们的谎言。但是对于一个创业团队来说，骗子是极其危险的，因为你永远无法知道哪些话是真的，所以你无法相信他和他说的每一句话。

他跟你说别人的时候，也会骗你。当他和别人谈论你的时候，他也会撒谎。你的团队里有这样一个人，你的团队永远不会想团结。

6.负面情绪传播者

你身边可能有人对什么都不满意，生气，怀疑。总之他总是有负面情绪。这种负面情绪会影响团队关系，更糟糕的是，还会传染。和这样的人在一起，你会觉得他在吸走你的灵魂。

慢慢的，团队里的每个人都会变得消极，然后你的团队就会变得像墓地一样死气沉沉。

7.贪得无厌

我们成长在一个强调成长和竞争的社会。尤其是作为创业者，我们总是想要更多，获得更多的成就，赚更多的钱。

这种欲望和野心在一定程度上是好事，会给我们不断前进的动力。但如果超过这个范围，人就会变成贪得无厌的讨厌别人的人。

这种人什么都想要——属于他的想要，不属于他的想要更多——这个阶段，占有欲占据了他的心，他们只想占有，却不想为之努力。

如何对付他们

如果你觉得熟悉这些人的特点，很可能你身边就有一个症。不要再耽搁了，你需要马上穿上防护服。

如果你不知道如何保护自己，看看下面的方法。

1.挣扎

成功的人知道奋斗的重要性，尤其是当你的敌人是症的时候。不良情绪会对你产生严重的影响，所以在必要的时候，你应该选择与之抗争。

2.不要被对方的情绪感染

症比较危险的是，他们可以把自己的负面情绪传递给别人。即使你是一个很乐观的人，也很有可能被他们感染。

所以你要警惕团队中那些症散发的毒素，不要让情绪被它们感染。如果不认清对方的本质，就无法阻止自己受到影响。

当有人试图用不良情绪感染你的时候，如果此时你能看清他的所作所为，你就能更好的选择合适的时机去对付他。

3.坚持你的幸福

不要试图让所有人都明白你的幸福，也不要试图让巨蟹为你高兴。这是一场你注定要赢的比赛。聪明人在对自己的成就感到开心和满足的时候，是不会让别人说什么来控制自己的情绪的。

所以你要训练自己在某个时间对别人的话免疫，尤其是那些关于症的观点。当你取得了成就，把自己的心情放在第一位。

4.专注于你的工作，不要试图改变它们

对于这些症，你没有能力让它们变得更好，甚至更好一点。

所以，你不要浪费时间去想他们的错误。这样做只会把你带到和他们一样的水平。所以你要把精力放在积极务实的事情上。

新手怎么做

微商如何管理团队和讲课？

提升量

当你有了团队的信念，你就必须提高他们的能力。他们已经相信和你一起工作能挣饭吃，前途光明，那你就得提高他们的能力。否则，有信心就没有办法，得不到结果！

猴子相信树上有香蕉，每天都想爬树，但是不会爬树，没有办法爬树，永远得不到香蕉。

怎样才能提高自己的能力？有很多招数。作为一个微商的团队，一个创业团队，我教你简单的就是培训！

不需要招多少，需要强硬！练一招一万次总比知道一万招强！

这个我说过很多次了。

训练是个好方法。通过训练，你可以快速的把你的方法和你学到的方法复制到你的团队中。这样，他们的能力就可以快速提高！

培训会议和管理会议每周在不同时间举行一次。比如你每晚8点有个培训会，每周六晚上8点有个管理会。这很有趣。培训和管理会议应该有一套流程和一套会议模板！这个很好复制。由于篇幅原因，这里就不详细分享了，或者跟进新的文章。

记住，固定时间很重要。只有固定时间重复，才能打造一个心锚，让客户习惯你！

就好像每天晚上7点，你都会想起一个节目：央视新闻联播。

我简单指出一下方向。培训每周固定一次，就是分享干货和复制方法给你的团队。关键是继续，不是死！

管理会议，就是作为团队代理一起工作，总结这周近的工作，讨论如何改进，计划下周的工作。

这样点一下，就已经可以了。如果想更快得到结果，好有模板。那么我们该怎么办呢？关键是后续执行，一定要到位！

很多行动

不知道你有没有注意到，这就是销售的本质。卖就是概率。量变就会产生质变。这10年来，这个我讲了很多遍，实践了很多遍！

当你的团队信念确定后，你的能力就获得了。然后就是一大堆动作，不是等天上掉馅饼，也不是去想，就是浪费时间。

核心三句话：

你需要做的很简单，就是告诉团队三句话：

1.心态比能力重要

2.执行力比思考更重要

3.一招练一万遍，不如一招懂一万

没关系，然后有很多团队行动。只有大量有行动的人才会尽快得到结果。一旦他们得到结果，他们就会有信心。自信之后，行动的量会更大，所以会得到更多的结果，从而形成良性循环！

