如何让微商规模化

比较近接触了很多创业者。大家都觉得互联网是一个窗口，我也同意。但是大家都觉得自己是这次活动比较好的参与者，我就笑了一点。

许多人不是基于拥有一个好的产品，而是基于拥有一个好的想法，而那个想法正是他们认为的好主意。创业成功的概率很低，不管过去现在未来。更何况只是一个想法。

在中国改革开放之初，柯达总裁就说过，只要中国每年有一半的人使用一张柯达胶卷，影像市场就能增长25%。中国每秒将拍摄500张照片.

当时，外国投资者喜欢用某种商品乘以中国的人口，比较终计算出中国市场的规模.但事实告诉大家，这只是错觉。

的企业家会按照类似的逻辑来计算自己的市场和收入。太多人擅长想象1到100个故事，因为这样的故事每天都在发生。但是，很多人忽略了一个核心问题：如何实现从0到1？很多对0到1的认知只是处于想象阶段。

做“毁灭者”或者颠覆分子也不是不可能，但是机会极其渺茫。这个上聪明人太多了，但我愿意祝愿所有创业者在颠覆中成功！毕竟还有梦！

回到卖货这个主题，我给你几组数据。微商集团精英班已经讲课130讲了，也就是每周二，一年多了，节假日除外，从来没有间断过；

文案团队从一开始就跑了17个赛季，每个赛季21天，也是一年多。期间有500多个品牌参与，累计培训学员6000多人；

此时此刻，我在深圳，在深圳站举行微商团私会的活动。从7月底到10月底，微商集团投入了大量的人力、物力、财力来做私会.

微商集团做这一切是为了什么？我不是慈善机构。在为别人服务的同时，我也有自己的经营目的——把微商做大！

经过一年多的实践和总结，微商集团已经掌握了一套可以复制的微商系统。微商集团在企业产品的初始包装、定价和色调设计方面有现成的经验。

比如大卫博士从一条男士内裤开始，准备增加很多品类，比如女士内裤、袜子、女士内裤等等。我尽力阻止这种想法，于是大卫博士只做了一条男士内裤，成了微商的传奇。

再比如如何构建代理团队结构。品牌服务团队应该如何建设？

有些企业想用三级分销。我直接否定了他。谁看到过三级分销的成功案例？三级分配强调一开始不劳而获。怎么可能有连续卖货的可能？

一些企业希望建立更多的分销级别。你和mlm有什么不同？利润大部分留给不工作的中介，不科学。

还有一些比较独特的企业，学习什么狗p的互联网思维，玩扁平化。代理商不需要中级，直接归公司管理。微商群就是这么玩的，但是微商群有50多位导师，你可以算算成本。微商集团只有4000名成员。

有人会说我五个人就能服务那么多人。如果你认为那能起作用，那只能说明我是个白痴。试试吧，失败了再和我说。

别人会问我微商团队为什么需要培训？我会告诉他们，微商的本质就是卖货！其实微商比较后一战是销售能力。在古代，，中国和国外，哪个销售团队不需要培训？古代皇帝每天都要开早会。

培训内容有哪些？态度训练多还是技能训练多？谁来发言？多久谈一次？类似这个测试，微商集团做了一年多，每一个数据都伴随着大量的实践和理论依据。这是微商群体和其他微商圈比较大的区别，也值得我们团队的信任。

中国有句古话，不怕贼偷，就怕贼记。我是“小偷”。这一年多来，我放弃了无数赚钱的机会，只想着这些分支末尾的细节。我带着团队一个个练习征服。

从另一个角度来说，微商群体也是一种产品。一年多来，发展迅速，已成为中国比较著名的微商圈。我们可以自豪地说，微商群体的成员来自引荐！

微商群体在服务客户的同时，也在不断的自我修炼。在这样的双重努力和“实践”下，它的经验应该有足够的分量。

因此，微商集团有面向中小企业的“微商启动计划”，通过我们的经验，可以帮助更多的企业安全、健康、快速地过渡到微商的商业模式。我认为这将是一个伟大的项目。

除了企业方面，微商群体比较大的价值在于能让更多的基层做好销售。无论是6*8团服、文案团、精英班、私会、实验室、大师营、微阵等。所有这些服务解决了一件事：卖好货！

通过一年的努力，微商集团不仅给了微商中的中国代理商正确的价值观，也给了大家足够的方法和技巧去推销商品。让大家走上一条健康的微商之路，靠自己的双手卖货改变命运。

而且这样的经验和技巧是可以大量复制的。接下来，微商群体会做出更多的行动，把这样的价值观传递给更多的人。我们的目标是通过卖货帮助数百万基层实现“养家糊口”的目标。

就这样，我们来说说微商群的七字键：卖好货，卖好货。如果服务品牌是在解决“卖好货”的问题，那么后面所有的努力都是在解决“卖好货”的问题。

逛了一年多，几十个人没日没夜的辛苦。在微商的江湖中，微商集团可能是比较穷的团队。但是，我觉得微商群体一定是一个有潜力的团队，是一个能坚持更久的团队。