微商团队前期需要怎么管理

我们心中有三大欲望：

第一点是尊重。

第二点是肯定。

第三点是爱情。

对我们来说比较重要的是要记住，无论他做得好不好，你对他会得到什么越有把握。因此，我们赞美他的伟大力量。

想和大家分享一个小故事。有一个孩子在学校经常被老师批评。有一天，老师批评他太笨，他很难过。回到家，他哭着问妈妈我是不是很傻。老师同学都说我很傻，我妈也没跟他说什么。她抚摸着孩子的头，微笑着看着。

然后。他妈妈对他说，我带你去海边，告诉你答案。因为他家住在海边附近，到了海边后，妈妈问宝宝，海边有什么鸟？孩子说有麻雀，妈妈问他还有什么，他回答，妈妈说你聪明或者麻雀聪明，孩子说麻雀聪明。你看到海水来了，麻雀立刻飞走了，慢慢起飞，翅膀被海水打湿了。这个时候，我妈告诉孩子，你知道吗？虽然起飞慢，但真正能飞越海洋的，是你觉得蠢的。你在我母亲心中就像一只。虽然它起飞很慢，但我妈妈相信你能飞越海洋。这是个真实的故事。这是一位清华大学毕业生在毕业典礼上的演讲。他考上清华是因为母亲的一句话，说明了肯定和认可对一个团队的重要性。

我们有很多管理团队的技巧和方法。比如你可以花半个小时半天的时间看看你团队的朋友圈。做的好可以表扬甚至评论，发红包鼓励对方。

不知道你是否熟悉乾隆。他的管理方法很特别。比如他每次开会，大部分都是听，当众表扬，然后奖罚分明。几乎每天，他都会做这三件事。其实我觉得这才是一个领导者应该做的。当你管理自己的团队时，你应该知道你的团队非常需要你的表扬和认可。

为什么这么说？从人性的角度来说，其实每个人的内心都是渴望被认可的，因为在我们中国传统的教育模式下，孝子基本都是生在棍棒之下的，一般来说，打骂对于孩子来说尤其多过赞美。嗯，他们也含蓄地表达了对孩子的爱。其实这些人大多缺乏自我价值，非常渴望得到别人的认可，所以很多人走出社会只是想证明自己。在西方，就不一样了。比如在美国，他们出来不仅仅是为了赚钱，也是为了生活的高，因为我们很小的时候就非常渴望得到父母的认可和表扬，基本上大家都不是很满意。所以在社会上，我们大多数人还是会有这方面的需求，甚至会有很大的需求。

我们能做到。比如你可以每个月举办一次比赛，然后确认一些的人，甚至去淘宝买礼物。这是一个非常好的做法。在你的朋友圈里，鼓励那些有进步的人，然后确认那些做得不好的人。其实有很多做法。只要注意，就会发现有很多特殊的方法。我相信，只要我们不断肯定和鼓励我们和每一个成员。

无论我们做什么，我们都必须知道我们管理团队的目的是什么。就是一定要给对方足够的鼓励和肯定，相信我们加入一个团队，肯定是需要被认可的，所以你只需要。我在这方面做的非常好，然后当你们团队成员遇到困难的时候，你们可以及时互相帮助，给予足够的肯定。相信在你的带领下，对方一定会度过这个难关，获得很大的提升。

新手怎么做

如何加入梦工厂微商团队？

就一个微信和某一群朋友。可以的。

逛微商团队口碑好吗？

口碑挺好的。乐游游凭借丰富的旅游行业经验和各地的旅游合作资源，为游客提供丰富而深入的旅游线路

启动计划，如何管理微商团队，微商代理团队激励计划？

一、关于微商的报价：

1.微信创业的步骤和节奏是怎样的，前期需要做哪些准备

微商优惠的第一步：自用？分享。微商启动整星战役时间不长。真正需要做的是让第一批10到100人使用产品。通过赠送等手段，让第一批100人先使用产品，产生的口碑可以主动分享。分享和积累第一批1000名硬核核心代理商，然后利用其他营销手段达到更大的规模。

前期准备：微商系统设计在顶层。如果是通过自用分享的方式进行购买，模式本身就需要专注于底层代理的裂变，准备一份演示或者预算和口碑分享裂变(让感觉容易帮助推荐创始人二维码和裂变更多用户)。

积累零售客户后，转型底层代理，有了小代理团队后，考虑联系一些原本有团队的小代理团队领导(当然前期也可以谈，但团队领导一般看品牌运营的实力，有一定基础后更容易谈)。

