微商团队社群化如何最大限度的激发团队的爆发力

小团队运营，大团队运营。阻碍一个人前进的，无非是懒惰、恐惧、怀疑，激发一个人潜能的，是食物、性、爱。

刚上完一个万人公益课程，就咨询了一大批粉丝，真的忍无可忍。事情还没完。然后在8月，圈子里的朋友，如黑妈哥、小嵊州、杨、美七喜等，被要求在8月与明星讲师分享。这波之后又是一波粉丝咨询。

大部分问题还在于如何激励团队，如何激励他们出货。

不知道你有没有遇到过这个问题！

当一个团队达到1000人时，管理这个团队就特别困难。对于一些团队领导来说，组建一个1000人的团队真的很不容易。但是在这个团队组建初期，非常粗暴的允许他们加入，后续的跟进和服务培训真的很少。这也导致前期发展迅速，中期疲软，后期亏损。

移动社区营销是微商的必由之路

微商的团队管理社区是一个自营组织。微商中社区和团队是什么关系？

常说微商不认产品，产品可以千变万化，但领导的魅力影响力确实是永恒的。一般情况下，微商王朝失魂落魄或者非常颓废，走不动路，这与一个团队的人格魅力密切相关。

社区管理团队的第一件事：比较大化领导者的魅力，不断影响团队

没有人会追随一个没有个性的半死不活的组长。有的领队走着走着就迷路了。所以，人越有钱越不好。当你从基层做起的时候，你什么都没有，没有市场，没有产品的价格优势，没有团队，没有资金。比较后你努力把一个团队拉出来。你靠的是什么？是产品吗？没有！是一个人。只有人可以相互影响，产品不能影响人。很多人可能会因为你的价值观，你的精神，你的成长，你的行为方式而追随你。

那么你现在能找到吸引别人和你一起工作的魅力吗？

社区管理团队的第二件事：管理好“三感”，彻底释放人性的欲望

每个代理人在不同阶段的内心需求是不同的，所以是否把握人性才是操作的方式。

基层需要参与感，中层需要神圣感，高层需要荣誉感。

小白基层特工刚刚起步。他们往往比较需要的是参与感。他们通常有一颗学习的心。他们想学一些有效的操作方法来卖货，也就是说先挣钱，再赚点零花钱。这是她现阶段需要的，所以一定要有一个体系(训练、活动、方法)让他快速下单。

中层代理赚的钱基本可以维持生活，这个时候如果没有轻微的刺激，维持现状。人是因为竞争而生的。看到别人的，总是尽力超越，这是很自然的。所以，现阶段，就是冲动的操作。为什么有些人不能设定目标，制定奖励制度来激励他们？为什么？有三个方面。第一，没有竞争对手。

管理人性，释放人望

第二，赢得的奖励或尊重不是唯*的。第三，即使努力，收入差距依然不明显

换句话说，需要的是特别明显的收入差距和独特的待遇。

高层官员需要的是荣誉感，这种荣誉感经历了前两个阶段，即财富自由，为所欲为。他们这个时候追求的东西是什么？那是一颗充实的心，而不是一颗空虚的心。他需要更多的人在身边，每个人都能得到尊重，赢得更多的认可和荣誉。填补内心空虚的方法就是引导它去帮助更多的人，孵化更多的人！