微商干货：起盘微商如何找到第一批种子代理

当今的微商业企业要想成功，尤其是零基础的微商业企业，必须学习系统规范的微商业运营体系，准确掌握微商的产品选择、代理体系设计、培训、管理、引流等，学会如何综合集成和使用这些系统。

微商一开始就采用了错误的启动方式和错误的交易方式，再加上不知道网络引流、会议投资、代理辅助系统，所以微商项目从一开始就注定要失败。

1、老板自己的资源

做事情，项目，在开始的时候，一定要整理好身边的资源，列出自己的资源。越详细越好。然后根据列出的资源列表，找出你能轻松处理的资源，从你能轻松处理的资源和核心资源入手，进行沟通、联系、分享、聊天。

那么比较容易修复的资源是什么？

经常和你保持联系的人，信任你的人，认可你的人，粉丝，朋友，同学等。作为一个企业的老板，你身边会有一些资源。资源是你的人脉，人脉是你的钱。

2.各种社交平台引流

每个主要的社交平台都有大量的用户，有用户的地方就会有流量。如果有流量，可以引导交易。这只是方法问题。当方法下降时，排水会很快。

下面举个例子。比如做护肤品的可以去一些平台分享护肤知识和有价值的内容，有价值的内容看你怎么理解。我现在分享有价值的内容吗？学会借鉴别人的案例。

成为社交平台上的专家，从护肤知识和专业价值上塑造自己的形象，让别人觉得你靠谱专业，以此来吸引粉丝的注意力，进而引导并达成交易，是符合逻辑的。

引导到微信很简单。朋友圈提前铺好了路，有产品信息，有专业内容，有工作生活照片。再加上前期在社交平台上的积累，很快就会信任你。然后，免费送产品、体验服、红包，让他试用产品给你反馈，或者让试用圈，但不能强迫，遵循自愿原则。

3、免费送体验服

前期就三个字，送，送，送！免费发，大量发，到处发，让他加你微信，给你反馈，愿意推荐给你的发圈。这取决于你的能力。能不能让他给你发圈推荐一下，大不了送个红包给他，让你承受不了孩子不能套狼的事实。

体验服不需要太大，但一定要。你不能因为免费赠送就偷工减料。你会失去很多意向代理。可以少量使用，但不能少用质量。

多和他们交流，先从朋友做起，求产品反馈，让他从内心接受你的产品。没有朋友之间的信任，就没有对产品的信任，所以他应该多和他们交流，聊聊家庭生活，工作生活等等。

比较后慢慢说你的职业和产品，为什么要做这个产品，你的初衷是什么，为什么要做这个项目和产品。也许你的事迹会让他认同，比较终认可你的产品和项目。

你越愿意说实话，你越把他当朋友，他就越信任你。真诚永远是上比较强大的武器。坚持互动，真诚对待，转型就容易了。

4.公司内部资源

公司内部资源前期主要指团队。可能前期没有团队，但是一定要找一个团队和你一起工作。你一个人做不到。单打独斗的时代已经过去了。只有报团取暖，才能破冰。

一个公司有了团队，就要利用团队的所有资源进行改造，聚集所有员工的资源，让大家一起做。这也是每个企业在创业初期必须经历的，除非老板很强势，一个人的资源足以推动整个项目的发展。

让公司所有人做改造，指导老板，利用公司所有可利用的资源，把这个项目拿出来，利用所有员工的社交平台，微信，微博等为产品布局打基础。

利用公司周围的人免费体验产品，在发布视频和照片，吸引感兴趣的代理商。当这些人认可你的产品时，给他们好处，让他们充当代理人或推荐人。同理如上，我们还是要真诚相待，让他们先认可你，再认可产品。这是比较常见比较实用的方法，也很实用。

微商如何找到第一批种子代理商

5.开线下招商会

可以开一个线下招商会，尽量邀请认可信任我们的人，不要邀请太多人，保证转化率比较大化，不浪费资源，实现资源比较大化利用。

备考团队要能理解和练习，比较好简单易复制，让所有团队成员都能轻松复制，达到比较高的转化率。

做好产品前期准备，从搜索、微博、网站等平台做好产品和企业的布局，让想看的人能看到，但我们做的是他们想看的。毕竟大部分人都会选择去搜索看看有没有相关的信息资料。

一对一的沟通，解除他们所有的疑惑，给他们想要的，就很容易当场成交，解决他们的疑惑，给他们想要的，也就顺理成章了。

新手怎么做

微商干货：如何找到微商第一批种子代理商？

一、关于微商的报价：

1.微信创业的步骤和节奏是怎样的，前期需要做哪些准备

微商优惠的第一步：自用？分享。微商启动整星战役时间不长。真正需要做的是让第一批10到100人使用产品。通过赠送等手段，让第一批100人先使用产品，产生的口碑可以主动分享。分享和积累第一批1000名硬核核心代理，然后利用其他营销手段达到更大的规模。

