微商团队管理技巧

一个成功的公司一定会有一个成功的企业文化，这是一个软基因，是公司的核心。同样，一个的微商团队，也需要建立的团队文化。

四大会议分别是晨会、夜会、周会、月会。这四个会议中，晚会和月会是可以马上实施，见效快的。每次会议都是一个系统。，我将分别分享这两个系统的秘密。

政党制度

这里说的聚会不是大型聚会，而是早晚的会议，也就是说晚上的会议。首先，我们要明白团队为什么要开派对。

说白了就是很简单。举办晚会的目的是及时传递团队的各种信息，包括公司的比较新政策；二、与代理人沟通，表扬成绩好的代理人，鼓励代理人共同学习进步，提高工作效率。

为什么代理丢失了？其中一个重要原因就是缺乏归属感。用党制可以帮你很好的解决这个问题。主题晚会应该怎么举办？主要内容分为三个步骤。

第一步：红包表扬

比如你的团队或者个人取得了什么成就。衡量这个成绩有一个标准，是根据团队的不同情况来确定的。可以是卖出了多少客户，打开了多少感兴趣的客户，增加了多少粉丝等等。

当团队在群里公布结果，下一步就是给红包了。这个红包的作用是鼓励代理人。记得在红包上标注恭喜。

红包多少鼓励都无所谓。群里发，既是对他的褒奖，也是对他的公开褒奖。让其他特工知道是他开的单。记得在红包上注明代理人的名字，表扬他的成绩。

从被人夸为经纪人的角度来说，他很乐于做出成绩，而现在他得到了重视，不仅得到了老板的称赞，也得到团队其他伙伴的称赞和认可，那么他这样做是否会更有动力呢？这是人性的特点，每个人都期望得到重视和赞扬。

另一方面，对于那些没有取得成果的伙伴来说，如果没有取得成果，他们会感到尴尬。这种做法也会刺激他们更加努力，争取更多人的认可。

第二步：明确目标

确定第二天的目标，确定明天要达到什么目标，把目标发给小组。比如明天卖多少单，跟进多少准客户，加多少粉丝。量化目标、行动和数据。

第三步：回答问题

这个链接是做什么的？在营销过程中向代理人提问，以便及时提供帮助。

在一个群体中解决团队代理问题的一个好处是，不同的代理人可能有相同的问题，所以可以一起解决。

这样的操作可以让团队的代理人重新获得信任，及时解决代理问题，增强代理人对团队的信任。

开派对有两点要注意。

第一，定好时间。不要拖得太久，提前计划。

第二，提醒团队代理做好个人准备，按时参加会议。

月度会议制度

也分三步走，但是月会的时间会比晚会的时间长一点，相当于每月开始开会。具体怎么做？

第一步：月度总结加表扬；

第二步：兑现并制定pk计划。所谓现金就是把上个月的pk计划兑现，制定下个月的计划。

第三步：设定下个月的目标。

接下来，我们将逐一解释如何执行这些步骤。

什么是月度总结？是团队这个月的主要成绩。刷球队本月在小组中的表现，会不会很壮观？这个时候朋友圈有很多材料，会给你个人创造动力，帮你做成交易。

第二步是尊重和制定pk计划。如何制定pk计划？

团队中的每个人都应该至少选择一个pk对象。pk的标准是这个月的表现，可以根据金额对比。谁表现高谁就赢，输的人给赢的人发红包。当然前提是双方都同意pk，一个人可以选择多个pk对象。

月度启动会议的另一个要点是设定下个月的目标。

如果下个月目标实现了，可以给自己奖励。因为人的潜意识是需要引导的，当你达到目标的时候，这个奖励会给你积极的影响，然后你会不断督促自己去实现下一个目标。

这些内容要在月会前准备好，由小组负责人直接发出去，大家一起见证。

对于每月的启动会议，有几个提醒：

第一，是月会的全过程，主持人首先要做好相应的准备；

第二，项目负责人要做好分工，因为月会整个过程比较大；