微商社群如何运营管理

首先，社区被公司化了

微商圈建立后，其维护管理应该像公司管理组一样。除了每天签到，交流工作经验，写工作总结等。内容要天天设计。微商一定要有培训就不用说了。鸡血偶尔会有。总有激情才有动力，但不可能是主要的。只有作为助手，实用干货才是重点。激情，干货，实践，结果可以形成良性循环如果每个人都能每天分享一点经验，相信效果会更好。

二，社区视角

既然一定要选好公司化的角色，那么管理层、组织层、执行层就一定要选负责人来担当这个角色，因为这个层次的人要一直在集团里带头，执行层的问题都要随时了解和部署。组织层要有一定的活动策划和内容策划能力。社区里的绩效pk，微商里的学习内容pk，都是组织层组织的。执行层简单，具有一定的执行能力，管理层和组织层通知的内容可以执行和驱动。

第三，社区奖励制度

虽然已经完成了公司化和角色化，但是动力必须一直存在，必须有一个奖励体系来激励成员不断学习，不懈怠。如何设置奖励？签到多少天，拿什么奖励，发布学习经历和工作经历多少号等等。总而言之，能让他们有一种惯性思维，而且时间长了很难做到。

第四，社区升级制度

没有人愿意永远呆在一个位置上，也没有人愿意当将军。微商中的社区除了产品代理系统层面，还应该有升级系统。这个体系和产品体系无关，就是属于这个团队共同体。这个制度可以让很多人努力学习，从实践中收获，代表了一个人的能力和荣誉。荣誉不能被金钱取代。代理人之间肯定有利益关系，但不能只靠这种利益关系。也要激发每个人的潜能，也就是个人和团队的荣誉感，或者共同的价值观和共同的追求点。只有这种微商圈才能长久。

5.聚集在社区线下

线上作为纽带，线下作为深化关系，可以深入沟通，共同合作，有互相帮助，互相鼓励的好处，对当地代理商共同开发当地市场会有很大帮助，也可以作为调查项目意向群体的调查点和咨询点。网上聊一年总比线下见面好。

那么好的社区有什么特点呢？

一个健康和可持续的社区必须有一个明确的社区目标。

一个运行良好的社区将为社区的所有成员带来积极的利益。

一个充满活力的社区也需要高质量内容和价值的持续输出。一个没有价值的社区，没有存在的意义。

内容价值：定期培训和课程

平台价值：平等沟通，资源共享