微商团队管理终极秘籍

第一个问题：谁和你在一起时间比较长？

一定是和你在一起时间比较长的有金钱关系的人。

为什么你要找的伴侣和自己的一些员工很快就要离职，因为财务关系不够牢固。

微商为什么能发展这么快？因为微商大家都在互相给钱。微商成为你的代理。他会先给你钱。有钱同意就可以一起去。

股东可以呆得更久，因为他们投资了一个项目，并投入了资金。为什么有的人会找不长久的伴侣？因为你和你的合伙人合伙不是股东关系，而是他给你工作，你年底给他钱，他想走就走，不用投资。

所以，什么样的人和你在一起时间比较长，一定是和金钱挂钩的人，真正认同你的也是和你有金钱关系的人。上几乎一切都与金钱有关。

人们生活在一个买卖的社会里。不卖东西就天天买东西，所以天天欠钱。我们每个生在这个社会的人每天都要消费，消费就是贸易。你不交易别人，别人也会交易你。

第二个问题：团队都有什么问题？

有人说我的团队凝聚力不够。有人说我的团队有各种瓶颈.

其实球队的问题是实力不够。

第一，太弱

实力不够赚钱，经验不够带队？为什么队里会有人跟踪你？所以，解决办法就是学会管理自己，充实自己，多学习，多实践，多总结；等你变强了，问题就解决了。

第二，管的太多

有的微商团队领导在团队只有100人，200人有瓶颈，1000人觉得累，2000人直接崩溃的时候，很好管理。

毛主席曾经说过：“这个上有两种人，第一种是做事的人，第二种是组织别人做事的人。”

微商以个人为主。学销售，客服，营销，制图，设计，100人就可以了，200人开始累了，300人500人呢？

所以，作为一个团队，你不能管理太多，所以如果你真的想当老板，你需要马上转变角色，把自己从一个打工的人变成一个组织别人做事的人，从一个打工的人变成一个做团队思想工作的人。

要说比较好的团队老板是唐僧，唐僧遇到风险就说，悟空救我，悟空来了，八戒救我，连懒家伙猪八戒都愿意给唐僧干活。所以凡事不要靠自己。越在乎越累。你越在乎，你的仇恨就越大。

第三，不自律

自律本质上是在被迫行动之前，自动去做自己必须做的事情的勇气。如果有一天你筋疲力尽地回到家，睡着了，你是在放纵自己的行为；如果克服身体疲劳，坚持洗衣服，这就是自律的表现。但在现实生活中，大多数人是无法自律的。

为什么大多数人都不能自律？主要原因如下：

1.缺乏目标或目标设定不合理

人们往往设定了太多的目标，想要全部实现。目标太多意味着分心，尤其是中长期目标太多。明智的做法是只保留2-3个长期和中期目标，并在具体的日常和每周任务中实现这些目标，并将其分解为更小的目标。

设定目标时，要清楚它对你意味着什么。当你达到这个目标时，你会有什么感受？如果你不能回答以上问题，我建议你重新考虑这个目标。

2.无尽的借口

这并不是说我们没有自律，而是说我们在面对诱惑的时候选择了放弃。

比如你想拿到研究生学位，首先就会陷入这样一个陷阱：我们已经很了，应该得到一点奖励。我们一直在努力，所以现在应该没事了。事实证明，这个想法会立即打破你的计划。

第四，比人更注重利益

微商老板和下面的朋友抢单的例子很多。结果团队小伙伴走了，这叫“重利轻人”。

做团队不是做领导，而是做领导。

做团队不是拉人头，而是把自己变成领导。

招人拉人头不是领导的事，是人力资源的事。所以把自己变成一个领导者，让别人不断的跟着你。

新手怎么做

微商团队有什么优势？

优点很多。重要的是产品有保障，有认可，薏米社有很多团队。

起步计划，如何管理微商团队，微商代理团队的激励计划？

一、关于微商的报价：

1.微信创业的步骤和节奏是怎样的，前期需要做哪些准备

微商优惠的第一步：自用？分享。微商启动整星战役时间不长。真正需要做的是让第一批10到100人使用产品。通过赠送等手段，让第一批100人先使用产品，产生的口碑可以主动分享。分享和积累第一批1000名硬核核心代理商，然后利用其他营销手段达到更大的规模。

前期准备：微商系统设计在顶层。如果是通过自用分享的方式进行购买，模式本身就需要专注于底层代理的裂变，准备一份演示或者预算和口碑分享裂变(让感觉容易帮助推荐创始人二维码和裂变更多用户)。

积累零售客户后，转型底层代理，有了小代理团队后，考虑联系一些原本有团队的小代理团队领导(当然前期也可以谈，但团队领导一般看品牌运营的实力，有一定基础后更容易谈)。

