微商领导人管理代理失败因素

经常听微商的朋友说，微商很难招到代理，更难管理代理。我们的代理遍布各地，有不同的年龄、职业和爱好。能把微商团队管理好的人，一定是非常的人。现在你有了自己的团队，不管你的团队有多大，你们都很。首先，给自己一个高牌。所以我就来给大家讲讲微商界管理代理的失败因素。你赢了多少？

第一，只要结果，不管过程

这是微商团队普遍存在的问题。“只要结果，不管过程”，不监督控制团队代理的销售行为。在很多微商中，团队代理的管理是非常广泛的：对代理宣布一项优惠政策，然后代理就像绵羊一样被扔到市场上，等着代理卖自己的货，开拓市场。由此引发了一系列问题：团队代理行动没有计划，没有评估；无法控制代理人的行为，使销售计划无法保证实现；代理商销售水平提升不了，微商团队建设薄弱。

一个微商品牌能否运营好，代理商的培训和运营很重要。只教代理做什么，比如如何整理自己的资源。如何有效利用自己的资源？如何开设招商课程？如何策划朋友圈…只要代理人训练有素，就能更好的开拓市场，产生裂变。需要注意的是，必须给顶层代理分配任务，然后让顶层代理分配给中层代理和底层代理，比如每天分配多少段？每个月完成多少任务？

第二，对代理人来说太好了

永远不要对你的经纪人太好。记住，打饭养善良，饭养仇恨。你必须为你的代理人的好意留有余地。不要对代理特别好，因为代理很少。当代理人数量太多，无法像以前那样照顾他们时，代理人心理就会觉得交易者变了。它需要可持续性。

当然，对代理人不太好并不代表你就应该对代理人不好。微商的快速裂变和持续爆燃的核心是代理人的信用。如果亏待代理，只能让代理寒心，然后抛弃你，让你另选品牌。

第三，非代理商的强制进货和管理

强行囤货是违背人性的。如果代理商手里压的货太多，代理商很容易出现价格紊乱。一旦代理出现价格紊乱，品牌方很容易消亡。可见被迫囤货的大品牌在应该是不存在的。微商的政策和制度必须符合人性。另外，品牌方不要控制非代理，因为这样会让你的大代理没有安全感，容易导致这个大代理的流失。

第四，不知道代理之间如何比较

要知道一个富人不会嫉妒一个乞丐，他会嫉妒另一个富人。人只会和同龄人比较。代理商也是如此。如果他发现自己在同一个时间，同一个级别进来，他们会比较。

你需要不断的让的代理商分享。代理人分享的东西可以刺激其他代理人，让其他代理人更有动力。需要注意的是，这些的代理完成分享后，公司一定要把这些课件整理出来，告诉更多的代理。