前期准备：微商系统设计在顶层。如果是通过自用分享的方式进行购买，模式本身就需要专注于底层代理的裂变，准备一份演示或者预算和口碑分享裂变(让感觉容易帮助推荐创始人二维码和裂变更多用户)。

积累零售客户后，转型底层代理，有了小代理团队后，考虑联系一些原本有团队的小代理团队领导(当然前期也可以谈，但团队领导一般看品牌运营的实力，有一定基础后更容易谈)。

2.需要引入哪些资源，在哪个阶段，谁是比较可靠的相关资源

微商好的操盘手是老板本人，或者是品牌方的职员。外界很难雇佣或者与交易者合作。如果没有组建团队，可以引入微商服务商的一些资源。

发展到一定规模的时候，可以考虑创造势头举办品牌发布会，或者创造合作势头。这时候就要利用好电击社的广告权或者其他有利于大规模宣传的资源。

二、关于发展方向

1.微商的环境和发展趋势是怎样的，有哪些可以把握的机会？更适合的发展路径是什么？

微商未来几年发展势头良好，更多传统企业进来，更多人接受微商这个行业。

有几个可以把握的机会：线下流量，会议中微商的合作资源，混合直代理系统的微商。更合适的发展路径是在营销中积累种子用户，然后进行拆分，扩大用户数量。用势能创造个人知识产权，吸引代理团队加入。

2.微商目前面临的大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们该如何面对？

大的挑战是获取代理流量。这主要是由产品实力和运营能力驱动的。产品好，口碑传播快，相对容易获得流量。一般来说，产品功率需要通过运营来补偿，以获得来自互联网的流量。新进入者需要利用好自己的资源优势。其他的不用太在意。

第三，关于图案设计

1.除了现在的代理水平和同行的推荐奖励，还有什么新的模式或方式来瓶装陈年老酒吗？

大多数成功的微商业模式都差不多。近半年有一个值得关注的模式。一种是上一级代理制，下一级会员制，更适合大消费、多品类微商的日用品。

第四，关于产品

1.在产品定位上，是精准定位暖宫、肩颈痛，或者更大的一类；

定位越精细越容易成功！定位在解决问题的时候更容易体现微商产品的体验。比如精准定位可以解决痛经和月经不调。

2.在产品规划方面有没有创新的做法，比如与课程管理和健康教育的合作

可以做课程管理等。可以从产品规划中学习，代理团队负责拓展客户，公司的直接客户服务团队领导服务。

v.关于投资促进

1.如何设计招商引资的策略和环节？

招商策略和链接设计可以找专业的朋友交流，比如奇迹营销，安静妹子等等

2.第一批种子共创从培训体验用户开始，然后从用户中挑选？或者屏蔽你周围熟悉的人，说服他们

联合创作的门槛有多高？种子用户转化成的代理一般都是底层代理，很难直接转化成高层代理。培育种子用户和底层代理后，我们会招募联创高层代理，把种子用户和底层代理发给这些代理，让大家愿意为高层代理付出更多。这是卡位联合创作团队

3.第一批种子连创在各地招募。大家都在犹豫等待，但是信任是不够的。怎么破冰？

同上，用户很难转型成别的代理，所以要解决如何让他们觉得投资回报划算的问题，不然就很难了。从消费者的角度来看，产品的易用性是一个问题。能不能赚钱，是联创代理人要支付的核心问题。如果这个问题不能给出答案，自然很难成交。在以上回答都是用户和底层代理积累的情况下谈联创相对合适。

一起招高层代理，适合传统大企业大品牌，或者品牌潜力大的公司。

第六，关于知识产权创造

1.我们的背景和资源，如何包装，会有自己独特的优势和差异，吸引更多的优质代理商加入

好是在细分优势中找到第一点，不断放大宣传，也需要利用好潜力。

2.两位创始人应该如何分别创建知识产权并相互合作以促进投资？