其实我上面说的很有价值。现在说几句话很容易。但是我花了很多年的时间练习和学习，光学费就几十万，更不用说实践中的经验教训了。

四

得到结果

就像刚才说的，经过很多行动，自然会有结果，信心更大，形成良性循环。这四个步骤是一个非常简单有效的团队管理四个步骤！

当然，复杂的步骤很多，但我自然喜欢把复杂的事情简单化，因为在我看来，只有非常简单易懂之后，才能帮助更多的人！

微商团队管理的四个步骤：

首先，让你的团队相信和你一起工作可以赚钱，可以实现你的梦想，这是重要也是困难的一步。

这一步好了之后，就要提高他们的能力，让他们有办法做到！因为，方向对了，努力才有意义。方法对了，努力才会有效果！

在提升了自己的能力之后，还要采取很多行动，因为只有行动才能有结果！

这是必然的概率，因为量变导致质变，销售是数字游戏，性能=基数*概率，所以要有大基数，性能自然高。

之后就是得到结果，得到结果会进一步巩固信仰，从而形成生生不息的良性循环！

如何管理团队，让团队做出成绩？

稳重而无情，个人认为如此

微商中如何管理团队管理？

管理微商团队，根据中国培训网的内容分享一些建议：

1-鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“遇到挫折就承认失败”的想法。你应该给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。

2-任务和考核：要给团队定好每天工作量的下限(比如每天加粉的人数或者和客户互动聊天的问题)，让他觉得任务的多少有任务有梨！你要设置一个考核指标，这样才能更好的促进销售。

3-讨论：客户不买你的产品时所表达的各种问题，然后逐一回答。你要学会分析问题，提出问题，然后解决问题，才能让团队更好的进步。

微商如何管理团队我给你几种方法试试？

我不能保证你将来能成为一个强大的团队，但只要你努力，我可以保证你会有好的收获！以下是我对微商如何组队的总结。希望能和大家分享：109其次是795再次是7616。1.目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，并知道去哪里。没有目标，团队就没有价值。自然界有一种昆虫非常喜欢吃三**(也叫鸡公叶)。吃食物时，这种昆虫是成群的。第一只趴在第二只身上，第二只趴在第三只身上，一只昆虫带领队伍寻找食物。这些昆虫一节一节地像火车车箱一样连在一起。管理学家做了一个实验，把这些像火车后备箱一样的昆虫连在一起，形成一个圆圈，然后把它们喜欢的三**放在圆圈里。结果，他们爬得筋疲力尽，连草都吃不下。这个例子说明，在团队中失去目标后，团队成员不知道该何去何从，终的结果可能是饿死，团队存在的价值可能被妥协。团队的目标必须与组织的目标一致。另外，大目标可以分成小目标，分配给每个团队成员，让大家共同努力，实现这个共同的目标。同时，要将目标有效地传播给公众，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至会把目标贴在团队成员的办公桌和会议室上，从而激励所有人为这个目标而努力。2.每个人都是团队的核心力量。三人以上可以组队。目标是由人来实现的，所以人的选择是团队非常重要的一部分。在一个团队中，可能需要有人给出建议，制定计划，实施计划，协调不同的人一起工作，监督团队工作的进度，评估团队的终贡献。不同的人一起工作，通过分工实现团队的目标。在人员选拔方面，要考虑人员的能力、技能和经验。3.团队定位团队的定位有两层含义：团队定位，团队在企业中的位置，团队成员由谁选择和决定，谁对团队终负责，团队采取什么方式激励下属个人的定位，成员在团队中扮演什么角色，是制定计划还是实施或评价。4.团队中领导者的权利与团队的发展阶段有关。一般来说，团队越成熟，领导拥有的权利就越小。团队关系的两个方面：(1)整个团队在组织中拥有怎样的决策权？比如财务决策，人事决策，信息决策。(2)组织的基本特征。比如组织有多大，有没有足够的团队，组织对团队的授*有多大，有什么类型的业务。5.规划有两层含义：(1)目标的终实现需要一系列具体的行动计划，可以理解为目标的具体工作程序。(2)按计划进行，可以保证团队的顺利进行。只有在有计划的操作下，团队才会一步一步接近目标，终达到目标。

微商如何管理团队成员，微商如何带领团队？

1.目的团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道去哪里。没有目标，团队就没有存在的价值。自然界有一种昆虫非常喜欢吃三**(也叫鸡公叶)。吃食物时，这种昆虫是成群的。第一只趴在第二只身上，第二只趴在第三只身上，一只昆虫带领队伍寻找食物。这些昆虫一节一节地像火车车箱一样连在一起。管理学家做了一个实验，把这些像火车后备箱一样的昆虫连在一起，形成一个圆圈，然后把它们喜欢的三**放在圆圈里。结果，他们爬得筋疲力尽，连草都吃不下。这个例子说明，在团队中失去目标后，团队成员不知道该何去何从，终的结果可能是饿死，团队存在的价值可能被妥协。团队的目标必须与组织的目标一致。另外，大目标可以分成小目标，分配给每个团队成员，让大家共同努力，实现这个共同的目标。同时，目标应该有效地传达给公众，以便团队内外的成员知道这些目标.