2.需要引入哪些资源，在哪个阶段，谁是比较可靠的相关资源

微商好的操盘手是老板本人，或者是品牌方的职员。外界很难雇佣或者与交易者合作。如果没有组建团队，可以引入微商服务商的一些资源。

发展到一定规模的时候，可以考虑创造势头举办品牌发布会，或者创造合作势头。这时候就要利用好电击社的广告权或者其他有利于大规模宣传的资源。

二、关于发展方向

1.微商的环境和发展趋势是怎样的，有哪些可以把握的机会？更适合的发展路径是什么？

微商未来几年发展势头良好，更多传统企业进来，更多人接受微商这个行业。

有几个可以把握的机会：线下流量，会议中微商的合作资源，混合直代理系统的微商。更合适的发展路径是在营销中积累种子用户，然后进行拆分，扩大用户数量。用势能创造个人知识产权，吸引代理团队加入。

2.微商目前面临的大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们该如何面对？

大的挑战是获取代理流量。这主要是由产品实力和运营能力驱动的。产品好，口碑扩散快，相对容易获得流量。一般来说，产品功率需要通过运营来补偿，以获得来自互联网的流量。新进入者需要利用好自己的资源优势。其他的不用太在意。

第三，关于图案设计

1.除了现在的代理水平和同行的推荐奖励，还有什么新的模式或方式来瓶装陈年老酒吗？

大多数成功的微商业模式都差不多。近半年有一个值得关注的模式。一种是上一级代理制，下一级会员制，更适合大消费、多品类微商的日用品。

第四，关于产品

1.在产品定位上，是精准定位暖宫、肩颈痛，或者更大的一类；

定位越精细越容易成功！定位在解决问题的时候更容易体现微商产品的体验。比如精准定位可以解决痛经和月经不调。

2.在产品规划方面有没有创新的做法，比如与课程管理和健康教育的合作

可以做课程管理等。可以从产品规划中学习，代理团队负责拓展客户，公司的直接客户服务团队领导服务。

v.关于投资促进

1.如何设计招商引资的策略和环节？

招商策略和链接设计可以找专业的朋友交流，比如奇迹营销，安静妹子等等

2.第一批种子共创从培训体验用户开始，然后从用户中挑选？或者屏蔽你周围熟悉的人，说服他们一个

联合创作的门槛有多高？种子用户转化成的代理一般都是底层代理，很难直接转化成高层代理。培育种子用户和底层代理后，我们会招募联创高层代理，把种子用户和底层代理发给这些代理，让大家愿意为高层代理付出更多。这是卡位联合创作团队

3.第一批种子连创在各地招募。大家都在犹豫等待，但是信任是不够的。怎么破冰？

同上，用户很难转型成别的代理，所以要解决如何让他们觉得投资回报划算的问题，不然就很难了。从消费者的角度来看，产品的易用性是一个问题。能不能赚钱，是联创代理人要支付的核心问题。如果这个问题不能给出答案，自然很难成交。在以上回答都是用户和底层代理积累的情况下谈联创相对合适。

一起招高层代理，适合传统大企业大品牌，或者品牌潜力大的公司。

第六，关于知识产权创造

1.我们的背景和资源，如何包装，会有自己独特的优势和差异，吸引更多的优质代理商加入

好是在细分优势中找到第一点，不断放大宣传，也需要利用好潜力。

2.两位创始人应该如何分别创建知识产权并相互合作以促进投资？

万哥是正规微商团队吗？

没听说过，但是是正规的，可以在搜索上找到

你是怎么认识范玮琪微商团队的？

范玮琪是一支从未听说过但听说过新力量的球队

我是一个平台，想找一个大的微商团队合作 怎么才能找到？

可以找升职

西漫格伦面膜有微商团队吗？

这个牌子的面膜有一个微商的团队。

之前在朋友圈看到一个朋友，然后发了这种广告。

他说销量挺好的，但是微商很多都夸夸其谈，说不准是不是真的。

如何打造一支高效的微商团队？

的微商团队除了看全局的领导，还需要三个人：一个美工，一个运营策划，一个客服人员。

第一，团队要有有效的沟通。积极倾听倾听后，接受信息，然后开始有效发言解决异议并达成共识开始实施这一行为。

第二，开展必要的团队激励。激励需要从员工的意愿或工作动机来考虑。激励不同的人有不同的方式，同样的人在不同的发展阶段应该用不同的方式。只有掌握必要的激励策略，才能巩固和加强整个团队的凝聚力和向心力。

第三，高效团队要有的领导者。首先是监督，然后是指导。实施过程中要有监督和指导，没有监督就不可能有好的实施。

向日葵微商团队怎么样？

没有一个团队是百分百完美的，所以看自己很重要。有一个好的家是前提。你不努力真的很重要。

我们是微商团队，现在要办典 我想在酒店房间里写一张卡片 卡片的内容大概是简？

你做什么产品？总是扣主题，所以不清楚别人怎么帮你

怎样才能找到真正强大的微商团队？

微商外包团队有很多，有大有小，但真正有实力有实力的不多。建议你在微商中寻找外包团队时，可以从以下几点来分析这个微商团队是否靠实力：

1.看看公司背景，看看公司有没有一直专注微商领域。

2.看企业资源，资源在品牌运营的整个过程中非常重要！看对方有没有明星资源，电台资源，演唱会资源等等都很重要。

3.看企业合作案例，看对方合作过哪些品牌，现场观看合作品牌对接的全过程。

4.看企业的经营现场，了解对方是否有成熟的运营团队和部门机制。