2.需要引入哪些资源，在哪个阶段，谁是比较可靠的相关资源

微商好的操盘手是老板本人，或者是品牌方的职员。外界很难雇佣或者与交易者合作。如果没有组建团队，可以引入微商服务商的一些资源。

发展到一定规模的时候，可以考虑创造势头举办品牌发布会，或者创造合作势头。这时候就要利用好电击社的广告权或者其他有利于大规模宣传的资源。

二、关于发展方向

1.微商的环境和发展趋势是怎样的，有哪些可以把握的机会？更适合的发展路径是什么？

微商未来几年发展势头良好，更多传统企业进来，更多人接受微商这个行业。

有几个可以把握的机会：线下流量，会议中微商的合作资源，混合直代理系统的微商。更合适的发展路径是在营销中积累种子用户，然后进行拆分，扩大用户数量。用势能创造个人知识产权，吸引代理团队加入。

2.微商目前面临的大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们该如何面对？

大的挑战是获取代理流量。这主要是由产品实力和运营能力驱动的。产品好，口碑传播快，相对容易获得流量。一般来说，产品功率需要通过运营来补偿，以获得来自互联网的流量。新进入者需要利用好自己的资源优势。其他的不用太在意。

第三，关于图案设计

1.除了现在的代理水平和同行的推荐奖励，还有什么新的模式或方式来瓶装陈年老酒吗？

大多数成功的微商业模式都差不多。近半年有一个值得关注的模式。一种是上一级代理制，下一级会员制，更适合大消费、多品类微商的日用品。

第四，关于产品

1.在产品定位上，是精准定位暖宫、肩颈痛，或者更大的一类；

定位越精细越容易成功！定位在解决问题的时候更容易体现微商产品的体验。比如精准定位可以解决痛经和月经不调。

2.在产品规划方面有没有创新的做法，比如与课程管理和健康教育的合作

可以做课程管理等。可以从产品规划中学习，代理团队负责拓展客户，公司的直接客户服务团队领导服务。

v.关于投资促进

1.如何设计招商引资的策略和环节？

招商策略和链接设计可以找专业的朋友交流，比如奇迹营销，安静妹子等等

2.第一批种子共创从培训体验用户开始，然后从用户中挑选？或者屏蔽你周围熟悉的人，说服他们

联合创作的门槛有多高？种子用户转化成的代理一般都是底层代理，很难直接转化成高层代理。培育种子用户和底层代理后，我们会招募联创高层代理，把种子用户和底层代理发给这些代理，让大家愿意为高层代理付出更多。这是卡位联合创作团队

3.第一批种子连创在各地招募。大家都在犹豫等待，但是信任是不够的。怎么破冰？

同上，用户很难转型成别的代理，所以要解决如何让他们觉得投资回报划算的问题，不然就很难了。从消费者的角度来看，产品的易用性是一个问题。能不能赚钱，是联创代理人要支付的核心问题。如果这个问题不能给出答案，自然很难成交。在以上回答都是用户和底层代理积累的情况下谈联创相对合适。

一起招高层代理，适合传统大企业大品牌，或者品牌潜力大的公司。

第六，关于知识产权创造

1.我们的背景和资源，如何包装，会有自己独特的优势和差异，吸引更多的优质代理商加入

好是在细分优势中找到第一点，不断放大宣传，也需要利用好潜力。

2.两位创始人应该如何分别创建知识产权并相互合作以促进投资？

颜尊芳微商团队叫什么我还能加入吗？

叫青云部落。目前处于测试阶段。估计5月份会邀请你参加。

微商团队是吗？

看具体的产品和具体的持金方式。目前大部分不属于mlm！

韩熙的微商团队从事吗？

判断是否是，需要从法律角度分析这种行为的法律内涵。符合下列条件的，属于行为。不要听别人的，要有自己的判断。发现公司是的，要及时下车，向公安机关举报，谨防被骗钱。

我加入了一个微商团队，但是她必须要有银行卡才能绑定微信吧？

是的！在我加入之前，我必须绑定我的银行卡才能加入这个团体。

安琪国际微商团队是什么样的？

你加入他们的团队了吗？

如何把自己的微商团队做大？

找到合适的产品并坚持下去

想找一些微商团队资源，帮你卖家里种的水果？

流量转换可以借助红利期进行，比如现在的民族抖音。刷抖音的话还可以看到很多农民在发布自己的农产品，也可以做相应的布局，发一些短视频推广，找合适的合作伙伴。